бухгалтер. шпора. 1. Общая характеристика ао Тандер 4
 Скачать 69.31 Kb.
|
Технические средства и информационные технологии, необходимые для реализации проектаТехнические средства. Для успешного внедрения «RFID»-технологии нам необходимо закупить у компании-поставщика считывающие приборы и RFID-метки (пассивные и активные). RFID-оборудование состоит из меток и считывателей. При этом метки делятся на следующие виды: Активные, имеющие аккумуляторное питание; Пассивные, не имеющие в наличии батареи. Сами RFID системы состоят из записывающей схемы и передающей антенны. Идентификация объекта зависит от дальности приема сигнала и может быть трех видов. Мощная система действует на расстоянии до 300 м, средней мощности – до 5 м и низкомощные, способные распознавать сигнал с расстояния до 20 см. Благодаря такому разнообразию функционала возможен подбор самой оптимальной системы в зависимости от необходимой дальности работы устройства. Большинство данных устройств включает в себя две основные части: схему, на которую выполняется запись, и антенну, через которую передается сигнал на считывающий прибор. Все RFID-метки принято делить на активные (имеют собственный модуль питания) и пассивные RFID-метки (не содержат автономного аккумулятора). В зависимости от используемых транспондеров и считывателей система может работать на различной дальности: ближняя идентификация (считывание на дистанции не более 20 см); средняя дальность (до 5 метров включительно); дальняя идентификация (считывание возможно на дистанции до 300 метров). Необходимы и другие технические средства для реализации проекта: Терминал на складе для сбора данных, а также ПК с установленным на них ПО. Также необходимо провести инструктажи и обучить персонал складов, чтобы не возникало заминок при приемке товаров или при инвентаризации. План работ и управленческие решения, необходимые для реализации проектаДля успешного осуществления проекта, помимо оборудования, большую роль играет вовлеченность штата сотрудников складов и наличие необходимых навыков. Внедрение технологии будет произведено в несколько этапов: Ознакомление с RFID-технологией Закупка оборудования у поставщиков Закупку будет осуществлять департамент логистики. Закупка производится в интернет-магазине у поставщиков данной технологии. Нанесение меток может осуществляться сотрудниками склада или за дополнительную плату сотрудниками магазина. Проведение презентации, обучение сотрудников пользованию RFID-технологией На общем собрании начальник склада поделится знаниями по работе с новшеством. Будет проведена пробная презентация Далее будет осуществляться постоянный контроль над корректностью работы технологии. Необходимо вовремя наносить метки на имеющуюся продукцию. Ответственный за выполнение: начальник склада. Основная часть проекта рассчитана на полгода. Организация работы исполнителей по проектуВ реализации проекта будет задействованы: 1) Начальник департамента логистики - контроль за реализацией и управление проектом 2) Начальник склада - закупка оборудования, прием, первичное ознакомление с технологией 3) Начальник склада - обучение сотрудников склада работе с RFID-технологией 4) Сотрудники складов – непосредственная работа с метками и считывающими устройствами при приемке и проведении инвентаризации Закупка и установка будет осуществляться с магазина icb.com и потребует: 1) Службу доставки 2) Специалистов по нанесению меток и донесению информации, как пользоваться считывающими устройствами Стоимостная оценка основных ресурсов и затрат по реализации проектаВнедрение «RFID» технологий сопряжено со значительными капитальными вложениями на приобретение технических средств и на разработку проектов, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров. Поэтому перед тем, как внедрить «RFID»-систему в полном объеме, рекомендуется запустить пилотный проект на ограниченном участке для тестирования системы в условиях конкретного магазина. Рассмотрим расчет экономической эффективности внедрения системы «RFID» в данном магазине. Расчет будет производиться приблизительно, так как нельзя досконально знать все нюансы. Компания «RFID-M» лидер на рынке «RFID» технологий в России, предоставляет широкий спектр услуг по внедрению RFID систем в производственных и торговых предприятиях. Стоимость комплексного спектра услуг по внедрению RFID системы в розничный торговый магазин «Магнит» приведены в таблице 7. Таблица 7. Стоимость внедрения RFID системы в магазин «Магнит». Таблица 7
Использование радиометок на товарах. По-поему мнению, несмотря на автоматизирование процесса покупки через кассы самообслуживания, гораздо эффективнее использовать радиометки на товарах вместо штрих-кодов, так уменьшается количество действий при покупке. Принцип работы аппарата состоит в сканировании с использованием RFID-технологии товаров с метками в специальном боксе, в него покупатель помещает свои товары, затем выводится информация о покупках на экран, и выбирается форма оплаты через терминал. Этот перспективный проект, созданный «Роснано», «Ситроникс» и X5 Retail Group, презентовали на форуме Rusnanotech-2011. Автоматическая касса с RFID-технологией распознает товары на расстоянии до 30 м. и имеет память 8 кбайт. Стоимость внедрения этой системы 5 руб. на товар, но при большом распространении она уменьшится. Настройка оборудования производится мастером магазина и входит в стоимость комплекта. Подводя итог по анализу стоимостной оценки основных ресурсов и затрат по реализации проекта, можно сказать, что у компании АО «тандер» имеются все необходимые основные ресурсы для реализации проекта. Денежные ресурсы в размере: 860 500 руб будут выделены из бюджета организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате прохождения практики были достигнуты следующие цели: сформированы представления о будущей профессиональной деятельности; закреплены теоретические знания, полученные в процессе изучения общепрофессиональных дисциплин; были использованы полученные знания использованы в ситуациях, требующих принятия решений. Был выполнен ряд задач: Пройден инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка. Произведено ознакомление с трудовым распорядком, уставом и структурой предприятия, изучение обязанностей должностных лиц предприятия. Изучены нормативные документы по качеству, стандартизации в профессиональной деятельности. Использованы современные технические средства и информационные технологии для разработки и реализации проекта. Изучены информационные технологии в деловой сфере деятельности. Произведено знакомство с нормами труда и основами организации работы в коллективе. Составлен план работ и управленческих решений по реализации проекта. Произведена организация работы исполнителей по проекту. Определена стоимостная оценка основных ресурсов и затрат по реализации проекта. Осуществлена практика навыков работы со специальной литературой и информационными источниками. Так же можно добавить, что для АО «Тандер» главным остается: Стабильное качество и безопасность товаров для клиентов – приоритет компании; Фокус Компании на гарантию качества товаров от надежных поставщиков. Список использованных источников:Официальный сайт газеты «Ведомости». Режим доступа: URL:http://www.vedomosti.ru/business/articles/2016/07/11/648740-pokupateli-sokratili-trati-magnite: Официальный сайт АО «Тандер» для инвесторов. Режим доступа:URL: http://ir.magnit.com/wp-content/uploads/qr_1_2016_finalx-.pdf: Официальный сайт АО «Тандер»: http://magnit-info.ru/ Устав АО «Тандер»: http://magnit-info.ru/upload/iblock/993/9932f00682017d7552da9da3223bfeaa.pdf Федеральный закон "О стандартизации в Российской Федерации": http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810/ ГОСТы РФ 2018: список Государственных стандартов: https://fintender.ru/star/gost Персонал и Зарплата в Microsoft Navision. - http://www.cmdsoft.ru/products/microsoft_dynamics/nav/navision_2d.shtml https://www.microsoft.com/ru-ru/ ПРИЛОЖЕНИЕ | ||||||||||||||||||||||||||||||