Отчет по практике. 1. Общая характеристика организации и направления деятельности 4
 Скачать 249.21 Kb.
|
ЗаключениеУчебная практика в организации ООО «Вятка Техник» пройдена успешно. Мною были поставлены следующие цели и задачи которые успешно были выполнены Цели практики: Получение первичных профессиональных умений и навыков, формирование правильного представления о будущей профессиональной деятельности. Задачи практики: дана общая характеристика предприятия, организационно-правовая форма и система управления; изучена организационная структура предприятия и функции отдельных подразделений; изучена работа, функции и должностные обязанности персонала – менеджера по продажам; изучены законодательные акты, регулирующие деятельность организации; изучены нормативные документы по вопросам управления в организации; осмыслено содержание профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов; закреплены и расширены теоретические и практические навыки применительно к профилю будущей работы, собран материал для написания рефератов, курсовых работ. Список используемых источниковКонституция РФ; http://konstrf.ru/ Указы Президента РФ; http://www.kremlin.ru/acts/bank Гражданский кодекс РФ;https://base.garant.ru/10164072/ Трудовой кодекс РФ; Часть 3 https://base.garant.ru/12125268/ Уголовный кодекс РФ; https://base.garant.ru/10108000/ Кодекс об административных правонарушения РФ; https://base.garant.ru/12125267/ Законы РФ; http://pravo.gov.ru/ips/ Айзман Р.И. Основы безопасности жизнедеятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие / Р.И. Айзман, Н.С. Шуленина, В.М. Ширшова. - Электрон. текстовые данные. - Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2017. - 247c. - 978-5-379-02005-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65282.html. - ЭБС «IPRbooks», по паролю Басенко В.П. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2016. - 381c. - 978-5-394-01312-6. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60459.html - ЭБС «IPRbooks», по паролю Блинов А.О. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2016. - 304c. - 978-5-394-02404-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60524.html - ЭБС «IPRbooks», по паролю Красовский Ю.Д. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент» и специальности «Социология» / Ю.Д. Красовский. - 4-е изд. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 487c. — 978-5-238-02186-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71032.html - ЭБС «IPRbooks», по паролю Маслова Е.Л. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: практикум для бакалавров/ Маслова Е.Л. - Электрон. текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2015. - 160c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17597. - ЭБС «IPRbooks», по паролю Мухаев Р.Т. Правоведение [Электронный ресурс]: учебник для студентов, обучающихся по неюридическим специальностям / Р.Т. Мухаев. - Электрон. текстовые данные. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 431c. - 978-5-238-02199-7. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/66289.html. - ЭБС «IPRbooks», по паролю Салихов Б.В. Экономическая теория [Электронный ресурс]: учебник / Б.В. Салихов. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2016. — 723 c. — 978-5-394-01762-9. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60561.html — ЭБС «IPRbooks», по паролю Семенов А.К. Организационное поведение [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2016. — 272c. — 978-5-394-02482-5. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60608.html — ЭБС «IPRbooks», по паролю Теория и практика современного менеджмента [Электронный ресурс]: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 265c. — 2227-8397. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/58323.html — ЭБС «IPRbooks», по паролю Ультан С.И. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / С.И. Ультан. — Электрон. текстовые данные. — Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016. — 412c. — 978-5-7779-1936-6. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59616.html — ЭБС «IPRbooks», по паролю Шарипов Ф.В. Психологические основы менеджмента [Электронный ресурс]/ Ф.В. Шарипов. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 298c. — 978-5-9908055-7-6. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59225.html — ЭБС «IPRbooks», по паролю Приложение А Организационная структура ООО «Вятка - Техник» Приложение Б Структура управления Приложение В Положение об отделе экономического развития1.Общие положения 1.1. Отдел экономического развития, общества с ограниченной ответственность «Вятка Техник» (далее — компании). 1.2. Отдел осуществляет деятельность в рамках своих полномочий. 1.3. Отдел руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, законодательными и иными нормативно-правовыми актами 1.4. Отдел экономического развития самостоятельным структурным подразделением компании, подчиненным непосредственно ее руководителю. 1.5. Штатная численность и структура отдела экономического развития определяются директором компании. 1.6. Отдел экономического развития возглавляет начальник отдела по развитию компании. 1.7. Назначение и освобождение от должности начальника по развитию производится приказом директора компании. 2. Структура отдела 2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор по представлению начальника по развитию компании. 2.2. В состав отдела развития входят начальник по экономическому развитию и специалисты. 2.3. Распределение обязанностей между специалистами отдела производится начальником по развитию. 2.4. Специалисты отдела в своей деятельности руководствуются должностными инструкциями. 3. Направления деятельности 3.1. Разработка и реализация системы мер по финансово-экономическим взаимоотношениям. 3.2. Разработка направлений, прогнозов и программ развития. 3.3. Разработка критериев, показателей и экономических нормативов планирования оценки деятельности муниципальных предприятий. 3.4. Определение целей, приоритетов и основных направлений социально-экономической политики в районе на основе региональной и федеральной экономической политики. 4 Функции отдела 4.1. Расширение известности компании. 4.2. Создание имиджа компании как надежного делового партнера. 4.3. Обеспечивает разработку и реализацию систему мер по финансово-экономическим взаимоотношениям. 4.4. Рассматривает и утверждает бизнес-планы 4.5. Разрабатывает предложения, направленные на повышение эффективной работы предприятия 4.6. Проводит анализ итогов деятельности, разрабатывает прогнозы и планы развития предприятия 5. Права 5.1.Созывать в установленном порядке совещания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела, с привлечением руководителей и специалистов тех или иных структур; 5.2.Вносить на рассмотрение проекты постановлений и распоряжений, предложений по вопросам, относящимся к компетенции Отдела. 5.3.Права, предоставленные отделу, реализует начальник экономического отдела, а также работники отдела в соответствии с установленными должностными инструкциями. Начальник экономического отдела имеет персональное право: 5.4.Участвовать в подборе работников отдела на вакантные должности. 5.5.Вносить предложения по совершенствованию деятельности других подразделений компании. 5.6.Участвовать в подготовке и согласовании планов и бюджета компании, касающихся деятельности отдела развития. 5.7.Давать подчиненным работникам указания, обязательные для исполнения. 5.8.Присутствовать на совещаниях и участвовать в обсуждении вопросов, входящих в компетенцию отдела. 6. Ответственность 6.1. Начальник планово-экономического отдела несет ответственность за всю деятельность планово-экономического отдела, в том числе за: 6.1. Своевременную и качественную разработку планов предприятия и его структурных подразделений по всем технико-экономическим показателям. 6.3. Своевременную разработку и доведение до структурных подразделений предприятия плановых показателей. 6.4. Своевременное представление руководству предприятия информации о ходе выполнения плановых заданий. 6.5. Точный учет, достоверность отчетных данных. 6.6. Проведение технико-экономического анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и всех структурных подразделений. 6.7. Рациональную расстановку и правильное использование работников отдела, повышение их деловой квалификации, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка. 6.8. Достоверность расчета цен и своевременное доведение их до производства. 6.9. Своевременное представление отчетности в органы статистики и вышестоящие организации. 6.10. Своевременное и качественное выполнение обязанностей и правильное использование прав, предусмотренных настоящим положением. 6.11. Ответственность других работников планово-экономического отдела определяется их должностными инструкциями. Начальник отдела по экономическому развитию _____________ /____________/ Приложение Г Должностная инструкция менеджера по развитию УТВЕРЖДАЮ Директор ________________ «________»_____________ ____ г. 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность менеджера (далее - Менеджер по развитию) Общероссийское объединение работодателей «Вятка Техник» (далее Учреждение). 1.2. На должность менеджера по развитию назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению: Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки в области маркетинга, менеджмента, экономики, новых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена; Высшее образование - бакалавриат; с опытом практической работы: Не менее шести месяцев работы в сфере продаж высокотехнологичной продукции при среднем профессиональном образовании; 1.3. Менеджер по развитию должен знать: - Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации; - Первичная бухгалтерская документация и правила ее составления и оформления; - Инструкции по подготовке, обработке и хранению отчетных материалов; - Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение; - Назначение и правила использования компьютерного и офисного оборудования; - Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации; - Инструкции по подготовке, обработке и хранению отчетных материалов; - Правила ведения деловой переписки; - Правила ведения деловых переговоров; - Первичная бухгалтерская документация и правила ее составления и оформления; - Методы поиска информации о потенциальных потребностях в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих; - Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение; - Основные технические характеристики, преимущества и недостатки продукции мировых и российских производителей инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Назначение и правила использования компьютерного и офисного оборудования; - Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации; - Нормативные акты, регулирующие правила продажи товаров организациям различных форм собственности; - Способы поиска информации о конкурсных торгах, аукционах, запросах от клиентов; - Методы системного анализа для обоснования коммерческого предложения на продажу инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Состав тендерной документации; - Технические характеристики продаваемых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Правила деловой переписки; - Основные тендерные площадки; - Основные технические характеристики, преимущества и недостатки продукции мировых и российских производителей инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Правила оформление первичной бухгалтерской документации; - Основы делопроизводства; - Поисковые компьютерные программы; - Основные технические характеристики, преимущества и недостатки продукции мировых и российских производителей инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Правила ведения деловых переговоров; - Деловой этикет; - Назначение и правила использования компьютерного и офисного оборудования; - Модели продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение; - Правила ведения деловой переписки; - Основы менеджмента организации; - Инструкции по подготовке, обработке и хранению отчетных материалов; - Основы психологии; 1.4. Менеджер по развитию должен уметь: - Работать с бухгалтерскими программами; - Работать с компьютерным и офисным оборудованием; - Оформлять первичную бухгалтерскую документацию с помощью бухгалтерских программ; - Составлять отчетность по комплектации проданных инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Составлять отчетность о потребностях клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих; - Организовывать и проводить встречи с клиентами и партнерами; - Выявлять потребности клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих; - Вести деловые переговоры с клиентами об их потребностях в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих; - Подготавливать материалы базы данных клиентов к обсуждению потребностей клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих; - Оформлять первичную бухгалтерскую документацию с помощью бухгалтерских программ; - Работать с базой данных типовых решений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Составлять и оформлять первичную бухгалтерскую документацию; - Составлять отчетность по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих, в том числе по конкурсным торгам, аукционам, запросам предложений от клиентов; - Оформлять тендерную документацию; - Работать с бухгалтерскими программами; - Работать на тендерных площадках; - Работать с базой данных типовых предложений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих; - Работать с компьютерным и офисным оборудованием; - Вести деловые переговоры с потенциальными клиентами; - Устанавливать и удерживать долгосрочные взаимоотношения с клиентами; - Проводить презентации продаваемых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих для потенциальных клиентов; - Работать с большим объемом информации; - Работать с базами данных клиентов / с системой управления взаимоотношениями с клиентами; 1.5. Менеджер по развитию назначается на должность и освобождается от должности приказом Директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. 1.6. Менеджер по развитию подчиняется исполнительному директору Учреждения |