Курсовой проект. Алехин (Курсовой проект). 1 Общая характеристика pmi 6 2 Стандарты pmi, их классификация 9
 Скачать 56.42 Kb.
|
|
Титульный лист СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3 1 Общая характеристика PMI 6 2 Стандарты PMI, их классификация 9 3 Десять заповедей методики освоенного объема в управлении проектами 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22 ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день управление проектами является одной из самых структурированных и стандартизованных областей менеджмента. Доказательством этому является целое семейство профессиональных стандартов, описывающих различные аспекты рассматриваемой проблемы. Одним из основных разработчиков стандартов управления проектами является Институт управления проектами США (PMI). Представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента более чем в 170 странах через Отделения локального уровня, а также через сообщества - коллегии и группы по интересам. Стандарты, разработанные по американской методологии PMI, представляют собой четыре области профессии: проект, программа, портфель и организационный подход к управлению проектами. Данные стандарты формализуют требования к процессу получения результатов и, непосредственно, к результату процесса, а также нормируют проектную деятельность и обеспечивают основу для управления знаниями проекта. Таким образом, стандарты PMI определяют единое понимание как общей последовательности процессов управления проектами, так и требования к отдельным процессам. Рассмотрим подробнее стандарты управления проектами PMI. В те че ние де сятиле тий ме тодика освое нного объе ма вводила сь а ме рика нским пра вите льством в обяза те льном порядке в та кой не гибкой и форма лизова нной ве рсии, что множе ство орга низа ций ста ра лись возде ржива ться от е е приме не ния. На ча ло использова ния этой ве рсии относится к 1967 г. Министе рство Обороны (DoD) изда ло дире ктиву, пре дписыва ющую все м ча стным компа ниям, изъявившим же ла ние уча ствова ть в будущих крупных пра вите льстве нных прое кта х на основе контра ктов с возме ще ние м изде рже к, использова ть 35 крите рие в конце пции C/SCSC (Cost/Schedule Control Systems Criteria - за тра тно/вре ме нные систе мные пока за те ли упра вле ния). С этого вре ме ни, в случа е за ка за пра вите льством ра зра ботки новой большой систе мы, где "риск" роста се бе стоимости прое кта ле жа л на пра вите льстве , ра бота подрядчика оце нива ла сь с помощью 35-ти крите рие в. Гла вной це лью приме не ния C/SCSC-конце пции было тре бова ние использова ния крите рие в для упра вле ния ра схода ми и гра фика ми прое ктов, име ющих пе рвосте пе нное зна че ние . Пе ре д приме не ние м этих крите рие в сле дова ло пре дста вить минима льную ве личину контра кта (в миллиона х долла ров) и минима льную за пла нирова нную продолжите льность програ ммы (12 ме сяце в и боле е ). По суще ству, эти крите рии пре дна зна ча лись исключите льно для крупных госуда рстве нных програ мм в вое нной промышле нности. С/SCSC- конце пция приме няла сь в те че ние 30 ле т и ста ла ста нда ртом для крупных вое нных ра зра боток. Другие пра вите льстве нные структуры в Сое дине нных Шта та х и других стра на х, на приме р, А встра лии, Ка на де и Шве ции, та кже пе ре няли опыт использова ния подобных крите рие в для упра вле ния своими крупными ра зра ботка ми. Пра ктиче ские зна ния в обла сти упра вле ния на учными прое кта ми были получе ны при приме не нии ме тодики освое нного объе ма Министе рством Обороны США и Институтом Те хнологий Вое нно-Воздушных Сил (AFIT). Не которые спе циа листы в обла сти упра вле ния прое кта ми ра ссма трива ют 35 крите рие в C/SCSC-конце пции в ка че стве утопичного иде а ла , к которому должны стре миться все комме рче ские компа нии. Хотя для многих ча стных пре дпринима те ле й возникли большие трудности при попытке воспользова ться же сткими крите риями. Созда е тся впе ча тле ние , что форма лизова нна я ве рсия C/SCSC- конце пции слишком пе ре груже на де та лями, чтобы на йти свое униве рса льное приме не ние во все х комме рче ских прое кта х. Та кое не приятие приме не ния C/SCSC-конце пции вызыва е т сожа ле ние , поскольку ме тодика освое нного объе ма являе тся на де жным инструме нтом упра вле ния прое кта ми. При пра вильном использова нии этого инструме нта ме не дже р може т вовре мя узна ть о не бла гоприятном ра звитии прое кта , связа нном с возможным пре выше ние м сме ты, и пре дпринять не ме дле нные ша ги по изме не нию гра фика ра сходова ния сре дств. Комме рче ские прое кты, в том числе и прое кты ра зра ботки програ ммного обе спе че ния, тре буют че го-то ме не е форма лизова нного, че м C/SCSC-конце пция, ме ньше го по ра зме ра м и боле е гибкого для широкого приме не ния в упра вле нии прое кта ми. Похоже , что на се годняшний де нь боле е 99% прое ктов не используют ме тодику освое нного объе ма для упра вле ния за тра та ми. Вме сто того, чтобы контролирова ть ра сходы по прое кта м, ме не дже ры прое ктов, к сожа ле нию, за нима ются простым сра вне ние м пла на за тра т с фа ктиче ской се бе стоимостью прое кта . В на стояще е вре мя суще ствуе т возможность приме не ния упроще нной ве рсии ме тодики освое нного объе ма в любом прое кте любого ра зме ра , в вое нной или комме рче ской обла стях. 1 Обща я ха ра кте ристика PMI Упра вле ние прое кта ми е сть искусство, тре бующе е спла ва природного да ра , ума , воли, жизне нного опыта и добытых тяжким трудом зна ний. На протяже нии многих ве ков та кому на бору тре бова ний могли удовле творить только отде льные выда ющие ся личности, на чина ющие воплоща ть в жизнь свои пе рвые за мыслы-прое кты, потре бова вшие упра вле ния. Большой вкла д в ра звитие и широкое ра спростра не ние упра вле ния прое кта ми (УП) вне сли сформирова вшие ся профе ссиона льные орга низа ции, объе диняющие спе циа листов по УП в ра зных стра на х. Уже к 1970 году профе ссиона лы ра звитых стра н ра зличных контине нтов обра зова ли свои на циона льные , а за те м и ме ждуна родные объе дине ния, и орга низа ции. Одним из основа те ле й упра вле ния прое кта ми являе тся Институт упра вле ния прое кта ми (PMI), ра сположе нный в Се ве рной А ме рике . А ме рика нский институт упра вле ния прое кта ми был орга низова н в октябре 1969 года в Те хнологиче ском институте Джорджии <#"justify">PMI ста вит пе ре д собой сле дующие за да чи: - соде йствова ть ра звитию профе ссиона лизма в УП; - повыша ть ка че ство УП и ра сширять обла сти е го приме не ния; - опре де лять и ра звива ть основные принципы УП, ра сширять зна ния в обла сти УП для успе шного пре творе ния в жизнь прое ктов; - обе спе чива ть прове де ние форумов для широкого обме на иде ями и опытом по ре а лиза ции прое ктов и ра зре ше нию пробле м УП; - стимулирова ть эффе ктивное приме не ние УП в экономике , промышле нности, де ловой и социа льной сфе ра х; - обе спе чива ть связь ме жду пользова те лями, ра зра ботчика ми и поста вщика ми компьюте ров и програ ммного обе спе че ния для систе м УП; - сотруднича ть с униве рсите та ми и другими уче бными за ве де ниями в обла сти обра зова ния и повыше ния ква лифика ции спе циа листов УП все х уровне й; - подде ржива ть и поощрять на учные иссле дова ния и новые ра зра ботки в обла сти УП, проводимые в на учных орга низа циях, вуза х и промышле нности; - соде йствова ть ра звитию конта ктов с другими обще стве нными и ча стными орга низа циями, связа нными с УП, для вза имовыгодного сотрудниче ства в обла стях, пре дста вляющих общий инте ре с. Основные сфе ры де яте льности PMI: - ра зра ботка ста нда ртов в упра вле нии прое кта ми; - прове де ние конфе ре нций и се мина ров; - орга низа ция обуче ния; - профе ссиона льна я се ртифика ция. На се годняшний де нь PMI на считыва е т боле е 300 000 профе ссиона лов по все му миру, связыва ющих свою де яте льность с упра вле ние м прое кта ми и пре дста вляющих широкий круг отра сле й, включа я информа ционные те хнологии, те ле коммуника ции, а эрокосмиче ский компле кс, промышле нный се ктор, строите льство, тра нспорт, госуда рстве нное упра вле ние , конса лтинг, фина нсовый и ба нковский се ктор, фа рма це втику, а втомобильную промышле нность, здра воохра не ние и др. Основна я повсе дне вна я де яте льность чле нов PMI проте ка е т в хорошо орга низова нных отде ле ниях, на ходящихся в основном в крупных города х США и Ка на ды, где пре доста вляются широкие возможности для обме на информа цие й с колле га ми, повыше ния профе ссиона льного ма сте рства , уста новле ния личных и де ловых конта ктов. Отде ле ния проводят ре гулярные форумы, се мина ры и встре чи, орга низуют спе циа лизирова нные ра бочие группы. Ита к, систе ма обуче ния PMI пре дла га е т упра вле ние прое кта ми с помощью совокупности ста нда ртных проце ссов: - Проце ссы, связа нные с все сторонним пла нирова ние м прое кта - пла нирова ние соде ржа ния прое кта , ре сурсов, ка че ства , за купок и контра ктов, коммуника ций, соста вле ние пе ре чня ра бот и опе ра ций, пла н упра вле ния риска ми. - Проце ссы, связа нные с ре а лиза цие й прое кта - обе спе че ние ка че ством, упра вле ние кома ндой и е е ра звитие м, информирова ние и коммуника ции, вза имоде йствие с поста вщика ми. - Проце ссы, связа нные с мониторингом и упра вле ние м - упра вле ние изме не ниями, мониторинг ра списа ния, упра вле ние соде ржа ние м прое кта , контроль ка че ства , упра вле ние ра схода ми, ве де ние отче тности, упра вле ние риска ми и проч. - Проце ссы, за ве рша ющие прое кт - сда ча продукта , пе ре да ча отве тстве нности и полномочий; за крытие прое кта и связа нных с ним контра ктов. |