Курсовой проект. Алехин (Курсовой проект). 1 Общая характеристика pmi 6 2 Стандарты pmi, их классификация 9
 Скачать 56.42 Kb.
|
|
2 Стандарты PMI, их кла ссифика ция Ста нда рты, ра зра бота нные PMI, е сть описа ние обще призна нных лучших пра ктик, связа нных с упра вле ние м прое кта ми. Ста нда рты по упра вле нию прое кта ми ре ша ют сле дующие за да чи: - Конце нтра ция лучше й пра ктики -ста нда рты в обла сти упра вле ния прое кта ми соде ржа т лучший мировой опыт в этой обла сти. - Вза имоде йствие - ста нда рты являются основой вза имоде йствия и обще й те рминологии, особе нно в больших и инте рна циона льных прое кта х. - Се ртифика ция - ста нда рты являются основой для се ртифика ции ка к орга низа ций, та к и отде льных спе циа листов в обла сти упра вле ния прое кта ми. - Систе мна я ка ртина - ста нда рты отра жа ют систе мную ка ртину обла сти ме не джме нта «упра вле ние прое кта ми». Сле дуе т отме тить, что PMI был ра зра бота н комбинирова нный ста нда рт в форме глосса рия (тре тье изда ние ), призна нный ANSI в ка че стве а ме рика нского на циона льного ста нда рта PMI-978-1-933890-27-2. По обла стям приме не ния суще ствующие ста нда рты могут быть ра зде ле ны на сле дующие группы: - приме нимые к отде льным объе кта м упра вле ния (прое кт, програ мма , портфе ль прое ктов) и ре гла ме нтирующие соотве тствующие проце ссы упра вле ния; В да нной группе ста нда ртов можно выде лить РМВОК Guide, руководство к своду зна ний по упра вле нию прое кта ми, тре тье изда ние - это а ме рика нский на циона льный ста нда рт УП; The Standard for Program Management и The Standard for Portfolio Management, построе нный по проце ссному принципу; The Standard for Portfolio Management - ста нда рт упра вле ния портфе ле м прое ктов. На се годняшний де нь выпуще ны ста нда рты, ре гла ме нтирующие ме тоды ра зра ботки ие ра рхиче ской структуры ра бот прое кта и контроля по ме тоду освое нного объе ма (Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS), Practice Standard for Earned Value Management). - приме нимые к субъе кта м упра вле ния (ме не дже ры прое ктов, уча стники кома нд упра вле ния прое кта ми) и опре де ляющие тре бова ния к зна ниям и ква лифика ции соотве тствующих спе циа листов, а та кже к проце ссу оце нки ква лифика ции; - приме нимые к систе ме упра вле ния прое кта ми орга низа ции в це лом и позволяющие оце нить урове нь зре лости орга низа ционной систе мы прое ктного ме не джме нта . На ибольшую популярность в мире се годня приобре та е т ста нда рт OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model). В России и в мире на се годняшний де нь суще ствуют зна чите льные пробе лы в ста нда ртиза ции в обла сти прое ктного упра вле ния. Основные ста нда рты, приме няе мые се годня в мире , ра зра бота ны профе ссиона льными орга низа циями в обла сти упра вле ния прое кта ми, одним из которых являе тся PMI. Да нный ста нда рт, ка к пра вило, не име е т официа льного ста туса на ме ждуна родном уровне , но выступа е т ка к ста нда рт «де фа кто». 3 Де сять за пове де й ме тодики освое нного объе ма в упра вле нии прое кта ми 1. Определить объе м ра бот Вы должны опре де лить 100% объе ма ра бот, не обходимых для выполне ния прое кта , используя та к на зыва е мую структуру де композиции ра бот (WBS). Ве роятно, на иболе е трудным условие м приме не ния ме тодики освое нного объе ма являе тся опре де ле ние полного объе ма ра бот по прое кту. Это чре звыча йно сложна я за да ча при выполне нии любого прое кта , в особе нности прое кта относяще гося к обла сти ра зра ботки програ ммного обе спе че ния. Одна ко, е сли Вы не опре де лите на пе рвом эта пе полного объе ма ра бот, не обходимых для выполне ния прое кта , ка ким обра зом вы сможе те оце нива ть ход выполне ния прое кта ? Бе з понима ния того, что е сть 100% ра бот, вы не сможе те узна ть о за ве рше нии 10-ти, 20-ти или 25-ти проце нтов ра бот по прое кту. В де йствите льности, с а бсолютной точностью, никто не може т опре де лить объе м пре дстоящих ра бот. Но ва м приде тся сде ла ть пре дположе ние о гра ница х нового прое кта , чтобы появила сь возможность пла нирова ния, ра сче та ра списа ния и оце нки е го стоимости с опре де ле нной сте пе нью достове рности. В противном случа е вы буде те вынужде ны согла ша ться пра ктиче ски с любыми объе ма ми ра бот при ре а лиза ции этого прое кта . Ка к можно опре де лить объе м ра бот в то вре мя, когда , ча ще все го, конкре тные де та ли не изве стны? На этот вопрос не суще ствуе т униве рса льного отве та , но одним из на иболе е ра спростра не нных инструме нтов, который доступе н любому ме не дже ру прое кта , являе тся WBS (Work Breakdown Structure - структура де композиции ра бот). WBS та кже не обходима для руководите ля прое кта , ка к и орга низа ционна я структура - для а дминистра тора . WBS позволяе т руководите лю прое кта опре де лить объе м ра бот по новому прое кту с помощью ра збивки ка ждой отде льной за да чи на изме римые па ке ты ра бот. Е сли WBS - структура принята в ка че стве инструме нта для огра ниче ния обла сти нового прое кта , можно пре дпринима ть сле дующие ша ги для пла нирова ния прое кта . К ним относятся а на лиз соотноше ния собстве нных и подрядных ра бот, оце нка рисков, опре де ле ние на бора ра бот, соста вле ние гра фиков, пре два рите льные ра сче ты и за пуск прое кта . |