Отчет ООО Промстрой Эксперт. отчет пдп. 1. Общая характеристика предприятия. Организация создана 15 августа 2016 года. Полное наименование организации общество с ограниченной ответственностью ПромСтрой Эксперт
 Скачать 0.59 Mb.
|
|
7. Мониторинг поставщиков и покупателей продукции Качество услуг или продукции организации, а соответственно и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от качества работы ее поставщиков. В ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» технико-коммерческие предложения поставщиков обрабатываются в системе в электронном виде и формируются в виде сравнительных таблиц. С поставщиками в соответствии со стандартом предприятия после проверки договоров службами комбината заключаются договоры поставки на предложенных условиях. Договор подписывается двумя сторонами на бумажных носителях, направляется юристам в дирекцию по правовым вопросам, они регистрируют, согласовывают в системе и появляется источник поставки по данным позициям. Далее управление поддержки снабжения формирует заказ на поставку в SAP, также решается вопрос о способе доставки товара до склада. По прибытию груза формируется входящая поставка с присвоением номера в управление поддержки снабжения, выписываются разрешительные документы на ввоз товара на территорию предприятия. На складе кладовщик принимает детали по товарно-транспортной накладной и приходует их в SAP. Из множества предприятий, предложивших поставку товара после проверки по определенным оценочным критериям, отбираются те, которые предложили наиболее выгодные для комбината условия. Ежегодно по стандарту предприятия дирекция по закупкам составляет перечень поставщиков с результатами оценки их работы по четырнадцати критериям с приложением оценочных листов каждого. Выбор поставщиков осуществляют на основании суммы баллов, выставленных в оценочных листах. Оценка ведется по 50- бальной шкале. В зависимости от суммы баллов в оценочных листах поставщиков в перечне ранжируют по степени надежности. Ранжирование по степени надежности приведено в таблице 3 стандарта предприятия. Таблица 3 – Ранжирование надежности поставщиков
Перечень поставщиков сырья, оборудования, запасных частей, сменного оборудования, а также место нахождения поставщика, наличие сертификатов, сумма полученных при оценке баллов приведены в таблице 4. Таблица 4 – Перечень поставщиков ООО «ПРОСМТРОЙ ЭКСПЕРТ»
Проведем оценку двух поставщиков: ООО «Автозапчасть», город Липецк и ООО "Авто-ММ", город Липецк. Поставляемый материал (услуги): запасные части для автомобилей всех моделей «ГАЗ» представлены в таблице 5. Таблица 5 – Оценки поставщиков запасных частей
Предпочтение в сотрудничестве ООО «ПРОСМТРОЙ ЭКСПЕРТ» отдаст ООО «Авто-ММ», город Липецк, так как эта организация выигрывает по закупочной цене и имеет другие сертификаты. 8. Система управления и контроля логистической системы предприятия Контроль в логистических системах имеет важное значение в стратегическом и оперативном управлении предприятием, основывается на анализе преимуществ логистических проектов, требований потребителей, условий конкуренции, соотношений возможностей целевых рынков и расходов на их обеспечение требует регулярного согласования целей планирования, управления и контроля за сферами деятельности предприятия. На данный момент в ООО «ПРОСМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» произошло много изменений, которые позволили оптимизировать процессы транспортировки. В диспетчерской предприятия внедрена программа, позволяющая принимать и обрабатывать заявки на транспорт, выдавать путевые листы, принимать их и обрабатывать в автоматическом режиме. Эта же программа связывает кроме диспетчерской все остальные службы, ответственные за выпуск транспортных средств на линию. Кроме того, внедрены электронные системы «Электронная заявка», «Электронный путевой лист», «Электронный ремонтный лист», что позволило оптимизировать электронную обработку путевых листов. На предприятии выделяются три группы проблем, связанные с недостаточным контролем за работой автотранспорта: 1. Неэффективное использование имущества комбината. 2. Нецелевое использование имущества комбината. 3. Безопасность движения. Наилучшим способом устранения данных проблем является применение систем спутникового мониторинга транспорта (ССМТ). Таблица 6 – Варианты решений устранения проблем
В области эксплуатации автотранспорта система спутникового мониторинга транспорта позволяет: незамедлительно реагировать на зафиксированные отклонения в ходе выполнения задания; возможность автоматического закрытия путевых листов по данным системы спутникового мониторинга транспорта Весь транспорт ООО «ПРОСМТРОЙ ЭКСПЕРТ» оборудован системой спутникового мониторинга транспорта.  Внедрение системы спутникового мониторинга транспорта, интеграция с внутренними информационными системами указано на рисунке 5.Рисунок 5 -Интеграция с внутренними информационными системами 9. Смета логистических расходов на участке предприятия Логистика как хозяйственная деятельность - это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции в хозяйственном обороте, а также связанной с этими операциями информацией. В наиболее общем виде логистические расходы ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» состоят из: 1) расходов на транспортировку, экспедирование, грузообработку, а также складских расходов при поставке товаров и/или продукции; 2) издержек сбытовой сети, в том числе расходы на транспортировку товаров и продукции до покупателей, расходы на грузообработку при сбыте, затраты на страхование, таможенные расходы при экспорте, издержки функционирования дилерской торговой сети. Калькуляция затрат за 2021 год представлена в таблице 7. Таблица 7 - Калькуляция затрат за 2021 год.
Транспортные расходы занимают наиболее значительный удельный вес во всех расходах и колеблются в зависимости от того, был ли завоз товаров извне края. В предшествующем году из-за отсутствия оборотных средств, практически все товары для реализации приобретались на оптовых предприятиях городе Липецк. Поэтому сумма транспортных расходов была незначительной. В 2021 году закупки товаров оптовыми партиями из центральных городов России увеличили транспортные расходы до 232 тысяч рублей, а повышение их доли до 7,52%. Размер изменения уровня транспортных расходов составил 0,31%, темп изменения 15,35%. Сумма абсолютного изменения составила 31 тыс. руб. Увеличение уровня расходов происходило интенсивнее, чем суммы оборота (110,5%), что и послужило росту затрат на 0,31%. Повышение конкурентоспособности ООО «Логистик» возможно не только за счет улучшения качества выпускаемого продукта, а и за счет повышения качества поставки. Принятие обоснованных решений в сфере деятельности по оказанию логистических услуг возможно лишь в том случае, если были бы разработаны количественные методы определения уровня логистического сервиса. Повышая уровень логистического сервиса, несет определенные затраты, причем чем выше уровень сервиса, тем дороже обходится его наращивание. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||