Отчет ООО Промстрой Эксперт. отчет пдп. 1. Общая характеристика предприятия. Организация создана 15 августа 2016 года. Полное наименование организации общество с ограниченной ответственностью ПромСтрой Эксперт
 Скачать 0.59 Mb.
|
|
1. Общая характеристика предприятия. Организация создана 15 августа 2016 года. Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «ПромСтрой Эксперт». Сокращенное наименование организации: ООО «ПромСтрой Эксперт». Месторасположение организации: г. Липецк, ул. Металлургов, владение 1, Литер В1, пом.4. ООО «ПромСтрой Эксперт» - современная производственная и инжиниринговая компания, нацеленная на комплексное управление проектами строительства. Компания решает различные задачи производства вентиляционного оборудования и строительства с помощью тщательной проработки технической стороны проекта. ООО «ПромСтрой Эксперт» сочетает в своей работе знание передовых технологий и разработок в области строительства, мировой опыт и стандарты качества. Высоких результатов позволяют достичь собственное производство и отлаженные деловые контакты с российскими и зарубежными производителями (поставщиками) технологий, оборудования и материалов. ООО «ПромСтрой Эксперт» под брендом ATRI RT производит щиты автоматики, узлы смешения, промышленные вентиляционные установки и прочее вентиляционное оборудование. Имеется небольшой собственный автопарк для перевозки малогабаритного материала и оборудования, которые позволяют сохранить сроки поставки материала на строительной площадке. Миссия компании заключается в том, чтобы дать партнерам высококачественное экспертное решение в оказание комплекса услуг при строительстве объекта, основанном на профессионализме наших сотрудников, а также на понимании желания нашего партнера добиться прогресса и успеха Компания решает следующие задачи:производство систем любой сложности; проектирование инженерных систем; проектный, технологический и строительный инжиниринг; консалтинг и сопровождение проекта; строительно-монтажные работы; технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ; выполнение пуско-наладочных работ; сдача объектов в эксплуатацию; оформление сдаточной документации; поставка материалов и оборудования на строительную площадку; контроль качества строительных и монтажных работ. Продукция ООО "ПромСтрой Эксперт" производится с использованием комплектующих и материалов ведущих мировых и российских производителей. Что делает возможным изготовление продукции, отвечающей мировым стандартам качества, а так же удовлетворяющей специализированным стандартам нефтегазовой, химической и другим отраслям промышленности. Ключом к успеху для ООО «ПромСтрой Эксперт» явяляется команда специалистов с многолетней практикой в области инжиниринга и являющиеся действующими экспертами принимавших участие в реализации таких проектов как: Ямал СПГ, Харьягинское месторождения, космодром Восточный, Загорская ГРЭС, КВЦ ЭКСПОФОРУМ и многие другие Общая линейная структура фирмы представлена на рисунке 1.  Рисунок 1 - Расположение структурных подразделений ООО «ПромСтрой Эксперт» Оценка экономической деятельности организации за 2018–2021 годы представлена в таблице 1. Расчеты проведены по данным финансовой отчетности организации за 2019–2021 годы, представленной в Приложении А. Таблица 1 – Организационно-экономические показатели деятельности ООО «ПромСтрой Эксперт» за 2019–2020 годы.
Показатели экономической деятельности организации за 2019–2021 годы позволяют сделать следующие выводы. Показатели выручки от продаж и себестоимости ежегодно увеличивались, но себестоимость 2021 года уменьшилась. Так, в 2020 по сравнению с 2019 годом выручка увеличилась на 1 397 073 тысячи рублей или на 252,7%, а в 2021 году рост выручки составил 888 861 тысяч рублей или 138,4%. Себестоимость продаж при этом увеличивалась на 265,3% и в 2021 уменьшилась на 0,10%, соответственно. Это привело к снижению прибыли от продаж в 2020 году на 14 616 тысяч рублей, в 2021 году к снижению прибыли на 3562 тысяч рублей. При этом чистый результат деятельности в 2020 и 2021 годах положительный, на что повлияло снижение убыток от прочих видов деятельности. Сумма активов организации в 2020 по сравнению с 2019 годом увеличилась на 579 672 тысяч рублей или на 160,7%, а в 2021 году – на 67 997 тысяч рублей или на 161,3%. Это характеризует увеличение масштабов деятельностии прирост капитала. Повышение эффективности экономической эффективности деятельности подтверждает рост показателей рентабельности продаж, хотя значение данного показателя невысокое, и в 2021 году рентабельность продаж не изменилась. За три анализируемых года наблюдался рост численности персонала незначителен. Для оценки логистики организации рассчитаны изменения основных характеристик деятельности. Видно, что площадь складских помещений за 3 года увеличилась на 127,6%.  Динамику товарооборота за 2019-2021 годы можно представить в виде диаграммы, представленной на рисунке 2.Рисунок 2 – Динамика товарооборота за 2019-2021 годы в ООО «ПромСтрой Эксперт» Данные показатели свидетельствуют о стабильной работе организации и значительном росте эффективности логистических операций, особенно в 2021 году. 2. Организация работы логистической системы предприятия Логистическая система предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу. На ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» в качестве данной службы выступает структурное подразделение Автотранспортное управление. Логистическая система состоит из функциональных подсистем и из обеспечивающих подсистем. Складская логистика занимается приёмом товаров, их хранением, размещением, подготовкой к выдаче, отгрузкой. Логистика снабжения связанна с планированием, заказом и поставкой сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия. В ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей. В ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» имеется отдел технического обеспечения, в котором работают: начальник отдела, три специалиста, один заведующий складом, один слесарь. Все работают по графику: пять дней работают, два отдыхают, восьми - часовой рабочий день. В  сего для снабжения ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» задействованы 14 человек разных должностей и с разными рабочими графиками. Организационная структура системы снабжения ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» представлена на рисунке 3.Р АТУ ПАО «НЛМК» Заводоуправление ПАО «НЛМК» исунок 3 – Организационная структура системы снабжения ООО «ПРОМСТРОЙ ЭКСПЕРТ» Транспортная логистика – это система по организации доставки, а именно по перемещению каких-либо материальных ценностей из одной точки в другую по оптимальному маршруту. Оптимальный считается маршрут, по которому возможно доставить логистический объект в кратчайшие сроки с минимальными затратами, а также с минимальным вредом для объекта доставки. Транспортный процесс можно проиллюстрировать в виде схемы приведенной на рисунке 4.  Рисунок 4 - Схема транспортного процесса Функции транспортной логистики: выбор типа транспортного средства; выбор вида транспортного средства; совместное планирование транспортных процессов со складскими и производственными операциями; интегрирование транспортных процессов на различных видах транспорта; определение рациональных маршрутов поставки; обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса. 3. Система оперативного и стратегического планирования предприятия Стратегическое планирование формирует план на долгосрочную перспективу (свыше 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития предприятия как базовую основу стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. В соответствии с этим в стратегическом планировании выявляются и учитываются экономические закономерности по взаимодействию множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений. Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций: 1) определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия; 2) создание условий надежного и стабильного долговременного развития предприятия; 3) формирование предпосылок эффективной деятельности предприятия на основе реализации стратегии через комплекс текущих и среднесрочных планов. В соответствии с этим в процессе стратегического планирования осуществляется обоснование: - перспективной цели развития предприятия, ее уточнение с учетом изменения условий его деятельности; - стратегии развития предприятия, в которой формулируется концепция и основные направления развития; - плана долгосрочного (стратегического) развития предприятия. Стратегический план выявляет задачи, которые в соответствии с концепцией необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. В нем указывают основные параметры развития, укрупненные количественные и качественные показатели. Стратегический план совмещает два аспекта планирования - целевой и ресурсный, то есть увязывает цели с возможностями их достижения, что предполагает внутреннюю согласованность его показателей и разделов. Поскольку на каждом этапе развития предприятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются методы для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов. В основе системы оперативного планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой оперативно-производственного планирования, в основном базируются на данных технической подготовки производства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производственной программы. Оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа. 1. Этап объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. 2. На этом этапе осуществляется оперативно-производственное планирование, выполняются детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. На этом этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха. 3. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами. Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска. Этапы оперативно-производственного планирования складываются в единый и непрерывный процесс планирования. Они взаимосвязаны, и каждый этап уточняется и при необходимости исправляет содержание предыдущего этапа. В 2017 году ООО «ПРОМСТОЙ ЭКСПЕРТ» запустил строительство оросительной системы “ЗАДОНЬЕ-1”. Данный объект является первым в очереди строительства систем орошения полей входящих в состав сельхоз угодий местных производителей картофеля. Площадь орошения охватываемая данной системой равна 843,9 га. Так же в 2017 в году компания ООО «ПРОМСТОЙ ЭКПЕРТ» начала Реконструкцию сахарного завода ООО «Агроснабсахар» с улучшением его технико-экономических показателей с увеличением производительности до 8000 тонн свеклы в сутки. г. Елец. Склад бестарного хранения сахара. Склад бестарного хранения сахара представляет собой комплекс вспомогательных сооружений, предназначенных для длительного хранения готовой продукции – сахара-песка. Хранение осуществляется бестарно в вертикальных цилиндрических емкостях – силосах. При хранение предусматривается кондиционирование сахара – вентиляция хранящегося продукта с целью удаления связанной кристаллической влаги по мере её перехода в поверхностную. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||