1 Общая характеристика спк аленушка 4
 Скачать 75.66 Kb.
|
1.3Анализ внешних условий функционирования организации СПК АленушкаАнализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, можно выделить в семь областей. Этими областями (факторами) являются: экономика, политика, рынок, конкуренция, технология и социальное поведение. Оценим основные внешние факторы применительно к СПК «Аленушка». Экономические факторы. К важнейшимэкономическим факторам, оказывающим сильнейшие как позитивные, так и негативные последствия на деятельность организации, относятся следующие: 1). Инфляция. Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию существующих запасов полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятия искать источники пополнения оборотных средств. Недельные темпы роста потребительских цен в России с 1 по 7 июня 2010 года оказались на уровне 0,1% третью неделю подряд, с начала года инфляция оценивается в 4,1% (Росстатом). За период с 1 по 7 июня 2010 года индекс потребительских цен, по оценке Росстата, с начала месяца составил 100,1%, с начала года — 104,1%. Годом ранее инфляция с 1 по 7 июня набрала 0,2%, в целом за июнь — 0,6%, с начала года — 7%. Согласно официальному прогнозу, рост потребительских цен в 2010 году не должен превысить 7% против 8,8% по итогам 2009-го и 13,3% — 2008-го. 2). Налоговая ставка. В соответствии с пунктом 1 статьи 346.2 главы 26.1 "Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог)" Налогового кодекса Российской Федерации (в редакции Федерального закона от 31 декабря 2008 года № 314-ФЗ "О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части повышения эффективности налогообложения хозяйственного комплекса") налогоплательщиками единого сельскохозяйственного налога признаются организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями и перешедшие на уплату единого сельскохозяйственного налога в порядке, установленном данной главой. Сельскохозяйственными товаропроизводителями признаются организации и индивидуальные предприниматели, производящие сельскохозяйственную продукцию, осуществляющие ее первичную и последующую (промышленную) переработку (в том числе на арендованных основных средствах) и реализующие эту продукцию, при условии, если в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) таких организаций и индивидуальных предпринимателей доля дохода от реализации произведенной ими сельскохозяйственной продукции, включая продукцию ее первичной переработки, произведенную ими из сельскохозяйственного сырья собственного производства, составляет не менее 70 процентов, а также сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие), признаваемые таковыми в соответствии с Федеральным законом от 8 декабря 2005 года № 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации, у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства членов данных кооперативов, включая продукцию первичной переработки, произведенную данными кооперативами из сельскохозяйственного сырья собственного производства членов этих кооперативов, а также от выполненных работ (услуг) для членов данных кооперативов составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70 процентов. Но, в то же время, если по итогам налогового периода доля дохода налогоплательщиков от реализации произведенной ими сельскохозяйственной продукции и, включая продукцию первичной переработки, произведенную ими из сельскохозяйственного сырья собственного производства, в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) составила менее 70 процентов, налогоплательщики должны произвести перерасчет налоговых обязательств, исходя из общего режима налогообложения за весь указанный налоговый период. Указанные в настоящем пункте налогоплательщики не уплачивают пеней и штрафов за несвоевременную уплату налогов и авансовых платежей по налогам. Таким образом, можно сделать вывод, что налог, а также его разновидность будет прямо зависеть от количества произведенной продукции. II. Политические факторы. Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находится под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только Федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. С этой точки зрения фирме «Аленушка» необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства, г. Красноярска и местных органов власти на территории Березовского района. В том числе за изменениями в различных законодательных актах по предпринимательской деятельности и ее реализации; условия получения кредита на покупку дорогостоящей техники и т.п. В целом, политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. III. Рыночные факторы.Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешне среды входят следующие факторы, которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации: 1). Уровень конкуренции в отрасли.Здесь мне бы хотелось рассмотреть уровень конкуренции в данной отрасли именно на территории Березовского района. Существует всего лишь несколько предприятий, со схожей организационной структурой и производством взаимно заменяемой продукции. Таковыми предприятиями являются: МУП «Шумковское», находящийся по адресу Красноярский Край, п. Березовка, улица Дружбы дом 1-ж и агрохолдинг «Огород», находящийся в Березовском районе. Вместе с этим СПК «Аленушка» считается технически оснащенным, финансово устойчивое хозяйство с 18-летней историей. Абсолютной конкуренции, на мой взгляд, не существует, поскольку предприятия производят довольно разнообразную продукцию, и каждое специализируется на каких-то 2-3 видах, нежели СПК «Аленушка». Это дает возможность для завоевания большей доли рынка и усиления позиций в борьбе с возможными конкурентами. 2). Изменение доходов потребителей. В настоящее время СПК «Аленушка» ориентируется в выпуске своей продукции на городских потребителей. Поскольку фирма работает в Красноярском регионе, население которого является наиболее обеспеченным, то небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации. 3). Жизненные циклы товара и услуг. Рынок сельскохозяйственной продукции существует долго и достаточно насыщен, но способен приносить прибыль и в дальнейшем, поскольку покупка продукции животного и растительного производства будет актуальна всегда. IV. Научно-технические факторы. Изменения в технологические процессы производства продукции СПК Аленушка, введение нового, более абсолютного оборудования будут позитивно отражаться на производительности труда и объеме продаж. В именно это время, конфигурации в технологической наружной среде могут поставить компанию в безвыходное конкурентоспособное положение. Для этого нужно иметь офисное оборудование, машины в исправном положении, которые упрощают труд тружеников, наращивают маневренность проделываемых операций. Смена этого оборудования обязана происходить по мере его износа, чтобы компания не простаивала и всегда являлась конкурентно способной по качеству исполненья работ (быстрой обработки инфы, прыткой доставки в нужные точки и т. п.). V. Социальные причины. Эти причины связаны с меняющимися ожиданиями, отношениями и норовами общества. К соц. факторам, которые могут в будущем воздействовать на деятельность компании, относятся последующие: -демографические конфигурации; -изменение структуры заработков; -активность потребителей; Изменение структуры заработков будет оказывать влияние на покупательскую способность только в этом случае, если это изменение является значимым. Исследование общественного компонента наружного окружения подсобляет дать понять и оценить воздействие на бизнес таких соц явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др. В итоге, хотелось бы отметить, что воздействие каждого из этих причин конкретно отражается на наружной среде предприятия, как в положительную, так и в отрицательную сторону, в большой зависимости от нрава конфигурации. Последующим шагом является рассмотрение микроокружения предприятия. Хотелось бы отметить такие предприятия как, агрохолдинг Огород и МУП Шумковское. Но, с другой стороны, следует учесть, что данные предприятия не представляют особенной опасности для развития и продвижения СПК Аленушка на базаре. Производя родственную продукцию, каждое из этих компаний занимает свою нишу. Без внимания нельзя бросить таких соперников, как обитателей из Забугорных государств, в основном Страны Китая. Например, в 2009 году сложилась такая ситуация, когда капуста прошлого урожая закончилась на базаре теснее в апреле. И людям пришлось брать, что есть. Получилось стоит отметить что китайцы продают капусту, на самом деле, ниже себестоимости. К примеру, в прошедшем году они продавали капусту на базаре по стоимости ниже рубля за килограмм. Встает вопрос: на чём там держится создание? Или они не выплачивают налоги, или заработная плата очень низкая. Но я не размышляю, что там первоначальная стоимость овощей намного ниже, чем у нас. В нашем хозяйстве первоначальная стоимость капусты сочиняет приблизительно 2,5 рубля, и продавать её осенью дешевле 3,5-4 рублей за кило предприятие просто не может, поскольку без прибыли нереально работать. А китайцы, повторюсь, в силу какой-никаких-то причин имели возможность демпинговать дешевле рубля за кило. Вследствие этого растить капусту в больших объёмах у наших товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции стало не очень прибыльно. И уж в целом неодолимых проблем с реализацией овощей нет. Плавненько перейдем к рассмотрению круга потребителей. II. Потребители. С возрастом работы складывается довольно размеренный круг потребителей. Покупатели, обычно, заблаговременно заказывают овощи, а потом приезжают и забирают их. СПК Аленушка в основном рассчитано на оптовых городских покупателей, а также природно рассредотачивание продукции исполняется и в самый-самом Березовском районе (в основном, это детские сады и средние учебные заведения). |