Практика бухгалтер. 1 Организационноэкономическая характеристика ооо конст 5

• Название: 1 Организационноэкономическая характеристика ооо конст 5
• Анкор: Практика бухгалтер
• Дата: 12.04.2021
• Размер: 128.77 Kb.
• Имя файла: otchet-o-prohozhdenii-praktiki-v-ooo.docx
• Тип: Отчет; #193747
• страница: 8 из 10

2.5 Финансовая часть

Анализ и финансовое планирование на предприятии осуществляется на основе управленческого учета.

В организации применяется следующие виды разработанных управленческих отчетов:

• 
  Отчет о продажах – составляется ведущим менеджером еженедельно по каждому виду продукции, представляется коммерческому директору;
  
• 
  Отчет об остатках товара на складе – составляется начальником склада и представляется финансовому директору еженедельно;
  
• 
  Отчет о затратах – составляется главным бухгалтеров еженедельно и представляется финансовому директору с разбивкой по видам продукции и с указанием отклонения фактических затрат от нормативных;
  
• 
  Отчет о прибылях и убытках в разрезе центров ответственности – составляется главным бухгалтером ежемесячно и представляется финансовому директору;
  

Рассмотрим подробнее некоторые из них:

Отчет о продажах формирует и составляет ведущий менеджер. В отчете указывается стоимость и количество проданного товара за период, а также стоимость проданного товара по видам, для большей наглядности данные даются в сравнении за прошлый период (прошлую неделю и аналогичный период прошлого года), а также составляться графики за определенный период - по дням, неделям, декадам.

Отчет об остатках товаров на складе – составляется отделам склада и отражает количество продукции, которая остался на складе по видам, а также по количеству основных и вспомогательных материалов для основного производства.

Отчет о затратах составляется с указанием затрат по всем центрам ответственности и с разбивкой по элементам.

Отчет о прибылях и убытках составляется специалистом по ведению управленческого учета, в данном случае главным бухгалтером, и отражает полную картину деятельности каждого из отделений организации и обобщает общие данные ежемесячно. Его особенность состоит в том, что как прибыли, так и затраты группируются специальным образом, отличным от бухгалтерского и налогового учета.

Таким образом, на предприятии составляются управленческие отчеты по продажам и производству каждого вида продукции, их анализ позволяет финансовой управленческой службе оперативно реагировать на изменение себестоимости, планировать закупки материалов и соотносить затраты с получаемым доходом.

Так как управленческая отчетность является также базой для анализа и планирования, то ее показатели на предприятии рассматриваются в сравнении с предыдущими периодами. Анализ проводится и осуществляется в направлении повышения уровня производства и реализации продукции, отклонения фактической себестоимости от нормативной, разработка мероприятий по корректировки данных отклонений и выяснения их причины.

Данный анализ осуществляется как самими руководителями отделов и подразделений, так и главным бухгалтером и коммерческим директором, который отчитывается перед генеральным директором и собственниками и совместно с ними осуществляет стратегическое руководство производственной и коммерческой деятельностью.

Согласно показателям финансовой и управленческой отчетности за предыдущий год, ООО «Конст» разрабатывает бюджеты для каждого своего центра ответственности и общий бюджет для всего предприятия. Это делается прежде всего для эффективного управления деятельностью организации и выполнению поставленных целей. (Примеры разработанных бюджетов представлены в Приложении 16).

Общий бюджет по предприятию является одним из основополагающих документов по планированию и развитию ООО на следующий год.

2.6 Контроль, ревизия, аудит

ООО «Конст» не подлежит обязательному аудиту[3]. Инициативный аудит в течении всего времени деятельности организации не осуществлялся, но в планах развития в 2010 году планируется проведение аудита перед составление годовой отчетности.

Система контроля в организации может быть представлена в виде таблицы 8.

Таблица 8- Контроль и ревизия в ООО «Конст»

Виды контроля	Цели контроля расчетов	Субъекты Контроля	Методы Контроля
Внутренний	Оценка достоверности и правильности информации, а также источников информации и данных учета и отчетности	Ревизионная комиссия	инвентаризация, анализ
Внешний	Оценка уровня бухгалтерского учета, квалификации учетных кадров, качества обработки информации (особенно первичной документации), правильность и законность совершения бухгалтерских записей; достоверности бухгалтерской отчетности	Аудиторская организация или Индивидуальный аудитор ИФНС	опрос, пересчет, запрос, измерение, анализ, документальная проверка и т.п. ИФНС- камеральная и выездная проверка, в том числе встречная проверка расчетов между налогоплателльщиками

Многие предприятия страдают от неэффективного использования разного рода ресурсов от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности, прямого мошенничества со стороны работников.

Подобных проблем можно избежать путем создания внутри самих компаний эффективной системы внутреннего контроля. Система внутреннего контроля (СВК) – совокупность контрольной среды и организационных мер, методик и процедур, используемых руководством организации. Рассмотрим основные рычаги для обеспечения системы внутреннего контроля в ООО «Конст».



Рисунок 3 Система внутреннего контроля

На службу внутреннего контроля организации возложено выполнение следующих функций:

- контроль за эффективностью систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля, разработка рекомендаций по их улучшению;

- контроль за соблюдением законодательства, нормативных актов, требований учетной политики, инструкций, решений и указаний руководства и собственников;

- контроль за достоверностью бухгалтерской и оперативной информации, проведение экспертизы средств и способов, используемых для идентификации, оценки, классификации этой информации и составления на ее основе отчетности, а также изучение отдельных статей отчетности и операций, остатков по бухгалтерским счетам;

- контроль за деятельностью различных звеньев управления;

- контроль за эффективностью механизма внутреннего контроля, изучение и оценка контрольных процедур в филиалах и структурных подразделениях экономического субъекта;

- контроль за сохранностью и состоянием имущества экономического субъекта;

- контроль за отдельными элементами структуры внутреннего контроля;

- проведение мероприятий по предупреждению злоупотреблений и специальных расследований;

- разработка рекомендаций и мероприятий по устранению выявляемых недостатков и повышению эффективности управления.

Эффективность службы внутреннего контроля организации можно определить исходя из того, что в течение рассматриваемого периода в организации не было хищений и недостач имущества и обязательств, отсутствует просроченная и нереальная к взысканию краткосрочная и долгосрочная задолженность, а также в процессе прохождения налоговых проверок не было выявлено ошибок в исчислении налогов и сборов.

За период 2007-2009 года выездная проверка в организации была проведена по налогу на имущество, камеральная проверка проводилась по НДС– согласно актам ошибок обнаружено не было, поэтому штрафные санкции к организации не применялись.