Главная страница
Навигация по странице:

  • ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ПОДРЯДЧИКИ

  • ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ ИЛИ КЛИЕНТЫ

  • ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

  • ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

  • ДОЧЕРНИЕ ИЛИ ЗАВИСИМЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИЙ С НИМИ

  • ОСОБЕННОСТИ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ

  • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

  • ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

  • ЛИСТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Практикум. практикум по основам аудита (копия). 1. Основы организации аудиторской деятельности в России


    Скачать 306.27 Kb.
    Название1. Основы организации аудиторской деятельности в России
    АнкорПрактикум
    Дата01.03.2022
    Размер306.27 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлапрактикум по основам аудита (копия).docx
    ТипОтчет
    #378316
    страница15 из 16
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

    ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Основной вид деятельности: ______________________________________________________________














    Прочие виды деятельности: _______________________________________________________________














    ЗДАНИЯ И ПРОЧИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ





    Местонахождение

    В собственности или в аренде

    Здания

    _____________________________________________________________

    ______________




    _____________________________________________________________

    ______________

    Офисы

    _____________________________________________________________

    ______________




    _____________________________________________________________

    ______________

    Прочее

    _____________________________________________________________

    ______________




    _____________________________________________________________

    ______________



    ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ИЛИ ПОДРЯДЧИКИ


    Наименование

    Виды поставок или услуг

    Предполагаемый годовой объём сделок

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________


    ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ ИЛИ КЛИЕНТЫ


    Наименование

    Виды продукции (товаров) или услуг

    Предполагаемый годовой объём сделок

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________

    __________________________________________

    __________________________

    _______________



    ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ


    Экономические условия (уровень кризисности в отрасли, сокращение или расширение производства, наличие серьёзной ценовой конкуренции, насыщенность рынка, длительность производственного цикла, сезонность, градообразующая организация и др.)



    Положение данной организации в своей отрасли и на рынке (монополист, в десятке крупнейших, срединное положение, отстающее и др.)



    Основные конкуренты



    Среда внешнего регулирования (правительственные и/или контрольные органы, которые оказывают влияние на деятельность организации)



    ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ



    Особенности реализации (кратко описать продукцию, производимую организацией или оказываемые услуги, отметив все важные факторы, например, особые рынки сбыта или политику ценообразования)


    Особенности производства (кратко описать процесс производства, отмечая наличие территориально обособленных производств и складов)


    Особенности закупок (кратко описать закупки организации, отметив источники поставок)




    ДОЧЕРНИЕ ИЛИ ЗАВИСИМЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАЦИЙ С НИМИ



    Наименование

    Тип связи

    Характер проводимых операций

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________

    __________________________________________

    ____________________

    ____________________



    ОСОБЕННОСТИ УЧЁТНОЙ ПОЛИТИКИ


    Объект учёта

    Принятые способы ведения учёта

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ________________________

    __________________________________________________________

    ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА



    (Схема общей организационной структуры клиента)


    (Схема организационной структуры подразделения, отвечающего за бухгалтерскую или финансовую работу)




    ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

    (на конец проверяемого периода)






    Сумма

    % к итогу

    Собственные источники







    Кредиты банков и прочие заёмные средства







    Кредиторская задолженность и средства целевого финансирования







    ИТОГО:




    100,0


    Приложение 15



    ЛИСТ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

















    Клиент:


    проверяемый период:

    с пО


    1. Ответственные лица и реквизиты организации


    1.

    Наименование организации




    2.

    Руководитель организации




    3.

    Заместитель руководителя,
    отвечающий за финансовую
    и бухгалтерскую работу




    4.

    Главный бухгалтер




    5.

    Заместитель главного бухгалтера




    7.

    Адрес организации




    8.

    Контактные телефоны





    2. Общая информация


    1

    2

    3

    1.

    Дата создания организации




    2.

    Организационно-правовая форма, наличие иностранного капитала




    3.

    Родственные или зависимые организации




    4.

    Количество сотрудников




    Всего







    Администрация







    Бухгалтерия




    5.

    Оплата труда




    Факторы, влияющие на оплату труда руководителей организации







    Формы оплаты труда персонала




    6.

    Структура капитала




    Крупнейшие учредители/
    собственники
    (Указать фамилии/наименование организаций и принадлежащие им доли капитала, в %)







    Акции организации
    (Указать их наличие, номинальную стоимость и курс)




    7.

    Показатели рентабельности
    продукции и производства за
    отчётный период (прибыль на рубль реализованной продукции)




    8.

    Направления использования
    прибыли, остающейся в
    распоряжении организации




    Продолжение табл.


    1

    2

    3

    9.

    Виды деятельности организации




    10.

    Технологические особенности производства продукции




    11.

    Основные покупатели




    12.

    Основные поставщики




    13.

    Юридическая документация
    (Указать количество договоров, контрактов, соглашений и т.п.)




    14.

    Форма бухгалтерского учёта

    Журнально-ордерная










    Мемориально-ордерная










    Упрощённая










    Комбинированная (что с чем)










    Машинно-ориентированная
    (какой программный продукт)




    15.

    Общее впечатление от оформления бухгалтерской документации

    Оформлена очень хорошо










    Оформлена приемлемо










    Оформлена неряшливо, но
    восстановление учёта не требуется










    Учёт практически не вёлся,
    необходимо восстановление учёта




    16.

    Квалификация руководителя
    бухгалтерии
    (Указать стаж работы)




    17.

    Когда последний раз сдавался квартальный отчёт в ГНИ
    (Указать дату сдачи)




    18.

    Общее впечатление о надёжности системы внутреннего контроля

    Высокая










    Средняя










    Низкая




    19.

    Заключение предыдущей
    аудиторской проверки

    До настоящего момента
    аудиторские проверки
    не проводились










    Безусловно положительное










    Условно положительное










    Отрицательное










    Отказ от выдачи




    20.

    Причина смены прежнего аудитора
    (Со слов работников организации)




    21.

    Цель проверки, пожелания клиента

    Формальное подтверждение
    бухгалтерской отчётности










    Неформальное подтверждение
    бухгалтерской отчётности




    Окончание табл.


    1

    2

    3







    Неформальное подтверждение
    бухгалтерской отчётности и как
    побочная задача:
      консультации в области
    бухгалтерского учёта;
      консультации в области
    налогообложения;
      совершенствование
    бухгалтерского учёта;
      оптимизация налогообложения










    Опровержение результатов
    налоговой проверки, работа во время налоговой проверки и т.п.










    Аудит в соответствии с международными стандартами (МСА)










    Трансформация отчётности










    Другие цели (Указать какие)





    3. Денежные средства


    1.

    Объём операций по рублевой кассе (Указать количество листов кассовой книги в месяц)




    2.

    Назначение операций по кассе

    Выдача заработной платы, единичные
    случаи выдачи средств под отчёт










    Выдача заработной платы и значительные подотчётные операции










    Большое число операций по поступлению наличной выручки




    3.

    Наличие валютной кассы

    Валютная касса отсутствует










    Валютная касса используется для выдачи командировочных средств










    Валютная касса используется для
    поступления торговой выручки




    4.

    Объём операций по расчётным счетам (Указать количество банковских
    выписок в месяц
    )




    5.

    Среднее количество операций в одной выписке




    6.

    Объём операций по валютным счетам (Указать количество банковских
    выписок в месяц
    )





    4. Имущество, товарно-материальные ценности, расчёты


    1.

    Количество инвентарных объектов основных средств




    2.

    Количество инвентарных объектов НМА




    3.

    Количество номенклатурных позиций сырья,
    материалов, запасных частей




    4.

    Количество номенклатурных позиций готовой
    продукции/товаров




    5.

    Количество дебиторов и кредиторов (кроме расчётов
    с бюджетом, операций с подотчётными лицами и т.п.)




    6.

    Объём экспортно-импортных (таможенных) операций
    (Указать количество операций в месяц)




    5. Отчётные показатели





    Предыдущий период/на начало
    периода

    Отчётный период/на конец периода

    Прибыль







    Выручка от реализации







    Капитал и резервы







    Сумма активов







    Для некоммерческих организаций
    Расходы, понесённые организацией








    6. Рекомендации по результатам обследования


    1.

    Общее впечатление
    (Целесообразно ли работать с этим
    клиентом
    )







    2.

    Вероятность оплаты клиентом стоимости
    оказанных услуг

    Высокая ( )

    Средняя ( )

    Низкая ( )




    3.

    Оценка объема работ










    Количество человек

    Количество человеко-дней

    Почасовая
    ставка*

    Сумма*




























    Старшие менеджеры



















    Менеджеры



















    Старшие эксперты



















    Эксперты



















    Ассистенты



















    Юрисконсульты





























































    Всего
















    4.

    Предпочтительные сроки работы с точки
    зрения клиента

    с «___»______ ___ г. по «___»______ ____ г.

    5.

    Максимальное количество сотрудников, которые могут
    одновременно работать в организации клиента (возможности помещения, специфика ведения документации и т.п.)







    6.

    Рекомендации по привлечению к работе сторонних экспертов в каких-либо областях
    (Учесть информацию о технологических особенностях
    производства продукции см. раздел 2, пункт 10
    )







    7.

    Общие затраты времени специалистов на проведение оценки (человеко-часов)










    Группа специалистов провела оценку объёма работ и настоящим подтверждает вышеприведённую информацию

    Фамилия И.О.

    Должность

    Дата

    Подпись





































    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16


    написать администратору сайта