Уис. Вопросы по УИС. 1. Понятие ис. Система объектов ис Интеллектуальная собственность
 Скачать 2.04 Mb.
|
Типы инновацийТехнологические — получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим[8]. Социальные (процессные) — процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса). Продуктовые — создание продуктов с новыми и полезными свойствами. Организационные — совершенствование системы менеджмента. Маркетинговые — реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. 15. Критерии оценки экономической эффективности инноваций. Критериями экспертной оценки нововведения (инновационного проекта) являются научно-технические, экономические, экологические и социальные показатели проекта. Научно-технический эффект нововведений заключается в развитии различных отраслей науки, техники и технологии (при создании материальных инноваций). Научные знания являются базой реализуемых инновационных процессов. Научно-технические показатели внедренного нововведения отражают коммерческую значимость осуществленных научных исследований. Для определения научно-технического эффекта могут быть использованы оценочные показатели, выраженные в баллах, учитывающие новизну, изобретательский уровень и практическую пользу нововведения. Экономический эффект инноваций выражается в ускорении хозяйственных процессов, сокращении затрат на производство продукции и предоставление услуг. Экономическая эффективность нововведения зависит от масштабов использования и степени его диффузии в различных отраслях экономики. Высокий экономический результат новшества стимулирует дальнейшее развитие инновационной деятельности, укрепляет конкурентные позиции фирмы на рынке. Социальный эффект нововведений состоит в том, что они способствуют повышению благосостояния общества, повышению качества жизни и условий труда, увеличению производительности, ускорению обновления жизненной среды. Создаваемые человеком новшества значительно изменяют среду жизнедеятельности, облегчают трудовую деятельность. Инновационные процессы ускоряют обновление жизненной среды. Экологический эффект определяется способностью инновации при производстве, эксплуатации и утилизации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду. Экологический эффект может быть выражен следующими показателями: ресурсоемкостью, энергоемкостью, выбросами и сбросами в окружающую среду, сроками полезного использования, возможностью повторного использования после истечения срока годности. Инновация характеризуется как высокозначимая при наличии всех вышеперечисленных эффектов. 16. Инновационный проект. Оценка рисков инновационного проекта Инновационный проект – комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов. Качественнаясторона риска включает выявление факторов риска, а количественная сторона риска характеризуется величиной потенциальных потерь. Оценка риска– это процесс принятия решения о возможных последствиях конкретных рисков для постоянных или изменяющихся условий, в которых реализуется объект управления риском. Качественная оценка важна на стадии планирования инновационного проекта, так как наибольшую угрозу представляют своевременно не выявленные риски. Качественная оценка рисков включает в себя этапы, представленные на рис. 5. Качественный анализ осуществляется с целью идентифицировать факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых риск возникает, т.е. установить потенциальные области риска, после чего идентифицировать все возможные риски. Количественный анализ преследует цель количественно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом и соответственно определить эффективность реализации проекта с учетов рисков. Более подробно смотреть в работах И. А. Бланка, В. Л. Попова, П. Виленского, В. Лившица и в ряде других[1]. Таблица 7 - Характеристика областей риска
Область, в какую попадет организация в результате осуществления инновационной деятельности, необходимо определить до наступления рискового случая. Это позволит оценить целесообразность данного вида деятельности и необходимость применения мер по снижению неблагоприятных последствий. Для проверки методов оценки рисков на достоверность используют метод бэк-тестинг. Собранные исторические данные используются как исходные для оценки и прогнозирования рисков в организации. Полученные результаты сопоставляются с реальными событиями, произошедшими в компании. На основании этого сопоставления делается вывод об адекватности системы . Количественная оценка рисков. Количественный анализ рисков необходим для того, чтобы оценить, каким образом наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности инновационного проекта. Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ), метод дерева решений и имитационное моделирование (метод Монте-Карло). 17. Сущность и функции управления. Место и роль функций в управленческом процессе. Классификация функций управления. Сущность. Управление представляет собой осознанную целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Элементы, на которые направлена управленческая деятельность, образуют объект управления. Человек или группа людей, осуществляющих управленческую деятельность, называются субъектами управления. Функции управления — специализированные виды управленческой деятельности; обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управляющее воздействие. Любая функция управления включает в себя: сбор информации, ее преобразование, выработку решения, придание ему формы и доведение до исполнителей. По виду и направленности деятельности различают общие и конкретные функции управления. В общие входят: планирование, организация, мотивация, контроль и координация (рисунок ниже)  Конкретные функции управления – это такой вид управленческой деятельности, который непосредственно связан с особенностями производственного процесса, стратегии развития и бизнес-модели предприятия. Если общие функции управления показывают направления воздействия всей управляющей системы на объект управления в целом, то конкретные функции взаимоувязывают специализированные области управленческой деятельности (ценообразование, налогообложение, маркетинг, инвестиционное проектирование и т. п.) с общими функциями и системой управления организацией. Поэтому конкретные функции управления зависят от специфики производственнохозяйственной деятельности и структуры управления каждого конкретного предприятия. На современных предприятиях выделяют множество различных конкретных функций управления: общее руководство; управление основным производством; управление вспомогательным производством; управление обслуживающим производством; управление качеством продукции; управление маркетингом; управление финансами; управление кадрами; управление персоналом; управление нововведениями (инновациями); управление заработной платой; снабжение и т. д. Характерной особенностью конкретных функций управления является то, что они также включают общие функции управления – планирование, организацию, мотивацию и контроль, направленные на достижение конкретных целей соответствующих функциональных подразделений (рисунок ниже).  Роль функций  Планирование – это вид управленческой деятельности, включающий оценку и принятие комплекса экономических и социальных мероприятий по поводу дальнейшего развития субъекта хозяйствования. Процесс планирования позволяет более четко сформулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности для обеспечения согласованности в работе подразделений, стимулирования трудовой активности работающих на предприятии, контроля результатов. Организация – это функция управления, задачей которой является формирование эффективной структуры организации, а также обеспечение ее всеми необходимыми ресурсами для нормальной работы – персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и т. д. При реализации любого плана, составляемого на предприятии, всегда предполагается необходимость функции организации, т. е. создания реальных условий для достижения запланированных целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с целью повышения их гибкости и приспособляемости к требованиям рыночной экономики, покупателей продукции. В структуры управления могут вводиться новые звенья или специальные команды (целевые группы), занимающиеся изучением рынка, разработкой стратегии развития предприятия, формированием новой продукции и т. п. Эта работа сводится к работе с персоналом, развитию стратегического и экономического мышления в сознании руководителей, поддержке работников предпринимательского склада, склонных к творчеству, нововведениям, риску и ответственности. Мотивация – это управленческая деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения запланированных целей либо миссии. Реализация функции мотивации является основой построения механизма управления и достижения успешного результата, стимулируемого личным интересом работника. Процесс мотивации включает три основных этапа: 1) установление неудовлетворенных потребностей работников; 2) формулировка целей, направленных на удовлетворение выявленных потребностей; 3) планирование действий для повышения мотивации к труду Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Контроль означает процесс измерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями деятельности организации. Главными инструментами выполнения этой функции являются наблюдение, проверка качества работы всех служб предприятия, проведение учета и анализ эффективности производственной, экономической и финансовой деятельности предприятия. Иногда функцию учета и анализа выделяют в качестве самостоятельной функции управления, на результатах которой построена система контроля на предприятии. Координация – это функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Для реализации данной функции могут использоваться различные документальные источники (отчеты, служебные записки, докладные, аналитические материалы), а также результаты обсуждения возникающих проблем на совещаниях, собраниях руководства, при интервьюировании работников и клиентов. 18. Научные подходы и виды управления экономическими системами (традиционный или проблемно-ориентированный, процессный, системный, ситуационный, синергетический). Суть процессного подхода заключается в том, что управление рассматривается как процесс: – постановки целей; – планирования; – организации работ; – мотивации; – контроля. Разработка процесса – алгоритма управления организацией, ставится на первый план. Суть системного подхода: организация рассматривается как система: – со своим входом (цели, задачи); – выходом (результатом работы по показателям); – обратными связями (между персоналом и руководством, внешними снабженцами и менеджерами организации, покупателями и внутренними сбытовыми структурами и т.д.); – с внешними воздействиями (налоговые организации, экономическая ситуация, конкуренты и т.д.). Основные цели при системном подходе: – обеспечение мультипликативности в организации и ее устойчивости функционирования, адаптивности, эффективности работы обратных связей в организации. Суть ситуационного подхода: - методы управления могут меняться в зависимости от ситуации; – на практике результаты деятельности организации анализируются в различных ситуациях; – выявляются наиболее значимые ситуационные факторы (будущий спрос, затраты, финансовые поступления и т.д.); – на основании полученных данных планируется будущая деятельность организации. При ситуационном анализе используют «мозговой штурм»; метод кейсов (англ. «случай»), деловых ситуаций. Суть традиционного подхода– используется расчленение, а затем синтезируются эти части в единое целое. Алгоритм традиционного подхода: 1) расчленение (анализ) того, что предстоит объяснить; 2) объяснение поведения и свойств частей, взятых по отдельности; 3) объединение (синтез) этих объяснений в целое. Например, требуется объяснить, что такое вуз. При традиционном подходе его начинают делить на составляющие: факультеты, специальности, кафедры, группы, подгруппы, студентов. Затем дается определение факультетов, кафедр и т.д. После этого производится объединение этих определений, которое заканчивается определением, что такое вуз. Суть синергетического подхода: эффект от управляющего воздействия зависит от величин приложенных усилий, т.е. чем больше усилий, тем выше эффект. Синергетика – наука о процессах развития и самоорганизации сложных систем произвольной природы наследует и развивает универсальные подходы тектологии А.Л. Богданова, теории систем Л. фон Берталанфи, кибернетики Н. Винера. Синергетика нацелена не на существующее, а на возникающее, например, на моменты возникновения порядка из хаоса и наоборот. Она позволяет увидеть мир из «другой системы координат», поскольку принимает за исходные: открытость, нестабильность, неравновесность, нелинейность. При этом линейность, стабильность, равновесность оказываются моментами этой нестабильности. В результате чего категориальная сетка становится иной. В простейшем варианте можно выделить 7 основных принципов синергетики: два принципа Бытия и 5 принципов Становления. 1. Гомеостатичность – поддержание функционирования системы в некоторых рамках, позволяющих ей следовать к своей цели. 2. Иерархичность – ступенчатость в подчинении, когда изменение параметра порядка высшего уровня как бы синхронно дирижирует поведением множества элементов низшего уровня, образующих систему, причем феномен их взаимосогласованного сосуществования иногда называют явлением самоорганизации. Пять принципов Становления характеризуют фазу трансформации, обновления системы, прохождения ею последовательно путем гибели старого порядка, хаоса испытаний, альтернатив и, наконец, рождения нового порядка. 3. Нелинейность есть нарушение принципа суперпозиции в некотором явлении: результат суммы воздействий на систему не равен сумме результатов этих воздействий. Результат действующих причин нельзя складывать. В гуманитарном, качественном смысле: результат непропорционален усилиям. В кризисных ситуациях востребуются именно нелинейные методы. 4. Незамкнутость (открытость). В этом случае, во-первых, возможны явления самоорганизации в форме существования стабильных неравновесных структур макроуровня. Во-вторых, возможность самоорганизации становления, т.е. возможностьсмены типа неравновесной структуры (аттрактора – рассеивающих энергию, информацию и описывающих финальное поведение системы). Таким образом, при переходе 9 от одного положения гомеостаза к другому, в области сильной нелинейности система становится обязательно открытой в точках неустойчивости. 5. Неустойчивость. Содержит в себе два предыдущих принципа и долгое время считалась дефектом, недостатокм системы. Допустим кто будет конструировать неустойчивый велосипед или самолет? Так было до недавнего времени, пока не понадобились роботы нового поколения, перестраиваемые с одной программы – гомеостаза – на другую. Здесь система подходит к точке выбора (бифуркации). Значимость точек бифуркации в том, что только в них можноне силовым, а информационным способом, т.е. слабым воздействием повлиять на выбор поведения системы, на ее судьбу. Именно свойство неустойчивости в критические моменты развития систем позволяет «понять роль личности в истории, генерировать информацию в перемешивающем хаотическом слое. 6. Динамическая иерархичность (эмерджментность). 7. Наблюдаемость. В результате появляется возможность констатировать феномен, то, что было хаосом с позиций макроуровня, превращается в структуру при переходе к масштабам микроуровня. |