Для экзамена у Бакай С.М. Для экзамена у Бакай С. 1. Предмет и метод изучения курса

• Название: 1. Предмет и метод изучения курса
• Анкор: Для экзамена у Бакай С.М.doc
• Дата: 22.04.2017
• Размер: 254 Kb.
• Имя файла: Для экзамена у Бакай С.М.doc
• Тип: Документы; #5248
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 1 из 5

1. Предмет и метод изучения курса.

Эконом. теория изучает законы общественного производства и распределения материальных благ в обществе на различных этапах его развития, т.е. экономическая теория изучает экономические законы, общие для всего общественного производства для всех отраслей хозяйства страны.

ЭП изучает конкретные формы проявления общих экономических законов в отрасли и использо­вание этих законов и закономерностей в управлении отраслью.

Предметом изучения ЭП является изучение действия и форм проявления в промышленности объ­ективных экономических законов, условий и факторов, обеспечивающих при производстве про­дукции достижение max результатов при оптимальных затратах живого и овеществлённого труда.

Для правильного отражения объективных процессов, происходящих в экономик общественного производства важное значение имеет методология изучения. Основные этапы методологии: как явление возникло, какие основные этапы проходило, чем явление стало сейчас.

Изучение действия экономических законов в промышленности и отдельных отраслях базируется на основе марксистской диалектики: движение и развитие, взаимодействие и взаимосвязь, с учё­том конкретных особенностей каждого периода в развитии общественного производства.

Методы для изучения экономических процессов:

1. комплексного системного анализа;

2. экономико-математические;

3. промышленной статистики;

4. прогнозирования;

5. мат. моделирования;

6. линейного и динамического программирования;

7. аналитические;

8. балансовые;

9. индексные;

10. теории игр ..и т.д.
2. Объект изучения «ЭП». Цели и задачи производственной деятельности предприятия.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринима-телем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен чётко представлять цель или идею создания предприятия. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения зака­зов на свою продукцию (маркетинг). Намечаемый выпуск продукции должен быть обеспечен не­обходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Нужно продумать возмож­ность постоянного пополнения своего капитала.

Все эти вопросы и многие другие достаточно подробно рассматриваются в основном документе предприятия – предпринимательском бизнес-плане.

Цели разработки бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность предприятия на бли­жайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получе­ния необходимых ресурсов.

Разделы бизнес-плана:

1. возможности фирмы (резюме) – краткое содержание следующих 10 пунктов 6+ программа ме­роприятий по реализации проекта, сроки реализации и ответственные по каждому разделу;

2. виды товаров (или услуг);

3. рынки сбыта товаров – какой рынок, объём потенциального потребления;

4. конкуренция на рыках сбыта (достоинства и недостатки);

5. план маркетинга – какие вопросы анализировать, чтобы не ошибиться в своих прогнозах, обес­печить сбыт;

6. план производства – объём ОФ, материальных и энергетических ресурсов для изготовления продукции;

7. организационный план – характеристика аппарата управления, планирование потребности чис­ленности рабочих по всем категориям, увеличение квалификации (через каждые 5-7 лет), система продвижения по службе;

8. правовое обеспечение деятельности фирмы;

9. оценка риска и страхование;

10. финансовый план – баланс предприятия, отчёты о движении денежных средств, отчёты о при­были и убытках, операционный план;

11. стратегия финансирования – объём капитальных вложений, инвестиций для развития, эк. эф­фективность, сроки окупаемости.

3. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

Эффективность деятельности предприятия определяется как внутренней, так и внешней средой предприятия.

Внутренняя среда предприятия – средства производства (основные и оборотные средства), кадры, информация, деньги. Результат взаимодействия компонентов внутренней среды предприятия – готовая продукция.

На эффективность деятельности предприятия существенное влияние оказывает внешняя среда, определяющая эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешняя среда включает 4 элемента: потребители продукции, поставщики ресурсов, население, живущее в районе предпри­ятия, гос. органы.
4. Организационно-правовые формы предприятий.

Практика экономического развития доказывает, что экономика наиболее устойчива в тех странах, где в оптимальных пропорциях сочетаются различные формы собственности и управления.

Классификация:

1. по форме собственности предприятия могут создаваться в след. формах:

государственные, муниципальные, совместные, частные, кооперативные, арендные, малые, сме­шанные, народные, иностранные, многонациональные; картель (объединение предпринимателей, создаваемое в форме АО или ООО; участники сохраняют коммерческую и производственную са­мостоятельность и договариваются о регулировании объемов производства, условиях сбыта про­дукции, разделе рынков сбыта, источников сырья, ценах и др.); синдикат (объединение предпри­нимателей или производителей товаров с целью их сбыта, осуществления единой ценовой поли­тики и других видов коммерческой деятельности при сохранении юридической и производствен­ной самостоятельности входящих в него предприятий.); пул (временное объединение ряда само­стоятельных компаний для достижения определенных целей); трест (форма объединения предпри­ятий, при которой они теряют свою хозяйственную и юридическую самостоятельность и дейст­вуют по единому плану; характеризуется наиболее высокой степенью централизации управления, а также значительной диверсификацией деятельности); концерн (форма договорного объединения предприятий и организаций различных отраслей на основе общности интересов.); холдинг (ком­пания, в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других (дочерних) предпри­ятий),;

финансово-промышленная группа (совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества; либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематери­альные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях техноло­гической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и про­грамм, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест).

2. по форме организации управления производством объединения могут быть:

основаны на принципах доверительного управления (траст) – доверительное управление осущест­вляется одним или группой доверенных лиц, являющихся профессиональными менеджерами, ра­ботающими в объединении по найму или

контракту; функции собственности и управления разделены;

организация холдинговой компании (равноправное участие в управлении) – управление, основан­ное на принципах организационного холдинга, осуществляющегося собственными (держателями контрольного пакета акций) или выборными лицами из числа участников, чьи полномочия опре­деляются учредительными документами объединения.

3. по типу организационно-правовой структуры хозяйственные объединения создаются в формах:

1. товарищество (полное или на вере (командитное)); 2. ООО (в чистом виде или с дополнитель­ной ответственностью, с ограниченной ответственностью, с полной ответственностью); 3. Коопе­ративы; . АО (открытого типа или закрытого, смешанные или полные).
5.Произв-ая и орг-ая стр-ра П-я. Управление П-ем. (схема произв. Стр-ра П-я)П-е: цеха(осн-ые и вспомогат) и хоз-ва(складское и транспортное).Осн-ые :заготовительные(раскройный, кузнечный(штамповочный, прессовый), сварочный, литейный);ме­ханообраб.(механ-ие,деревообр-ие,терм.,цех покры­тия(гальвонич.,лакокрасочный),механосборочные);Сборочные(механосборочные,окончат.сборка).Вспом.(инструм-ый,ремонтномехан.,энергеич-й). (Схема орг-ая стр-ра П-я)Руководитель(дир-р,ген.дир-р(е/и АО)):зам.дир. по осн. Пр-ву:плановодисп. Отдел,осн.цеха; гл.инженер(технол.дир-р):блок технол. Развития(ОГлКонстр,ОГлТехн,ОГлМех,ОГлП),блок вспом. Служб(ОГМ,ОГЭнерг,инстр.отдел); зам.дир.по эк-ке(гл.эк-т):ПлЭкО,ОТиЗ,ОНОТ,ФО,ИВЦ,аналит. Отдел; финанс.дир-р(зам.дир. по снабжению и сбыту):ФО,ОМТС,ОСб,ОВК,АдмХозО,ТЦ; помощник по кадрам и сбыту:ОКадр,ОТехнОб,ОСоцРазв,АХО; зам.дир. по кап.стр-ву:ОКапСтр,РемСтрЦех.

Под орг-ой стр-ой управ-я понимается состав отделов,служб и подразделений,выполняющих управленческие функции и подотчетных высшему органу упр-я П-ем.Орг-ая стр-ра упр-я явл-ся производной от производственной стр-ры П-я.Она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев,поставленных перспективных целей,особенностей производимого продкта и др. факторов. Разл-ют линейную, функциональную, линейно-штабную, продуктовую, инновационно-производственную, проектную, матричную, дивизионную структуру управления. Стр-ра упр-ия часто измен-ся.(изм-е направленны на рост эф-ти работы П-я за счет увелич-я произв-ти труда, снижения с/с-ти продукции, ускорения технич-го развития, повышения прибыльности и рентабильности. В кризисный период - на выживаниеП-я за счет рационального исп-я имеющихся ресурсов пр-ва, снижения затрат и более гибкого приспособления к рынку). В целом сист-ма упр-ия П-ем д.обладать функц-ой пригодностью, быть оперативной, гарантировать надежность упр-ия, иметь миним-ое кол-во уровней упр-я, не быть громоздкой.
6. Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.

Административная и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодатель­ством и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции про­изводить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.

Основными характерными чертами предприятия являются производственно-техническое един­ство, выражающееся в общности процессов производства; организационное единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Гражданский Кодекс РФ рассматривает предприятие как единый имущественный комплекс, включающий все виды имущества, предназначенные для осуществления деятельности: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания и другие исключительные права. Он может являться государственной или муниципальной собственностью либо принадлежать коммерческой организации, созданной в форме хозяйственного общества или товарищества, производственного кооператива или некоммерческой организации, осуществляю­щей в соответствии с законом и ее уставом предпринимательскую деятельность (например, иму­щество, используемое гаражным кооперативом для ремонта автомашин, его права и обязанности, связанные с этой деятельностью).

В качестве предприятия может выступать и имущественный комплекс, принадлежащий индивиду­альному предпринимателю либо членам крестьянского (фермерского) хозяйства

7. Качество и конкурентоспособность продукции.

Качество продукции является важнейшим показателем деятель­ности предприятия, так как именно по этому свойству развертывается конкуренция, определяется выживаемость предприятия на рынке.

Согласно международным стандартам «качество - совокупность характеристик объекта (деятель­ности или процесса, продукции, услу­ги и др.), относящихся к его способности удовлетворять ус­тановлен­ные или предполагаемые потребности».

Основное место в оценке качества продукции отводится потреби­телю. Качество - это обществен­ная оценка, показывающая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях. Она по­стоян­но меняется. Качество не может быть абсолютным. Оценку качества производят, сравнивая набор характеристик с аналогичным набором некоего эталона. Эталоном служат лучшие образцы отечественной и зарубежной продукции.

Классификационные показатели используются на начальных этапах оценки качества продукции для формирования групп аналогов продукции.

Продукция сравнивается по многочисленным показателям, кото­рые сгруппированы в три основ­ных класса.

1.Функцuональные показатели, определяющие пригодность удовлетворять заданные потребности. Эти показатели подразделяются на: показатели надежности, показатели назначения, показатели эргономичности (отражают удобство эксплуатации изделия человеком).

2. Ресурсосберегающие показатели: п-ли технологичности и п-ли ресурсопотребления

3. Природоохранные показатели:п-ли безопасности и п-ли экологичности

Конкурентоспособность выражает свойство продукции удовлет­ворять потребность потребителя наилучшим образом и характеризу­ется отношением комплексного показателя качества к цене по­требле­ния (цена продукции плюс затраты на ее применение (эксплуатацию)). Чем выше качество на единицу затрат потребителя, тем выше конку­рентоспособность продукции.

Комплексный показатель качества (К) определяется следующим

образом для технических (измеряемых) параметров: К=α1g1+ α2g2+…+αngn

где αi- весомость (значимость) i-гo параметра;

g=Пi : Пi эт- единичный показатель конкурентоспособности по i-му пара­метру в сравнении с па­раметром эталонной продукции.

Если показатели gi не измеряемы аппаратурно (удобство, рацио­нальность, эстетичность и т.п.), то их определяют экспертным путем, выставляя балльные оценки.
8. Понятие производственной программы предприятия. Порядок разработки производственной программы предприятия.

Главное назначение любого предприятия в любой отрасли промышленности – производство про­дукции, выполнение работ (или оказание услуг), т.е. удовлетворение общественных потребностей в каких-либо видах продукции. Следовательно, главная задача предприятия – выполнение заданий по производственной программе.

ПП (план производства продукции) – система заданий по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции установленных исходя из общественных потребностей и с учётом реальных возможностей предприятия удовлетворять эту потребность (с учётом ПМ).

Номенклатура – перечень отдельных видов или наименований продукции.

Ассортимент – набор разновидностей продукции определённого наименования, отличающихся отдельными технико-эксплуатационными характеристиками.

При разработке ПП осуществляется 3 главных этапа планово-аналитических работ:

1. планирование воспроизводства продукции в натуральной форме – номенклатура, ассортимент, качество;

2. планирование воспроизводства продукции по стоимости – объём и темпы роста производства.

Важен правильный выбор единиц измерения ПП. Единицы измерения можно объединить в 3 группы:

1. натуральные (кг, шт, л);

2. условно натуральные (лошадиные силы);

3. стоимостные (руб);

4. трудовые (нормо-час).

Если продукция имеет одинаковые значения, но отличные технико-эксплуата-ционные характери­стики, то используются условно-натуральные единицы. Напр, производство тракторов – на пере­чёте 15-сильных тракторов. Здесь 30-сильные тракторы считаются за 2 штуки.

3. обоснование ПП мощностями (расчет баланса мощностей).
9. Показатели производственной программы предприятия.

Для оценки ПП используются показатели:

А). товарная продукция (ТП) – характеризует объём выпуска готовых изделий и п/ф, а также стоимость законченных работ производственного характера, предназначенных для реализации, в т.ч. и своему кап. строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия. Услуги и работа непромышленного характера: нестандартное оборудование, изготовленное для своего предприятия, монтажные работы по установке оборудования, кап. ремонт своего оборудования и транспортных средств, если выполняется силами своего предприятия, инструменты, штампы, формы, приспособления собственного изготовления, потреблённые в своём производстве или на продажу, услуги подсобных цехов, тары, изготовленные по спец.заказу и т.д.

Б). валовая продукция (ВП) – характеризует физический объём производства за опреде-лённый период как по законченным, так и по незаконченным изделиям и промышленным работам, пред­назначенным для реализации.

Стоимость НЗП в денежном выражении определяется различными методами:

1. путём инвентаризации прямой оценкой на каждом рабочем месте определяются остатки НЗП;

2. НЗП = Визд.СплКнз,

Продукция считается реализованной с момента поступления денег на расчётный счёт предпри­ятия.

В). реализованная продукция (РП) – характеризует стоимость готовых изделий и п/ф собственного производства, а также услуг промышленного характера, которые будут оплачены потребителем в плановом периоде.

Директивные показатели (обязательные) – оценка работы предприятия:

1. ВП (злоупотребление НЗП);

2. ТП (предприятие стремится выпускать проверенную старую продукцию);

3. РП (выпуск выгодной продукции, т.е. имеющей высокие цену и

рентабельность; срыв поставок);

4. НЧП (поставщикам не оплачивают продукцию; стремление завысить трудоёмкость, не учитыва­ется материалоёмкость);

5. (1987г) РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции.

Г). нормативная чистая продукция (НЧП) – часть оптовой цены изделия, включающая з/пл, отчис­ления на соц. страхование и прибыль.

Экономический смысл НЧП: характеризует вновь созданную стоимость, т.е. собственный трудо­вой вклад коллектива в изготовление продукции.

Д). РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции

Если хотя бы 1 план сорван: РП = РПпл - Он, где Он – объём недопоставленной продукции. РПфакт > РПпл -> РПпл – Он = отчёт о выполнении -> план не выполнен.

Если выполнены все планы и сверхпланы: РП = РПфакт.

С переходом на рыночные условия работы, полную самофинансируемость и самоокупаемость, предприятие самостоятельно формирует портфель заказов на основе заявок потребителей. В каче­стве потребителей могут выступать и гос. органы, тогда предприятие получает гос. заказ. Гос.заказ обязателен для включения в план, полностью обеспечивается производственными ресурсами и обеспечена 100%-ая реализация. За пределами гос. заказа предприятия самостоятельно решают вопросы по ресурсному обеспечению.