Анализ путей оптимизации логистических издержек на предприятии. 1 Теоретические аспекты оптимизации логистических издержек на
 Скачать 206.08 Kb.
|
|
2.3 Предложения и рекомендации по снижению логистических издержек На предприятии ООО «ОПТТОРГ» было выявлено множество ошибок. Одной из важнейших проблем, это отсутствие контроля на предприятии. Из-за небрежности исполнения своей работы отдел снабжения несвоевременно размещал заказы. Из-за длительных сроков заказа компания может оказаться в трудном положении, если упадет спрос или будут внесены изменения в конструкцию изделия. Поэтому необходимо следить за тем, чтобы закупщиками не было заказано недостаточное или слишком большое количество. Выявить недозаказанное количество очень просто ‒ имеющийся заказ не будет покрывать потребности в пределах установленного цикла поставки. Границы для заказов на закупку превышающего потребности количества товаров должны быть установлены начальником отдела снабжения. Можно запросить систему сформировать список всех размещенных заказов, которые перекрывают потребности в пределах цикла поставки. В каждом случае система будет подсчитывать недостающее или превышающее потребности количество товаров, и оценивать их по нормативной стоимости. Подобным же образом можно контролировать заказы, размещенные в пределах цикла поставки. Можно также производить сбор данных для выявления предпочтительных для компании поставщиков. Эти данные можно проанализировать с учетом длительности цикла поставки. Также можно проанализировать задолженности поставщиков по серьезности последствий и по стоимости. Если цена в заказе отличается от стандартной цены, указанной в таблице изделий, можно зарегистрировать ценовые отклонения. Также на данном предприятии необходимо ввести контроль за нормативной базой организации, так как было найдено множество арифметических ошибок в документации, тем самым, задерживая сроки поставки заказов. Для улучшения результатов деятельности предприятия ООО «ОПТТОРГ» можно выделить две основные задачи: 1. Улучшение качества обслуживания за счет: ‒ уменьшения компенсируемого и некомпенсируемого дефицита, возникающего при нарушении нормативно-договорных условий поставки и соответственно потерь от дефицита; ‒ уменьшения запасов избыточной (сверхнормативной и излишней) продукции и снижение расходов на их содержание и ликвидацию. 2. Снижение совокупных затрат и потерь на формирование, движение и преобразование материальных, товарных, денежных и информационных потоков за счет: ‒ минимизации и оптимизации закупок во всех каналах обращения продукции; ‒ комбинированного использования различных видов транспорта, при закупке материальных ресурсов; ‒ установления оптимального соотношения между заказной, транзитной и складской формами поставок; ‒ правильного размещения закупочных материальных ресурсов на складе; ‒ снижение потерь материальных ресурсов при доставке и хранении; ‒ правильно оформленная нормативная база. При внедрении этих задач на предприятие ООО «ОПТТОРГ», повышается работоспособность системы управления организации, улучшается исполнительная дисциплина работников, улучшается социально-экономическая постановка задач управления, повышается профессиональный уровень работников, а также улучшается информационологическое оснащение, повышается полнота и точность решения задач в их любой постановке, приближение нормативной структуры организации управления к эталонной, также эти задачи позволят приблизить реальную модель управления к нормативной. За счет внедрения этих систем на предприятие улучшается результаты деятельности фирмы, уменьшается компенсируемый и некомпенсируемый дефицит, возникающий при нарушении нормативно ‒ договорных условий поставки. При внедрении контроля на предприятие за нормативной базой снижается количество ошибок, при заполнении документации. У потребителей повышается спрос на продукцию предприятия. Теория снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения разрабатывает методы вычисления величины закупок, выбора поставщиков, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса. Анализ моделей управления снижения издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса. Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями. Определение целесообразного уровня издержек при закупках чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа и рациональных объемов пополнений. В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме. Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В заключение курсовой работы подведем итоги о проделанной работе. Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже имеющиеся аналитические, статистические службы. Но польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем разрозненная работа вышеперечисленных служб. Хотя возможности логистики намного шире, чем планирование, анализ. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы. Проанализировав нормативную базу плана снижения издержек предприятия ООО «ОПТТОРГ», были найдены проблемы в документации закупок. Эта проблема не может быть решена, если отдельные функции организованной структуры будут развиваться не комплексно. Из-за отсутствия контроля за нормативной базой предприятие может понести убытки в оптимизации товара. Процесс планирования материалов и выдача заказов на производство комплектующих поставщикам является наиважнейшим этапом оптимизации величины, уменьшение которой приводит к значительному увеличению продаж. Именно на этом этапе оптимизации логистической системы необходимо принимать наиболее продуманные решения, так на более поздних этапах ошибки и просчеты планирования могут вылиться в значительные убытки для компании и замораживанию значительных денежных средств. Процесс планирования и выдачи заказов поставщикам базируется на спецификации изделий, которые необходимо произвести, которая является неотъемлемой частью контракта на производство, подписываемого между заказчиком и производителем. Спецификация обычно корректируется в течение каждого месяца. Требование оптимизации издержек при закупках привело к необходимости разработать единую концепцию. Концепции закупок с производством тесно взаимодействует с подразделениями, использующими материальные ресурсы. С развитием логистики в фирмах началась перестройка управления закупками ресурсов производственного и потребительского назначения, стала налаживаться их тесная координация с общим материальным потоком фирм. В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы складов производственного отдела предприятия. Принятые меры дали положительные результаты, ‒ произошло повышение деятельности предприятия, повысился уровень продаж продукции, и стали понижаться издержки при закупках. У предприятия ООО «ОПТТОРГ» свыше 15 постоянных поставщиков. Предприятие осуществляет закупку указанных товаров у ограниченного количества поставщиков, с которыми сформировались долгосрочные коммерческие связи. У предприятия ООО «ОПТТОРГ» основным поставщиком: строительных и отделочных материалов является организация ИП Бурдин О.М.; сантехнику и другие сопутствующие товары поставляют предприятия ООО «Санмикс» и ООО «Сантехкомплект»; Оконные системы поставляет предприятие ООО «Амега»; Изделия из металла, блочные изделия, железные двери поставляет организации ООО «БМК-Блок» и ООО «Промтехсервис»; Отделочные материалы поставляет предприятие ООО «Пирамиды». Работникам коммерческой службы магазина ООО «ОПТТОРГ» в процессе составления условий договора необходимо стремиться к устранению невыгодных для магазина условий и наоборот, стремиться предусмотреть ряд дополнительных условий, которые позволят обезопасить себя. Общая сумма издержек за нарушение условий договора ООО «Промтехсервис» составила 66750 рублей. Следовательно, необходимость в нормативной базе для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Аникин Б.А. Практикум по логистике: учебное пособие , 2-е изд, переработ. И доп. – Москва: Инфра-М, 2017. – 275 с. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – Москва, Дашков, 2020. Журнал «Логистика и управление цепями поставок» 2021 Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2022. – 384 с. Марков О.И., Медведев В.А., Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками., учебник, Москва: КНОРУС, 2021. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 454 с. Прохоров В.М., Медведев В.А., Чирухин В.А. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении, учебник, Москва: КНОРУС, 2021. Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. – 3-е изд., стер. – Москва : ФЛИНТА, 2020. – 144 с. Турков А.М., Логистика, Учебник для учреждений проф. образования, 3-е изд, стер, Москва, Академия, 2020. Проверка и анализ российских юридических лиц и предпринимателей [Электронный ресурс] : Данные об организации ООО «ОПТТОРГ» – Электрон. дан. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/2943541. – Загл. с экрана. |