курсовая всеобщее управление качеством. курсовая. 1 Теоретические основы анализа производства продукции в условиях всеобщего управления качеством 5

• Название: 1 Теоретические основы анализа производства продукции в условиях всеобщего управления качеством 5
• Анкор: курсовая всеобщее управление качеством
• Дата: 07.04.2022
• Размер: 0.6 Mb.
• Имя файла: курсовая.doc
• Тип: Реферат; #450092
• страница: 2 из 12

1 Теоретические основы анализа производства продукции в условиях всеобщего управления качеством

1.1 Сущность производства продукции в условиях всеобщего управления качеством

Производство и реализация – эти два показателя являются ключевыми в жизни любой компании. По ним судят об успешности фирмы, ее активности, делают выводы о перспективах развития. Величины сравниваются в динамике, они используются при подсчете коэффициентов, позволяющих сделать важные выводы об эффективности функционирования субъекта хозяйствования¹.

Производство продукта и дальнейшая его реализация для получения финансового результата – вот основная цель функционирования любого предприятия. По размерам выпуска и продаж судят о масштабах хозяйственного функционирования компании. Их изменение в динамике, а также перемены в темпах роста этих показателей, могут многое сказать управленцам о стоящих перед фирмой проблемах и задачах. Величины производства и реализации воздействуют на все ключевые финансовые индикаторы: уровень издержек, выручка, прибыль и т.д. 

Анализ объема производства и реализации всегда идет в тесной связке с исследованием качества товарных продуктов (оказываемых услуг). Наращивание объемов параллельно с ухудшением качественных характеристик изделий чревато снижением конкурентоспособности продукции, потерей рынков сбыта, сверхнормативным накоплением товаров на складах и, как следствие, банкротством. 

Показатели объема производства и продаж тесно взаимосвязаны. До какого-то момента выпуск определяет реализацию (чем больше выпущено, тем больше и продано). Но если рынок наполнен аналогичными продукциими конкурентов и спрос ограничен, то в этой ситуации уже все происходит наоборот: сначала планируются продажи (с учетом особенностей потребительского спроса) и только потом рассчитывается объем производства. 

Объем производства и объем реализации могут отличаться, притом объем производства не может быть ниже объема реализации (за исключением, если фирма не сумела достойно представить свой продукт на рынке и реализовать покупателям, в этом случае ей грозит банкротство).

Анализ производства и реализации продукции позволяет решить следующие задачи:

1. 
   Соотношение плановых и фактических показателей по производству и реализации продукции, выявление отклонений от плана и установление причин данных нарушений;
   
2. 
   Определение факторов, оказывающих воздействие на производственный процесс и процесс реализации;
   
3. 
   Определение потенциала развития компании: возможности снижения себестоимости и затрат, увеличение прибыли и объема продаж и пр.
   

Методика анализа производства и реализации продукции возможна в отношении отдельных категорий товаров или всего ассортимента, качества товаров, объема реализации или производства и т.д.

В основе данной методики лежит сравнение отдельных показателей, выявление их динамики, а также сравнение фактических данных с плановыми².

Этап №1. Изучение объема производства.

Здесь целесообразно изучить план производства, а затем сопоставить фактические показатели с запланированными. Важно отметить, в каких позициях или моментах имеются несоответствия.

Этап №2. Изучение ассортимента предлагаемых товаров.

На данном этапе аналитику предстоит ознакомиться с полным перечнем работ, услуг и производимых товаров. Здесь важно проанализировать структуру и динамику каждого элемента.

Этап №3. Исследование качества товаров.

Данная задача возлагается на маркетолога или иного специалиста, который не просто анализирует качество расходуемых материалов, но и устанавливает причины недовольства и низкого спроса со стороны покупателей, текущее качество продукции (по сравнению с конкурентами), достоинства и недостатки стратегии производства и реализации.

Этап №4. Затратность и выгодность.

На этой стадии аналитик анализирует себестоимость готовой продукции, определяя возможности ее снижения с учетом сохранения или улучшения качества. Здесь же целесообразно проанализировать цены (как ранние, так и действующие), сопоставить их со среднерыночными показателями, данными конкурентов и пр.

Помимо этого, специалисту предстоит проанализировать: кто является покупателем продукции, с какими партнерами заключены крупные договора, степень реализации обязательств каждой стороной, какой доход приносит реализация продукции (как в целом, так и по отдельным категориям). Здесь важно оценить, какой товар не приносит желаемого или запланированного эффекта, в чем причина низкой доходности и как исправить положение: изменить состав, сменить поставщика ил контрагента, перейти на другой рынок и пр.

Этап №5. Динамика производства и реализации.

Необходимо проследить изменения в отношении данных показателей на протяжении конкретного периода или нескольких лет. Опытные эксперты рекомендуют анализировать динамику производства и реализации ежемесячно и ежегодно. Такой подход позволяет оперативно решать возникающие проблемы, перепрофилировать компанию на производства выгодных товаров и пр.

На данном этапе важно отражение: выполняется и план производства, есть ли отклонения, почему происходит дисбаланс или несоблюдение плана, какие факторы влияют на это и пр.

Объем реализации можно оценить по отгрузке покупателям или по оплате (выручке). Необходимо сопоставить реальный объем производства, реализации с плановыми значениями.

На данном этапе важно установить: регулярный объем производства и продаж, потенциал роста, возможности расширения ассортимента или целевой аудитории и пр. фактически, исследователь может установить «темп работы» компании, сколько она производит и в течение кого времени потенциал развития.

Этап №6. Оценка договорных обязательств.

Здесь аналитик определяет, по каким причинам могут не выполняться те или иные обязательства по заключенным договорам (закупок, поставок и пр.), как ни отражаются на деятельности фирмы (дополнительные затраты, потери, снижение выручки и пр.), какие факторы влияют на выполнение обязанностей каждой из сторон.

Этап №7. Факторный анализ объема производства и реализации.

На этой стаи исследователь может установить, какие условия оказывают существенное влияние на деятельность фирмы, что поможет разработать более точный план действий, устранить недостатки с минимальными затратами и выйти на новый уровень развития³.

Таким образом, анализ производства и реализации продукции позволяет оценить сильные и слабые стороны компании, выявить наиболее влиятельные факторы и скорректировать деятельность так, чтобы фирма получала максимум выгоды при минимальных затратах и могла развиваться далее.