курсовая всеобщее управление качеством. курсовая. 1 Теоретические основы анализа производства продукции в условиях всеобщего управления качеством 5
 Скачать 0.6 Mb.
|
1.2 Задачи проведения анализа производства продукцииОсновной целью аналитиков в этой области является поиск максимально эффективных способов наращивания производственных объемов наряду с поддержанием качества продукции на прежнем уровне либо его повышением. К задачам анализа относят: Исследование исполнения плана по объемам выпуска и продаж, а также по динамике этих показателей; Выявление факторов, оказывающих воздействие на эти величины; Исследование структуры продукции, ее ассортиментного состава; Оценка качественных характеристик выпускаемых изделий и их конкурентоспособности в сложившихся рыночных условиях; Исследование важных характеристик производства: его комплектности и ритмичности; Поиск внутренних резервов, доступных к использованию для наращивания производственных объемов; Разработка способов и определение направлений использования таких резервов. Аналитические действия начинаются с исследования динамики выпуска и продаж за несколько периодов. Величины сравниваются в абсолютном выражении и также считаются темпы роста и прироста. Обычно данные сводятся в удобные наглядные таблицы. По этой информации уже сразу можно сделать важные выводы: Снижение объемов производства и реализации свидетельствует о сворачивании хозяйственного оборота и часто является сигналом серьезных проблем (хотя не всегда, в причинах нужно разбираться детально); Превышение темпов роста производства в сравнении с аналогичными показателями по продажам говорит об аккумуляции готовой продукции на территории компании и проблемах со сбытом. Ассортимент – это однородные по своей сущности продукты, которые объединены в группы или позиции согласно определённому признаку. Структуру товарных продуктов фирмы могут составлять как высоко-, так и низкорентабельные (и даже невостребованные) ассортиментные единицы. Преобладание не пользующихся спросом видов продукции способно привести предприятие к банкротству. Поэтому планированию и формированию ассортимента уделяется особенное внимание4. Формирование ассортимента – это определение максимально оптимальных соотношений между отдельными товарными позициями. Цель этого действа – ориентирование организации на производство изделий, которые по своим качествам и характеристикам наиболее полно отвечают потребительским запросам. Но спрос – это не единственный критерий при планировании ассортимента. Также при этом учитывается и необходимость максимально эффективного использования ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Анализ структуры продуктов включает множество действий. Исследование исполнения ассортиментного плана. Показатели рассматриваются как в натуральных, так и в денежных единицах. Отслеживается динамика производства по конкретным типам позиций. Особое внимание уделяется оценке выполнения плана по сертифицированным продуктам. Также изучается и динамика их выпуска. Исследуется выпуск новых видов товаров. Они могут производится как замена устаревших аналогов, либо в дополнение к привычному набору ассортиментных позиций. Завершающий этап анализа структуры продуктов – выявление недовыполнений ассортиментного плана, поиск причин этого и разработка перечня действий, способствующих в дальнейшем достижению нормативных значений. Изменение ассортиментной структуры влечет за собой перемены во всех базовых финансовых показателях работы фирмы: прибыль, рентабельность, себестоимость. Вот почему анализу состава продукции уделяется такое пристальное внимание. Обобщающий коэффициент, позволяющий оценить выполнение ассортиментного плана в целом, считается так: Валовый фактический выпуск изделий/плановый выпуск В объем фактического производства включаются лишь величины в пределах запланированных уровней. Это делает анализ более объективным: превышение нормативов по отдельным ассортиментным позициям не идет в зачет недовыполнения плана по другим позициям5. Комплектность изделия – это степень соответствия его характеристик установленным стандартам (в том числе оснащенность продукта комплектующими, тарой и т.д.). В ходе аналитических мероприятий рассматриваются два аспекта: Изучение степени достижения нормативных показателей по комплектности; Расчёт объемов производства, необходимых для доукомплектования уже изготовленного задела. Ритмичность – это равномерность производства изделий в разные временные промежутки в рамках исследуемого периода. Данная характеристика многое может сказать об эффективности работы фирмы. Ведь только ритмичное производство способно обеспечить выпуск и продажи товаров в запланированных объемах, а также достижение необходимых уровней качества, прибыли, рентабельности. Неритмичное функционирование приводит к срывам поставок, запоздалому получению выручки, ухудшению конкурентоспособности компании на фоне аналогичных производителей, нарушению условий договоров, увеличению сверхплановых остатков товарных продуктов на складских территориях и т.д. В ходе анализа ритмичности исследуются как ее прямые коэффициенты (коэффициент ритмичности, коэффициент аритмичности), так и косвенные показатели (штрафы за срыв поставок, финансирование простоев по вине компании, потери на браке и т.д.). Общим показателем ритмичности по организации в целом является удельный вес товарных продуктов, выпущенных строго по графику. Завершающим этапом аналитических процедур становится поиск причин неритмичности функционирования субъекта хозяйствования и разработка мер по нивелированию их эффекта. Рассматриваемый вид анализа подразумевает обязательное изучение факторов, которые стали причиной произошедших с показателями продаж и производства изменений. Всю их совокупность можно объединить в три группы. Факторы перемен в выпуске товарных продуктов (то есть готовой к продаже, очищенной от внутризаводского оборота остатков НЗП): Перемены в количестве производимой валовой продукции; Перемены в объемах внутрихозяйственного потребления и остатков незавершенного производства. 2. Факторы перемен в остатках нереализованных продуктов: Перемены в численности отгруженных продуктов; Перемены в остатках готовой продукции. 3. Факторы перемен в изготовлении валового продукта: Изменения в области трудовых ресурсов (численность сотрудников, производительность труда и т.д.); Изменения в области средств труда (фондоотдача, состав и количество основных средств); Изменения в области предметов труда (материалоемкость, величины потребляемых предметов труда)6. Что касается резервов роста производства и продаж, то их также стоит искать в основном по трем направлениям. Трудовые ресурсы: Целенаправленное увеличение производительности труда; Формирование новых рабочих локаций; Уменьшение потерь трудового времени. 2. Внеоборотное имущество: Покупка новых станков, оборудования, машин; Максимально полное расходование рабочего временного фонда; Повышение производительности механизмов. 3. Материальные ресурсы: Дополнительные закупки исходного сырья (комплектующих, материалов и т.д.); Уменьшение сверхнормативного расходования материалов; Уменьшение нормативов расходования материалов на единицу продукта. Исследование выпуска и продаж товарных продуктов всегда предполагает оценку риска появления невостребованных изделий, которые останутся нереализованными. В ходе анализа обязательно изучаются причины, приведшие к возникновению такой ситуации. Среди внутренних причин невостребованности особенно часто выделяют следующие: Ошибки и неточности на этапе прогнозирования спроса на те или иные товары; Ошибочная политика в области цен (прейскуранты не отвечают требованиям сложившихся на рынке условий); Малоэффективная работа отделов сбыта и маркетинга, слабость рекламных кампаний7. Внешними причинами принято считать низкую платежеспособность потребителей, сложившуюся в стране социальную ситуацию, экономические и политические особенности и т.д. |