Финансовое планирование 20. 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях

• Название: 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях
• Дата: 05.04.2023
• Размер: 0.68 Mb.
• Имя файла: Финансовое планирование 20.docx
• Тип: Реферат; #1038793
• страница: 9 из 10

Оценка эффективности бюджетных технологий в системе финансового планирования

Совершенствование процесса бюджетирования является повышение эффективности планирования, а также получение прибыли. Для этого были разработаны рекомендации по совершенствованию бюджетирования. Теперь надо оценить эффективность продолженных мероприятий.

В результате уменьшения количества корректировок в два раза экономия произойдет в рабочем времени.

Далее нужно провести анализ данных мероприятий и дать оценку удобству применения их. Для оценивания используется метод экспертных оценок, который предусматривает количественную оценку эффективности посредством коэффициента адекватности системы. Данный коэффициент определяет уровень соответствия разрабатываемых бюджетов реальным возможностям и условиям внешней среды.

Коэффициент адекватности предложенных мероприятий находим по следующей формуле [33]:

, (1)

где Рi – фактическая оценка планирования бюджета в баллах,

выставленная одним экспертом;

А – максимальная оценка бюджетирования в баллах (А=5);

N – количество экспертов;

Ка – коэффициент адекватности системы бюджетирования.

В качестве экспертов выступили квалифицированные специалисты ООО «А ГРУПП».

Расшифровка сокращений:

ОБП – отдел бюджетного планирования;

ПЭО – планово-экономический отдел; ФО – финансовый отдел.

Результаты экспертных оценок текущей системы бюджетирования представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Экспертные оценки текущей системы бюджетирования

№	Должность	Трудоемкость	Актуальность	Простота
1	Заместитель директора по экономике	3	2	4
2	Начальник ОБП	2	3	3
3	Начальник ПЭО	3	2	3
4	Начальник ФО	2	3	4
5	Ведущий экономист ОБП	2	4	3
6	Ведущий экономист ПЭО	2	3	2
7	Ведущий экономист ФО	4	3	2
8	Экономист 1 кат. ОБП	3	3	2
9	Экономист 1 кат. ПЭО	2	4	3
10	Экономист 1 кат. ФО	3	2	2
Итого		26	29	28
Вес		0,3	0,5	0,2
С учетом веса		7,8	14,5	5,6
			Итого	27,9

Результаты экспертных оценок системы бюджетирования после внедрения предложенных рекомендаций представлены в таблице 15.

Таблица 15 – Экспертные оценки системы бюджетирования с учетом рекомендаций

№	Должность		Трудоемкость		Актуальность		Простота
1	Заместитель директора по экономике		4		5		5
2	Начальник ОБП		5		4		4
3	Начальник ПЭО		4		4		5
4	Начальник ФО		4		4		4
5	Ведущий экономист ОБП		3		5		4
6	Ведущий экономист ПЭО		4		4		3
7	Ведущий экономист ФО		3		4		5
8	Экономист 1 кат. ОБП		4		3		3
9	Экономист 1 кат. ПЭО		4		4		4
10	Экономист 1 кат. ФО		3		4		4
Итого		38		41		41
Вес		0,3		0,5		0,2
С учетом веса		11,4		20,5		8,2
				Итого		40,1

Для текущей системы бюджетирования значение коэффициента адекватности стало следующим:

К a 27,9/50 0,56

Таким образом, только 56% специалистов довольны существующей системой бюджетирования.

Коэффициент адекватности системы бюджетирования с учетом предложенных мероприятий составил:

К a 40,1/50 0,8

Таким образом, 80% оценили адекватность предложенных мероприятий. Соответственно уровень адекватности повысится на 24%.

Можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «А ГРУПП» сыскали одобрение у специалистов данной компании. Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.