Финансовое планирование 20. 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях

• Название: 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях
• Дата: 05.04.2023
• Размер: 0.68 Mb.
• Имя файла: Финансовое планирование 20.docx
• Тип: Реферат; #1038793
• страница: 10 из 10

Заключение

Финансовое планирование играет важную роль способности предприятия противостоять внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости налоговых платежей.

Финансовое планирование помогает решать множество задач, к которым можно отнести следующие.

1. 
   Необходимость обеспечения достаточными средствами.
   
2. 
   Обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы поддерживать стабильность.
   
3. 
   Многие поставщики инвестируют средства в компании, у которых сформирована эффективная система финансового планирования.
   
4. 
   Разработка программ для развития и роста организации.
   
5. 
   Снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии каких-либо изменений в отрасли за счет достаточного количества средств.
   

Обеспечение стабильного дохода.

Текущее финансовое планирование включает в себя разработку следующих документов:

план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса.

У любой организации есть доходы и расходы, которые по сути и составляют движение денежных средств. Управление потоками данных денежных средств, а также их планирование осуществляется за счет бюджетирования.

Бюджетирование – это управление бюджетом организации (всеми доходами и расходами), которое осуществляется за счет их распределения и корректировки.

Цели бюджетирования:

1. 
   оценка состояния компании в настоящее время;
   
2. 
   планирование деятельности организации на основе показателей, характеризующих текущую деятельность;
   
3. 
   эффективное использование всех имеющихся ресурсов;
   
4. 
   анализ эффективности плановых проектов;
   
5. 
   развитие и дальнейшее укрепление положения предприятия;
   
6. 
   получение максимальных результатов деятельности организации;
   
7. 
   анализ всех затрат;
   
8. 
   наличие отработанной системы контроля исполнения плана сотрудниками;
   
9. 
   мотивация работников для достижения целей организации; 10) соблюдение законов и договорных обязательств.
   

В данной бакалаврской работе проведен анализ и оценка эффективности системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП».

ООО «А ГРУПП» - логистическая компания, осуществляющая перевозку генеральных (отдельные машины) и сборных грузов, негабаритные перевозки. Компания осуществляет перевозки по всей России и в страны СНГ.

По результатам проведения анализа финансового состояния ООО «А ГРУПП» было выяснено следующее:

1. 
   наблюдается рост чистых активов (за 5 лет в 208 раз);
   
2. 
   темпы роста активов превышают темпы роста собственного
   

капитала;

3. 
   чистая прибыль растет;
   
4. 
   рентабельность продаж и рентабельность продаж по чистой прибыли в норме;
   
5. 
   предприятие не ликвидно;
   
6. 
   обнаружен недостаток собственных оборотных средств;
   
7. 
   не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
   

По данным бюджета доходов и расходов можно увидеть, что выручка за прогнозный период (2019 год) увеличится до 259031 тыс.руб., рост за каждый квартал составит около 1,5%.

По данным бюджета движения денежных средств можно удобно проследить за различными видами поступлений и выплат. В данном случае, бюджет движения денежных средств, составленный на 2019 год, отражает продолжение прогнозного роста ООО «А ГРУПП» на 6%.

По всей системе бюджетирования на анализируемом предприятии можно дать такую характеристику:

• 
  информационной базы, которая имеется на данный момент в организации, не хватает для принятия управленческих решений, так как план, составляемый в программе Excel, и информация о фактическом исполнении бюджета, отраженная в бухучете, не всегда взаимосвязана по аналитическим признакам, поэтому возникают сложности при сравнении плановых показателей с фактическими.
  
• 
  в ООО «А ГРУПП» не проводят детальное планирование и бюджетирование денежных потоков на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
  
• 
  нет единой базы плановой и фактической информации, что создает сложности при анализе фактических отклонений. Для проведения анализа фактические данные приходится вводить в программу Excel вручную, но при большом объеме договоров переносить детализированную информацию сложно. Следовательно, данная система является не эффективной.
  
• 
  предприятие не может проводить ежедневное планирование по ряду позиций, таких как: погашение кредитов, уплата процентов по привлеченным кредитам, получение платежей по договорам.
  
• 
  слабо развиты центры финансовой ответственности ООО «А
  

ГРУПП», определяющие права и ответственность структурных подразделений за назначенные для них финансовые показатели, являющиеся составной частью внутрифирменного результата предприятия в целом.

Хорошо налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в разных подразделениях компании, а с другой, как складывается ситуация в целом. Данная система позволяет отлично управлять не просто отдельными видами бизнесами, а сочетанием разных видов деятельности.

Для проведения диагностики и дальнейшей оптимизации системы бюджетирования были выделены следующие критерии, описывающие её с разных сторон, а анализ которых поможет выявить слабые места и задать направление для рекомендаций.

1. 
   Расходы в процессе проведения бюджетирования.
   
2. 
   Проведение контроля со стороны управляющих менеджеров.
   
3. 
   Горизонт планирования.
   
4. 
   Система мотивации работников.
   
5. 
   Прозрачность информации.
   
6. 
   Интегрированность бюджетирования с информационными технологиями.
   

Далее был проведен анализ данных мероприятий и дана оценка удобству применения их. Для оценивания использовался метод экспертных оценок, который предусматривает количественную оценку эффективности посредством коэффициента адекватности системы. Данный коэффициент определяет уровень соответствия разрабатываемых бюджетов реальным возможностям и условиям внешней среды.

Таким образом, 80% оценили адекватность предложенных мероприятий. Соответственно уровень адекватности повысится на 24%.

Можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «А ГРУПП» сыскали одобрение у специалистов данной компании. Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.

Список используемой литературы

1. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51–ФЗ. / под ред. И.В. Красикова.– М.: Инфотропик, 2018. – 506 с.
   
2. 
   Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ
   

(последняя редакция). / Под ред. Мубаракшина Р.А.– М.: Эксмо-Пресс, 2019. – 32 с.

3. 
   Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".- М.: Юнити, 2018.
   
4. 
   Акмаева Р.И. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва; Берлин:
   

Директ-Медиа, 2018. - 579 с.

5. 
   Актуальные финансовые исследования: теория, методология и практика: сборник научных трудов / отв. ред. Н.А. Толкачева. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 230 с.
   
6. 
   Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В.Б. Акулов. - 5-е изд. - Москва: Издательство «Флинта», 2016. - 262 с.
   
7. 
   Аллен Р. Множественные источники дохода / Р. Аллен; Е.А. Самсонов. - 4- е изд., испр. - Минск: Попурри, 2016. - 560 с.
   
8. 
   Арутюнова Д.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / Д.В. Арутюнова, М.Ю. Ланкина. - Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2016. - 116 с.
   
9. 
   Бизнес-планирование: учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др.; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 591 с. -
   
10. 
    Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 399 с.
    
11. 
    Гамова Е.Е. Финансовое планирование и бюджетирование: учебнометодическое пособие / Е.Е. Гамова. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2016. - 44 с.
    
12. 
    Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто: базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. - Москва: Альпина Паблишер, 2016. - 481 с.
    
13. 
    Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 510 с.
    
14. 
    Гребнев Г.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г.Д. Гребнев. - Оренбург: ОГУ, 2017. - 303 с.
    
15. 
    Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И.А. Дубровин. - 2-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 432 с.
    
16. 
    Еремина С.В. Основы финансовых расчетов: учебное пособие / С.В. Еремина, А.А. Климов, Н.Ю. Смирнова. - Москва: Издательский дом «Дело», 2016. - 166 с.
    
17. 
    Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютерно-ориентированный подход: учебное пособие / М.Г. Зайцев. - 4-е изд. - Москва: Издательский дом «Дело», 2017. - 313 с.
    
18. 
    Исторические и экономико-правовые аспекты развития бизнеса в современных условиях: материалы Международной научно-практической конференции 17–18 апреля 2018 г. / под общ. ред. Е.С. Мальцевой;
    

Институт бизнеса и дизайна. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 467 с.

19. 
    Катаева Т.М. Основы антикризисного менеджмента: учебное пособие / Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина. - Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2016. - Ч. 1. - 95 с.
    
20. 
    Конищева М.А. Финансовое планирование: учебное пособие / М.А. Конищева, Ю.И. Черкасова, Т.В. Живаева. - Красноярск: СФУ, 2016.
    

- 256 с.

21. 
    Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - Москва: Юнити-Дана, 2015. - 623 с.
    
22. 
    Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения: учебное пособие / Ю.А. Лукаш. - 2-е изд., стер. - Москва: Издательство «Флинта», 2017. - 280 с.
    
23. 
    Новиков А.И. Экономико-математические методы и модели: учебник / А.И. Новиков. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
    

К°», 2017. - 532 с.

24. 
    Нуралиев С.У. Экономика: учебник / С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 431 с.
    
25. 
    Отарашвили З.А. Принятие выгодных финансовых решений, критерии и алгоритмы / З.А. Отарашвили, О.А. Павлова. - 2-е изд., испр. - Москва:
    

Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. - 48 с.

26. 
    Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. - 13-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 500 с.
    
27. 
    Пиркин А. Бизнес-планирование и оценка энергоэффективности инновационных проектов на предприятиях АПК: учебное пособие / А. Пиркин. - Санкт-Петербург: СПбГАУ, 2018. - 61 с.
    
28. 
    Руденко А.М. Методы принятия финансовых решений: учебное пособие /
    

А.М. Руденко, Э.И. Колобова. - Москва: Прометей, 2018. - 294 с.

29. 
    Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебник / Л.Г. Руденко. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
    

К°», 2016. - 240 с.

30. 
    Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: учебно-практическое пособие: в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. - 2-е изд., стер. - Москва; Берлин:
    

Директ-Медиа, 2016. - Ч. 2. - 348 с.

31. 
    Румянцева Е.Е. Финансовые технологии управления предприятием: учебное пособие / Е.Е. Румянцева. - 2-е изд., стер. - Москва; Берлин:
    

Директ-Медиа, 2016. - 460 с.

32. 
    Рыбаков В.Е. Финансы предприятий=Corporate finances: учебнометодическое пособие / В.Е. Рыбаков, О.Ф. Габдрахманов. - Москва:
    

Креативная экономика, 2017. - 198 с.

33. 
    Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник / Р.В. Савкина. - 2-е изд., перераб. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и
    

К°», 2018. - 320 с.

34. 
    Семиглазов В.А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие / В.А. Семиглазов. - Томск: ТУСУР, 2016. - 164 с.
    
35. 
    Смирнов Д.Е. Облачные технологии поддержки решения задач анализа безубыточности: монография / Д.Е. Смирнов. - Москва: Прометей, 2018. - 82 с.
    
36. 
    Толкачева Н.А. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие / Н.А. Толкачева. - Москва; Берлин: Директ-Медиа,
    

2017. - 231 с.

37. 
    Уколов А.И. Оценка рисков: учебник / А.И. Уколов. - 2-е изд. стер. - Москва: Директ-Медиа, 2018. - 627 с.
    
38. 
    Уколов А.И. Управление корпоративными рисками: инструменты хеджирования: учебник / А.И. Уколов, Т.Н. Гупалова. - 2-е изд., стер. - Москва: Директ-Медиа, 2017. - 554 с.
    
39. 
    Управление корпоративными финансами: учебное пособие / О.Н. Ермолина, Н.Ю. Калашникова, Н.П. Кашенцева и др. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. - 531 с.
    
40. 
    Ферова И.С. Корпоративные финансы: учебное пособие / И.С. Ферова,
    

И.Г. Кузьмина. - Красноярск: СФУ, 2016. - 148 с.

41. 
    Финансовый и инвестиционный менеджмент: учебник / И.З. Тогузова,
    

Т.А. Хубаев Л.А. Туаева, З.Р. Тавасиева. - Москва: Прометей, 2018. - 375 с.

42. 
    Финансы: учебник / А.П. Балакина, И.И. Бабленкова, И.В. Ишина и др.; под ред. А.П. Балакиной, И.И. Бабленковой. - Москва: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 383 с.