Финансовое планирование 20. 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях

• Название: 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях
• Дата: 05.04.2023
• Размер: 0.68 Mb.
• Имя файла: Финансовое планирование 20.docx
• Тип: Реферат; #1038793
• страница: 7 из 10

Направления совершенствования системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП»

1. Совершенствование порядка планирования финансовых результатов предприятия

В ООО «А ГРУПП» есть финансовое планирование, но оно неэффективно. Вследствие этого есть проблемы в финансовой деятельности компании. Как мы уже выясни, что нецелевое использование средств, нехватка финансирования привело к тому, что компания имеет проблемы, и она неплатежеспособна.

Негативные последствия увеличения масштабов деловой активности представлены на рисунке 18.

непрозрачности структуры финансовых потоков внутри организации, невозможности эффективного финансового менеджмента;

невозможности оценить масштабы и временной интервал кассовых разрывов, поскольку в разных видах бизнеса финансовые потоки имеют различную цикличность и структуру;

возникновению злоупотреблений, нецелевому использованию средств и отвлечению ресурсов дочерними структурами на непрофильную деятельность;

постоянному финансированию материнской компанией убыточной деятельности ряда дочерних структур.

Рисунок 18 - Негативные последствия увеличения масштабов деловой активности

За основу совершенствования процесса финансового планирования можно взять бенчмаркинг - это применение успешных моделей финансового планирования в иностранных компаниях. Далее приведем некоторые ситуации из практики, в которых есть неправильное понимание финансовых понятий и возможные приемы совершенствования бюджетирования.

Концепция управления бюджетом действуем повсеместно. К примеру, в Америке четко разделяют такие термины, как: планирование (постановка целей и стратегий), программирование (разработка мероприятий для достижения целей и реализации стратегий) и составление бюджета (составление финансового плана). В этой стране бюджет рассматривают как стоимостное выражение целей. А бюджетирование рассматривают как процесс планирования прибыли.

В Германии бюджетирование представляет собой основную часть системы контроля и эффективный метод взаимосвязи планирования и контроля. В этой стране бюджет понимают, как финансовый план, который строго должен выполняться ответственным лицом на каждом этапе исполнения.

Внедрение бюджетирования в организации, обычно, представляет собой ответную реакцию на потребность внешней среды в финансовой экономии и совершенствовании финансовой прозрачности компании. Как правило, внешняя среда кардинально не меняется в течение года.

Процесс финансового планирования представляет собой разработку и утверждение проектов бюджетов. На практике, ошибочно бюджетирование приравнивают к финансовому планированию. Два эти мероприятия разные.

Бюджетирование и финансовое планирование пересекаются между собой, так как планирование финансовых результатов состоит из процесса разработки и согласования проектов бюджетов. При этом бюджетирование не оказывает влияние на финансовую политику, постановку финансовых целей и способу достижения в организации.

Бюджетирование и планирование являются взаимоопыляемыми процессами в организации. Сначала идет планирование, а потом бюджетирование, а не наоборот. Эти два процесса не могут быть эффективно использованы по отдельности.

Недостатки традиционного подхода к бюджетированию представлены на рисунке 19.

высокие затраты на функционирование бюджетной системы;

использование абсолютных плановых показателей не позволяет гибко реагировать на изменения рыночных условий; длительное время разработки и согласования бюджетов, что снижает адаптивность системы планирования; изоляция бюджетов от стратегий, что приводит к низкому уровню реализации стратегических планов;

функционально-ориентированный характер плановых расчетов, что привело к преобладанию локальных интересов над общекорпоративными; ограничение инициатив менеджеров установленными бюджетными расходами;

бюджетные процедуры часто побуждают менеджеров скрывать резервы, чтобы сократить расходы, чтобы получить менее напряженный бюджет (они говорят, что бюджет ограничивает расходы не только сверху, но и снизу).

Рисунок 19 - Недостатки традиционного подхода к бюджетированию

В современное время есть значимые течения, которые направлены на ликвидацию проблем, возникших в традиционном способе финансового планирования. Эти течения являются стратегическим бюджетированием, «улучшенное бюджетирование», «расширенное бюджетирование» и подход к планированию «вне бюджета».

Последователи первых трех течений не отвергают само бюджетирование, но используют современные подходы к нему.

Мероприятия по совершенствованию планирования в ООО «А ГРУПП» в рамках концепции расширенного бюджетирования, представлены на рисунке 20.



Рисунок 20 - Направления совершенствования процесса финансового

планирования для ООО «А ГРУПП»

Последователи «продвинутого бюджетирования» не считают полный переход от традиционного к продвинутому бюджетированию нецелесообразным.

Следовательно, направление «расширенного или улучшенного бюджетирования» ориентировано на совершенствование бюджетов в среднесрочном периоде с одновременным сохранением качества процесса планирования и снижению затрат и ресурсов.