1. теоретические основы коммерческих рисков, их анализа и способов уменьшения
 Скачать 152.43 Kb.
|
|
2.4 Оценка конкурентоспособности ПАО «Группа Черкизово» (SWOT-анализ, PEST-анализ, метод экспертных оценок) Особое значение для выявления коммерческих рисков организации имеет оценка её конкурентоспособности. В данной курсовой работе анализ будет производиться посредством использования метода экспертных оценок, а также проведения SWOT-анализа и PEST-анализа. Проанализируем внешнюю среду предприятия с помощью PEST-анализа. PEST-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования [15, С. 167]. Результаты проведения PEST-анализ ПАО «Группа Черкизово» представлены в Таблице 2.3. Таблица 2.3 Матрица PEST-анализа ПАО «Группа Черкизово»
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22]. Так, PEST-анализ позволил оценить внешнюю среду организации и вывить основные риски для её деятельности, которые коротко можно сформулировать в следующих выводах: рисками являются – высокое бремя проверок и бюрократии со стороны государства, низкий уровень экономического развития, международные санкции, снижение покупательной способности потребителей (а значит – спроса) как следствие падения их доходов, низкий уровень технологического оснащения, внедрения инноваций. Далее перейдем к оценке рисков роста конкуренции на российском рынке ПАО «Группа Черкизово» Анализ будет происходить посредством балльной оценки (от 1-3). Результаты представлены в Таблице 2.4. Таблица 2.4 Оценка рисков роста конкуренции ПАО «Группа Черкизово»
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22]. Итог исследования составляет 26 баллов и говорит о том, что вероятность входа на рынок новых игроков достаточно высока, а значит учитывать риски роста конкуренции необходимо. Далее проанализируем рыночную власть покупателей в данном сегменте. Результаты оценки представлены в Таблице 2.5. Таблица 2.5 Матрица рыночной власти покупателя ПАО «Группа Черкизово»
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22]. Итог составляет 9 баллов, что говорит о том, что существует средняя угроза ухода покупателя от данного предприятия. Уход покупателей не будет связан с качеством продукции, однако может быть спровоцирован изменением цены, а также переключением на более дешёвые аналоги-заменители продовольственной продукции. Далее оценим угрозы со стороны поставщиков ПАО «Группа Черкизово» (см. Таблица 2.6). Основные поставки включают в себя оборудование, технические и производственные мощности, а также корма. Таблица 2.6 Матрица оценки угроз со стороны поставщиков ПАО «Группа Черкизово»
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22]. Итог составляет 6 баллов, - это свидетельствует о том, что влияние поставщиков находится на низком уровне. Данный факт означает, что даже в случае ухода поставщика от ПАО «Группа Черкизово», - коммерческие риски низкие, - ведь найти замену сегодня на рынке будет просто. Конечно, нельзя не упомянуть ряд издержек, которые могут быть связаны с простоем производства. Следующим этапом обратимся к SWOT-анализу ПАО «Группа Черкизово. Результаты представлены в Таблице 2.7. Таблица 2.7 Матрица SWOT-анализа ПАО «Группа Черкизово»
Продолжение Таблицы 2.7
Источник: составлено автором самостоятельно на основе [15] и [22]. Таким образом, проведение анализа коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово» позволило выявить ряд рисков, которые могут в перспективе негативно сказаться на хозяйственной деятельности организации. Эти риски касаются как внешней, так и внутренней среды компании. Их перечень выглядит следующим образом; - зависимость от внешнего и внутреннего рынка; - возможность роста себестоимости продукции. 3 УМЕНЬШЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИХ РИСКОВ ПАО «ГРУППА ЧЕРКИЗОВО» Таким образом, анализ коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово», произведенный в Главе 2, позволил их выявить, а, вместе с тем, и обозначить ряд перспектив, возможностей их снижения. Угрозы со стороны внешнего рынка, а также прямая зависимость от уровня покупательной способности населения ПАО «Группа Черкизово» регулироваться не могут, так как не зависят от её хозяйственной деятельности. Потому возможностью уменьшения рисков в данной области может послужить такой инструмент, как самострахование. Самострахование, как резервирование средств организации, является способом управления риском, основанным на формировании специальных фондов за счет собственных средств организации для покрытия возникающих убытков (особенно это актуально в ситуации возникновения форс-мажорных обстоятельств). Необходимо отметить, что имеет смысл создавать такой резерв в случае наличия экономической выгоды выгода от его использования по сравнению с другими методами управления риском, а также в случае наличия прибыли. Однако создание такого резерва поможет компании «удержаться на плаву» в случае форс-мажорных обстоятельств на внешнем рынке, а также в случае ухудшения покупательной способности населения, и, как следствие, снижения спроса на продукцию ПАО «Группа Черкизово». Кроме того, исходя из анализа себестоимости продукции, необходимо отметить, что наибольший удельный вес в её структуре занимает оплата труда и, как следствие, выплаты на страховое обеспечение. Это самая высокая статья затрат, которая может быть снижения, а значит высвобожденные средства могут быть направлены в резервный фонд. Так, для снижения этой статьи затрат необходимо продолжить повышение технического уровня производства. Сюда можно отнести: - внедрение прогрессивной технологии; - механизация и автоматизация производственных процессов на базе новейших разработок; - совершенствование организации производства и труда: так, улучшение использования имеющихся основных фондов повлечёт за собой и снижение затрат на его ремонт, на заработную плату рабочим, его производящим; - уменьшение числа рабочих, не выполняющих норму выработки; - сокращение расходов на управление. В данном случае, используется такой инструмент уменьшения коммерческих рисков, как локализация: необходимо определить наиболее низкоэффективные обособленные структурные подразделения ПАО «Группа Черкизово» для того, чтобы сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска. Кроме того, важным представляется и выявить наиболее низко технологичные, недостаточно модернизированные (имеющие в этом перспективу) структурные подразделения компании. Важно сформировать стратегию усовершенствования оборудования, технологий в этих подразделениях, что даст возможность снизиться коммерческие риски в части роста конкуренции. Лишь высоко технологичные производства сегодня способны выступить в роли конкурентоспособных хозяйственных единиц на рынке. Кроме того, целесообразным будет отметить и следующие варианты снижения коммерческих рисков: - использование новых видов сырья (в том числе, местного сырья, обладающего большей дешевизной); - на постоянной основе проводить мероприятия, направленные на устранение причин брака и утерю готовой продукции; - изменение номенклатуры и ассортимента продукции, повышение ее качества; - выход на новые рынки сбыта. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В современной экономической теории и теории менеджмента анализ коммерческих рисков является по-настоящему важной темой исследования. Это связано с тем, что от него во многом зависит эффективность хозяйственной деятельности организации. Однако важно не только адекватно оценить риск, но и эффективно им управлять, своевременно предотвратить наступление негативных последствий. Риск, в общем смысле слова – это угроза наступления какого-либо события, воспрепятствование наступления которой скажется негативно на той или иной сфере жизни человека. Коммерческий же риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Коммерческие риски могут быть вызваны рядом причин и связаны как с приемкой товара, его транспортировкой, непосредственной реализацией, так и с платежеспособностью покупателя, форм-мажорными обстоятельствами на внешнем и внутреннем рынках. Анализ и управление коммерческими рисками организации является важнейшим условием её эффективности и конкурентоспособности. На сегодняшний день единой методики анализа коммерческих рисков в теории не существует, а число этапов анализа и их последовательность могут быть различны в зависимости от целей и задач управленца. Риск-менеджмент имеет в своём арсенале достаточно широкий список методов уменьшения коммерческих рисков, - которые сводятся в основном к их избеганию, удержанию или передаче. На практике, как правило, используется интегрированный подход к управлению рисками. В данной курсовой работе анализ коммерческих рисков проводился с использованием как количественных, так и качественных методов анализа, а итоговая методика представила собой синтез методик различных авторов. Методика, используемая в работе, представила собой последовательность следующих этапов: - анализ и оценка основных показателей хозяйственной деятельности организации; - анализ рентабельности организации (продаж, активов, собственного капитала и пр.); - анализ себестоимости продукции организации; - проведение SWOT-анализа организации; - проведение оценки конкурентоспособности организации (по сравнению с организациями-конкурентами) посредством использования метода экспертных оценок. Это позволило, учитывая ограниченный объем работы, составить общее представление о коммерческих рисках организации ПАО «Группа Черкизово», - как внутренних, так и внешних. ПАО «Группа Черкизово» позиционирует себя как инновационную, социально ориентированную компанию, которая особенно уделяет внимание не только экономическому развитию и технологической модернизации производственных мощностей, но и корпоративной культуре, заботе об охране труда о окружающей среде, благотворительности. Можно наблюдать рост организации как в рамках существующих рынков сбыта, так и в освоении новых. ПАО «Группа Черкизово» активно развивалось и осуществляло эффективную хозяйственную деятельность за весь рассматриваемый период. Исключением явился 2020 год, когда, в сравнении с предыдущими, итоги хозяйственной деятельности компании были ниже. Это связано с рядом причин: во-первых, резкое падение цен на нефть и газ, что привело к ослаблению национальной валюты; распространение вируса COVID-19; снижение покупательной способности и спроса россиян. Однако, несмотря на то, что ПАО «Группа Черкизово» продолжало работать в пандемийный период, - влияние внешней среды сказалось на результатах деятельности компании. Проведение анализа коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово» были выявлены риски, которые могут в перспективе негативно сказаться на хозяйственной деятельности организации. Эти риски касаются как внешней, так и внутренней среды компании. Их перечень выглядит следующим образом; - зависимость от внешнего и внутреннего рынка; - возможность роста себестоимости продукции. Для уменьшения коммерческих рисков ПАО «Группа Черкизово» был предложен комплекс мероприятий, включающий в себя: - самострахование: как инструмент управления риском, основанный на формировании специальных фондов за счет собственных средств организации для покрытия возникающих убытков (в случае форс-мажорных обстоятельств); - локализация: необходимо определить наиболее низкоэффективные обособленные структурные подразделения ПАО «Группа Черкизово» для того, чтобы сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска; выявить наиболее низко технологичные, недостаточно модернизированные (имеющие в этом перспективу) структурные подразделения компании; сформировать стратегию усовершенствования оборудования, технологий в этих подразделениях, что даст возможность снизиться коммерческие риски в части роста конкуренции; - использование новых видов сырья (в том числе, местного сырья, обладающего большей дешевизной); - на постоянной основе проводить мероприятия, направленные на устранение причин брака и утерю готовой продукции; - изменение номенклатуры и ассортимента продукции, повышение ее качества; - выход на новые рынки сбыта. БИБЛИОГРАФИЯ Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В.А. Абчук. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 480 с. Арнаут М.Н. Принципы динамичного развития предпринимательства // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. – № 3(20). – С. 178-181. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 192 с. Бородушко И.В. Оценка и моделирование экономических рисков: от теории к практике // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. – 2016. – № 4 (60). – С. 56-61. Бородушко И.В. Теоретико-методологические и правовые аспекты анализа экономических рисков // Вестник Санкт-Петербургской юридической академии. – 2017. – № 1 (34). – С. 57-61. Бородушко И.В., Максимов Ю.А. Экономические риски в современном обществе: понятие, виды, методы оценки // Петербургский экономический журнал. – 2017. – № 3. – С. 24-32. Бычикова Т.А. Коммерческий риск деятельности предприятий розничной торговли // Экономические науки: межвуз. сб. науч. тр. / отв. ред. М.Е.Скиба. – Хмельницк: Изд-во Хмельницкого нац. ун-та, 2010. – Вып. 6. – С. 57–61. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. – М.: Дело и сервис, 2002. – 288 с. Гримашевич О.Н. Идентификация рисков промышленных предприятий // Наука и общество. – 2015. – № 2 (21). – С. 4-9. Давыдова Е.Ю. Финансовые риски: методы оценки и подходы к управлению // Территория науки. – 2016. – № 3. – C. 70-75. Князева Е.Г. Финансово‑экономические риски: учебное пособие / Е.Г. Князева, Л.И. Юзвович, Р.Ю. Луговцов, В.В. Фоменко. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. Козина, А.В. Себестоимость продукции и основные пути ее понижения / А.В. Козина // Молодой ученый. – 2019. – № 48 (286). – С. 377–378. Лачкова В.Н Теоретические основы коммерческих рисков предприятий розничной торговли // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2013. - №1. – С. 276-281 Лукьянова В.В. Экономический риск / В.В. Лукьянова, Т.В. Головач. – Киев: Академиздат, 2007. – 183 с. Машина Н.И. Экономический риск и методы его измерения: учеб. пособ. / Н.И. Машина. – Киев: Центр учеб. лит., 2003. – 217 с. Окулов В. Л. Риск-менеджмент: основы теории и практика применения: учебное пособие / В.Л. Окулов. — СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та, 2019. — 280 с. Поль-Эмиль В. Ездовые собаки — друзья по риску / Поль-Эмиль Виктор. — М.: Мысль, 1980. — 160 с. Ступаков В.С. Риск-менеджмент / В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 288 с. Токаренко Г.С. Технология управления финансовыми рисками // Финансовый менеджмент. – 2006. – № 5. – С. 138–143 Чернухина, Т.Н. Организация учета затрат на производство и продажу продукции / Т.Н. Чернухина. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2016. – № 11 – С. 1070–1072. Harris-Jones J. The Management of Corporate Risk: A Framework for Directors / J. Harris-Jones, L. Bergin/- London: The Association of Corporate Treasurers, 1998. – 419 p. Боровкова В.А. Банковское дело в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для среднего профессионального образования / под редакцией В. А. Боровковой. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 422 с. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/430701 Официальный сайт ПАО «Группа Черкизово» [Электронный ресурс]. URL: https://cherkizovo.com/ |