1. Теоретические основы производительности труда и методика ее определения 5
 Скачать 170.66 Kb.
|
2. Экономическая характеристика предприятия2.1 Основные направления деятельности предприятияООО «Орловский машиностроительный завод» был основан 15 апреля 1968г. В 1998 году на базе Орловского Производственного Объединения «Сельхозпогрузчик» образовался ЗАО «Живмаш». С ноября 2003 года предприятие было переименовано в ЗАО «Орловский машиностроительный завод». С июня 2010 года – в ООО «Орловский машиностроительный завод». «Орловский машиностроительный завод» специализируется на производстве грузоподъемной, дорожно-строительной, коммунальной техники и навесного оборудования на колесные тракторы типа ВМТЗ, МТЗ, ЛТЗ, ЮМЗ, ХТЗ. На рисунке 1 рассмотрим организационную структуру цеха № 7. Начальник цеха Зам. начальника цеха по производству Зам. начальника цеха по НОТ Экономист по труду и планированию Отдел труда Основной персонал Вспомогательный персонал БТП Служба механика и энергетика Рис. 2.1 Организационная структура цеха Структурно цех прессово-штамповой оснастки состоит из двух предметно-замкнутых участков, выпускающих определенные виды технологической оснастки и служб подготовки производства. Производственная деятельность цеха, его структурных подразделений осуществляется на основании годовых, квартальных планов, разрабатываемых ОИиО. На основании квартального плана ПДБ цеха расписывает производственным участкам месячные планы и утверждает их начальником цеха. Месячный участковый производственный план инженер по подготовке производства, закрепленный за участком, расписывает по мастерским сменам участка и утверждает старшим мастером участка. Доведение плановых заданий по объему и номенклатуре работ до бригад и индивидуально работающих осуществляется производственным мастером на основании плана мастерской смены. Экономист по труду и планированию разрабатывает и доводит до участков, мастеров и бригадиров планы по труду и заработной плате, задания по росту производительности на основе утвержденных цеху планов по производству и труду. Бюро технологической подготовки производства (БТП) осуществляет выпуск технологической документации на основании планов ПДБ, участвует в разработке комплексного плана улучшений условий и охраны труда, ежегодно и ежемесячно планирует работы по выполнению комплексного плана по улучшению условий труда, коллективного договора и выполнению мероприятий по технике безопасности. Деятельность службы механика-энергетика цеха планируется ЭМУ на основании годовых графиков планово-предупредительного ремонта (ППР) сетей, производственного и электрооборудования. 2.2 Основные экономические показателиЗатраты на производство и реализацию продукции являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность предприятия. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Различают четыре вида себестоимости промышленной продукции. Цеховая себестоимость включает затраты данного цеха на производство продукции. Общезаводская (общефабричная) себестоимость показывает все затраты предприятия на производство продукции. Полная себестоимость характеризует затраты предприятия не только на производство, но и на реализацию продукции. Отраслевая себестоимость зависит как от результатов работы отдельных предприятий, так и от организации производства по отрасли в целом. Систематическое снижение себестоимости продукции дает государству дополнительные средства как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся. Снижение себестоимости продукции – важнейший источник роста прибыли предприятий. В таблице проанализируем структуру затрат на производство продукции цеха 7 по элементам затрат за последние три года. Таблица 2.1 Структура производственной себестоимости
Продолжение таблицы 1
Таким образом, структура затрат на производство за анализируемый период не претерпела значительных изменений. Наибольшую долю в общей сумме затрат занимают расходы на сырье и материалы величина которой изменялась от 31,5% в 2015 году до 33,5% в 2017 году. На втором месте находится заработная плата основных рабочих, удельный вес данной статьи в 2017 году составил 22,4%.  Рис. 1 Процент накладных расходов По принятой на предприятии практике для расчета производственной себестоимости накладные расходы рассчитываются в процентом соотношении к заработной плате основных рабочих. Проведенный анализ показал, что процент общезаводских и цеховых расходов остался практически неизменным, наибольшую долю имеет РСЭО и за последние годы наметилась тенденция роста данного показателя, так в 2017 году по отношению к 2015 году процент РСЭО увеличился на 1,6% и составил 85,4%. Несмотря на казалось незначительный рост процента РСЭО он оказывает большое влияние на величину производственной себестоимости, так как РСЭО составляет 19,9% в общей сумме затрат. В таблице 2 проанализируем динамику производственной себестоимости. Таблица 2 Динамика производственной себестоимости
 Рис.2 Динамика издержек производства Данные таблица 2 показывают: за анализируемый период издержки производства увеличились на 63 558 тыс. руб., или на 17,2%, основной прирост наблюдается по статье «сырье и материалы» – на 24,3% и по РСЭО, величина которой возросла на 22,1% и составила 89 456 тыс. руб. Данная ситуация объясняется спецификой машиностроительного предприятия и устойчивым ростом на сырье и материалы, необходимым для производства продукции. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||