Курсовая работа. 1 Теоретические основы рациональной организации труда 5
 Скачать 338.1 Kb.
|
3 Организация труда в ОАО «Звезда»3.1 Описание организации труда в ОАО «Звезда»Все работы в ОАО «Звезда» выполняются как личным трудом его членов, так и граждан, работающих в нём по трудовому договору (контракту). Трудовые отношения членов ОАО «Звезда» регулируются Трудовым кодексом Республики Беларусь. Колхоз самостоятельно определяет форму, систему и размер оплаты труда членов кооператива и граждан, работающих в нём по трудовому договору (контракту). Руководство ОАО «Звезда» обеспечивает регулярную выплату причитающейся членам колхоза и гражданам, работающим по трудовому договору (контракту), заработной платы или аванса, выдачу натуральной оплаты на условиях и в порядке, устанавливаемых общим собранием (собранием уполномоченных). При этом заработная плата в денежных единицах Республики Беларусь выплачивается не реже одного раза в месяц, а натуральная оплата производится по мере производства товара. В ОАО «Звезда» тарифный фонд заработной платы определяется исходя из тарифных ставок, должностных окладов, а также численности работников. Также в ОАО «Звезда» применяется и доплата за продукцию. Среднесписочная численность работников на сегодняшний день представлена в таблице 3.1, более подробно численность рабочих представлена в таблице 3.2. Таблица 3.1 – Численность работников ОАО «Звезда» за 2017 год
С 2016 года по 2017 год среднегодовая численность работников снизилась на 1 человека, это связанно с тем, что на 1 специалиста, занятого в сельскохозяйственном производстве стало меньше. Таблица 3.2 – Численность рабочих ОАО «Звезда» за 2017 год
Распорядок дня – это регламентированный перечень выполняемых работ и перерывов на отдых и обед с указанием их начала и конца. Распорядок дня для администрации в хозяйстве в ОАО «Звезда» показан в таблице 3.3. Таблица 3.3 – Распорядок дня для администрации в хозяйстве в ОАО «Звезда»
В растениеводстве режим труда зависит от времени года и проводимых работ: весенне-полевые работы; уборка урожая; зимний период. Распорядок дня и графики сменности могут устанавливаться на любой срок (месяц, год) с учетом физиологии труда и доводятся до работника не позднее чем за месяц до установления. В растениеводстве применяется суммированный учет рабочего времени, исчисляемый с 1 марта текущего года по 1 марта следующего года с тем, чтобы зимнее время полностью попало в учетный период, что создает большие возможности для перераспределения рабочего времени. Руководителю ОАО «Звезда» по согласованию с профкомом предоставлено право в период напряженных полевых работ (посев, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби) привлекать рабочих, занятых в растениеводстве и обслуживающих его, к работе в установленные по графику дни отдыха с предоставлением взамен других дней по окончании этого периода. По соглашению сторон работа в выходной день может компенсироваться в денежной форме, не менее чем в двойном размере. При суммированном учете рабочего времени работа в праздничные дни включается в месячную норму. Если выходной и праздничный дни совпадают, выходной переносится на следующий после праздничного рабочий день. Распорядок дня в животноводстве показан в таблице 3.4. И он состоит из четырех технологических блоков: содержание КРС; кормление КРС; организация машинного доения. Таблица 3.4 – Распорядок дня в животноводстве по ОАО «Звезда»
В отличие от рабочих растениеводства, животноводы – это рабочие, специализирующиеся на производстве определенной продукции, обслуживающие, как правило, один вид животных. В животноводстве, как и в других формы и системы оплаты труда определяют сами сельскохозяйственные предприятия, а именно само руководство ОАО «Звезда». При этом целесообразно использовать накопленный опыт по применению прогрессивных форм оплаты труда. Для работников животноводческих ферм наибольший интерес представляет оплата за продукцию по расценкам. Начисление заработной платы работникам, занятым в растениеводстве и животноводстве, производится по расценкам за один центнер произведенной продукции с учетом качества ли за стоимость ее в денежном выражении по реализационным ценам. Так же расценки могут рассчитываться только за продукцию (молоко, приплод), за продукцию и обслуживание, за однопроцентное молоко, единые на год или дифференцированные в течение года. Учитывая напряженность и интенсивность в работе, применяется повышенная оплата труда: при массовой уборке урожая (зерновых, рапса, овощей, кормов и т.д.) для работников, занятых на этих работах; при оплате труда работников за полученную продукцию (доплата за продукцию) при расчете расценок за продукцию (за тонну зерна, картофеля, льносоломки, овощей, кормов, молока, мяса, за приплод и т.д.); при высоком качестве продукции, работ и досрочном их выполнении. Конкретный размер повышения оплаты труда определяется коллективным договором. Расценки за продукцию в натуральном или денежном выражении, как правило, устанавливают для животноводческой бригады в целом. Их определяют из нормы производства и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150 %, в зависимости от продуктивности животных с учетом качества продукции. При равных производственных условиях расценки не должны быть разными. Могут устанавливаться и прогрессивно–возрастающие расценки. В хозяйствах с неустойчивой кормовой базой может значительно колебаться продуктивность скота в течение года, поэтому часть тарифного фонда следует относить для оплаты за обслуживание скота. Расценки за продукцию для оплаты труда работников животноводства устанавливаются следующим образом: рассчитывают норму обслуживания скота и его продуктивность; узнают выход продукции за год от закрепленной группы животных; по справочнику тарификации конно–ручных работ устанавливают разряд работника (доярки, скотники); определяют годовой фонд заработной платы (путем умножения дневной тарифной ставки на 365). Для расчета расценок за продукцию годовой фонд увеличивают до 150%. Тарифный фонд делится по соответствующим видам продукции: 90 % годового фонда относится на молоко, а остальную часть на телят. Оплата труда на выращивании и заготовке кормов может производиться отдельно от других сельскохозяйственных культур, закрепленных за коллективом бригады, звена. На выращивании и заготовке кормов для работников устанавливаются, как правило, три расценки за продукцию: за корма I класса, за корма II класса и за корма III класса. Указанные расценки за корма определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы с учетом его повышения в зависимости от качества кормов. Качество кормов определяется в соответствии с Инструкцией по оценке качества кормов в период их заготовки, хранения и использования, утвержденной Минсельхозпродом 14 мая 2001 года, а также в соответствии с государственным стандартом СТБ 1223-2000. За некачественные корма повышенная оплата труда не производится. В тарифный фонд включают так же заработную плату руководителя подразделения, специалистов и служащих, вспомогательных и обслуживающих работников, принимающих участие в обеспечении технологического процесса в подразделении. Кроме тарифного фонда в сформированный фонд оплаты труда включаются: доплаты за продукцию (до 50%), надбавки за классность и мастерство, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания, премии, доплата за стаж. В условиях перехода к рыночным отношениям и острого недостатка денежных средств, во многих случаях для выдачи заработной платы следует расширять практику натуральной оплаты труда. Однако ее размер не должен превышать 50 – 60% от начисленной суммы. В растениеводстве до расчетов за продукцию может применяется повременное авансирование по III-VI разрядам соответствующих тарифных ставок или по сдельным расценкам за выполненный объем работ. А в отраслях животноводства, где продукция поступает в течение года, авансирование не производится. Имеющийся в животноводстве опыт показал, что применение простой сдельной формы оплаты труда не дает необходимого эффекта, требуется введение сдельно – премиальной системы. В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации работников ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливаются звания «Мастер животноводства I класса», «Мастер животноводства II класса» и «Мастер животноводства III класса». Работникам, которым присвоены указанные звания, производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота и птицы, с учетом повышений, предусмотренных настоящими Рекомендациями, в размерах: «Мастер животноводства I класса» - 20 процентов; «Мастер животноводства II класса» - 10 процентов. Присвоение указанных званий производится в соответствии с Положением, утвержденным в установленном порядке. Трактористам-машинистам в ОАО «Звезда» в зависимости от их знаний и опыта работы присваиваются I, II и III классы квалификации, и соответственно выплачивается надбавка за классность трактористу-машинисту I класса - 20 процентов, трактористу-машинисту II класса - 10 процентов сдельного заработка. Надбавка за классность трактористам-машинистам сельскохозяйственного производства начисляется на заработную плату, исчисленную по сдельным расценкам за фактически выполненный объем механизированных работ (подготовка почвы, посев, уборка и т.д.), включая повышенную оплату труда. Работникам, занятым в животноводстве, и постоянным работникам организации может выплачиваться надбавка к тарифной ставке за непрерывный стаж работы в отрасли в соответствии с законодательством. В ОАО «Звезда» применяется премирование сотрудников, направленное на стимулирование повышения производительности труда, рост производства продукции, увеличение производства кормов высокого качества, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, улучшение качества продукции, обеспечение сохранности поголовья скота, достижение высокой выработки на трактор, комбайн и другие машины, обеспечение сохранности техники, экономное расходование средств и материалов, выполнение и перевыполнение норм выработки, сохранение достигнутых высоких уровней производства. Конкретные показатели и размеры, периодичность премирования определяется непосредственно руководство ОАО «Звезда». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||