Курсовая работа. 1 Теоретические основы рациональной организации труда 5

• Название: 1 Теоретические основы рациональной организации труда 5
• Дата: 11.02.2023
• Размер: 338.1 Kb.
• Имя файла: Курсовая работа.docx
• Тип: Реферат; #931866
• страница: 1 из 5

Содержание

Введение 4

1 Теоретические основы рациональной организации труда 5

1.1 Понятие организации труда. Содержание организации труда 5

1.2 Показатели оценки состояния организации и нормирования труда на предприятии 11

2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Звезда» 17

2.1 Общие сведения о предприятии 17

2.2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Звезда» 18

3 Организация труда в ОАО «Звезда» 31

3.1 Описание организации труда в ОАО «Звезда» 31

3.2 Анализ трудовых показателей предприятия 36

4 Совершенствование организации труда в ОАО «Звезда» 40

Заключение 43

Список использованной литературы 44

Введение

Рыночная экономика формирует жесткую конкурентную среду для деятельности предприятий, данная жесткость обуславливается тем, что одним из основных законов рынка являются закон спроса на труд, товары и услуги и закон их предложения.

Организация труда обеспечивает определение и применение резервов повышения производительности труда, формирования наиболее благоприятных условий для функционирования.

Организация труда в сельскохозяйственном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. Организация труда на предприятии заключается в: управлении предприятием; расстановке рабочих и организации сменной работы; нормировании труда; планировании труда и заработной платы; поддержании трудовой и производственной дисциплины; организации рабочих мест; охране труда и технике безопасности; оплате труда; повышении квалификации персонала.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных рыночных условиях нужно улучшать организацию труда на предприятии, без совершенствования на строго научной основе форм организации труда невозможно добиться быстрого роста производительности труда.

Объект исследования: ОАО «Звезда».

Предмет исследования: организация использования трудовых ресурсов в ОАО «Звезда».

Цель работы: рассмотреть организацию работы трудовых ресурсов в ОАО «Звезда».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• 
  рассмотреть теоретические основы рациональной организации труда;
  
• 
  составить организационно-экономическую характеристику ОАО «Звезда»;
  
• 
  рассмотреть и проанализировать организацию труда в ОАО «Звезда»;
  
• 
  сформировать мероприятия по совершенствованию организации труда в ОАО «Звезда».
  

1 Теоретические основы рациональной организации труда

1.1 Понятие организации труда. Содержание организации труда

Наука об организации труда появилась в конце 19 века. Сязано появление науки с американским учёным Фредериком Уинслоу Тейлора (1856 – 1915 года). Он впервые объединил замыслы и попытки в области организации трудовых процессов в систему знаний и разработал методы их анализа, нормирования труда и его оплаты, принципы организации труда и управления предприятием.

Организация труда – это конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда для достижения полезного эффекта трудовой деятельности [1, с.76].

Организация труда персонала – это порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из системы взаимодействия работников с предметами и орудиями труда, и производственного взаимодействия работников друг с другом в трудовом процессе [2, с.204].

Подсистемами организации труда являются:

1) обеспечение функционирования рынка труда;

2) учет, анализ и планирование труда;

3) межотраслевое нормирование труда;

4) организация оплаты и материального стимулирования труда;

5) охрана труда и техника безопасности;

6) другие элементы: социальное страхование; межотраслевые научно-исследовательские работы по труду [3].

В функциональном смысле организация труда в масштабе общества - это система управления трудом, которая принята в обществе. Признак и свойство организации труда – это порядок ведения трудового процесса.

По данной причине в атрибутивном смысле организация труда на предприятии – это определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который образует систему взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

Следует обратить внимание, что «построение» означает, что организация труда должна быть продумана и зафиксирована в необходимых документах заранее, а «осуществление» означает реализацию запроектированной системы. Данная часть определения показывает сущность организации труда как системы.

Сущность и содержание организации труда показана на рисунке 1.1[4].


Рисунок 1.1 – Сущность и содержание организации труда
Как видно из рисунка 1.1, содержание организации труда состоит из: разделение труда; кооперация труда; организация труда; организация рабочих мест; организация обслуживания рабочих мест; приемы и методы труда; установление норм затрат труда; планирование, учет и анализ труда; создание благоприятных условий труда; подбор, подготовка и повышение квалификации кадров; оплата и материальное стимулирование труда; дисциплина труда.

Организация труда на промышленном предприятии предусматривает планомерную кооперацию и планомерное разделение труда. Организация труда способствует решению трех задач: экономической; психофизиологической и социальной (рисунок 1.2) [5, с.124].


Рисунок 1.2 - Задачи, основы, направления организации и нормирования труда
Организация производства и труда на предприятии начинается с организации каждого рабочего места.

Рабочее место – это часть производственной площади, которая закреплена за одним или несколькими рабочими, оснащенная соответствующим оборудованием, приборами, инструментами и приспособлениями, первичное звено предприятия [6, с.71].

На рабочих местах осуществляются различные трудовые операции. Задача, которых состоит в том, чтобы с учетом характерных для данного рабочего места особенностей выявить наиболее рациональную последовательность выполнения операций, устранить ненужные и обеспечить условия, которые дали бы наилучший результат при наименьших затратах труда.

Для совершенствования организации рабочих мест предусматривается: своевременная информация о показателях работы; определение характера и примерного объема всех работ, которые подлежат выполнению на рабочем месте в течение смены; подбор нужных средств труда, которые необходимы для данного рабочего места; внедрение передовых приемов и методов работы; налаживание бесперебойного снабжения всем необходимым сырьем, материалами, топливом, энергией; создание оптимального режима труда; наилучшее взаимное расположение оборудования, инструментов, контрольно-измерительной и пусковой аппаратуры, приспособлений, чертежей и приборов сигнализации; формирование и осуществление мероприятий по созданию наилучших условий труда рабочих, обслуживающих рабочее место; механизация операций, особенно тяжелых и трудоемких, выполняемых на данном рабочем месте вручную [7, с.62]

Элементы организации труда. Для достижения определенной цели производства при имеющемся оборудовании и принятой технологии, порядок построения трудового процесса предполагает: установление состава работ, операций, приемов, действий; подбор и подготовка необходимых работников; установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками; создание рациональных форм, методов и приемов труда; распределение функций и обязанностей среди работников; определение и установление систем оплаты труда и его стимулирования; приспособление рабочих мест для удобства и безопасности выполнения работ; расчет норм труда, вытекающих из конкретных организационно-технических решений; формирование благоприятных условий труда; а также планирование, анализ и учет труда.

Элементы организации труда показаны на рисунке 1.1. Ниже представлено подробное их описание.

Разделение труда – это установление каждому сотруднику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы деятельности. Разделение труда может подразделяться на: функциональное, профессиональное, технологическое и квалификационное [8, с.11].

Функциональное разделение труда заключается в разделении персонала на функционально однородные группы, каждая из которых отличается своей ролью осуществления производственного процесса, или деятельности [9, с.74].

Профессиональное разделение труда заключается в распределении работников по профессиям и специальностям.

Технологическое разделение труда заключается в расстановке работников по стадиям, фазам, видам работ производственным операциям в зависимости от технологий производства, от содержания и особенностей выполнения работ. В данном случае, технологическое разделение труда может подразделяться на следующие разновидности труда: предметное, по - детальное, пооперационное и по видам работ [10, с.301].

Квалификационное разделение труда заключается в распределении работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Кооперация труда - формирование и установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

Формы кооперации труда по территориальному признаку: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная. Межцеховая кооперация устанавливает взаимодействие между цехами разного функционального или технологического профиля. Аналогично проводится кооперация между отдельными участками внутри цеха и отдельными группами внутри отделов. Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, профессиональная, технологическая и квалификационная [11, с.176].

Организация рабочего места заключается в рациональном его устройстве за счет соответствующего оснащения и планировки. В данном случае под рабочим местом понимается ограниченная часть территории, которая оснащена необходимыми средствами производства, на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников [12, с.42].

Организация обслуживания рабочего места – это кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб, в отличие от кооперации по прямой технологической линии между непосредственно взаимодействующими работниками. Для организации обслуживания рабочих мест нужно решать задачи:

• 
  установить для каждого рабочего места виды обслуживания, в которых они нуждаются;
  
• 
  установить нормы и регламент обслуживания;
  
• 
  и закрепить каждую функцию обслуживания за определенным исполнителем [12, с.44].
  

Приёмы и методы труда – это способы осуществления работы. Любая производственная операция или работа может быть выполнена: с различной степенью умелости; с большим или меньшим количеством движений; с разными затратами времени и физиологической энергии.

Установление норм труда подводит итог техническим и организационным решениям. Трудовые нормы формируются для конкретных производственных условий, если меняются условия труда, то должны изменится и нормы. Нормирование труда занимает особое место среди элементов организации труда. Будучи необходимой частью организации труда, нормы одновременно являются элементами планирования и оплаты труда.

Различают следующие основные разновидностей норм труда:

• 
  норма времени, которая устанавливает обоснованное количество рабочего времени, необходимого при заданных технических и организационных условиях на выполнение производственной операции, изготовление детали, изделия или выполнения единицы какой-либо работы;
  
• 
  норма выработки, устанавливающей задание по выполнению определенного объема работ в единицу рабочего времени (за один час, за рабочую смену);
  
• 
  норма обслуживания, которая обозначает количество объектов, которые работник или группа работников должна обслуживать за единицу рабочего времени;
  
• 
  норма времени обслуживания, которая устанавливает время, необходимое на обслуживание одного объекта, единицы оборудования или работы;
  
• 
  норма численности, устанавливающей необходимое количество работников определенных профессий и квалификации для выполнения конкретных работ в течение заданного времени [11, с.189].
  

Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, расчета фонда заработной платы, для определения правильных пропорций в затратах труда. Учет и анализ труда представляют материалы для совершенствования трудовых процессов.

Для высокопроизводительного труда необходимо создание системы производственного обслуживания, а также установление эффективных форм, методов и приемов труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. Это обеспечивается созданием благоприятных условий труда, подбором и подготовкой кадров, повышением их квалификации, эффективной системой планирования, учета, оплаты и стимулирования труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы работников.