КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий. 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4
 Скачать 233.11 Kb.
|
  СодержаниеВведение 2 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4 1.1 Сущность и методы развития стратегии предприятия 4 1.2 Особенности планирования стратегии развития в современных условиях 6 2. Методы и модели стратегического планирования ООО «Вист» 9 2.1. Краткая характеристика ООО «Вист» 9 2.2. Размер и основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Вист» 15 2.3. Производственный потенциал ООО «Вист» 17 3. Разработка стратегии планирования основной деятельности ООО «Вист» 23 3.1. Стратегический анализ предприятия 23 3.2 Выработка стратегических направлений развития ООО «Вист» для улучшения финансовых показателей 25 Заключение 30 Список используемой литературы 33 Приложение 1 35 Приложение 2 37 ВведениеСегодня руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же зачастую при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, предприятия необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Актуальность выбранной темы состоит в том, что развитие свободных рыночных отношений требует их постоянного и непрерывного совершенствования. Поэтому сейчас стратегическое планирование на отечественных предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Цель работы – изучение стратегии функционирования предприятий и выработка предложений по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач: Объектом исследования является предприятие ООО «Вист». Предмет исследования – исследование стратегии развития ООО «Вист». Информационной базой исследования является действующее законодательство РФ, учебная и научная литература по теме исследования и интернет источники. 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия |