КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий. 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4
 Скачать 233.11 Kb.
|
3.2 Выработка стратегических направлений развития ООО «Вист» для улучшения финансовых показателейВажное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на производство и реализацию продукции. Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: - плановый и нормативный, достигнутый на передовых предприятиях; - базовый фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; - фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран. Методической базой экономической оценки резервов снижения затрат овеществленного труда является система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов по видам затрат сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, нормативов использования производственных мощностей, удельных капитальных вложений, норм и нормативов в оборудовании и др. При сравнительном методе количественного измерения резервов их величина определяется путем сопоставления достигнутого уровня затрат с их потенциальной величиной[20, с.25]:  (1)где  – резерв снижения себестоимости продукции за счет i - гo вида ресурсов;  и  – соответственно фактический и потенциальный уровень использования i - го вида производственных ресурсов.Расчет обобщающей количественной оценки общей суммы резерва снижения себестоимости продукции производится путем суммирования их величины по отдельным видам ресурсов[7, с.95]:  (2)где Рс – общая величина резерва снижения себестоимости продукции; – резерв снижения себестоимости по i-му виду производственных ресурсов. Если анализу прибыли предшествует анализ себестоимости продукции и определения общей суммы резерва ее снижения, то расчет резерва роста прибыли производится по формуле:  (3)где,  – резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции; ЗВ – возможное снижение затрат на 1 руб. продукции; V – фактический объем реализованной продукции за изучаемый период; PV – возможное увеличение объема реализации продукции. Для того чтобы затраты на производство продукции привести в сопоставимые значения, выполним их пересчет на 1 руб. произведенной и реализованной продукции делением общей суммы затрат на объем товарной продукции в ценах реализации, результаты перерасчета представим в таблице 14. Таблица 14 Плановые и фактические затраты на производство продукции ООО «Вист» в пересчете на 1 руб. товарной продукции в 2016г.
На рисунке 2 представлена структура фактических затрат на производство продукции ООО «Вист» в пересчете на 1 руб. товарной продукции в 2016 г. В качестве базового показателя приняты плановые показатели 2016г. Рисунок 2 Структура фактических затрат на производство продукции в пересчете на 1 руб. товарной продукции в 2016г. Как показывают данные таблицы 14, на предприятии ООО «Вист» имеются резервы снижения себестоимости продукции за счет незначительного уменьшения материальных затрат и прочих затрат. Возможное снижение затрат на 1 руб. товарной продукции равно: (0,32 + 0,09) - (0,259 + 0,074) = 0,077 руб. Фактическая себестоимость реализованной продукции в 2016 г. составила 3256249 тыс. руб. Возможная себестоимость с учетом снижения затрат на 1 руб. товарной продукции равна: 3256249 - (3256249 * 0,077) = 3005517,83 тыс. руб. Таким образом, за счет снижения себестоимости предприятие может получить дополнительную прибыль в сумме: 3256249 – 3005517,83 = 250731,17 тыс. руб. Следовательно, возможная прибыль от продаж с учетом резерва увеличения прибыли за счет роста объема реализации на 10% (247678,2 тыс. руб.) и снижения себестоимости (250731,17 тыс. руб.) составит: 225162 + 247678,2 + 250731,17 = 723571,37 тыс. руб. А это в свою очередь положительно скажется на повышении рентабельности расходов по обычным видам деятельности и соответсвенно окажет влияние на увеличение финансовых ресурсов ООО «Вист». Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула[5, с.104]:  (4)где, PR – резерв роста рентабельности; Пф – фактическая сумма прибыли; РП – резерв роста прибыли от продаж; СВ – возможная себестоимость продукции с учетом выявленных резервов; Иф – фактическая сумма затрат по реализованной продукции. Подставив все известные данные в формулу 6, вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности ООО «Вист» за счет действия названных выше факторов:  Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 10%, снижении на 0,077 руб. затрат на 1 руб. товарной продукции, предприятие получит дополнительную прибыль (финансовые ресурсы) в сумме 498409,37 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 8,8%. На основе проведенного анализа финансовых ресурсов ООО «Вист» можно сделать выводы о том, что предприятие располагает достаточным количеством собственными и заемными финансовыми ресурсами. Анализ особенностей формирования и использования финансовых ресурсов предприятия проведен с использованием инструментов финансового анализа. Анализ показал, что за исследуемый период времени 2014 – 2016 годы предприятие увеличило свои доходы от основного вида деятельности и расчет чистая прибыль на 195,52% (или на 63346 тыс. руб.). Факторный анализ прибыли показал, что на исследуемом предприятии имеются следующие резервы повышения прибыли:
ЗаключениеТаким образом, по результатам проведенного исследования следует сделать следующие выводы: Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Рассмотрим основные методы анализа и построения управления коммерческой деятельностью: Метод сравнений позволяет сравнивать существующее правление коммерческой деятельностью в организации с подобной системой передовой организации, с нормативным состоянием и состоянием в прошлом периоде. Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей организации и целей системы управления коммерческой деятельностью с точки зрения ее соответствия целям организации. Экспертно-аналитический метод позволяет выявить основные направления совершенствования управления коммерческой деятельностью, оценки результатов анализа и причины недостатков. Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению коммерческой деятельностью, тип организационной структуры, критерии построения структуры аппарата управления организации в целом и системы управления коммерческой деятельностью. Балансовый метод позволяет провести балансовые сопоставления. Эффективным методом использования типовых решений при совершенствовании управления коммерческой деятельностью является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. ООО «Вист» предлагает большое разнообразие, т.е. широкий выбор предлагаемой продукции и услуг при соблюдении три контроля качества ООО «Вист», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общий вывод по финансовому состоянию ООО «Вист» - компания имеет достаточно крепкие конкурентные позиции, а незначительное снижение прибыльности, лишь подтверждает существующие экономические проблемы в России и ряде европейских стран. Результаты анализа конкурентов ООО «Вист» показывают следующее: единственным конкурентом с высокой долей рынка и высокими показателями качества города Тулы является ТИГРАЛ ЭКО-строй, который задает правила игры на рынке. Анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выявить следующие сильные стороны: во-первых, предприятие периодически осуществляет мониторинг рынка; во-вторых, налажена сбытовая деятельность; в-третьих, высокий уровень квалификации персонала; в-четвертых, продукция достаточно известна в городе. Но, несмотря на грамотно осуществляемую руководством стратегию продвижения на рынке, и достаточно стабильному положению, в деятельности предприятии обозначен ряд недостатков, которые можно использовать как резерв для повышения конкурентоспособности: во-первых, недостаточно продуманная рекламная политика; во- вторых, не до конца использованы возможности ценовой политики; в-третьих, низкий уровень сервиса. В связи с этим, в целях повышения конкурентоспособности предприятия и качества производимой продукции предлагается ряд мероприятий: разработка рекламной кампании; введение гибкой системы скидок; введение дополнительной услуги - «послепродажное обслуживание»; проведение квалиметрического анализа качества выпускаемой продукции. Список используемой литературы
Приложение 1ООО «Вист»   Приложение 2  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||