КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий. 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4

• Название: 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4
• Дата: 21.01.2018
• Размер: 233.11 Kb.
• Имя файла: КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий.docx
• Тип: Реферат; #34804
• страница: 6 из 7

3. Разработка стратегии планирования основной деятельности ООО «Вист»

3.1. Стратегический анализ предприятия

В силу тех обстоятельств, что продукция предприятия ООО «Вист» получила наибольшую оценку по качеству продукции из данного ряда фирм, можно предложить следующие пути повышения её конкурентоспособности - расширение рынков сбыта. При данных влияниях внешней среды функционирования ООО «Вист»» проведем SOWT- анализ сильных и слабых сторон его положения на рынке оконных конструкций в таблице 12.

Таблица12

SWOT-анализ ООО «Вист»»

Слабые стороны	Сильные стороны
1. Высокая конкуренция 2. ЖЦТ - стадия падения спроса 3. На рынке имеются аналогичные товары, но с инновационными характеристиками 4. Недостаток производственных площадей 5. Штат работников небольшой	1. Присутствие постоянных клиентов 2. Высокая репутация фирмы 3. В штате ООО «Вист» образовалась команда менеджеров, способствующие навыками продвижению фирмы на рынке 4. Эффективное управление, из-за небольшого штата работников
Угрозы	Возможности
1. Появление все больше аналогичных фирм- производителей товаров 2. Покупатели отдают предпочтение экологичным пластиковым евроокнам. 3. В данной экономической ситуации проблематично получать прибыль 4. Рост инфляции и как следствие рост стоимости ресурсов	1. Захват 10% рыночной доли посредством освоения новых рынков сбыта 2. Введение инновационных технологий на предприятии 3. Расширение производственной мощности и деятельности предприятия

Таким образом, проведенный SWOT-анализ показал, что у исследуемой организации ООО «Вист» имеется сильные стороны и возможности, которые следовало бы использовать в своей деятельности.

Отрицательным моментом является узкая направленность работы организации (пластиковые окна), а в данной экономической ситуации наблюдается спрос на данный вид продукции, вследствие появления более инновационных товаров.

Для анализа дальней внешней среды проведем PEST-анализ, представленный в таблице 13.

На основании проведенного PEST-анализ можно констатировать. что большинство внешних факторов влияют на деятельность организации благоприятно. Это свидетельствует о том, что имеется возможность о расширении своей деятельности на рынке.

Таблица 13

PEST-анализ

Политические факторы:	Экономические факторы:
Стабильность политической ситуации в стране положительно отражается на развитии бизнеса, вследствие чего происходит привлечение инвестиций	Из-за роста уровня доходов населения повышает цену покупки более качественных и дорогих товаров
Социально-культурные особенности:	Технологические инновации:
Покупатели все больше внимания обращают на экологические и эстетические характеристики товаров	Технологические инновации все больше влияют на развитие бизнеса. Финансовая возможность позволяет делать инвестиции в инновационные технологии, а интеллектуальные их реализовать.

Для этого следует предпринять ряд действий (мероприятий):

• 
  для потребителей с повышенными требованиями к эксплуатационным свойствам, проводить консультирование по телефону, на сайте организации и в офисе продаж (приема заказов);
  
• 
  снизить время исполнения заказа на три - четыре дня;
  
• 
  для более быстрой скорости обработки заказов и оказания квалифицированных консультационных услуг, организовать дополнительно несколько пунктов для приема и оформления заказов;
  
• 
  использовать «агрессивную» технологию продаж.
  

Таким образом, на основании вышеизложенного, следует сделать следующие выводы:

Результаты анализа конкурентов ООО «Вист» показывают следующее: единственным конкурентом с высокой долей рынка и высокими показателями качества города Тулы является ТИГРАЛ ЭКО-строй, который задает правила игры на рынке. Анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выявить следующие сильные стороны: во-первых, предприятие периодически осуществляет мониторинг рынка; во-вторых, налажена сбытовая деятельность; в-третьих, высокий уровень квалификации персонала; в-четвертых, продукция достаточно известна в городе.