КР Процесс планирования стратегии коммерческих предприятий. 1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 4
 Скачать 233.11 Kb.
|
1.2 Особенности планирования стратегии развития в современных условияхСпециалисты в области стратегического управления выделяют семь взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность [12, с.87]. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегического управления изображена на рис. 1. Оценка и контроль выполнения стратегии Реализация стратегии Разработка стратегии Цели Видение Анализ среды Миссия Рисунок 1. Структура стратегического управления Анализ среды. Анализ среды обычно считается первичной операцией стратегического управления, так как он обеспечивает базу как для определения миссии, видения и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, а также какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя и адекватно отреагировать на внезапные изменения ее окружения. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям [9, с.108]:
организация управления;
Определение миссии, видения и целей организации. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. С помощью миссии выбирается направление движения фирмы. Видение — это описание желаемого состояния фирмы в будущем, т.е. чтобы знать, куда двигаться, надо поставить себе цель. Видение фирмы обычно оформляется как документ на нескольких страницах, который подробно раскрывает следующую информацию: предлагаемые товары и услуги; клиенты; месторасположение; технологии; отличительные качества и конкурентные преимущества; философию фирмы; социальную ответственность; предварительные долгосрочные цели. Завершается эта часть стратегического управления процессом установления стратегических целей. Стратегические цели формируются на основе миссии, предпочтений (философии) руководства, позиций, занимаемых на рынке. Они задают направление развития фирмы и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации. Выбор стратегии. После того как определены миссия, видение и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей [11, с.107]. Выполнение стратегии. Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии. Таким образом, выполнение стратегии — это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Таким образом, было выявлено, что каждое предприятие выбирает стратегию дальнейшего своего развития исходя из миссии и целей организации на основе анализа внешнего окружения, внутреннего потенциала фирмы, развития продукта и ряда других факторов. Для осуществления выбранной стратегии предприятие должно провести ряд стратегических изменений в организации. Результатом осуществления стратегии будет достижение поставленных целей. 2. Методы и модели стратегического планирования ООО «Вист»2.1. Краткая характеристика ООО «Вист»Общество с ограниченной ответственностью «Вист» (далее – общество) было создано в мае 2010 года. ООО «Вист», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество также имеет расчетный счет в банке, круглую печать сосвоим наименованием, штампы, бланки и другие реквизиты. Целью деятельности предприятия является производство и продажа оконных конструкций, удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основным направлением деятельности общества в настоящее время являются: пластиковые окна, деревянные окна, окна из алюминия (система Provedal), остекление балконов и лоджий, отделка, утепление, жалюзи, рольшторы, офисные перегородки, натяжные потолки, зимние сады, теплый пол, двери и входные группы, зимний сад, ремонт и модернизация окон ПВХ. ООО «Вист» предлагает большое разнообразие, т.е. широкий выбор предлагаемой продукции и услуг при соблюдении три контроля качества. Производство, доставка, монтаж - все звенья работают в единой концепции с упором на качество. Выгодное отличие ООО «Вист» от других оконных компаний — это собственное высокотехнологичное производство, расположенное в черте Москвы. Компания работает без посредников и готова предложить качественное решение по доступной цене. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству. Организационная структура ООО «Вист» представлена на рисунке 1. Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Вист» К компетенции Генерального директора относятся вопросы руководства текущей деятельностью ООО «Вист». Генеральный директор компании является единоличным исполнительным органом компании, без доверенности действует от имени ООО «Вист». Генеральный директор ООО «Вист» выполняет следующие функциональные обязанности: - осуществляет оперативное руководство деятельностью компании; - имеет право первой подписи финансовых документов; -осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение принятых им решений; обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов ООО «Вист»; - распоряжается имуществом и средствами компании для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных действующим законодательством и уставом ООО «Вист»; - выдает доверенности на право представительства от имени ООО «Вист» в пределах собственных полномочий, в том числе доверенности с правом передоверия, открывает в банках расчетные счета и другие счета компании; - подготавливает проекты документов, регулирующих внутреннюю деятельность компании Положения об отделах Общества, утверждает должностные инструкции сотрудников ООО «Вист»; - осуществляет прием и увольнение работников Общества, заключает и расторгает контракты с ними; издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; - распределяет обязанности между заместителями, устанавливает степень ответственности заместителей и руководителей структурных подразделений за состоянием дел на порученных участках работ; - принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности ООО «Вист», обязательные для исполнения работниками компании а; - вносит предложения на Общее собрание участников ООО «Вист» (собрание совета директоров (наблюдательного совета)) об изменении структуры компании а, об открытии и закрытии филиалов, представительств на территории Российской Федерации и за рубежом, об их полномочиях и порядке управления ими; - организует бухгалтерский учет и отчетность в компании. Иные права и обязанности Генерального директора определяются федеральными законами Российской Федерации, иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом и договором, заключаемым с ним. ООО «Вист» может быть добровольно реорганизовано по единогласному решению его учредителей. Другие основания и порядок реорганизации ООО «Вист» определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами. Реорганизация ООО «Вист» может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Система управления крупным предприятиями, каким является ООО «Вист», сложна. Анализируя систему управления ООО «Вист», видно, что на предприятии используются линейные и функциональные связи. Такая структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры) передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Проведем анализ рынка сбыта выпускаемой продукции ООО «Вист». Организация реализует свою продукцию на местном рынке - г. Тулы и близлежайших районах. Спрос на продукцию не устойчив и определяется количеством населения, его половозрастным характеристиками, и также в значительной степени покупательской способностью населения. Последнее, в свою очередь зависит от уровня доходов населения в рамках системы показателей, характеризующих уровень жизни. Несмотря на экономическую ситуацию страны, спрос на товары массового спроса, в том числе на пластиковые окна ПВХ стабилен. Обзор рыночной ситуации дает информацию для определения возможных направлений расширения производства мебели в г.Тулы перспектив в другие близлежайшие районы. Проблема рынков сбыта сегодня является самой актуальной для всех производителей пластиковых окон. На рынке г. Тулы работают множество компаний, производящих аналогичную продукцию. Выделим наиболее сильных: ТИГРАЛ ЭКО-Строй; Горница; «Альфа окна». Ввиду особенностей изделия характеристики продукции идентичные, соответствуют требованиям ГОСТ и стандартным размерам оконных проемов. Таким образом, общие черты характерные для абсолютно всех фирм, действующих на рынке производства пластиковых окон - одинаковая номенклатура выпускаемых изделий и уровень цены. Анализ цен конкурентов (изготовление плюс монтаж) на продукцию по состоянию на 01.01.2017 г. представлен в таблице 1. Таблица 1 Цены конкурентов за 1 м2 пластиковых оконных блоков, руб.
Как видно из таблицы 1 наиболее низкие цены на свою продукцию представляет ТИГРАЛ-ЭКО-строй. Сравнительная оценка фирм-конкурентов представлена в таблице 2. Таблица 2 Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Таким образом, из приведенного анализа видно, что цена продукта не являются определяющим успех (объем продаж) показателем. В целях более детального рассмотрения основных конкурентов выделим определенные факторы конкурентоспособности производимой продукции, которые представим в таблице 3. Таблица 3 Факторы конкурентоспособности
Как видно из приведенной выше таблицы 3, по многим показателям положение анализируемых фирм одинаково ввиду высокой стандартизированности производимой продукции. При этом нужно отметить, что предприятия занимают различную долю рынка оконных конструкций и не все из предприятий производят все возможные виды оконных конструкций. Проведем ранжирование значений параметров от единицы до нуля в таблице 4. Таблица 4 Оценка конкурентоспособности
На основании данных таблицы 4 можно сделать вывод, что основным конкурентом ООО «Вист» является фирма «ТИГРАЛ ЭКО-строй». Широкое распространение конкуренции подталкивает ООО «Вист» к усиленному поиску новых рынков сбыт | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||