курсовая работа на тему: Управление организацией труда на предприятии. курсовая работа на тему Управление организацией труда на предпри. 1 Теоретические основы управления организацией труда на предприятии 5

• Название: 1 Теоретические основы управления организацией труда на предприятии 5
• Анкор: курсовая работа на тему: Управление организацией труда на предприятии
• Дата: 12.11.2022
• Размер: 124.63 Kb.
• Имя файла: курсовая работа на тему Управление организацией труда на предпри.docx
• Тип: Реферат; #783981
• страница: 2 из 7

1.2 Управление организацией труда на предприятии

Управление организацией труда является системным процессом целенаправленного воздействия на отношения, которые возникают в процессе совместного трудового процесса, обеспечивая эффективную функциональность и совершенствование системы трудовой деятельности и всех предприятий в целом. [7, с. 82].

Система управления организацией труда, состоит из совокупности всех служб организации, всех подсистем и связей между ними, а также процессов, обеспечивающих определенную функцию.

Объектом управления является функционирующая система, с помощью которой работает организация труда на предприятии.

Субъектом управления являться государственные и отраслевые органы управления, подразделения предприятий. Функциями, которых - разработка, внедрение в сфере организации труда инноваций, контроль над функционированием и развитием системы организации труда и др.

Субъектом управления может быть лицо или группа лиц, применяющими решения в области управления и организации объектами управления, их отношениями и организации их трудовыми процессами (собственники, руководство организации и т.д.).

Механизм организации труда представляет собой множество методов, принципов и приемов воздействия субъекта управления на управляемый объект с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития. Наиболее важными составляющими данного механизма являются организационно-экономические механизмы управления организацией труда, которые тесно связаны друг с другом.

Хозяйственный механизм объединяет в себе совокупность методов, средств, рычагов, направленных на усиление экономической заинтересованности коллективов предприятий и их структурных подразделений, а также материальную заинтересованность отдельных работников в повышении уровня организации труда, в решении задач организационной разработки. Сферой влияния хозяйственного механизма являются социально-экономические интересы.

В основе организационного механизма управления организацией труда лежит формирование и развитие структуры, системы обеспечения организации работы и использования современных организационных средств, технологий и инноваций для упорядочения системы организации труда, т.е. на приведение структуры и методов ее внутренних и внешних связей в соответствие с целями и задачами управления. Организационный механизм связан с определением цели и программы организационного развития, с анализом и оценкой состояния системы организации труда и проектированием ее усовершенствованного варианта [14, с. 195-197].

Процесс управления организацией труда на предприятии обычно состоит из следующих этапов:

- анализ существующего состояния;

- проектирование улучшенного (желаемого) состояния;

- выбор и обоснование решения;

- разработка и апробация программы мероприятий, плана преобразования системы из действующего состояния в проектное;

- качественное выполнение программы, плана;

- контрольная проверка соответствия фактического состояния системы проектному (ее идеальной или нормативной модели);

- постоянное регулирование и развитие;

- повторный анализ текущего состояния системы и принятие решения о ее дальнейшем совершенствовании [11].

В заключение можно сказать, что совершенствование системы управления организацией труда на предприятии невозможно без изменения отношения к штатам сотрудников и прочих работников в конкретной сфере. Эти работники имеют специфическую трудовую деятельность, круг выполняемых производственных и управляющих задач для повышения эффективности деятельности организации. Необходимо развивать их в различных областях знаний или навыков через систему повышения квалификации и переподготовки, удержания кадров и их ротации.

1.3 Значение управления организацией труда

Значение управления организацией трудовой деятельности можно рассмотреть с нескольких сторон. Прежде всего, рассмотрим в контексте организации как функции менеджмента. Организация трудовой деятельности в качестве функций менеджмента направлена на создание управляющей и управляемой систем, а также отношений и связей и между ними. При этом управляющая система - это высший менеджмент компании, управляемая - персонал компании. При создании эффективной системы управления трудовой деятельности обеспечивается упорядоченность различных сторон деятельности каждой компании через призму ее персонала. С помощью данной функции менеджмента обеспечивается реализация установленных плановых показателей в сфере управления персоналом согласно принятой стратегии развития кадров в компании. Выгодоприобретатель управления организацией трудовой деятельности - руководство компании и непосредственно персонал.

Рассмотреть управление организацией трудовой деятельности можно и через совокупность элементов организации труда, такие как подбор, подготовка и переподготовка персонала, разделение труда, кооперация труда, организация рабочих мест, условия и охрана труда, нормы затрат и дисциплина в организации. Если ответить на вопросы, ранее поставленные в курсовой работе, касательно каждого элемента, можно понять в целом значение управления организацией трудовой деятельности. Так, подбор, подготовка и переподготовка персонала, разделение труда, кооперация труда, дисциплина в организации осуществляются скорее для самой организации (разделение между «для организации» и «для персонала» условное), когда как процессы организации рабочих мест, создания условий и охраны труда, расчет нормативов трудовых затрат осуществляются скорее для персонала. Абсолютно все элементы направлены на повышение производительности труда, на улучшение деятельности компании в рыночных условиях.