курсовая работа на тему: Управление организацией труда на предприятии. курсовая работа на тему Управление организацией труда на предпри. 1 Теоретические основы управления организацией труда на предприятии 5
![]()
|
3.2 Обработка результатов фотографии рабочего времениИз фотографии рабочего времени, представленной в п. 3.1, для каждой строки затрат рабочего времени проставим соответствующий индекс и рассчитаем их длительность. Для обработки результатов наблюдения используем форму, представленную в таблице 3. Таблица 3 Обработка листа фотографии рабочего времени
Таблица 4 Суммарные затраты рабочего времени
ПЗ = 8 + 15 + 10 + 15 + 15 = 63 мин. ОП = 38 + 40 + 5 + 45 + 45 + 44 + 40 + 40 + 10 + 40 = 347 мин. О = 2 + 2 + 1 = 5 мин. ОТ = 5 + 5 + 5 + 40 = 55 мин. ПР = 5 + 5 = 10 мин. На основании данных наблюдательного листа фотографии рабочего дня составим баланс рабочего времени и определим потери, используя форму из таблицы 5. Таблица 5 Баланс рабочего времени
Исходя из таблицы 5 очевидно, что студент за рассматриваемый день не проработал нормативную продолжительность оперативного времени (недостаток - 93 мин.). При этом студент тратит на 10 мин. больше на непредусмотренные перерывы, на 4 мин. меньше на обслуживание рабочего места и на 47 мин. больше на подготовительно-заключительный этап. Излишки рабочего времени формируют сумму его потерь. На основании этих подсчетов можно определить коэффициент возможного уплотнения рабочего времени (процент сокращения непроизводительного труда по вине работника) и процент возможного роста производительности труда за счет устранения потерь: а) коэффициент возможного уплотнения рабочего времени при устранении потерь рабочего времени рассчитывается: Куп = Сумма потерь времени * 100 / Время наблюдения; Куп = 97 * 100 / 480 = 20,2 %; б) коэффициент возможного повышения производительности труда: Кпп = Куп * 100 / 100 – Куп; Kпп = (20,2 * 100) / (100 - 20,2) = 2020 / 79,8 = 25,3 %. Исходя из данных расчетов, можно сделать вывод, что коэффициент возможного уплотнения рабочего времени составил 20,2 %, что соразмерно потерям рабочего времени. Однако при устранении данных потерь производительность возрастет на 25,3 %, о чем свидетельствует коэффициент возможного повышения производительности труда. |