кахд курсовая. 1 Теоретические подходы к анализу производства продукции. 1 Технологические особенности производства продукции
 Скачать 198.91 Kb.
|
ТЕМА 1 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «КРУПСКИЙ РАЙАГРОСЕРВИС»Общество было создано приказом Минского областного исполнительного комитета от 23 января 1995 года путем преобразования государственного предприятия Крупское РПО «Сельхозхимия» в открытое акционерное общество «Крупская сельхозхимия». Оно перерегистрировано в реестре общереспубликанской регистрации за № 254 решением Минского Областного исполнительного комитета от 14 октября 1996. ОАО «Крупская сельхозхимия» прошло общегосударственную регистрацию решением Минского областного исполнительного комитета от 30.06.2000 года № 506 в Едином государственном регистре. В соответствии с решением общего собрания акционеров (протокол № 11 от 03.06.2003 г.) открытое акционерное общество «Крупская сельхозхимия» была переименовано в открытое акционерное общество «Крупский райагросервис». В 2004 году в «Крупский райагросервис» были присоединены ОАО «Крупский райагропромснаб» протокол № 14 от 29 марта 2004 года и СПК «Гапоновичи» протокол № 16 от 1 июня 2004 года. Также были присоединены СПК «Плавучее» в 2009 году и ОАО «Косеничи-агро» в 2013 году. Настоящий Устав (приложение 1) является новой редакцией устава ОАО «Крупский райагросервиса», зарегистрированного решением Минского областного исполнительного комитета от 23 октября 2007 года № 1254 в Едином государственном регистре за № 600025364, с изменениями и дополнениями. Административно – хозяйственный центр расположен в Минской области, город Крупки, ул. Московская, 36. ОАО «Крупский райагросервис» занимает территорию размером 4601 гектар. На 01.11.20211 года в ОАО «Крупский райагросервис» работает 139 человек (или 12,5 процентов от числа проживающих). Производственная структура организации включает в себя 2 полеводческие бригады, 3 молочно-товарных ферм, ферма по откорму и выращиванию крупного рогатого скота. Доля государства в Уставном фонде Общества составляет 9176 тысяч рублей, что составляет 94,725%. Все акции размещены среди акционеров и полностью ими оплачены. Руководствуясь законодательством Республики Беларусь, организация сформировала свою учетную политику (приложение 2). Так же в организации существует определенная структура управления и организационная структура (приложение 3). В соответствии с Типовым планом счетов разработан рабочий план счетов (приложение 4). Отдел бухгалтерии имеет общий штат сотрудников в количестве восьми человек и возглавляется главным бухгалтером. Организация применяет автоматизированную форму ведения бухгалтерского учета с использованием программы «Инфа-Бухгалтер 8.8» с формированием форм документов на бумажных носителях по счетам и субсчетам за отчетные периоды в объеме, установленном в положении об учетной политике. В организации аналитический учет не ведется по таким документам как журнал-ордер и производственный отчет по счету. Регламент движения первичных документов и регистров в бухгалтерском учёте осуществляется согласно графика документооборота (приложение 5). Его ведение позволяет повысить ответственность работников при оформлении документов, способствует более аккуратному и корректному их оформлению. Производственная деятельность общества осуществляется следующими структурными подразделениями: – сельскохозяйственное производство; – производственные участки в д. Косеничи и г. Крупки; – фермы по выращиванию молодняка «Масленка» и «Нача»; – ремонтно-механическая мастерская; – подсобное хозяйство; – автотранспорт; – энергетическая служба. Основными направлениями текущей деятельности общества являются: Производство животноводческой продукции (мясо, молоко); Выращивание зерновых культур; Услуги автотранспорта, выполнение химических работ. По итогам за 2020 года в выручке от реализации продукции (товаров, услуг) удельный вес выручки от реализации продукции животноводства составил 52%, от реализации продукции растениеводства (кормовые культуры, рапс) составил 48%, услуги мехотряда, реализация удобрений и прочее розничная торговля-6,6%. Произведенная продукция реализована на территории Республики Беларусь организациям и физическим лицам. Экономико-географическое положение очень выгодное. Расстояние до районного центра г. Крупки – 2 км, до г. Минск – 120 км, до Лошницы – 29 км. Основными пунктами реализации сельскохозяйственной продукции являются: ОАО «Борисовский мясокомбинат» и ОАО «Холопеничский маслосырзавод» Здравушка-милк,», ОАО «Оршанский молочный комбинат». Определяющим направлением развития является специализация организации. В своем конкретном проявлении специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру. Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой – особенности сельскохозяйственного производства вызывают необходимость развития многоотраслевых организаций. Для того чтобы выявить специализацию ОАО «Крупский райагросервис» необходимо проанализировать динамику состава и структуры товарной продукции в таблице 1.1. Таблица 1.1. – Динамика состава и структуры товарной продукции
Примечание – Расчеты автора на основе данных годовой бухгалтерской отчетности формы № 7-АПК Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что в 2020 году в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продукция Так же значительный объем в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства – 2325 тыс. руб. (49,3 %). Среди продукции животноводства наибольший удельный вес занимает реализация молока 1798 тыс. руб. (38,2 %). Для характеристики глубины специализации используется коэффициент специализации и на данном предприятии в 2020 году он составляет 0,308 это значит, что предприятие имеет среднюю специализацию. Специализация ОАО «Крупский райагросервис» – молочноe скотоводство с развитым производством зерна. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||