Главная страница
Навигация по странице:

  • Молодые профессионалы.

  • Социальные проекты.

  • Инициативы Агентства

  • СМАРТЕКА – платформа обмена практиками устойчивого развития

  • Опыт участия в предложении практики

  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    		•

    Агентство стратегических инициатив. АСИ. 1. Теории и концепции механизмов обратной связи между государством и бизнесом 4


    Скачать 54.51 Kb.
    Название1. Теории и концепции механизмов обратной связи между государством и бизнесом 4
    АнкорАгентство стратегических инициатив
    Дата21.01.2023
    Размер54.51 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаАСИ.docx
    ТипРеферат
    #897490
    страница2 из 2
    1   2

    Новый бизнес. Помощь в продвижении и реализации бизнес-проектов, направленных на внедрение инновационных технологических решений или импортозамещении. Это направление по назначению президента Владимира Путина возглавил в 2011 году Артём Аветисян, которого переназначили в 2020 году ещё на четыре года.

    В 2013 году у Агентства появился дополнительный инструмент софинансирования проектов — Фонд МИР (Модернизация. Инновации. Развитие).

    Молодые профессионалы. Целью направления декларируется поиск талантливых целеустремлённых лидеров, их развитие и мотивация на работу в России, в том числе посредством создания новых отраслей, внедрения новых практик в университеты, разработки профессиональных стандартов и тиражирования современных практик образования и кадровой работы.

    Социальные проекты. Продвижение и тиражирование социально значимых инициатив, вовлечение в работу некоммерческих и частных организаций с целью расширения для граждан возможностей выбора и повышения качества социальных услуг.

    Деятельность Агентства осуществляется на основе следующих основных принципов: открытость и публичность, широта общения и общедоступность; гибкость применяемых форм и подходов; профессионализм и компетентность; невмешательство в конкуренцию на рынке.


      1. Инициативы Агентства


    АСИ в настоящее время реализует 16 инициатив, каждая из которых представлена поиском собственных компетенций:

    1. национальная социальная инициатива (НСИ) - это механизм, позволяющий улучшить качество услуг и сервисов в социальной сфере, направленных на удовлетворение потребностей человека в различных жизненных ситуациях;

    2. библиотека умных решений «Смартека» (направлена на создание механизма регулярного поиска лучших практик социально-экономического развития регионов, «упаковки» их в готовые решения и внедрения в субъектах РФ);

    3. национальный рейтинг состояния инвестиционного климата (направлен на создание модели выявления и распространения лучших практик в стране через систему рейтингования регионов по ключевым показателям инвестиционного климата, формирование устойчивой и объективной системы оценки усилий органов власти всех уровней по улучшению состояния инвестиционного климата в субъектах РФ, развитие конкуренции за качество инвестиционного климата на региональном уровне через ежегодную актуализацию рейтинга);

    4. национальная техническая инициатива (НТИ) (объединение участников экосистемы НТИ для количественного роста предпринимателей, специалистов и экспертов, вовлеченных в развитие компаний, имеющих глобальные амбиции);

    5. Go Global (сервис позволяющий проектам, решениям и инициативам экосистемы Агентства стратегических инициатив, заинтересованным в международном масштабировании, получить поддержку по выходу и продвижению на внешних рынках);

    6. поддержка проектов развития внутреннего туризма (направлены на поддержку социально-экономического развития регионов России через развитие малого и среднего предпринимательства в сфере туризма, создание новых рабочих мест, развитие новых направлений туристического бизнеса, а также вовлечение природных и сельских территорий в экономику регионов);

    7. 100 лидеров развития городов (направлена на разработку и внедрение механизмов поддержки лидеров и активистов городских проектов и городских сообществ, позволяющих им применить талант и опыт в решении проблем и развитии городов, формирование технологии развития города на основе успешно реализованных лидерских проектов для последующего тиражирования);

    8. LEADER-ID (платформа направленная на организацию системы обмена данными на основе единой идентификации пользователей в информационной системе LEADER-ID, а также упрощение правил и процедур организации обмена данными между участниками экосистемы поддержки технологического предпринимательства в соответствии с законодательством Российской Федерации о персональных данных, формирование культуры работы с данными и разработку алгоритмов их анализа как элемента поддержки принятия решений);

    9. точка кипения (направлена на создание инфраструктуры для развития глобальных компаний, подготовки лидеров и активных сообществ, их объединения в целях реализации проектов развития регионов и инициирования технологического и компетентностного потенциала Российской Федерации);

    10. 100 лидеров развития технологий (направлена на создание модели масштабирования и акселерации технологических стартапов и проектов за счет повышения качества взаимодействия участников рынка и улучшения условий доступа отечественных технологических предпринимателей к рынкам, в том числе крупных компаний);

    11. 100 лидеров в социальной сфере (направлена на отбор и акселерацию лидерских проектов, поддержку лидеров и лидерских сообществ за счет внедрения механизмов и инструментов системных изменений, создание навигатора-маршрутизатора по мерам поддержки, типовым решениям, банку проектов и информации о лидере);

    12. 100 лидеров развития новых подходов в образовании (направлена на разработку и внедрение технологии поддержки и масштабирования деятельности лидеров образования, лидерских сообществ, а также лидерских практик, моделей и платформ, нацеленных на развитие образования в целях обеспечения экономического роста и реализации потенциала каждого человека);

    13. новые возможности в социальной сфере (направлена на формирование возможностей и создание условий (включая внесение изменений в законодательство) для увеличения доли негосударственного сектора в социальной сфере, повышение качества и доступности социальных услуг);

    14. Волонтерство (направлена на формирование профессионального сообщества волонтеров, создание инструментов работы с сообществом волонтеров: обучающих программ, сборников лучших практик, механизмов мотивации, алгоритмов взаимодействия с органами власти, технологий продвижения);

    15. ЗА БИЗНЕС (цифровая платформа для обращения предпринимателей, направленная на создание механизма улучшения регуляторной и правоприменительной среды, снятие барьеров для развития бизнеса на основе взаимодействия и получения обратной связи от предпринимателей, формирование новых стандартов работы органов власти с обращениями предпринимателей;

    16. Data Masters (направлена на совместное решение важных для региона или людей задач с помощью вовлечения IT- и Data-сообществ;

    В 2020 году АСИ сосредоточило свое внимание на поддержке проектов, которые были востребованы в период пандемии.

    Когда школьников перевели на дистанционное обучение, запущена акция «Помоги учиться дома» и помогли почти полумиллиону детей получить ноутбуки и планшеты. Вместе с партнерами запущена платформа дополнительного образования детей, и это существенно расширило список верифицированных курсов и программ для домашнего изучения.

    Агентством вместе с предпринимателями, столкнувшимися с резким падением прибыли из-за снижения спроса, был подготовлен целый ряд предложений в Правительство России. Агентство добилось ряда налоговых послаблений и отмены проверок.

    По-настоящему востребованной стала платформа обмена лучшими практиками — «Смартека», где были аккумулированы успешные решения по поддержке различных отраслей и категорий граждан в период пандемии.

    Настоящий прорыв совершили целый ряд компаний-участников Национальной технологической инициативы. Медицинские платформы с использованием искусственного интеллекта (такие как Botkin AI) получили финансирование порядка 1,8 млрд рублей. Именно в таком сложном с точки зрения реализации проектов году представлен первый российский образец электромобиля «Кама-1», запущена пилотная сеть 5G, началось тестирование умной дороги на платформе «Автодата», завершен проект «Цифровой РЭС — Крымэнерго».

    АСИ особое внимание уделяло проектам, направленным на развитие потенциала регионов, отдельных территорий. Так, Всероссийский конкурс по развитию экотуризма, который был проведен в 2020 году, позволил многим субъектам РФ выявить новые точки роста.

    АСИ запустило Национальную социальную инициативу, и, пожалуй, 2020-й еще сильнее укрепил в мысли, что многое в социальной сфере нуждается в переменах. Главное в НСИ — «мы отталкиваемся от потребностей человека».

    Важно понять, с какими трудностями сталкиваются граждане в типовых жизненных ситуациях, и разработать план по устранению этих проблем. Удовлетворенность людей услугами в социальной сфере, здравоохранении и образовании — от 35% до 55%, низкий уровень. По итогам проведенной работы АСИ сформулировали основные подходы к реализации НСИ и предложили набор «инструментов» по исправлению ситуации.

    Постараться дотянуться до каждого, кто хочет высказаться, вовлечь в диалог, а затем и в совместную работу — это общий принцип АСИ. Почти 15 тысяч предложений поступило на платформу сбора идей в сфере социально-экономического развития страны. Из них отобрано порядка 300 самых перспективных и по каждому ведётся работа.

    Вся инфраструктура, которую АСИ создало и создает, нужна для поддержки активных людей по всей стране и вовлечения их в повестку изменений. Пандемия не помешала АСИ открывать новые «Точки кипения», а когда было совсем нельзя, появилось первое виртуальное пространство. В сети уже 110 «Точек», причем большую активность проявляют вузы. В работе на региональном уровне помогают общественные представители, которые в 2020 году появились в каждом регионе.

    На сайте АСИ «включен» целый ряд сервисов для акселерации идей и проектов. Для международного продвижения запущена инициатива Go Global. На платформе Leader-ID уже больше 1,6 млн участников, половина из этого числа присоединилась в 2020 году.


        1. СМАРТЕКА – платформа обмена практиками устойчивого развития


    Мы живем в стремительно меняющемся мире, где требуется мгновенное принятие решений. Удобно и эффективно, когда есть «Смартека» — база практик, которые уже показали себя в деле. Во-первых, ты выигрываешь время, не тратишь его на проработку вариантов решений. Во-вторых, исключаешь риски при реализации. Это полезный инструмент для руководителей субъектов.

    «Смартека» — это не просто платформа с хорошим банком данных, а полезный рабочий инструмент для распространения, адаптации и сопровождения успешных региональных решений. В 2021 году платформа переходит от пилотной апробации, которая уже показала свою эффективность, к системному тиражированию с акцентом на фундаментальные и сложные практики с более значимым социально экономическим эффектом. Берет курс на повышение качества практик и целевой — «клиентоориентированный» поиск по запросу, то есть делаем поиск по наиболее актуальным и востребованным темам.

    Платформа «Смартека» позволяет обмениваться бесценным опытом в реализации новых проектов на всей территории Российской Федерации. Тиражирование практик помогает улучшать такие аспекты общественной жизни, как качество жизни населения, развитие туризма, изменения инфраструктуры региона» - Андрей Никитин, губернатор Новгородской области.

    “Смартека» — уникальная платформа. Она позволяет не просто обмениваться лучшими региональными практиками социально-экономического развития, но и получать обратную связь. Объективная оценка экспертного сообщества, его замечания и предложения позволяют нам корректировать и улучшать наши практики, получая уникальный и востребованный продукт» - Игорь Артамонов, губернатор Липецкой области.


        1. Опыт участия в предложении практики


    Как мы уже знаем, подать практику на «Смартеку» может любой человек, какую бы позицию он не занимал: это могут быть чиновники, представители бизнеса, институтов развития или общественных организаций. Главное - практика должна быть апробированной и с подтвержденным результатом, решать социально-экономическую проблему, являться оптимальным решение и иметь потенциал для тиражирования.

    Так как я, принимаю непосредственное участие в исполнении поручений департамента имущественных и земельных отношений Воронежской области по мониторингу земель и объектов недвижимости, и в последствии входя в команду по предложению практик, нами был предложен проект «мониторинг земель и объектов недвижимости с применением квадрокоптеров».

    Суть практики заключается в сокращении сроков проведения мероприятий по мониторингу земель и объектов недвижимости, повышению качества использования земельных участков и увеличению количества проверяемых земельных участков и объектов недвижимости.

    По данным Росреестра за 2018 год на территории РФ общая площадь нарушений земельного законодательства составила более 500 тыс. га. Из них 80% нарушений – самовольное занятие земельных участков. 10 % связаны с иными нарушениями земельного законодательства, 9% относится к использованию земель не по целевому назначению, 1% нарушений составляет неиспользование земельных участков.

    Ранее, при проведении мониторинга земель и объектов недвижимости, возникал вопрос доступа (прохода, подъезда) к обследуемым земельным участкам и территориям, в виду особенностей рельефа местности, погодно-климатических условий, а также затраты времени на мониторинг нескольких близко расположенных земельных участков.

    Для решения данного вопроса, был приобретен беспилотный летательный аппарат, в нашем случае это квадрокоптер, который помог нам выявить:

    1. несоответствие площади используемого земельного участка;

    2. отклонение местоположения характерной точки границы земельного участка;

    3. несоответствие использования земельного участка целевому назначению;

    4. отсутствие или присутствие объектов капитального строительства и ведения строительных работ.

    Также, использование квадрокоптеров позволяет решить такие задачи, как:

    • выявление случаев самовольного занятия и нецелевого использования земельных участков относящихся к собственности Воронежской области, а также земель и земельных участков не разграниченных по уровню собственности;

    • информирование пользователей земельными участками о необходимости приведения вида разрешенного использования, в соответствие действующему законодательству;

    • возможность принятия региональным органом исполнительной власти своевременного верного управленческого решения;

    • увеличение количества проверяемых земельных участков и объектов недвижимости;

    • исключение случаев не допуска на обследуемую территорию;

    • повышение качества проведения мероприятий по мониторингу земель и объектов недвижимости;

    • минимизации использования автотранспорта при проведении мониторинга земельных участков;

    • сокращение затрат на амортизацию и материально-техническую базу.

    К перспективным направлениям использования квадрокоптера относятся:

    1. Мониторинг сельскохозяйственных земель, в том числе:

    - использование сельскохозяйственных земель (полей, пастбищ и т.п.);

    - отслеживание лесных массивов и контроль за незаконной вырубкой;

    - мониторинг участков с незаконными свалками, незаконными карьерами;

    - мониторинг зон выгоревших лесов;

    1. Надзор за сохранностью объектов:

    - контроль состояния и использования объектов находящихся в казне;

    - надзор за состоянием, содержанием, сохранением, использованием, популяризацией и государственной охраной объектов культурного наследия;

    1. Инвестиционные проекты:

    - осуществление контроля за ходом строительства территорий опережающего социально-экономического развития.

    В связи с тем, что подобная практика существовала, наша инициатива была отправлена на доработку.

    Однако, в период с 01.08.2020 г. по 30.10.2020 г. в рамках мероприятий, предусмотренных распоряжением правительства Воронежской области 01.06.2020 № 695-р «О внедрении бережливого управления в деятельность исполнительных органов государственной власти Воронежской области и подведомственных им учреждений», нами разработан и реализуется бережливый проект «Мониторинг земель и объектов недвижимости» с применение квадрокоптеров.

    19.10.2020 г. нами была проведена защита и анализ итогового кейса проекта. В результате реализации проекта «Мониторинг земель и объектов недвижимости» с применение квадрокоптеров:

    - сократились сроки исполнения поручений по мониторингу земель и объектов недвижимости до 5 рабочих дней;

    - увеличилось количество проверенных объектов на 44 % за 3 квартал 2020 года, также в этот период количество служебных заданий по мониторингу земель и объектов недвижимости увеличилось с 260 до 372, при этом, финансирование соответствующего показателя осталось на прежнем уровне, увеличившись лишь на размер инфляции.

    - сократились затраты на амортизацию и материально-техническую базу учреждения за один выезд (объект) на 50 %.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

    Сегодня АСИ, пожалуй, единственная структура, созданная по инициативе федеральной власти и работающая, можно сказать, за прозрачными стенами — информация по всем проектам Агентства полностью открыта. Летом 2020 года АСИ запустило беспрецедентный краудсорсинговый проект по сбору идей, которые могут «перезагрузить» различные сферы в постпандемический период и повлиять на то, как и в каком направлении будет развиваться страна в условиях новой реальности.

    Амбициозное намерение национального краудсорсинга было продиктовано спецификой исторического момента, контекстом 2020 года — глобальными вызовами и рисками: это и смена технологического уклада, и падение экономики на фоне ограничительных мер по COVID-19, и реальная биологическая угроза. Эти вызовы можно трансформировать в возможности, если принять и ответить на них сообща, объединив мнения, опыт и ресурсы общественности, государства и бизнеса.

    «По итогам 2019 года мы достигли всех ключевых показателей, подтверждающих эффективность деятельности, которые нам утвердил наблюдательный совет, — заявила на заседании наблюдательного совета АСИ, которое 9 июля провел Владимир Путин, глава АСИ Светлана Чупшева. — В этом году ставим более амбициозные планы. Они абсолютно реализуемые, потому что агентство в рамках новой стратегии перешло в формат работы сетевой организации». Это означает, что возможности и эффективность АСИ увеличиваются в разы. И в конечном счете они нацелены на человека, на его здоровье, образование, воспитание детей и увязаны с ключевыми вопросами повестки национального развития.
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


    1. «Конституция Российской Федерации» [Электронный ресурс] (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/

    2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «О науке и государственной научно-технической политике» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021)

    3. Агентство стратегических инициатив (АСИ). – URL: htpp://asi.ru.

    4. Об учреждении автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»:
      распоряжение Правительства РФ от 11 августа 2011 г. № 1393-р //
      URL: www.consultant.ru; Список изменяющих документов (в ред. распоряжений Правительства РФ от 25.06.2012 N 1069-р, от 28.02.2014 N 281-р, от 12.11.2015 N 2308-р, от 07.04.2017 N 635-р, от 27.08.2018 N 1777-р, от 26.11.2019 N 2814-р, от 20.07.2020 N 1890-р, от 10.11.2020 N 2926-р) // URL: www.consultant.ru.

    5. Положение «О наблюдательном совете автономной некоммерческой
      организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению
      новых проектов»» (утв. решением дирекции АСИ, протокол от
      09.08.2021. № 180). – URL: htpp://asi.ru.

    6. Положение «Об экспертном совете автономной некоммерческой
      организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению
      новых проектов»» (утв. решением дирекции АСИ, протокол от
      02.11.2021. № 182). – URL: htpp://asi.ru.

    7. Устав автономной некоммерческой
      организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению
      новых проектов». – URL: htpp://asi.ru.

    8. Агентство Стратегических Инициатив. Годовой отчет 2020г. Москва. – URL: https://files-ice.asi.ru/iblock/19f/19f07c762f0a5cc4b353c97731ed46be/ASI_GO_2020_website.pdf.

    9. Агентство Стратегических Инициатив, 2020. Отчет о Деятельности Агентства в 2019 году. Москва. – URL: https://asi.ru/reports/153925/

    10. "Перечень поручений по итогам Петербургского международного экономического форума 6 - 8 июня 2019 года" (утв. Президентом РФ 02.07.2019 N Пр-1186) // URL: www.consultant.ru.

    11. «СМАРТЕКА» - сервис по поиску лучших практик – URL: https://smarteka.com/.

    12. Материалы заседаний Наблюдательного совета АСИ 2018–2019гг. // URL: htpp://asi.ru.

    13. Административные барьеры на пути развития малого бизнеса в России // под ред.Н.А. Волчковой. – М.: Издательство "Дело" РАНХ, 2010.

    14. Заседание Экономического Совета от 04.12.2013 http://www.kremlin.ru/news/19785

    15. Зудин А. Ю. 2006 Государство и бизнес в России: эволюция модели взаимоотношений http://www.intelros.ru/index.php?newsid=289

    16. Перетягивание проектов // Журнал "Коммерсантъ Власть" №31 от 06.08.2012, http://www.kommersant.ru/doc/1993619

    17. Яковлев А. В поисках новой социальной базы, или Почему российская власть меняет отношение к бизнесу// Общественные науки и современность, 2013.



    1   2

    написать администратору сайта