Главная страница
Навигация по странице:

  • 1. Задачи научной организации труда

  • 2. Основы рациональной организации трудовых сельскохозяйственных процессов

  • 3. Методика расчета расценок за единицу продукции. Авансирование до получения продукции

  • Авансирование до получения продукции

  • Контрольная работа по экономике труда. 1. Задачи научной организации труда 2


    Скачать 37.66 Kb.
    Название1. Задачи научной организации труда 2
    Дата26.01.2022
    Размер37.66 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКонтрольная работа по экономике труда.docx
    ТипДокументы
    #343126

    RWISHFJOGJFGNFSGFGHFJHFSDFMLNKLAELFNKLSDNFJ;KAWVRIESTGNSJKDBFVHWRFJLSDBFAWDDZFHGDSEFGESRFKRHYTRWYUOSFHDJKLGHRJSBHJSOGHSRUOGHUSRHISUEFISGFRUIHGRWSFGTDSGFGTDGHDFGFKJHYUOTRFGKDMLVMCKGHRUISLHG;SFJGOERWTOWRJ’FPSAMGRPRIOJGIRAGJITUYERIAGOPJARDGJNK;FZGLD;KHMGCLGEURTFADYFGJHERFJAIYDRNGKMRLAMG;DF’MHGODTLHMDGLMHLTKSOAKRSTHOTJADGFNSDJLASBNFJKRBGFJSRBAFHGBRAUTRWIAUTGOFAHMGFHMKGDJZHRFWKNEFJNESJKLNFRJSGJSGNJKRSNGRSLNGRLAUNGURSJGBRJEAUGHERWUIAGFIRSGIFUSEGBFISRJIGFUHUGFJHEFRJIDIGUHWR’KENGFESRGDTHPJOSIJGIAEGERGHJGDJGKLSNGFJVRAKGIMASRHHGJRAFNGVJDSNFGKLSDMGLTEKYHIRAEGHJDSBNFLKENFGBHKADBFHVASGJKFBEJABFJDSBGLDSBGJBSJK:GFBE:SKGUFBESJ:BAUFGE;AFBU:ABFFKFMSGHKDZNHKLZFDNBV;JDSBNGFRGTFYSIGSUGEWUQRF9UDIPAOHFIODAHBSJGJKBUEHUIGWFEUFBDJBVDNSB



    Содержание


    1. Задачи научной организации труда 2

    2. Основы рациональной организации трудовых сельскохозяйственных процессов 5

    3. Методика расчета расценок за единицу продукции. Авансирование до получения продукции 8

    GUE:SHAFEUISGFEUISGFJDSBFDJKZBVZDJKBFEIFBYIEAVFILAFIEAFYEAIYFEAFEAFJAKDLVHDLKJVNDJSFHEUFHEUIAGFIGEWAFIYGEAYIFGEAYILSFYSEFTWH;FAIFHCDKZNVDJBGVSDFJFHUEHFUEGFGUEGF;UAEF:UEAFAEGFIEUAGFAEYFGE;AYIFGAFYESFHRUGHJSFLNVDJNFAE:HFEUFHUA:FJAEBFUEHFU:KAFHEAUFHEUFGUEAGFAEGFYEGFAUEFBEAJKFBELSIAFUBADYVBDYFBWYARGWUGFACBAKEGFEILAGWFGVEBAFFBEAFCUAIGBCAEFUBAWUDAWFDFGAEDFADFFAEFAWFFAFAWDFWAAFADJFNURWGIUESAFADHLBFADFLAEFEYFYGFYEFFGGYDGVJDFKLHGJIHTRZFYSDIHFRJAKERWEUKGFSTHGZDIHIRYSRGUEWRHUG;UOSRIGJREUSOG:ORUSGU;HSGSRU;GHUIHS:GH;SRGH:EUSIFDGGFTJTXFYGYELIURHEQ;JKSLFIDSOGYDUJYOHFRTJMOYGDFGIEAHOFHTUOEWHGRTHJYFKFSGZFDTRDIY;DFGDZFDGRTDGJTGDZSRETYUJSRTAHRTUITYJHNASERTGRJHRZDGAREAGTRHBARGJEHBFIYEWBFYUUUUUUUUGVEYYUAELFVELVFEAFLAEVFYEGWUFYREAUTYUEHAJFCNADSJKBVJSDKKKKKEFHIBADSSHEFEYIGFYEWIASHDFGEYIGAFIAEYILGFYAEFYIAEBVHEASLFIULGFUEABVUIBFIEWLFGEUWIFVDNSBG:OAEIWFHUEIWFBHUIEAB:UFBUIEFGBEUISABVUAIEGFUIEWAFSGFBASDJBUIWGFYIEAGFUIEVBJADBSFBEAJBFAEKFBIUAWFGAWEGFIFGSHOHGOUIERAHGURHGUIO;REEIAGHSRUJUIEAITUERGFIUSHFUEGFUDABFJLENF;OUIWG4FUIAWEGFUI;AERUOSGH ESFWJESFJSDBGUARWEHSFGURHSAUGHRBUSRIFH;IDRGVBRUISGBFDJVGJSRGUIRHBUVBJDSFGB:UER:WSFVBUEISBGBUIRSGJIRUGYERAYEHGRSGDVESFKNEWRLGFJEFBJESKB;GUJRBSGJKADBFVJKESJFNSKJAFNEAJFJBFEAFNAEJLNFLJKENFELAJFNELJWFHHUEASJLDFAJLVNVESFFNJADLFEBFJKBESKFBEKSFEFEDK;FJTIHJTOIAENRGSODJUHGEWYBFCYHIEASBFCAILSBFEWFEWFFESFESFRGRSDGLRNGJLKRAGSLBDGFERJKBGDSHLUYFGHREWJETGBYRSAUHGKARELNMGKDRFJGBIODHYIFJTHKRTUIGMUHGIORJAKTNREUAGOIYFUIHFDJKTHKJTHGRJHGJKLRE;GRSBGFUJDSGHDFUIERGUIRHGUIRFRUWGHOEJFNE;HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGFOJDHNFJDNFHEWJYRFUIETGFDAHGBFTJW4GFEWHJRH;EFHEJFHERIEFUDSTGTFDEGWTWFAGEYWHFEJHADFFFFFFELFHEJKDAGKDJAGFHEGRFE3RFJKAFHBJSAHJL;EYFDHFJEAHJK;EHLEGEYFYEGAFASHKLFGEKFLFLEFEYFELFELHFILYFEFRSLHGYFHESRHRAWHKWHGL;JSDHFGSFHGZDFOJHGHUJDLFARIWEFHEAHFAD:EWAHFEA:F;EAFAEFJEFJLEHAFHEA:FH;EAFU:ADADA

    HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGFOJDHNFJDNFHEWJYRFUIETGFDAHGBFTJW4GFEWHJRH;EFHEJFHERIEFUDSTGTFDEGWTWFAGEYWHFEJHADFFFFFFELFHEJKDAGKDJAGFHEGRFE3RFJKAFHBJSAHJL;EYFDHFJEAHJK;EHLEGEYFYEGAFASHKLFGEKFLFLEFEYFELFELHFILYFEFRSLHGYFHESRHRAWHKWHGL;JSDHFGSFHGZDFOJHGHUJDLFARIWEFHEAHFAD:EWAHFEA

    1. Задачи научной организации труда

    Научная организация труда  (НОТ) – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

    Главная цель научной организации труда – систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии.

    Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления.

    Элементы  – методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе.

    Направления – пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов.

    Основные направления:

    1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников).

    2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов.

    3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха.

    4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах.

    5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х.

    6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда.

    7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации.

    8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда.

    9. Укрепление дисциплины труда.

    10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта.

    Под принципом понимают требования, предъявляемые к чему-либо.

    Основные принципы НОТ:

    - принцип научности (для получения объективных данных об организации труда проводят исследования и анализ трудовых процессов);

    - принцип комплексности (все разработки по НОТ, по всем направлениям должны разрабатываться комплексно);

    - принцип оптимальности (из всех предложенных вариантов организации труда должен быть выбран оптимальный, т.е. наиболее подходящий);

    - принцип экономической эффективности (все предлагаемые мероприятия по организации труда должны давать определенный экономический эффект);

    - принцип гуманности (все разработанные мероприятия должны способствовать сохранению здоровья человека, повышать содержательность труда).

    НОТ призвана решать следующие задачи:

    1. Технико-технологические. Проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.

    2. Экономические. Создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. (обоснованные и напряженные нормы труда, оптимальная кооперация и разделение труда)

    3. Психофизиологические. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. (режимы труда и отдыха, оптимальный темп работ)

    4. Социальные. Повышение содержательности и привлекательности труда. Оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников при выполнении возложенных на них функций или работ.

    HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGFOJDHNFJDNFHEWJYRFUIETGFDAHGBFTJW4GFEWHJRH;EFHEJFHERIEFUDSTGTFDEGWTWFAGEYWHFEJHADFFFFFFELFHEJKDAGKDJAGFHEGRFE3RFJKAFHBJSAHJL;EYFDHFJEAHJK;EHLEGEYFYEGAFASHKLFGEKFLFLEFEYFELFELHFILYFEFRSLHGYFHESRHRAWHKWHGL;JSDHFGSFHGZDFOJHGHUJDLFARIWEFHEAHFAD:EWAHFEA:F;EAFAEFJEFJLEHAFHEA:FH;EAFU:ADADA

    2. Основы рациональной организации трудовых сельскохозяйственных процессов

    Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, т.е. в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

    В процессе производства сельскохозяйственной продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная организация работ требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволили бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств. Путь к решению этой проблемы – подготовка кадров широкого профиля, способных работать не только на тракторе, но и на машинах других видов, используемых в разное время года, а также выполнять операции, связанных с механизацией стационарных процессов в отраслях растениеводства и животноводства.

    Правильный выбор форм организации труда, размеров трудовых коллективов, предоставление им более высокой степени самостоятельности дают возможность без больших дополнительных вложений повысить производительность труда, качество выполняемых работ, заинтересованность в достижении высоких конечных результатов.

    В процессе роста технологической вооруженности сельского хозяйства формы организации труда периодически изменялись.

    Формы организации труда определяются характером вооруженности и технологией производства. При разделении труда процесс расчленяется на отдельные операции, каждая из которых выполняется отдельным работником или группой.

    Ручной труд, как правило, не нуждается в сложных формах кооперации, а при механизированном производстве без них обойтись нельзя. Поэтому при современном оснащении сельского хозяйства техникой производственная бригада является главной формой организации труда в сельхозпредприятии.

    При классификации производственных бригад следует исходить из:

    1. характера и состава производимой в них продукции;

    2. применяемой технологии производства;

    3. организационных форм использования техники;

    4. количества обслуживаемых отраслей;

    5. видов животноводства и отдельных культур в растениеводстве.

    По составу производимой продукции в сельхозпредприятиях действуют следующие виды производственных бригад:

    1) отраслевые бригады – полеводческие, овощеводческие, садоводческие и животноводческие. Эти бригады производят несколько однородных продуктов в рамках одной отрасли;

    2) специализированные бригады, которые производят, главным образом, один вид продукции земледелия или животноводства (лен, сахарную свеклу, молоко, говядину, свинину и т.д.);

    3) комплексные бригады, которые производят продукцию не одной, а разных отраслей (полеводства и животноводства).

    По формам внутрихозяйственной организации использования машино-тракторного парка сложились и действуют следующие виды механизированных бригад: тракторные бригады, тракторно-полеводческие бригады. В хозяйствах могут быть также строительные бригады.

    Другими формами организации труда являются:

    • механизированные отряды;

    • временные рабочие группы;

    • уборочно-транспортные комплексы;

    • технологические звенья.

    Механизированные отряды своими силами выполняют комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, а также другие культуртехнические мероприятия, связанные с повышением плодородия почв. Механизированные отряды оснащаются тракторами, бульдозерами, экскаваторами и другой специальной техникой.

    В хозяйствах могут создавать временные рабочие группы, осуществляющие выполнение тех или иных сельскохозяйственных работ (пахоту, посев, культивацию).

    Положительное влияние на результаты сельскохозяйственного производства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов. Они получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы и заготовке кормов. Комплексы позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая.

    Организация специализированных звеньев для выполнения отдельных технологических процессов особенно важное значение имеет на крупных предприятиях, осуществляющих производство продукции на промышленной основе при высоком уровне механизации и автоматизации производственных процессов.

    3. Методика расчета расценок за единицу продукции. Авансирование до получения продукции

    Сдельная рас­ценка — основной элемент любой разновидности сдельной опла­ты труда. Она представляет собой определенный размер оплаты за производство единицы продукции или рабочей операции.

    В условиях рассматриваемой сдельной системы расценка опре­деляется по одной из следующих формул:

    Н или = где R — сдельная расценка, Ттр— тарифная ставка, соответствую­щая разряду выполняемой работы, Н^р— норма выработки, Н — норма времени.

    При определении сдельных расценок необходимо соблюдать соответствие единиц времени, за которые берутся тарифные став­ки, единицам времени, относительно которых устанавливаются нормы (час, смена). Если установлена сменная норма выработки, то при расчете расценки используется дневная (сменная) тариф­ная ставка, если же установлена часовая норма выработки, для определения расценки используется часовая тарифная ставка.

    В массовом и крупносерийном производстве, где выпускается повторяющаяся продукция, при расчете расценки, как правило, применяют нормы выработки. В мелкосерийном и единичном производстве, когда в течение одной смены рабочий выполняет разные операции по производству разных изделий, расчет расцен­ки практически может быть произведен лишь исходя из нормы времени.

    Величина сдельной расценки находится в прямой зависимости от размера тарифной ставки и нормы времени и в обратной зави­симости от нормы выработки. Увеличение или уменьшение норм времени вызывает такое же увеличение или уменьшение сдельной расценки. Зависимость между сдельной расценкой и нормой вы­работки не носит прямо пропорционального характера. Расценка уменьшается на меньшую величину по сравнению с увеличением нормы выработки.

    Свои особенности имеют правила определения сдельных рас­ценок не только в производственных отраслях народного хозяйства, но и в других отраслях, например в организациях государст­венной торговли.

    В торговле сдельная оплата применяется в основном в мелко­розничной торговой сети (палатки, ларьки, киоски и т. п.). Про­давцам здесь устанавливаются индивидуальные сдельные расценки за определенный размер фактического товарооборота. Таким обра­зом, размер оплаты ставится в прямую зависимость от полученной выручки. Расценки устанавливаются соответствующими управле­ниями торговли с учетом объема товарооборота на одного работ­ника и запланированного фонда заработной платы, они дифферен­цируются по видам товаров, а на товары с резкими колебаниями спроса — и по сезонам продаж.

    В магазинах, где преобладают бригадные формы организации труда, применяется оплата труда по коллективным сдельным расцен­кам. В состав бригад, оплачиваемых по этой системе, входят, как правило, работники прилавка: продавцы, кассиры, контролеры, а также заведующие отделами, секциями, магазинами, не освобож­денные от работы за прилавком. Коллективная сдельная расценка определяется делением суммы окладов членов бригады на величи­ну планового товарооборота магазина. Фактический заработок бри­гады определяется как произведение коллективной расценки на объем фактического товарооборота. Распределение бригадного за­работка происходит пропорционально окладу и отработанному вре­мени членов бригады.

    Коллективные сдельные расценки пересматриваются, если из­меняются цены на товары, структура товарооборота и оклады ра­ботников. В магазинах, торгующих сезонными товарами или имеющих неравномерный товарооборот по месяцам года, коллек­тивные расценки лучше определять исходя из среднемесячного товарооборота по квартальному, а не по годовому плану. Это по­зволяет свести к минимуму влияние помесячных колебаний объе­ма товарооборота на размер заработной платы.

    В последнее время в торговле стала применяться и такая сдельная система оплаты, при которой фонд оплаты труда всех работников магазина устанавливается в процентах к плановому товарообороту по заранее установленным нормативам.

    В этом случае для всех без исключения работников рассчитываются сдельные расценки за единицу планового товарооборота. Руково­дящим работникам определяются индивидуальные расценки, а продавцам — коллективные.

    Сдельная коллективная оплата в торговле создает заинтересо­ванность всех работников магазина в увеличении общего товаро­оборота, облегчает перестановку работников и внедрение прогрес­сивных форм торгового обслуживания.

    В организациях, где применяется сдельно-прогрессивная систе­ма оплаты труда, специфическими элементами этой системы являются исходный уровень выполнения норм (исходная база), с ко­торого начинается увеличение сдельной расценки, и шкала про­грессивных доплат, показывающая размер увеличения сдельной расценки при определенном уровне выполнения сверх исходной базы.

    За работниками — авторами изобретений или рационализатор­ских предложений, изменяющих технические нормы и расценки, прежние расценки сохраняются в течение 6 месяцев со времени введения новых норм и расценок. За другими работниками, ока­завшими изобретателю или рационализатору помощь во внедрении предложения, прежние расценки сохраняются в течение 3 месяцев. Прежние расценки сохраняются и в тех случаях, когда изобре­татель или рационализатор ранее не выполнял работу, нормы и расценки на которую изменены в связи с внедрением его пред­ложения, и переведен на эту работу после внесения предложения. Указанные положения следует рассматривать как определен­ные материальные льготы и преимущества работникам (авторам изобретений и рационализаторских предложений), которые обеспе­чили технический прогресс на производстве и изменение норм труда и расценок. Наряду с авторами изобретений и рационализа­торских предложений льготы и преимущества установлены и дру­гим работникам, оказавшим изобретателю и рационализатору по­мощь во внедрении.

    При этом следует иметь в виду, что должностные лица из числа администрации, которые в силу своих трудовых обязанно­стей оказывают помощь во внедрении изобретений и рацпредло­жений, не пользуются льготами.

    В соответствии со ст. 163 ТК РФ администрация организации обязана обеспечивать нормальные условия работы для выполне­ния работниками норм выработки. Такими условиями считаются:

    1. исправное состояние машин, станков и приспособлений;

    2. своевременное обеспечение технической документацией;

    3. надлежащее качество материалов и инструментов, необхо­димых для выполнения работы, и их своевременная подача;

    4. своевременное снабжение производства электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;

    5. безопасные и здоровые условия труда (соблюдение правил и норм по технике безопасности, необходимое освещение, ото­пление, вентиляция, устранение вредных последствий шума, из­лучений, вибрации и других факторов, отрицательно влияющих на здоровье работников, и т. д.).

    Статья 163 ТК РФ устанавливает 2 важнейших положения, оп­ределяющих гарантии выполнения норм труда: во-первых, возлага­ет на администрацию организации обязанность обеспечить нор­мальные условия для выполнения норм и, во-вторых, дает офици­альный перечень нормальных условий работы. Хотя в ст. 163 ТК РФ обеспечение нормальных условий работы связывается только с выполнением норм выработки, следует полагать, что речь все же должна идти о всех нормах труда, перечисленных в трудовом зако­нодательстве.

    Если администрация не выполнила своих обязанностей по обеспечению нормальных условий работы, в результате чего ра­ботник не выполнил установленные нормы труда, последний счи­тается невиновным в невыполнении этих норм.

    Авансирование до получения продукции

    Предоплата предполагает исполнение обязательства, которое берет на себя ответственное лицо, причем оно начинает действовать только в том случае, когда оговоренная в соглашении предоплата будет внесена наличным или безналичным способом. 
    В чем же разница между авансом и предоплатой? Аванс предполагает внесение денежной суммы или иного имущества в счет исполнения будущих операций, причем он не является обеспечением заключения договора. В том случае если обязательство не было исполнено, аванс должен быть возвращен в полном размере, поскольку он не остается в распоряжении лица, ответственного за исполнение договора. 
    Аванс выступает в двух ролях – с одной стороны, хотя и не во всех случаях, он является своего рода исполнением договора, а с другой стороны – гарантом того, что заказчик согласен на условия сотрудничества и готов оплатить оставшуюся по договору сумму денежных средств. 
    Что касается предоплаты, то она также вносится с целью обеспечения перехода сделки из начальной точки отсчета в следующую стадию. Предоплатой заказчик гарантирует тот момент, что он готов сотрудничать с данным исполнителем и обязуется выплатить вторую часть средств на условиях и в сроки, установленные договором. 
    Необходимо отметить, что, согласно законодательству, предоплата никогда не должна вноситься в момент осуществления мероприятий, указанных в договоре, а только до их начала. 
    Аванс, как и предоплата, вносится до начала исполнения обязательств ответственным лицом. 
    Аванс и предоплата могут быть возвращены, если обязательства так и не были исполнены. 
    Хотя термин «аванс» очень часто используется в юридической и экономической литературе, а «предоплата» – довольно редко, их сущность и назначение тождественны, а потому можно говорить о том, что эти понятия идентичны.

    Суть предоплаты состоит в том, что продавец товара отгружает товары только после получения на свой расчетный счет оговоренной фиксированной суммы денежных средств или процента от сделки.

    На практике понятия "аванс" и "предоплата" используют как синонимы. Бухгалтерское и налоговое законодательство также не делает различий между этими понятиями: их используют и в бухгалтерском, и в налоговом законодательстве для обозначения факта предварительной оплаты товаров (работ, услуг).

    В бухгалтерском учете полученные авансы под поставку материальных ценностей либо под выполнение работ, оказание услуг, а также по оплате продукции и работ, произведенных для заказчиков по частичной готовности, отражают на субсчете 62-4 "Авансы полученные", который может быть открыт к счету 62 "Расчеты с покупателями и заказчиками" (Инструкция по применению Типового плана счетов бухгалтерского учета, утвержденная постановлением Минфина № 89, с изменениями и дополнениями (далее – Инструкция № 89)).

    Независимо от метода определения выручки, используемого организацией, денежные средства в иностранной валюте, поступающие за реализуемые активы в порядке предварительной оплаты, необходимо пересчитывать в рубли по официальному курсу на дату поступления денежных средств на валютный счет либо в кассу организации и отражать по дебету счетов учета денежных средств (50 "Касса", 52 "Валютные счета") в корреспонденции с кредитом счета 62 (подп. 24.5, 25.3 Инструкции по бухгалтерскому учету активов и обязательств организации, стоимость которых выражена в иностранной валюте, утвержденной постановлением Минфина № 199 (далее – Инструкция № 199)).

    Предоплата - по сути, тот же аванс, (но достигающий большей доли, вплоть до 100% оплаты).

    RWISHFJOGJFGNFSGFGHFJHFSDFMLNKLAELFNKLSDNFJ;KAWVRIESTGNSJKDBFVHWRFJLSDBFAWDDZFHGDSEFGESRFKRHYTRWYUOSFHDJKLGHRJSBHJSOGHSRUOGHUSRHISUEFISGFRUIHGRWSFGTDSGFGTDGHDFGFKJHYUOTRFGKDMLVMCKGHRUISLHG;SFJGOERWTOWRJ’FPSAMGRPRIOJGIRAGJITUYERIAGOPJARDGJNK;FZGLD;KHMGCLGEURTFADYFGJHERFJAIYDRNGKMRLAMG;DF’MHGODTLHMDGLMHLTKSOAKRSTHOTJADGFNSDJLASBNFJKRBGFJSRBAFHGBRAUTRWIAUTGOFAHMGFHMKGDJZHRFWKNEFJNESJKLNFRJSGJSGNJKRSNGRSLNGRLAUNGURSJGBRJEAUGHERWUIAGFIRSGIFUSEGBFISRJIGFUHUGFJHEFRJIDIGUHWR’KENGFESRGDTHPJOSIJGIAEGERGHJGDJGKLSNGFJVRAKGIMASRHHGJRAFNGVJDSNFGKLSDMGLTEKYHIRAEGHJDSBNFLKENFGBHKADBFHVASGJKFBEJABFJDSBGLDSBGJBSJK:GFBE:SKGUFBESJ:BAUFGE;AFBU:ABFFKFMSGHKDZNHKLZFDNBV;JDSBNGFRGTFYSIGSUGEWUQRF9UDIPAOHFIODAHBSJGJKBUEHUIGWFEUFBDJBVDNSBGUE:SHAFEUISGFEUISGFJDSBFDJKZBVZDJKBFEIFBYIEAVFILAFIEAFYEAIYFEAFEAFJAKDLVHDLKJVNDJSFHEUFHEUIAGFIGEWAFIYGEAYIFGEAYILSFYSEFTWH;FAIFHCDKZNVDJBGVSDFJFHUEHFUEGFGUEGF;UAEF:UEAFAEGFIEUAGFAEYFGE;AYIFGAFYESFHRUGHJSFLNVDJNFAE:HFEUFHUA:FJAEBFUEHFU:KAFHEAUFHEUFGUEAGFAEGFYEGFAUEFBEAJKFBELSIAFUBADYVBDYFBWYARGWUGFACBAKEGFEILAGWFGVEBAFFBEAFCUAIGBCAEFUBAWUDAWFDFGAEDFADFFAEFAWFFAFAWDFWAAFADJFNURWGIUESAFADHLBFADFLAEFEYFYGFYEFFGGYDGVJDFKLHGJIHTRZFYSDIHFRJAKERWEUKGFSTHGZDIHIRYSRGUEWRHUG;UOSRIGJREUSOG:ORUSGU;HSGSRU;GHUIHS:GH;SRGH:EUSIFDGGFTJTXFYGYELIURHEQ;JKSLFIDSOGYDUJYOHFRTJMOYGDFGIEAHOFHTUOEWHGRTHJYFKFSGZFDTRDIY;DFGDZFDGRTDGJTGDZSRETYUJSRTAHRTUITYJHNASERTGRJHRZDGAREAGTRHBARGJEHBFIYEWBFYUUUUUUUUGVEYYUAELFVELVFEAFLAEVFYEGWUFYREAUTYUEHAJFCNADSJKBVJSDKKKKKEFHIBADSSHEFEYIGFYEWIASHDFGEYIGAFIAEYILGFYAEFYIAEBVHEASLFIULGFUEABVUIBFIEWLFGEUWIFVDNSBG:OAEIWFHUEIWFBHUIEAB:UFBUIEFGBEUISABVUAIEGFUIEWAFSGFBASDJBUIWGFYIEAGFUIEVBJADBSFBEAJBFAEKFBIUAWFGAWEGFIFGSHOHGOUIERAHGURHGUIO;REEIAGHSRUJUIEAITUERGFIUSHFUEGFUDABFJLENF;OUIWG4FUIAWEGFUI;AERUOSGH ESFWJESFJSDBGUARWEHSFGURHSAUGHRBUSRIFH;IDRGVBRUISGBFDJVGJSRGUIRHBUVBJDSFGB:UER:WSFVBUEISBGBUIRSGJIRUGYERAYEHGRSGDVESFKNEWRLGFJEFBJESKB;GUJRBSGJKADBFVJKESJFNSKJAFNEAJFJBFEAFNAEJLNFLJKENFELAJFNELJWFHHUEASJLDFAJLVNVESFFNJADLFEBFJKBESKFBEKSFEFEDK;FJTIHJTOIAENRGSODJUHGEWYBFCYHIEASBFCAILSBFEWFEWFFESFESFRGRSDGLRNGJLKRAGSLBDGFERJKBGDSHLUYFGHREWJETGBYRSAUHGKARELNMGKDRFJGBIODHYIFJTHKRTUIGMUHGIORJAKTNREUAGOIYFUIHFDJKTHKJTHGRJHGJKLRE;GRSBGFUJDSGHDFUIERGUIRHGUIRFRUWGHOEJFNE;HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGFOJDHNFJDNFHEWJYRFUIETGFDAHGBFTJW4GFEWHJRH;EFHEJFHERIEFUDSTGTFDEGWTWFAGEYWHFEJHADFFFFFFELFHEJKDAGKDJAGFHEGRFE3RFJKAFHBJSAHJL;EYFDHFJEAHJK;EHLEGEYFYEGAFASHKLFGEKFLFLEFEYFELFELHFILYFEFRSLHGYFHESRHRAWHKWHGL;JSDHFGSFHGZDFOJHGHUJDLFARIWEFHEAHFAD:EWAHFEA:F;EAFAEFJEFJLEHAFHEA:FH;EAFU:ADADA

    HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGFOJDHNFJDNFHEWJYRFUIETGFDAHGBFTJW4GFEWHJRH;EFHEJFHERIEFUDSTGTFDEGWTWFAGEYWHFEJHADFFFFFFELFHEJKDAGKDJAGFHEGRFE3RFJKAFHBJSAHJL;EYFDHFJEAHJK;EHLEGEYFYEGAFASHKLFGEKFLFLEFEYFELFELHFILYFEFRSLHGYFHESRHRAWHKWHGL;JSDHFGSFHGZDFOJHGHUJDLFARIWEFHEAHFAD:EWAHFEA:F;EAFAEFJEFJLEHAFHEA:FH;EAFU:ADADA

    HEWUIFTYIRGFEWIFBBBDJKSFGDSIUHUYFUGHEWJRHFHUEHFEHDFIOEWUFHEUGEGDI;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;SHGDSRNGVUERGTIERAUYRKELGNSFMNGVSARJLK;GNAOERWUGFNAV;RFVGNHEWRFVUGHAWRUISKLDJFGBHRUDSJMNVBEWJFHUUUUUUUUUUEEJADFH;KEFHEWHRWFEFAWDWADAFDSGJDFHJTNGUIRSHDBFVDJKSBFEWGFYEWRGFYEWLFADSHBFDSAFEWYGFYEWGFYUEDBVFHDVBFHDSGJKFHGJFDNGJREHGUASDFYGYFRHRGEFHRADGTUAREWHGJREWNGKL;ASFJGIFSJAGIODYJTGFYIOSIJGRKAGNARE;OJNGARO;GNDSF;GJFDHUDOHYRAEUGHEJKFNWELJHFEOHFUADHFJEHUEGFIUAEFGGEJFHDSTGFYUTHYGHDSJFHEEDHFJDAFHDAKJFHEWRUTRIEWYTORHGF



    WSFGTDSGFGTDGHDFGFKJHYUOTRFGKDMLVMCKGHRUISLHG;SFJGOERWTOWRJ’FPSAMGRPRIOJGIRAGJITUYERIAGOPJARDGJNK;FZGLD;KHMGCLGEURTFADYFGJHERFJAIYDRNGKMRLAMG;DF’MHGODTLHMDGLMHLTKSOAKRSTHOTJADGFNSDJLASBNFJKRBGFJSRBAFHGBRAUTRWIAUTGOFAHMGFHMKGDJZHRFWKNEFJNESJKLNFRJSGJSGNJKRSNGRSLNGRLAUNGURSJGBRJEAUGHERWUIAGFIRSGIFUSEGBFISRJIGFUHUGFJHEFRJIDIGUHWR’KENGFESRGDTHPJOSIJGIAEGERGHJGDJGKLSNGFJVRAKGIMASRHHGJRAFNGVJDSNFGKLSDMGLTEKYHIRAEGHJDSBNFLKENFGBHKADBFHVASGJKFBEJABFJDSBGLDSBGJBSJK:GFBE:SKGUFBESJ:BAUFGE;AFBU:ABFFKFMSGHKDZNHKLZFDNBV;JDSBNGFRGTFYSIGSUGEWUQRF9UDIPAOHFIODAHBSJGJKBUEHUIGWFEUFBDJBVDNSB


    написать администратору сайта