правовые дисциплины. 2. 1 Организационноправовая характеристика
 Скачать 1.01 Mb.
|
|
Рисунок 2.1 – Структура управления ООО «ЛидерКом» В компетенции генерального директора ООО «ЛидерКом» входит осуществление правового обеспечения в организации в пределах предоставленных ему прав и полномочий, решение стратегических задач и разработка рациональной товарной политики организации. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета. В его подчинении находится бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров. Их совместная работа заключается в ведении анализа и учета хозяйственной деятельности ООО «ЛидерКом», расчета заработной платы работников предприятия. Повседневная деятельность отдела кадров связана непосредственно с людьми. Им ведется учет личного состава предприятия: организуется работа по приему работников, своевременно обеспечивается перевод на другую работу, производится увольнение в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Отделом кадров также издаются правовые акты ненормативного характера - это распоряжения и указания по вопросам поощрения работников, отпусков, прекращения трудового договора и т.п. Специалист по кадрам в личные дела работников организации вносит все изменения, связанные с трудовой деятельностью; участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам; оформляет документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия.  Рисунок 2.2 – Организационная структура ООО «ЛидерКом» Производственную деятельность контролирует главный инженер. Он руководит работой цехов по производству труб. В его подчинении находятся начальники цехов. Вопросами по изучению рынка занимается отдел по управлению финансами. Исследования проводятся по стандартной схеме: выявление проблемы, разработка путей ее решения и представление полученных результатов. Особенно детально в ООО «ЛидерКом» изучаются такие вопросы, как состояние потребительского рынка; анализ продукции поставщиков (ассортимент и качество продукции; цены; скидки и льготы, предъявляемые при оформлении заказов); степень конкурентоспособности организации, а также спрос на реализуемую продукцию и предоставленные услуги. Функционирование предприятия невозможно без четко отлаженной системы материально-технического обеспечения. В современных условиях, когда в системе связей организации с поставщиками нередко происходят сбои, организация управления поставками является особенно важной задачей, и от ее правильного решения зависит бесперебойность всего организационного цикла. Именно поэтому сотрудники отдела снабжения и сбыта играют одну из важнейших ролей в деятельности ООО «ЛидерКом», успешная производственная и сбытовая деятельность которой во многом определяется качеством работы сотрудников этого отдела. Отдел снабжения и сбыта ООО «ЛидерКом» создан с целью обеспечения стабильности сбыта продукции предприятия, текущего спроса на выпускаемую продукцию, загрузки имеющихся на предприятии производственных мощностей, заключения договоров с заказчиками, организации отгрузки готовой продукции заказчикам, контроля поступления денежных средств за реализованную продукцию. 2.2 Характеристика внешней и внутренней среды Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Внешние факторы разделяются на: 1) среду прямого воздействия, 2)среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействиявключает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести: 1) поставщиков, 2) трудовые ресурсы, 3) законы и учреждения государственного регулирования, 4) потребителей, 5) конкуренты. Под средой косвенного воздействияпонимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: 1) политические 2) социокультурные факторы, 3) состояние экономики, 4) международные события, 5) научно-технический прогресс. 6) климатические. Проведем анализ внешней среды (PEST-анализ) ООО «ЛидерКом» на примере данных таблицы 2.1. Таблица 2.1- Анализ факторов внешней среды ООО «ЛидерКом»
Так как продукция организации специфична и ориентирована в основном для сельского хозяйства, все вышеперечисленные факторы оказывают большое влияние на деятельность общества. Определив с помощью PEST-анализа глобальные стратегические факторы внешней среды, можно перейти к рассмотрению более конкретных блоков внутри этого элемента бизнес-окружения ООО «ЛидерКом». Первым направлением анализа будет являться такой фактор внешней среды, как конкуренты. Основными конкурентами организации являются ЗАО «ДеЛаваль», ООО «ИжАгроМаш», ООО «Агромолтехника». Что касается преимуществ и недостатков, следует отметить, что с учетом сложившейся тенденции на мировом рынке валюты, продукция ЗАО «ДеЛаваль» в настоящее время достаточно дорогая, поэтому отнесем это фактор в положительную сторону для ООО «ЛидерКом». ООО «ИжАгроМаш», ООО «Агромолтехника» достаточно сильные конкуренты, работающие на данном рынке с 1997 года. Для того, чтобы сохранить долю рынка и в дальнейшем стремиться к ее увеличению, необходимо использовать все возможные средства маркетинга. При этом ценообразование является одним из ключевых факторов и еще раз подчеркивает важность выбранной темы исследования. Следующим направлением являются покупатели. Главными покупателями являются фермерские хозяйства, осуществляющие разведение крупного и мелкого рогатого скота. Основным моментом здесь является работа по индивидуальным заказам. Организация ведет торговую деятельность не только в Удмуртской республике, но и в других регионах Российской Федерации, таких как: Нижегородская, Кировская, Тюменская Области. Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации. Внутренняя среда включает: 1) цели организации; 2) структуру организации (как формальную, так и неформальную); 3) людей, работающих в организации; 4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов; 5) задачи управления; 6) организационную культуру. Проведем SWOT-анализ деятельности ООО «ЛидерКом», применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию. SWOT-анализ позволяет оперативно диагностировать перспективы организации по состоянию внутренней и внешней среды Таблица 2.2 - SWOT-анализ ООО «ЛидерКом»
Определенные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации дают возможность определить те параметры, которые являются выигрышными, их нужно развивать и поддерживать на необходимом уровне, и параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования управления организации и свести к минимуму возможность ухудшения всей работы ООО «ЛидерКом». 2 3 Анализ экономических показателей и финансового состояния Для анализа основных экономических показателей деятельности в начале необходимо проанализировать размеры организации (таблица 2.3). Таблица 2.3 – Размеры организации
Анализ размеров организации показывает, что в 2018 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение всех показателей: так выручка от реализации увеличилась на 9%, что в сумме составляет 10200 тыс. руб., увеличилась стоимость основных и оборотных средств, а также численность работников организации. По сравнению с 2017 годом наблюдается тенденция к увеличению стоимости ресурсов при одновременном снижении объемов деятельности, что не может считаться положительным фактором. Основные экономические показатели деятельности ООО ЛидерКом»приведены в таблице 2.4 Таблица 2.4 - Основные экономические показатели деятельности ООО ЛидерКом»
На основании представленных экономических показателей деятельности организации, а также на основании рассчитанных темпов роста и абсолютных изменений данных показателей, можно сделать следующие выводы. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО ЛидерКом» свидетельствует о том, что организация за анализируемый период работает рентабельно. Так рентабельность продаж в 2018 году составила 14,2%, но по сравнению с 2017 годом она сократилась на 2,1 пункта, а по сравнению с 2016 годом – на 0,3 пункта. Снижение рентабельности объясняется опережающими темпами роста выручки над темпами роста прибыли от продаж, так в 2018 году по сравнению с 2016 годом выручка от реализации возросла на 9%, а прибыль от продаж только на 7%, а по сравнению с 2017 годом вообще произошло снижение прибыли от продаж на 20%, а выручки от реализации на 7%. Отрицательным моментом в деятельности организации является снижение эффективности использования экономических ресурсов, как основных, так и оборотных фондов. Фондоотдача в 2018 году составила 292,15 руб., т.е. на 1 руб. стоимости основных средств получено 292 руб. 15 коп. выручки, но по сравнению с 2016 годом показатель снизился на 13,9% (47,2 руб.), а по сравнению с 2017 годом – на 21,1% (78,56 руб.). Аналогичные изменения произошли и по эффективности использования оборотных средств. За 2018 год они совершили 2,78 оборота, по сравнению с 2016-м и произошло замедление оборачиваемости на 0,6 оборота, а сравнению с 2017-м годом – на 0,5 оборота. Это объясняется превышением темпа роста стоимости основных и оборотных фондов над темпом роста выручки от реализации продукции Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширения деятельности, решения проблем социальных и материальных потребностей трудового коллектива. За счёт прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки торговой и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. Конечный финансовый результат деятельности предприятия - это балансовая прибыль или убыток, который представляет собой сумму результата от реализации продукции (работ, услуг); результата от прочей реализации; сальдо доходов и расходов от внереализационных операций. Проведем анализ формирования чистой прибыли (таблица 2.5). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||