государственный экзамен по направленности программы магистратуры «Управление инновациями и предпринимательство». ГИА 2.1_1-25. 2 Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен по направленности программы магистратуры Управление инновациями и предпринимательство
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Морфологический анализ — креативный способ генерирования новых идей. Построение морфологического ящика, который позволяет анализировать будущую концепцию товара с точки зрения возможных комбинаций различных характеристик (форма, материал изготовления, выполняемые функции и т. д.). Завершающим этапом морфологического анализа является перебор всех возможных вариантов и выбор лучшего. Морфологический анализ может применяться для разработки как продуктовых, так и процессных инноваций Пример построения морфологического ящика
Латеральный маркетинг нацелен на анализ существующих товаров и услуг и поиск нестандартных возможностей их изменения.
Бенчмаркинг —позволяет оценить опыт других компаний и использовать их достижения в своей деятельности. При этом фокус исследования сконцентрирован не только на деятельности конкурентов, но и на работе смежных, а зачастую совершенно независимых отраслей. В том числе компания может использовать положительный опыт функционирования своих отделов. Бенчмаркинг может быть использован как на начальном этапе, при планировании концепции продукции, так и на последующих стадиях жизненного цикла с целью стимулирования продаж и оптимизации производственных процессов. Функционально-стоимостной анализ представляет собой мониторинг функций объекта с целью нахождения оптимального соотношения между его себестоимостью и технико-эксплуатационными свойствами. Метод исходит из того, что покупатель рассматривает товар как набор полезностей. Бизнес-анализ — это более детальная оценка идеи нового продукта с точки зрения требующихся инвестиций, ожидаемых объемов продаж, цен, затрат, размеров прибылей и планируемого возврата на инвестиции. Он включает также анализ рынка и прогноз продаж. Цель анализа — оценить существующих и потенциальных конкурентов, изучить существующие конкурентные условия, а также сильные и слабые стороны главных конкурентов. Чем более сильные позиции на рынке занимают известные фирмы, тем менее привлекательны шансы выхода на этот рынок с идеей нового продукта. Конечная цель бизнес-анализа — дать аргументированную, доскональную и взвешенную оценку прибыльности предлагаемого нового продукта. |