государственный экзамен по направленности программы магистратуры «Управление инновациями и предпринимательство». ГИА 2.1_1-25. 2 Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен по направленности программы магистратуры Управление инновациями и предпринимательство
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Критерии отбора проектов (5 гр): 1) цели корпорации, стратегию, политику и ценности, образ фирмы, отношение к риску, отношение к инновациям в фирме 2) рыночные кр: выявление потребностей, потенциальный объем рынка,оценка барьеров, ценообразование, конкуренция, каналы распределения, стартовые затраты. 3) научно-технические кр: согласованность со стратегией НИР, вероятность творческого успеха, cтоимость и время разработки, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов, взаимосвязь с будущими разработками, воздействие на окружающую среду. 4) финансовые кр: движение наличных средств, различные оценки эффективности, влияние на другие проекты, требующие средств. 5) производственные кр: возможность использовать имеющиеся мощности, оценка издержек производства, потребность в сырье и материалах и др. Современный подход к оценке инновационных проектов должен основываться на следующих принципах, предложенных Ю.А. Маленковым– ясность, прозрачность и естественность методов и показателей расчетов эффективности инвестиций для разработчиков проектов и для инвесторов, единство платформы их коммуникаций; – переход к реальным финансово-экономическим показателям вместо условных показателей дисконтирования; – расчет полных экономических результатов и эффективности проектов по всем периодам их развития (или жизненному циклу в целом); – расчет полных экономических результатов проекта с учетом всех компонентов экономической эффективности проектов, включая даже от инвестирования прибыли в предшествующие периоды и их влияние на общие доходы, изменение рыночной стоимости проекта на всех периодах его реализации в случае изменения инвестора; – совместный анализ интересов, мотивов и стимулов всех сторон, влияющих на успех проекта: инвесторов, экспериментальной площадки, которая разрабатывает и реализует проект, будущих потребителей, конкурентов, органов государственного, регионального и местного регулирования инвестиционной деятельности; – комплексный учет основных факторов эффективности проекта (экономических, экологических и социальных), влияющих на принятие разработчиками и инвесторами решений о финансировании проекта; – четкое разграничение финансово-экономических оценок инвестиций и правил принятия инвестиционных решений, учитывающих субъективные интересы и предпочтения конкретных инвесторов. Финансовая эффективность учитывает финансовые последствия реализации проекта для ее непосредственных участников – инициатора инвестора. Внутренняя норма доходности, сравниваемая с общей нормой дохода, показывает, насколько проект финансово эффективнее, чем использование тех же средств на другие нужды инвестирования. Индекс доходности служит обобщающим показателем сравнительной финансовой эффективности проекта. Численное значение этого индекса указывает на то, во сколько раз по своей финансовой эффективности проект более (если Т> 1) или менее (если Т<1 ) эффективен, чем вложение тех же государственных средств в иные инвестиционные проекты. Срок окупаемости проекта определяется как период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты на проект покрываются его суммарными результатами, а суммарный доход становится неотрицательным. Если чистый бюджетный дисконтированный доход больше нуля, то проект по критерию бюджетной эффективности эффективен, меньше нуля – неэффективен, при равенстве нулю равнопредпочтителен с любым иным приоритетным расходованием бюджетных средств. Метод анализа реальных опционов (Real Options Analysis, ROA) возник в практике анализа эффективности инвестиционных проектов как феномен, используемый менеджерами интуитивно, этот метод также имеет наработанный понятийный аппарат разработки и принятия проектных решений, является методом, уточняющим показатель чистой приведенной стоимости проекта (NPV) и позволяет в ряде случаев более адекватно оценивать стоимость реальных активов и более гибко управлять ими. Использование реального опциона - это возможность в ходе осуществления инновационного проекта гибко изменять управленческие решения, это поэтапная реализация проекта в условиях неопределенности с дискретным формированием новых условий проекта, пока инвестиция не будет полностью реализована. При включении реальных опционов в проект появляются возможности проекта адаптироваться к изменяющимся внешним условиям, тем самым снижая риски воздействия неопределенности на будущие результаты проекта. Гибкость и вариативность в принятии управленческих решений однозначно имеет определенную стоимость и всегда может увеличивать стоимость проекта. Управленческая гибкость менеджмента проекта - это фактически актив, который может быть учтен в стоимости инвестиционного проекта с помощью метода реальных опционов. 20. Подходы, к генерированию стоимости инноваций. Факторы, влияющие на стоимость инноваций. При определении рыночной стоимости инноваций руководствуются принципами: принцип полезности принцип спроса и предложения принцип замещения принцип ожидания принцип изменения принцип внешнего влияния принцип наиболее эффективного использования Подходы к оценке интеллектуальной собственности. 1. Использование доходного подхода. Использование этого подхода осуществляется при условии возможности получения доходов (выгод) от использования интеллектуальной собственности. Доходом от использования интеллектуальной собственности является разница за определенный период между денежными поступлениями и денежными выплатами (далее – денежный поток), получаемая правообладателем за предоставленное право использования интеллектуальной собственности. Основными формами денежных поступлений являются платежи за предоставленное право использования интеллектуальной собственности, например, роялти, паушальные платежи и другие. Определение рыночной стоимости интеллектуальной собственности, основанное на капитализации, включает следующие основные процедуры: • определение денежных потоков, создаваемых использованием интеллектуальной собственности; • определение величины соответствующей ставки капитализации денежных потоков от использования интеллектуальной собственности; • расчет рыночной стоимости интеллектуальной собственности путем капитализации денежных потоков от использования интеллектуальной собственности. 2. Использование сравнительного подхода. Использование этого подхода осуществляется при наличии достоверной и доступной информации о ценах аналогов объекта оценки (далее – аналог) и действительных условиях сделок с ними. При этом может использоваться информация о ценах сделок, предложений и спроса. Определение рыночной стоимости с использованием сравнительного подхода включает следующие основные процедуры: • определение элементов, по которым осуществляется сравнение объекта оценки с аналогами (далее – элементов сравнения); • определение по каждому из элементов сравнения характера и степени отличий каждого аналога от оцениваемой интеллектуальной собственности; определение по каждому из элементов сравнения корректировок цен аналогов, соответствующих характеру и степени отличий каждого аналога от оцениваемой интеллектуальной собственности; • корректировка по каждому из элементов сравнения цен каждого аналога, сглаживающая их отличия от оцениваемой интеллектуальной собственности; • расчет рыночной стоимости интеллектуальной собственности путем обоснованного обобщения скорректированных цен аналогов. 3. Использование затратного подхода. Этот подход к оценке интеллектуальной собственности основан на определении затрат, необходимых для восстановления или замещения объекта оценки с учетом его износа. Определение рыночной стоимости с использованием затратного подхода, как правило, включает следующие основные процедуры: • определение суммы затрат на создание нового объекта, аналогичного объекту оценки; • определение величины износа объекта оценки по отношению к новому аналогичному объекту оценки; • расчет рыночной стоимости объекта оценки путем вычитания из суммы затрат на создание нового объекта, аналогичного объекту оценки, величины износа объекта оценки. Факторы, влияющие на стоимость инноваций: экономические факторы, такие как высокие цены или отсутствие спроса; факторы, специфические для данного предприятия и отрасли в целом, например недостаток квалифицированного персонала или знаний, либо законодательные факторы, к примеру регуляционные или налоговые установки. 21. Корпоративная инновационная система (КИС) и ее отличия в зависимости от типа производственной фирмы. Подходы к построению корпоративной инновационной системы. Отличия инновационных систем в зависимости от типа производственной фирмы. Корпоративные информационные системы (КИС) – представляют интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. Для успешной реализации инновационной политики должен быть выполнен комплекс научных и организационно-технических мероприятий, основными их которых являются следующие. 1. Разработка концепции развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры предприятия с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики. 2. Разработка программы инновационного развития предприятия, которая должна быть адресным документом, указывающим по ресурсам, исполнителям и срокам совокупность мероприятий, направленных на достижение целей инновационного развития. 3. Включение основных положений программы инновационного развития в программу социально-экономического развития предприятия. Стратегической целью развития инновационной деятельности и формирования инновационной системы предприятия должно быть комплексное развитие производства до уровня его конкурентоспособности в мире. Главным ресурсом для достижения поставленной цели должна стать корпоративная инновационная система. Организация внутрикорпоративных исследований и разработок, особенности управления. Взаимосвязь и исследований и разработок с продуктовыми инновациями. Управление портфелем исследовательских проектов. Дилемма разрабатывать - покупать. Взаимодействие с научно-исследовательскими институтами и научными центрами. Поглощение внешних технологий. Корпоративное управление позволяет компаниям развиваться быстрее и избегать проблем. Внедрение корпоративного управления можно считать необходимостью в....Корпоративное управление компаний представляет собой взаимодействие менеджмента и директоров компании, а в некоторых случаях и иных заинтересованных в ее работе лиц. Основные направления предусматривают планирование, организацию, а также контроль над процессом осуществления деятельности. Кроме того, корпоративное управление предполагает наличие мотивации, то есть стимула к развитию и урегулированию отношений внутри предприятия, работа которого должна приносить только положительный результат. Важным вопросом при исследовании инноваций является взаимосвязь инновационной активности компаний с особенностями отраслевых рынков. Эмпирические исследования показывают, что наиболее высокий уровень расходов на НИОКР имеется в отраслях с высокой концентрацией производства и наличием монопольной власти. Данные результаты согласуются с так называемой гипотезой Йозефа Шумпетера. Гипотеза Й. Шумпетера: экономическая прибыль, аккумулируемая предприятиями с монопольной властью, является основным источником финансирования дорогостоящих и рискованных инноваций в условиях нестабильности рыночной структуры, обусловленной технологическими изменениями, а стимулом к осуществлению инноваций является стремление к увеличению монопольной власти. В качестве объяснения этого можно привести такой довод, что на инновации расходуется преимущественно сверхприбыль компаний. Кроме того, необходимо отметить, что активная инновационная деятельность позволяет компании вести жесткую конкурентную борьбу и удерживать позицию на рынке. На практике, проверить истинность гипотезы Й. Шумпетера затруднительно, вследствие сложностей в разграничении влияния образующейся экономической прибыли на инновационную активность и влияния инновационной активности на образование экономической прибыли. Вместе с тем не всегда наличие монопольной прибыли является обязательным условием для осуществления инноваций, в качестве примера можно привести отрасль венчурного финансирования, деятельность которой строится на основе осуществления прямых инвестиций, позволяющих целевым предприятиям проводить активную инновационную политику и, в случае удачи последней, получать экономическую прибыль. 23. Интеллектуальная собственность как продукт исследований и разработок и источник конкурентного преимущества. Различные виды интеллектуальной собственности. Общие принципы защиты интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность создается для получения положительного результата (или во избежание отрицательного результата) с тем, чтобы минимизировать конкуренцию для продукции или услуг, защищаемых интеллектуальной собственностью организации. Другие преимущества включают получение доступа к рынку, обеспечение патентной чистоты посредством заключения соглашений по интеллектуальной собственности, обеспечение безопасности кредитования. Интеллектуальная собственность, как и патенты, способствует надлежащей организации научно-исследовательских работ и сотрудничеству между организациями. Патенты используются для материализации, идентификации и оценки, по крайней мере, части полученного результата интеллектуальной деятельности (в рамках совместной деятельности организаций). Оформление и регистрация патентов повышает защищенность тех знаний, которые используются совместно и которыми обмениваются в рамках партнерских отношений. Виды интеллектуальной собственности: Авторское право Патентное право Права на средства индивидуализации юридических лиц, товаров, работ, услуг и предприятий Нетрадиционные объекты интеллектуальной собственности. Средства индивидуализации юридических лиц, предприятий, товаров и услуг. Интеллектуальную собственность необходимо защищать на законном основании. Некоторые права на объекты интеллектуальной собственности обеспечиваются автоматически (например, авторское право), некоторые необходимо специально регистрировать (например, патенты). Для некоторых прав их регистрация - это дополнительная возможность получения дохода (например, товарный знак). В ряде случаев установлены строгие критерии и сроки, которые необходимо соблюдать. Особенно это относится к патентам на изобретения, где преждевременное разглашение данных или несоблюдение сроков может лишить законной силы всю систему охраны прав. Так как права на объекты интеллектуальной собственности в разных территориальных образованиях существенно различаются, то всегда важно учитывать законы и нормы конкретной страны, где проводятся соответствующие мероприятия по охране прав на объекты интеллектуальной собственности. 24. Стимулирование сотрудников к деятельности по созданию объектов интеллектуальной собственности. Управление знаниями. Вовлечение сотрудников в процессы исследований и разработок. Эффективными формами стимулирования сотрудников к инновационной деятельности являются конкурсы инноваций, акселераторы, инкубаторы, организуемые на постоянной основе в организации. Участие в них стимулирует сотрудников в дальнейшем заниматься инновационной деятельности, формирует такое поведение, которое в долгосрочной перспективе может привести к становлению инновационной организационной культуры. Внедрение мотивации и вознаграждений сотрудников для участия в программах по созданию объектов интеллектуальной собственности: система финансовых и нефинансовых инструментов, вовлечение сотрудников в качестве заказчиков и тд. Признанным мировым лидером в области управления знаниями является Британская нефтегазовая компания British Petroleum (ВР). Используемая ею система управления знаниями (СУЗ) состоит из следующих элементов: 1. Банк знаний. То, «что ВР знает», должно быть формализовано, доступ должен быть предоставлен всем сотрудникам ВР. 2. Инструменты знаний. Необходим стандартный набор инструментов, техник и процессов обработки информации с понятной инструкцией. 3. Окружающая информационная среда. Необходима культурная и технологическая инфраструктура для поддержки управления знаниями. Для этой цели важно мотивировать и привлекать сотрудников к использованию и обработке информации. 4. Сообщества практик. Необходимо полное вовлечение сотрудников. 5. Роли в системе знаний. Необходимо разработать и внедрить навыки и компетенции сотрудников, требуемые для эффективного управления СУЗ. Главный принцип управления знаниями – «не изобретай то, что уже существует». Выгоды от последовательного внедрения СУЗ оказались значительными – почти 260 млн долл. добавленной стоимости. Компания Nokia концентрирует внимание на формировании культуры обмена знаниями. Здесь разработаны и успешно функционируют специальные поощрительные системы вознаграждений за использование и передачу знаний между сотрудниками компании. Фирмы IBM и Lotus предложили формулу управления знаниями, которая включает три объекта управления: 1) люди (People); 2) место (Place); 3) информация (Things). Все решения по управлению знаниями в рамках этой трехкомпонентной формулы подразумевают наличие продуктов, которые обеспечивают три взаимосвязанных и взаимозависимых процесса: 1) поиск нужных людей; 2) предоставление им общедоступного виртуального пространства (места); 3) обеспечение управления информацией, которую эти люди ищут или создают В российских компаниях, как правило, используются средства управления знаниями, новостные порталы, внутренние консультанты, библиотеки и базы знаний в Интернете, система наставничества и др. Однако, с точки зрения российских ученых, управление знаниями в российских компаниях имеет принципиальные отличия от зарубежных, заключающиеся прежде всего в корпоративной культуре доверия (готовность к обмену знаниями). Если в зарубежных компаниях корпоративная культура доверия чаще всего не меньше 70 %, то в России это показатель составляет лишь 35–45 %. Хотя и в России есть положительные примеры. Так, в Лаборатории Касперского уровень корпоративной культуры доверия и обмена знаниями находится на уровне 85–90 %, что является редкостью даже для западных компаний. 25. Новый продукт как проект. Стадии разработки нового продукта. Генерация идей нового продукта. Технологии генерации идей. Разработка концепции нового продукта. Основные требования к концепции проекта на базе инновационных разработок. Проверка концепции нового продукта. Бизнес- анализ. Стадии разработки нового продукта: разработка стратегии в отношении нового продукта; генерация идеи нового продукта; первичный отбор идей; бизнес-анализ; разработка непосредственно продукта; тестирование продукта на рынке; коммерциализация. Важно отметить, возможность представить как большее или меньшее количество этапов, и что указанные семь стадий не обязательно являются последовательными(пример: добавить крайний этап оценка эффективности проекта). Ученые и инженеры часто объединяются в отделы с конкретной целью — для генерации, развития и реализации идей новых продуктов. Потенциальные источники могут предлагать свои идеи в процессе разработки нового продукта в том случае, если они знакомы с характером процесса. Наличие систем накопления может способствовать развитию идей новых продуктов. Система накопления идей новых продуктов предполагает наличие опытного, хорошо информированного сбытового персонала, который отслеживает появление идей у клиентов и дистрибьюторов, и существование четкой процедуры передачи этих идей в соответствующий пункт сбора информации в фирме. Такие процедуры должны обеспечивать обратную связь с источниками идей. Ключевые подходы и методы формирования концепции нового товара, а именно: морфологический анализ, бенчмаркинг, функционально-стоимостной анализ, латеральный маркетинг, форсайт-анализ. |