государственный экзамен по направленности программы магистратуры «Управление инновациями и предпринимательство». ГИА 2.1_1-25. 2 Перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен по направленности программы магистратуры Управление инновациями и предпринимательство
 Скачать 0.67 Mb.
|
|
Инжиниринг инноваций — это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации. В целом инжиниринг инноваций ставит своей задачей получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности. Коммерциализация начинается тогда, когда уже имеется некоторый инновационный продукт или услуга, обладающий новыми или улучшенными свойствами, представляющими ценность для потребителей. Цель коммерциализации инноваций состоит в получении дохода, отсюда процесс коммерциализации завершается, когда инновационный продукт или услуга успешно выведен на рынок и получен доход, то есть выручка от продаж инновационной продукции превышает издержки на ее производство и реализацию. Подрывная инновация относятся продукты, которые основаны на новой и еще относительно недостаточно совершенной технологии и уступают существующим традиционным товарам, но при этом предоставляющие новые потребительские свойства, которые делают данные продукты более простыми, удобными и мобильными, компактными в применении. В теории бизнеса подрывная инновация - это инновация, которая создает новый рынок и сеть создания ценностей и, в итоге, разрушает существующий рынок и сеть создания ценностей, вытесняя устоявшиеся ведущие рыночные сети фирмы, продукты и союзы. пароход (заменил парусное судно), автомобиль (заменил железнодорожный транспорт), телефон (заменил телеграф), электронная энциклопедия (заменила книжную энциклопедию), текстовый процессор (заменил пишущую машинку) 12. Технологии: основные понятия, жизненный цикл технологий, продуктов и инноваций, динамика развития. S - образная кривая создания технологии. Технология – это наука, изучающая способы и процессы получения и переработки продуктов природы в предметы потребления и средства производства. Жизненный цикл технологии представляет собой временной интервал, включающий в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения во времени объемов использования той или иной технологии, ориентированной на производство определенной продукции. Жизненный цикл технологии можно разделить на следующие качественно отличные стадии (фазы): зарождение, ускорение роста, замедление роста, зрелость, спад. В начале развития технологии стоимость технических решений чрезвычайно высока. Здесь участвует не только стоимость нового высокотехнологичного оборудования, но и затраты, необходимые для проведения необходимых доработок, проведения "полевых" испытаний нового технического решения, дополнительных доработок устройств для сопряжения с существующей сетью. Затем, по мере накопления опыта внедрения технологии и решения вопросов внутренней и внешней интеграции устройств, стоимость начинает падать и доходит до оптимального стабилизированного уровня. Поставщики получают новые знания о технологии первыми, но и это требует определенного времени. Сначала технология приходит на рынок, а уже потом появляются реальные практические знания о ней. По мере накопления опыта, появления литературы, написанной профессионалами, уровень знаний о технологии увеличивается, достигая необходимого максимума. Когда технология устаревает, происходит снижение этого уровня. Новая технология в руках неквалифицированных пользователей не может быть основой надежной работы системы связи. По мере развития самой технологии и стабилизации опыта ее использования надежность технических решений повышается, достигая локального максимума. Идеи S-образной кривой и технологических разрывов были разработаны применительно к развитию технологии автомобильной промышленности. ( S-кривые развития технологий) На первом этапе зарождения технологии (эмбриональная технология) инвестиции не приводят к росту эффективности. Затем наступает второй этап (ключевая технология) резкого роста, когда результат стремительно нарастает. На завершающем этапе (классическая технология) вложения приносят минимальную отдачу.  Далее наступает период технологического разрыва, происходит переход к принципиально новой технологии. На каком-то этапе начальный отрезок новой кривой по времени совпадает с конечным отрезком старой. На этом этапе происходит конкурентная борьба между старой и новой технологиями. Типичные примеры: производство черно-белых и цветных телевизоров, катушечных и кассетных магнитофонов, проигрывателей на виниловых пластинках и на компакт-дисках, поршневых и реактивных самолетов и др. Новое поколение техники и технологий вытесняет предшествующее. При этом технологический разрыв трудно точно предугадать. Тормозящими факторами при переходе к новым технологиям предприятия от одной S-кривой к другой являются: приверженность организации к какой-нибудь одной технологии, жесткие планы, стабильная структура. При переходе к новой технологии требуется выбор критериев для ее оценки и отладки Переход к новой технологии вначале менее эффективен, со временем эффективность повышается. Максимальные капиталовложения необходимо делать в ключевые технологии и избирательно — в классические. 13. Распространение (диффузия) инноваций на рынке. Основные закономерности. Модели Э. Роджерса и Ф. Басса. Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Диффузия - коммуникационный процесс, на протяжении которого новая идея или новый продукт принимается рынком. Входящая диффузия - Типы связей Акторы - • конкуренты • потребители • консультанты • поставщики • университеты • специализированные государственные службы информационной поддержки • профессиональные объединения и др. стейкхолдеры Исходящая диффузия Акторы - Потребители и заказчики на внутренних и внешних рынках - Другие предприятия, освоившие инновацию: • в составе группы; • другие отечественные • зарубежные компании Типы связей • Продажи продукции (работ, услуг), включая продажи объектов интеллектуальной собственности и все формы трансфера технологий. • Освоение и использование той или иной новой технологии, нового маркетингового или организационного процесса и других инноваций  Роджерс в своей работе "Диффузия инноваций" исследовал уровни принятия различных инноваций. Он обнаружил, что большая часть графиков принятия инноваций членами общества напоминает стандартную колоколообразную кривую, разделенную на 5 частей. Он дал название каждому сегменту, основываясь на стандартных девиациях, и примерную оценку для каждого их них: Новаторы - 2,5%; Ранние последователи - 13,5%; Ранее большинство - 34%; Позднее большинство - 34%; Отстающие - 16%. Новаторы - способные на риск, открытые всему новому индивиды. В своих социальных отношениях они более космополитичны, чем члены других категорий. Ранние последователи - источник информации о нововведениях, с их мнением считаются. Индивиды, принадлежащие к этой категории, пользуются авторитетом у других членов сообщества ввиду своей успешности и готовности принятия инноваций. Раннее большинство - категория людей, не желающих принимать новые идеи или технологии первыми. Данная категория выполняет важную функцию легализации нововведения, демонстрируя остальной части сообщества, что инновация полезна и ее принятие желательно. Позднее большинство - скептически и недоверчиво относятся к преимуществам нововведения. Они не предпринимают никаких действий и выжидают до тех пор, пока большая часть сообщества не опробует и не примет инновацию. Отстающие - члены социума, привязанные к прошлому, к традициям и очень неохотно принимают что-либо новое. Они предпочитают общаться с людьми того же склада ума. К тому времени, когда отстающие наконец принимают инновацию, общество может уйти так далеко вперед, что "инновация" уже устареет. 𝑵𝒕−𝑵𝒕−𝟏=𝒌∗𝑵𝒕−𝟏*(M-𝑵𝒕−𝟏) Nt – число принявших новшество к моменту t M – емкость рынка M-Nt – возможное привлечение Диффузная модель Френка Басса Суть модели Басса заключается в том, что рост количества потребителей инновационного продукта объясняется двумя эффектами: Эффект рекламы; Эффект межличностной коммуникации.  На начальном этапе жизненного цикла продукта преобладает эффект рекламы, так как почти никто не знает о продукте и, соответственно, не может его купить. По мере роста количества потребителей эффективность рекламы снижается, но зато возрастает эффект межличностного общения. Модель хорошо иллюстрирует принципы усиливающей обратной связей (количество потребителей продукта увеличивает поток новых потребителей за счет эффекта межличностной коммуникации). В отличие от Роджерса Басс выделил не 5, а всего 2 категории людей:люди, которые сами пробуют новый продукт в первую очередь, и узнают о нем из разных сообщений; люди, которые узнают о новом продукте от первой категории, прислушиваются к их мнению. Действие рекламы тут значительно снижается. В большей степени интересно мнение первой категории, так как то, что является нормой для новатора, завтра станет нормой для большинства. Формула Басса S(t) = Nt-Nt-1=(p+q*Nt/M)*(M-Nt) p - коэффициент инновации/новизны (эффект рекламы) q- коэффициент имитации (эффект межличностной коммуникации) N (t) — совокупное кумулятивное число потребителей, воспользовавшихся новым продуктом в течение периода t; N (t – 1) — кумулятивное число потребителей предшествующего периода t – 1; S (t) — число новых потребителей продукта, воспользовавшихся им в течение периода t; его можно выразить как N(t) – N(t – 1). M - размер рынка 14. Инновационная стратегия фирмы. Типологии инновационных стратегий. Стратегические альянсы, совместные предприятия, поглощения, лицензирование и другие подходы к построению бизнеса. Стратегия — это всесторонний комплексный план действий для достижения целей организации. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое будущее. Особенность инновационных стратегий заключается в выборе направлений и определении масштаба предполагаемых изменений. При этом их масштабы и желаемые темпы зависят от возможностей предприятия осуществить инновацию (инновационного потенциала) и состояния внешней среды (инновационного климата). Инновационные стратегии предприятия (организации) разрабатывают для достижения следующих целей: • обеспечения конкурентной позиции предприятия (организации); • реакции на влияние внешней среды; • возможности с помощью преимущественно продукт-инновации занять другую, ранее не занимаемую рыночную нишу; • возможности уйти от конкуренции путем создания новой рыночной ниши; • возможности увеличить объемы производства продукции (работ или услуг). Основу выработки инновационной стратегии составляют цель компании, теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии. В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать то, что: это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. данный тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений; в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты; альянсы оказывают влияние на конкуренцию; Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров. Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества: партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта; Поглощающая стратегия инновационного развития основывается на достижениях и новых разработках других компаний и научных организаций. Мелкие и средние фирмы вынуждены прибегнуть к поглощающей стратегии, так как не имеют своих ресурсов для научных исследований. Большие корпорации также используют чужие новаторские проекты, которые затрагивают сферы, не входящие в круг их собственных разработок. Лицензирование представляет собой другую форму стратегии интернационализации МСП, которая позволяет им пользоваться выгодами технического опыта материнской компании, предоставившей лицензию. На основании лицензионного соглашения материнская компания предоставляет другой фирме за рубежом право на производство и/или продажу продукта и в рамках этого соглашения осуществляет техническую поддержку лицензиата — компании-покупателя лицензии. А та в свою очередь платит лицензиару компенсацию за пользование лицензией. В рамках лицензионной деятельности имеются свои преимущества и недостатки для компании, приобретающей лицензию, и для компании, продающей ее. 15. Эффективность исследований и разработок в современной фирме. Критерии и методы измерений. КПЭ для исследований и разработок. Руководству компании необходим инструментарий, который позволил бы наполнить процесс принятия решения адекватной и достаточной информацией. Такими инструментами являются система ключевых показателей эффективности (КПЭ), понимается система финансовых и нефинансовых показателей, влияющих на количественное или качественное изменение результатов по отношению к стратегической цели (или ожидаемому результату). Система сбалансированных показателей включает КПЭ, необходимые для каждого объекта контроля (производственное или структурное подразделение), и методику их оценки. Данные системы или методики составляют основу при принятии решений, базируются на оценке эффективности деятельности предприятия и направлены на достижение стратегических целей организации. Оценка эффективности - именно тот инструмент, который позволяет определить, насколько управление организацией соответствует уровню достижения стратегических целей, в частности укреплению и росту рыночной стоимости компании. Ориентир на показатели, характеризующие лишь одну область деятельности, может негативно отразиться на конечном результате. Поэтому система сбалансированных показателей включает четыре основных аспекта: Финансовую деятельность. Отношения с потребителем. Внутреннюю производственную деятельность. Обучение и развитие. Внедрение системы КПЭ на предприятии проходит несколько этапов. Последовательность этапов является определяющей, и ее изменение негативно отражается на работоспособности системы (см. рисунок). Этап 1. Формирование стратегии. Четко сформулированная стратегия описывает основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов. Стратегия компании должна быть разбита на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений. Важнейшим элементом данного этапа является определение приоритетов стратегических инициатив и координация между подразделениями. Это позволяет значительно экономить средства и время. Этап 2. Определение важнейших факторов успеха. На втором этапе определяются важнейшие факторы успеха, т.е. параметры хозяйственного и экономического аспектов деятельности компании, которые являются жизненно важными для реализации ее стратегии. Этап 3. Определение ключевых показателей эффективности. На данном этапе происходит отбор мероприятий по реализации стратегии. Инструментом для определения важнейших факторов успеха являются КПЭ, причем КПЭ - количественные показатели, выраженные в цифровой форме. Количество КПЭ должно быть ограниченным (для реальности их выполнения и качества мониторинга). Кроме того, выбранные КПЭ должны стимулировать сотрудников на осуществление соответствующих действий. Основные требования к КПЭ: Ограниченное количество. Единство для всей организации. Измеримость, возможность дать показатель в цифровом выражении. Прямая связь с важнейшими факторами успеха. Подконтрольность, т.е. возможность влиять на факторы. Стимул для сотрудника. Этап 4. Разработка и оценка сбалансированной системы показателей. На данном этапе разрабатывается обобщенная система финансовых и нефинансовых показателей, которая затем будет представлена руководству. Таким образом определяется важность этого уровня, поскольку комбинация показателей, их информативность и достаточность будут влиять на принятие управленческого решения. Объединение КПЭ в систему сбалансированных показателей определяется несколькими условиями, прежде всего объектом контроля, в роли которого может выступить производственное подразделение, структурное подразделение или цех, а также необходимостью оценки ключевых факторов успеха для решения стратегической задачи, установленной для данного подразделения. Этап 5. Выбор технического решения для внедрения КПЭ. На данном этапе происходит определение источника данных для информационного наполнения показателей, удовлетворяющего условиям достаточности, объективности, своевременности и надежности. 16. Выявление и идентификация необходимых технологий. Трансфер технологий - основные понятия, принципы и ограничения. Модели трансфера технологий. Выявления и идентификация технологий: технологических процессов, оборудования, технических способов и методов в качестве необходимых технологий для той или иной страны, отрасли или компании осуществляется в соответствии с методическими рекомендациями по определению необходимых технологий. Данные рекомендации, основанные на анализе ключевых характеристик и унификации нужных для решения конкретных задач технологий. Члены рабочей группы на которою возложена функция выявление и идентификация необходимых технологий должны рассмотреть их на предмет соответствия следующим критериям: - наименьший уровень негативного воздействия на окружающую среду; - экономическая эффективность внедрения и эксплуатации; - возможность практического применения и промышленное внедрение технологии; - период внедрения и издержки от внедрения; При успешном выявлении и идентификации необходимых технологий, практическая польза от их использования в долгосрочном периоде должна покрывать все затраты на выявления и внедрения данных технологий. Под трансфером технологий понимают распространение технологических знаний прикладного характера и опыта относительно процессов, методов производства и инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями, а также между странами. Трансфер технологий включает в себя коммерциализацию научных разработок, то есть передачу новой технологии (инновации) в коммерческое использование, а также распространение уже существующих технологий. Существуют три основные формы трансфера технологий: Внутренний трансфер, когда осуществляется передача технологии от одного подразделения организации другому. Квазивнутренний трансфер, то есть движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц. Внешний трансфер, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий. Участники процесса трансфера технологий: Владельцы технологий, Потенциальные покупатели, Посредники, Консультанты, Информационные сети. Трансфер технологий включает следующие этапы: Идентификация потребности в технологии, с одной стороны, и объекта продаж - с другой. Оценка затрат, связанных с приобретением технологий, Информационный поиск. Сравнение, выбор. Переговоры между продавцами и покупателями технологии, Заключение договора и передача технологии, Использование технологии. Вертикальный метод - весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной деятельности от подразделения к подразделению. Гориз-й метод - метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками. Примером модели трансфера технологий служит - Линейная модель инновационного процесса, которая отделяет, изолирует процесс создания новшества от процесса его освоения. Данная модель находит широкое применяя в обществе. Согласно ей процесс трансфера технологии выделяется в три основных блока: Исследования, Разработка, Распространения, которые зависят от Места, Исследовательского состава и Результатов на выходе. Линейная модель предполагает однонаправленное продвижение, передачу информации, однако реально в этой цепочке присутствует множество обратных связей, которые влияют друг на друга. К формам трансфера технологий можно отнести:* передача патентов на изобретения *патентное лицензирование; *торговля беспатентными изобретенииями; *передача технической документации; *передача ноу-хау; *передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде оборудования и машин; *информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпози-умах, выставках и т. п.; *инжиниринг; *научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами; *проведение различными фирмами совместных исследований и разработок; *органи-зация совместного производства; *организация совместных предприятий. 17. Правовое регулирование процедур финансирования инноваций в РФ. Основу законодательного регулирования в области передовой деятельности составляют: Гражданский кодекс РФ. Законы: «Об авторском праве и смежных правах»; «О науке и государственной научно-технической политике»; «Патентный закон РФ»; «Об инновационном центре «Сколково». Указы и распоряжения: «О Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России»; Правовое сопровождение призвано обеспечить крепкий фундамент по защите законных прав и интересов всех участников области инноваций, занятых в создании и внедрении интеллектуального продукта независимо от форм собственности. Основой технического прогресса и открытий в России должна стать материальная и правовая помощь научным кадрам (Указ «О премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций для молодых ученых»), имеющих степень кандидата и доктора наук (Указ № 146 2009г.). Организация инновационных центров, таких как Сколково (Федеральный закон 2010 года № 244) также имеет правовую основу. Результатом проводимой политики инноваций созданы особые экономические зоны: 4 промышленно-производственные (выполняют разработку и производство опытных образцов электронной базы, изделий микротехники) и 4 технико-внедренческие. Им в качестве поддержки предоставляется ряд налоговых льгот и таможенных преференций, кроме этого снижены ставки аренды земельных участков. Государство взяло на себя роль правового регулятора и гарантии защиты средств для привлечения в сферу инноваций крупных корпораций и малого бизнеса. Центральное место в правовом отношении занимала концепция целевой программы до 2020 гг., где определены главные задачи: Совершенствование правовой базы в решении вопросов для регулирования области инноваций. Создание комфортных условий для роста числа малых предприятий, занятых в области инноваций. Привлечение средств финансирования для продвижения современных технологий. Создание передовой инфраструктуры. Многие эксперты отрасли сейчас признают, что данная стратегия провалилась. Благоприятным фактором для развития инноваций являются изменения налогового законодательства в 2011 году N 132-ФЗ и статьи 5 ФЗ. Данные изменения должны активизировать продвижение новых товаров на рынок, и привлечь интерес к высоким технологиям. Бизнес, который вкладывает средства в исследования, и совершенствует инновационные технологии, может воспользоваться преференциями и налоговыми льготами. Правовую защиту имеет авторское право на разработки и открытия, труды интеллектуальной собственности. Роспатент выдаёт документ, подтверждающий право на принципиально новое техническое изобретение – патент. Получить патентовладельцу выгоду от результата своего интеллектуального труда помогает выдача лицензии – выдача разрешения другому лицу на использование изобретения в коммерческих целях. Законом защищен и товарный знак на инновационный продукт. 18. Формы государственной поддержки инноваций. Использование инновационной инфраструктуры коммерциализации инноваций Как доп:Роль государства в ускорении поступательного движения вперёд в сфере новых технологий выражается через его регулирующие и контролирующие функции, среди которых: Сосредоточение и распределение бюджетных средств на развитие передовых научных исследований и инноваций. Контроль и управление инновациями. Стимулирование научной деятельности и страхование венчурных рисков. Законодательная защита прав субъектов деятельности и результатов их открытий путём патентования и охраны интеллектуальной собственности. Формирование действенных механизмов спроса на изобретения и достижения научно-технического прогресса. Повышение престижа научной, научно-технической деятельности, популяризация инноваций. Развитие финансовой инфраструктуры инноваций. Кадровое, институциональное и организационное обеспечение новаторской деятельности. Формы и методы государственной поддержки инновационной деятельности предполагают как прямое влияние, так и опосредованное воздействие через множество управленческих инструментов. К прямым формам оказания государством помощи новаторам относят финансирование в форме грантов, субсидий и беспроцентных ссуд изобретателям и отраслевым предприятиям. Список опосредованных форм включает: Создание венчурных фондов, направленных на защиту изобретателей от высокой доли риска на рынке. Снижение размера пошлин на патенты для индивидуальных инноваторов. Предоставление права на ускоренную амортизацию используемого внедренческими предприятиями оборудования. Включение перспективных проектов в комплексные инвестиционные программы без финансирования. Создание крупных промышленных научных кластеров, технополисов и технопарков с развитой инфраструктурой и упрощёнными налоговыми условиями. Информационное, методологическое, нормативное обеспечение деятельности инноваторов. Поддержку важнейших проектов по ведущим направлениям научно-технического прогресса осуществляет созданная в 1995 году государственная некоммерческая организация – Федеральный фонд производственных инноваций. Инновационная инфраструктура представляет под собой совокупность предприятий, которые способствуют выполнению новаторских проектов. Инновационная инфраструктура может включать оказание различного рода услуг, таких как: управленческие, материально-технические, финансовые, информационные, кадровые, консультационные и организационные услуги. Элементами инновационной инфраструктуры являются: - организации, осуществляющие производство и реализацию инновационной продукции (бизнес-структуры); - организации, осуществляющие финансирование инновационных проектов (венчурные фонды, сеть «бизнес-ангелов»); - организации, генерирующие знания о новых продуктах и процессах, осуществление фундаментальных и прикладных исследований, опытно-конструкторские разработки Слабое взаимодействие элементов инновационной инфраструктуры представляется одним из важнейших тормозящих факторов инновационного развития. Это и определяет характер замедления процессов коммерческой реализации новшеств, их переход из области науки в производство. Коммерциализация инноваций значительно понижает результативность обратной связи при совершенствовании инновационных процессов. Другим значимым фактором является низкая степень связи элементов инновационной инфраструктуры с бизнес-сообществом, определяющая недостаточный уровень коммерческой реализации разработанных инноваций и невостребованность полученных производственным сектором экономики результатов. Приоритетные направления развития инновационной инфраструктуры представлены: – созданием и развитием центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов, специализированных технопарков и т.д. – развитой сетью трансфера технологий, их включение в общероссийскую и транснациональную сеть центров по созданию новшеств; – разработанными механизмами формирования системы венчурного инвестирования инновационных проектов; – комплексным научным развитием территорий с достаточно высокой концентрацией инновационного потенциала в соответствии с моделью технико-внедренческой зоны; – формированием целостного информационного пространства функционирования по разработке новшеств. 19. Отбор и оценка инновационного проекта. Финансовые инструменты оценки инновационных проектов. Отличия в оценке инновационных проектов и обычных инвестиционных проектов. Использование реальных опционов в оценке инновационных проектов. Отличие от обычных инвестиционных проектов заключается в следующих особенностях (обусловленными всем тем, что связано с новизной): –Высокая степенью неопределенности параметров проекта- возникает необходимость в применении дополнительных критериев оценки и отбора.Предварительная экономическая оценка проекта не является высоко достоверной; – в связи с большой вероятностью получения побочных результатов от реализации инновационного проекта существует необходимость в значительной гибкости управления проектом; – применение в проекте дорогостоящих ресурсов и уникальных высококвалифицированных специалистов требует более тщательного отношения к разработке этапов проекта; – возможность прекратить инновационный проект без значительных финансовых потерь (за инновациями не обязательно следуют инвестиции); – высокой степенью риска при достижении коммерческих эффектов, а в случае успеха – высокой доходностью. |