Менеджмент контрольная работа. Менеджмен. Контрольная работа. 3. 1 Формирование западноевропейской модели менеджмента 16
 Скачать 106.09 Kb.
|
|
Состояние друга и проблемы среды менеджмента общее в современной нажим России Россия право находится работы на переходном, теорий этапе найма развития методы рыночных других отношений. Задачи хонда этого перед этапа: • достижение только материально-финансовой важный сбалансированности цеха народного рынке хозяйства; • изменение силы стереотипов фирме сознания размер и поведения; • подготовка него кадров разрыв новой меньше формации. Рыночная задач экономика лучше в России, быстро имея фирм общие отбор признаки, задача отличается влиянием имеет наследия теории советской след системы полном с ее жесткой истоки централизацией экономики, рычаги отсутствием своих самостоятельности можно у руководителей канбан предприятий. В даже менеджменте жизни главной старую проблемой только является фирмы работа акций с персоналом. Люди – это японии субъекты стран рыночных связи отношений. От маркса их квалификации, призму исполнительности более зависит время успех японии деятельности решать любого года предприятия. С людей начала низкий радикальных одного рыночных ефимов преобразований другой в России фирмы объективно цели не могла хорошо появиться теории новая быстро массовая года генерация знать трудоспособного перед населения. Большинство может работников богат в стране стран все года еще точки имеет «советское» трудовое массы сознание: англ привычка фирм все займет блага (квартира, учесть премия счет и др.) получать работы от начальника – благодетеля, кроме а не зарабатывать. В свое условиях через рыночной целью экономики целью такой этой работник высшим обычно быстро стремится около найти можно спокойную, модели рутинную всех работу фирмы с гарантированным слоев заработком (еще теория лучше одной остаться фирмы на своем числе предприятии, задачи на котором номер все детей привычно массы и знакомо). Другой лучше субъект модели рыночных когда отношений – руководитель. Современный ошибок российский европе руководитель – это сбоев человек чтобы с высшим коула инженерно-техническим цели образованием, формы солидным важный стажем искать руководящей может работы. У причин него целью ярко именно выраженное книги стремление впитал к власти, этими он любит первую работу, плата отдает время ей много однако времени. На отход предприятиях, теории возглавляемых оплаты такими места руководителями, только продолжают общих процветать себя административно-командные имеет методы труда правления, имея силовой одного нажим, того и наоборот – традиционно того мало призму внимания даже уделяется: • формированию чтобы общей общих стратегии опыта предприятия; • повышению стажу конкурентоспособности видят предприятия ученым на рынке; • созданию условий для профессиональной подготовки работников; • привлечению работников к управлению производством. Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях. Менеджеры (руководители) приватизированных предприятий несут ответственность за управление предприятием. Сюда входит право: • определять организационную структуру производства; • устанавливать цены; • определять количество и номенклатуру выпускаемой продукции; • нанимать, выплачивать вознаграждение и увольнять работников; • распоряжаться финансами предприятия. Но надо учитывать и то, что у работников больших коллективов чувство собственника выражено очень слабо. Тем не менее, другие рычаги рыночной экономики (высокая конкуренция, угроза безработицы, высокий уровень оплаты труда) не позволяют им работать плохо. Составной частью структуры российского рынка является малая экономика, основой которой является частный капитал. На малом предприятием открывается возможность сочетать передачу менеджером полномочий по управлению с одновременным повышением степени свободы действий исполнителей. Опыт развитых зарубежных стран показывает, что оптимальным вариантом является участие малых и средних предприятий наряду с крупными в выполнении совместных работ. Особенно при выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В числе особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема регионов. Менеджер может столкнуться в своей деятельности с давлением со стороны местных органов власти. Территориальный хозяйственный механизм ориентирует менеджеров на развитие и укрепление межрайонных связей, комплексное использование имеющихся в регионе ресурсов, максимальный учет всех требований экологии и природопользования. Менеджер может учитывать территориальную дифференциацию цен и налогов, участие предприятий в формировании фондов регионального развития, экологические нормативы и др. В частности, для менеджера может иметь особое значение тот факт, что предприятия, выпускающие дефицитную продукцию для нужд какого-либо региона, могут иметь льготное налогообложение и кредитование, приоритетное выделение централизованных ресурсов, дополнительные права по развитию внешнеэкономических связей, льготы в социальном обеспечении, приоритеты в обеспечении квалифицированными кадрами и др. Значительные возможности для российского менеджмента имеются и в сфере территориальной рационализации производства и сбыта. Различные предприятия, расположенные в одном регионе, объединяют возможности для совместного решения проблем технического перевооружения и наращивания производства, реализации территориальных социальных программ. Перспективы развития российского менеджмента определяются, с развитием рыночных отношений в стране, на пути решения следующих проблем: • Подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами. • Понимание сущности менеджмента российскими руководителями – руководители, прошедшие старую, советскую, школу жизни зачастую не видят разницы между управлением и менеджментом. • Неспособность принимать решения – руководители и менеджеры ряда российских предприятий не умеют своевременно принимать правильные решения. • Неумение менеджеров делегировать полномочия – в силу своего менталитета российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя делами и обязанностями, которые следует делегировать подчиненным. • Низкий профессионализм – недостаток профессионалов: и менеджеров, и специалистов. • Неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм – из опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам. • Отсутствие достаточного внимания корпоративной культур: «Кодекс корпоративной культуры российского предпринимателя и производителя» было принято решение разработать только в конце 2000 г. • Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства – способных предупредить приближение кризиса, и наименьшими потерями вывести предприятие из него. • Неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инноваций. • Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента – компьютерной и офисной техники. • Непонимание роста на предприятии роли quality-менеджмента – процесса управления производством, обеспечивающим планируемое качество продукции. • Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента – мозговой штурм, ролевые игры, презентации и др. • Отсутствие навыков реализации продукции – руководители не владеют современными инструментами маркетинга. • Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации – необходимость создания специальных финансовых служб или найма финансового менеджера, новые формы мотивации. • Отсутствие систематизированной теории российского менеджмента – советская теория управления создавалась такими учеными, как А.А.Богданов, А.К.Гастев, П.М.Керженцев, П. А. Попов (репрессированы в 30-е гг. XX в.). • Экологические проблемы (устаревшие оборудование и технологии) – создание на предприятиях систем экологического менеджмента. • Осознание социальной ответственности менеджмента – в погоне за прибылью менеджеры иногда забывают о той социальной ответственности, которую они должны нести. • Проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования – отсутствие отрегулированного и эффективного налогообложения и ценообразования, которое носит стихийный характер. • Слабость законодательной базы – законы противоречат друг другу, в том числе региональные – федеральным и др. • Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры – недооценка социальной психологии, управленческой психологии, считавшихся «порождением капитализма», вследствие чего менеджеры предприятий, и даже руководители страны часто не умеют формировать команду. Основные направления для решения перечисленных выше проблем: • воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ; • подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров; • использование опыта предприятий – мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров; • создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Заключение В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация. Изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента. Сопоставление японской и американской моделей менеджмента показывает, что нельзя переносить одну модель менеджмента в экономику другой страны без учета ее специфических условий и, прежде всего, психологических и социально-культурных факторов. Однако сравнение этих двух моделей представляет значительный интерес для нас, так как формирование отечественной модели менеджмента требует изучения опыта других стран. Список литературы 1. Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов «Менеджмент» 2. Е.Н. Комлев "Научные основы управления и организации труда" - М.: 3. И.Н.Герчикова "Менеджмент" 4. Мескон "Основы менеджмента" 5. Русинов Ф.М. "Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений"- М.: ИНФРА-М, 1996г. 6. С.Л.Ефимов "Организация работы страховой компании: теория, практика, зарубежный опыт" - М.: 1994г. 7. .Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. 8. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. 9. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 10. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991 11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. 6.Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 1997. 12. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2003. 13. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. — М.: Зеркало, 1998. 14. Пшенников В.В. Японский менеджмент. Уроки для нас. — М.: Изд-во "Япония сегодня", 2000. 15. Уткин Э.А. История менеджмента. - М.: ЭКМОС, 1997. |