маркет ТНК диплом 2019. 3. 1 История международного развития Huawei и текущая ситуация
 Скачать 1.34 Mb.
|
|
Преимущества（S） Недостатки（W） В н ут р ен н ее с ос то ян и е 1.Лидирующая позиция в мировой индустрии коммуникаций. 2.Сосредоточиться на технологических исследованиях и разработках, и сильных возможностях исследований и разработок. 3.Эффективная система управления. 4.Продукт рентабельный и быстрая доставка. 5.Акцент на развитии ключевых рынков. 6.Диверсификация бизнес-продуктов. 1.Непубличное акционерное общество, селективное раскрытие информации. 2.Отсутствие международной управленческой элиты. Взможность（O） Угроза（T） В н еш н яя с р ед а 1.Международная политическая ситуация становится все более многополярной, с растущей мощью и дипломатическими успехами Китая. 2.Развитие коммуникационных технологий процветает, сеть 5G в мире с кульминацией, 1.Мировая политическая ситуация нестабильна, и в некоторых районах часто происходят военные действия. 2.Конкуренция в отрасли становится все более жесткой, 73 Huawei как технологическое предприятие, будущее рыночного пространства широко. 3.Развитие и сотрудничество по-прежнему остаются основным направлением современной мировой экономики, при этом растущий спрос на международном рынке и потребительский спрос обуздажают обновление и модернизацию отраслей промышленности. 4.Huawei может быстро получить оптимальное распределение ресурсов на международном уровне, в то время как международное развитие. и многие низкозатратные компании выходят на международные рынки, что приводит к дальнейшему сокращению прибыли. 3.Технологический прогресс слишком быстрый, но коммерциализация и рыночное применение не имеют большого значения. 4.Рост торгового протекционизма. таблица 7. SWOT-анализ стратегии интернационализации Huawei С помощью SWOT-анализа, приведенного в таблице 7, можно дополнительно подготовить матрицу анализа SWOT-интернационализации Huawei в таблице 8. Взможность（O） Угроза（T） Стратегия SO (стратегия роста) Стратегия ST (стратегия диверсификации) Пр еи мущ ес тва （ S ） В полной мере использовать расширение спроса на международном рынке Huawei, тенденцию глобальной экономической интеграции, внутренней политики поддержки отраслей связи и высокотехнологичных отраслей, расширить размер рынка предприятий, увеличить исследования и разработки, увеличить масштабы инвестиций, чтобы захватить международный Сохранение конкурентных преимуществ в развивающихся странах и рынках для дальнейшего развития и научных исследований. Корректировка собственной стратегии развития предприятия. Стратегическая передача и технологическая трансформация. 74 рынок и внутренний рынок. Стратегия WO (стратегия обращения вспять) Стратегия WT (оборонительная стратегия) Н ед ос та тк и （ W ） Планировать отказаться от расширения некоторых рынков, сохранить свои преимущества в области НИОКР и услуг, далее внедрять международные таланты и корректировать существующие структуры продуктов и услуг. Без дальнейшего расширения международных рынков, удаления существующих рынков и смещения акцента, упразднения части сотрудников, отказа от части рынка, изменения существующей бизнес- модели, сокращения и уменьшения размера предприятия. таблица 8. SWOT-матрица стратегии интернационализации Huawei Из таблицы 8 видно, что в настоящее время существует четыре стратегии развития международного бизнеса Huawei： SO стратегия-стратегия роста: схватите международные и отечественные тенденции экономического развития, более дальнеиший следование национальной экономической политики “Один пояс, один путь”, с акцентом на ИКТ трубопроводной стратегии, расширение существующего рынка, увеличить инвестиции в НИОКР технологии, создать и развернуть больше центры технологии и НИОКР в мире, корректировать статус, чтобы новое наступление на рынках развитых стран, стремиться к большой доле рынка в Европе и Америке. стратегия ST- диверсифицированная стратегия: начиная с источника НИОКР, увеличить независимые инновации, укрепеть собственные силы, сохранять лидирующие позиции в отрасли связи, улучшить систему обслуживания и управления клиентами, снижати эксплуатационные расходы предприятий и затраты на производство продукции, разумное расширение, углубленное исследование и анализ целевого рынка, через государства, ВТО 75 И другие организации по защите торговли, чтобы защитить себя, сосредоточив внимание на преодолении торговых барьеров развитых стран. Стратегия WO-стратегия обращения вспять: повышение прозрачности предприятий, дальнейшее увеличение внедрения интернационализированных талантов, увеличение инвестиций в человеческие ресурсы и развитие интернационализированных талантов, дальнейший скрининг текущих рынков и инвестиционных регионов, дальнейшее расширение рынка, выбор более перспективных инвестиционных проектов и рынков, стратегический трансферт, адаптация существующих продуктов и услуг, ускорение модернизации промышленности и преобразование предприятий. Стратегия WT- оборонительная стратегия: больше не дальнейшее расширение международного рынка, выбор отказаться от части рынка, корректировка внутри предприятия, сокращение бюджета и рабочих мест. Рационализация функций и управленческих учреждений, снижение себестоимости продукции, сокращение размеров предприятий, повышение устойчивости к риску предприятий. В настоящее время коммуникационная промышленность находится в новой истории промышленной реформы и модернизации узла, наряду с сегодняшними“большими данными”,“облачными вычислениями”, эрой информационных технологий, чтобы подтолкнуть новые, все отрасли промышленности были введены в кульминацию новых технологий, спрос на рынке связи продолжает расширяться. Китай находится в большой возможности “Один пояс и один путь” инициатива, правительство в отрасли связи и новые технологии промышленности вложили много денег и поддержки политики, имеет высокий уровень оценки и признания бренда и продуктов Huawei на международном уровне. В целом, в рамках нынешней внутренней и международной обстановки, Huawei должна основываться на долгосрочных стратегиях устойчивого развития, борьба с отважно в экономике торренте и набегающий поток. С помощью приведенного выше 76 анализа, я думаю, стратегия SO- в большей степени соответствует стратегическим потребностям Huawei в краткосрочной перспективе, будет более благоприятной для развития предприятий. Huawei может воспользоваться этой возможностью, чтобы поднять свои международные достижения на новую вершину, укрепить свои внутренние преимущества, воспользоваться внешними возможностями, создать филиалы и научно- исследовательские институты по всему миру, в целях дальнейшего содействия развитию высокотехнологичной продукции и технологий, чтобы захватить долю международного рынка. Увеличение инвестиций в США, Европа и другие высокого класса рынка связи, сосредоточиться на R&D стоимость ведущих стратегии, использование Интернета вещей для подключения физического мира и цифрового мира, построить промышленную экологию, и стремиться найти новую точку прорыва на европейском и американском рынках, дальнейшее увеличение доли за рубежом рынка. 77 Заключение Транснационализация мировой экономики началась с формирования информационного общества и перехода к постиндустриальному типу экономического хозяйствования. В течение нескольких последних десятилетий наблюдается процесс глобализации и интеграции, как политико- экономической, так и культурной. Соответствующие изменения характерным образом оставляют свой след преимущественно в сфере экономики. Основой этих изменений является государственное и научно-техническое воздействие в вопросах формирования и развития международного взаимодействия и сотрудничества. Процессы транснационализации и глобализации мировой экономики определили направления развития экономики второй половины ХХ века, стимулировали ее рост и взяли ее под контроль 6061 На сегодняшний день транснациональные корпорации (ТНК) являются важным элементом развития мировой экономики и международных экономических отношений. ТНК способствуют обострению международной конкуренции и углублению международного разделения труда. В 2017 году мировой рейтинг “Fortune Global 500”, проводимый журналом “Fortune” вошли 4 российских транснациональных компании. Самой крупной была признана компания «Газпром», занимающая 63 место, чей оборот составил $91,382 млрд. Второй по величине российской компанией оказался «Лукойл», заняв в рейтинге 102 место, оборот - $70,897 млрд 62 Современные ТНК, оказывая все большее влияние на международные экономические отношения и мировую экономик в целом, становятся 60 Градобитова Л.Д., Исаченко Т.М. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях. М.: «Анкил», 2017. 61 Statistics Overview // United Nations Conference on Trade and Development. URL: http://www.unctad.org/ (accessed: 10.03.2019). 62 Журнала Fortune – Режим доступа - http://fortune.com/global500/list/70 МЛ-28 25-26 апреля 2018 года ISBN 978-5-9908274-9-3 78 важнейшими экономическими субъектами в мировой системе хозяйствования. Во-первых, ТНК играет решающую роль в организации производства, обмена, распределения капиталов, товаров, услуг, технологий, размещении производительных сил, мировом разделении труда и определении условий конкуренции. Во-вторых, ТНК принадлежат наиболее современные и крупные предприятия, имеющие значительную долю производства. На них приходится более 1/3 мирового ВНП, до половины промышленного производства, 2/3 объема торговли и около 4/5 патентов и лицензий на новую технику, технологий, исследований и разработок. Основное предпочтение в своей деятельности ТНК отдают новым перспективные быстроразвивающимся отраслям промышленности. Сегодня к ним можно отнести электронную промышленность, биотехнологии, телекоммуникации, информационные технологии и др. Немаловажное место в этом списке занимают химическая промышленность (фармацевтика), добывающая, автомобильная и топливная отрасли промышленности. Почти все крупнейшие ТНК по национальной принадлежности относятся к странам «Триады»: США, ЕС, Япония. В последние годы активизируют свою деятельность на мировом рынке ТНК стран Китая, Индии, Бразилии, Аргентины6 Кореи и др. В основном деятельность формируется в электронной и электротехнической промышленности, топливно-энергетическому сектору, химической и фармакологической промышленности, автомобилестроению. Стратегическое развитие ТНК в современном мире многовариантно, однако оно, безусловно, нацелено на успешное преодоление неопределенности бизнес-среды, максимальное снижение издержек ввиду обострения конкуренции и увеличения стоимости инноваций, а также достижение оперативной гибкости. При этом важно отметить, что общемировые стратегии ТНК реализуются при условии благоприятного 79 национального режима для прямых иностранных инвестиций 63 Конкурентные проблемы развития транснациональных корпораций в России включают в себя следующие. Во-первых, невысокую по мировым меркам конкурентоспособность продукции российских ТНК (продвигаемой на мировом рынке благодаря демпинговым ценам на сырье), наряду с производством мировыми корпорациями в России продукции для внутреннего рынка, неконкурентоспособной за его пределами. Это относится, прежде всего, к российским сырьевым гигантам «Газпром», «Лукойл», а также к зарубежным корпорациям «Форд моторз компани», «БМВ», «Хьендэ» и др. Во-вторых, в российской экономике транснациональные корпорации не выступают интегрирующим звеном между инвесторами, инновационными фирмами и научными организациями в России и за рубежом. Мы отмечаем, что период в развитии транснациональных корпораций, когда конкурентоспособность корпораций формировалась, прежде всего, за счет «материнской» производственной компании, фактически прошел. В настоящее время конкурентоспособность ТНК все больше обеспечивается за счет координации инновационной, инвестиционной и производственной деятельности филиалов и дочерних компаний по всему миру. Поэтому именно фирмы транснационального уровня могли бы вывести российскую экономику на новый уровень международной конкурентоспособности, однако это не происходит. В-третьих, конкурентный эффект от сотрудничества российских и международных транснациональных корпораций очень слаб. Несмотря на ряд проектов взаимодействия российских и иностранных самолетостроительных компаний (ОКБ «Сухой» и «Боинг»), сырьевых и химических компаний ОАО «Газпром» и «БАСФ», реального обмена 63 Журнала Fortune – Режим доступа - http://fortune.com/global500/list/70 МЛ-28 25-26 апреля 2018 года ISBN 978-5-9908274-9-3 80 технологиями и их трансфера в Россию практически нет. Экономическое развитие Китая последних десятилетий, характеризуется понятием «китайское чудо» с ежегодным ростом более 8%. Инвестиции в основной капитал увеличиваются ежегодно более чем на 20%, а частное потребление – на 12% при поддержке занятости и роста заработной платы и государственных расходов. Китай занимает второе место после США по величине ВВП. К 2030 г. экономика Китая станет первой страной в мире по величине ВВП, учитывая современный темп развития. Масштабные достижения Китая обусловлены особенностями национального менеджмента, заключающимися в национальных традициях, китайской социальности и особенностях государственного управления 6465 Для китайского типа семейного предприятия характерны: Во-первых, патернализм как сосредоточение собственности, власти и авторитета в лице хозяина семейного дела; Во-вторых, доминирование личностного фактора в отношениях и, в- третьих, обострённое внимание к сплочённости корпорации и защите интересов её членов. Со своей стороны, служащие должны были выказывать всяческое усердие и преданность даже не столько компании, сколько лично её хозяину. В Китае наряду с крупными государственными предприятиями создаются заново или на базе малых государственных частные. Лозунг китайской национальной экономики: «Отпускать малые, держать крупные». С 2001 г. в Китае используется модель государственного разделения прав владения и управления, внедрения современных механизмов корпоративного 64 Го Линь. Особенности государственного регулирования экономики Китая / Го Линь // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – № 37-1. – С. 56–60. 65 Ван Сяо Чунь. Государственное регулирование модернизации китайской экономики в условиях глобализации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.01 / Ван Сяо Чунь ; Восточ.-Сибир. гос. технолог. ун-т. – Улан-Удэ, 2016. – 22 с. 81 управления, осуществляется косвенное регулирование и снижение контроля со стороны государства, формирование свободного денежного распределения доходов. Государственный сектор экономики Китая создаёт более 63% ВВП, составляет 80 % налогов в государственный бюджет, обеспечивает до 90% занятости населения. Более 20 китайских государственных предприятий входят в число 500 крупнейших транснациональных корпораций мира. Государственные компании Китая представлены в основном в таких стратегических отраслях, как транспортная, нефтехимическая, газовая, угольная, энергетическая, цветная металлургия, космическая и пр. Консолидация государственных предприятий привела с учётом размеров Китая к созданию гигантов. Как правило, консолидация идёт путём превращения госпредприятий в акционерные компании с сохранением контрольного пакета акций у государства. С 2002 по 2012 г. число предприятий центрального подчинения сократилось со 196 до 117. Целью объединения предприятий являлось повышение эффективности государственного сектора. Поэтому с целью повышения конкуренции была выдвинута идея их новой реформы по смешению форм собственности. Так были проданы пакеты акций крупных госкомпаний «Sinopec», «CNPC». Основная причина успеха китайских госкомпаний – внедрение современных систем корпоративного управления 6667 66 Го Линь. Особенности государственного регулирования экономики Китая / Го Линь // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – № 37-1. – С. 56–60. 67 Ван Сяо Чунь. Государственное регулирование модернизации китайской экономики в условиях глобализации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.01 / Ван Сяо Чунь ; Восточ.-Сибир. гос. технолог. ун-т. – Улан-Удэ, 2016. – 22 с. 82 Список использованных источников 1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994г. №51-ФЗ // СПС «Консультант плюс» – Ст. 65.1 Корпоративные и унитарные юридические лица (введена Федеральным законом от 05.05.2014 № 99- ФЗ).URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/28916ee0bbdf24214da 0c780cd7ad21d728f37a4/ 2.Лукойл – финансовые отчеты предприятия [электронный ресурс]. URL: http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/Fin ancialReports 3.The Coca-Cola Company. Investors Info: Financial Reports and Information [электронный ресурс]. URL: https://www.coca- colacompany.com/investors/investors-info-reports-and-financial-information. 4.PepsiCo’s Annual Reports and Proxy Statements [электронный ресурс]. URL: http://www.pepsico.com/Investors/Annual-Reports-and-Proxy- Information#ProxyInformation 5.По итогам 2017 года чистая прибыль Coca-Cola упала в 5 раз [электронный ресурс]. URL: https://nation-news.ru/346663-po-itogam-2017-goda-chistaya- pribyl-coca-cola-upala-v-5-raz. 6.Журнала Fortune – Режим доступа - http://fortune.com/global500/list/70 МЛ- 28 25-26 апреля 2018 года ISBN 978-5-9908274-9-3 7.Чуку, Е.М. Транснациональные корпорации – влиятельные акторы современного мирового развития// Вестник Московского Лингвистического университета. – 2015. – С. 275-285 8.Мовсесян, А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК/ |