вкр. 3 1 Теоретические основы системы управления персоналом в организации
 Скачать 1.12 Mb.
|
|
3.3 Результативность предлагаемых мер по совершенствованию управления персоналом в агропромышленном комплексе В результате осуществления предлагаемых мероприятий ожидается: 1) снижения планируемого коэффициента частоты травматизма не менее, чем на 60 % от фактического; 2) увеличение планируемого числа работников, проходимых обучение по охране труда не менее, чем на 20 % от фактического; 56 3) увеличение планируемого числа работников, проходимых специальный медицинский осмотр не менее, чем на 25 % от фактического; 4) увеличение планируемых инвестиций в области безопасности и охраны труда не менее, чем на 45 % от фактического. Посредством данных мероприятий наблюдаются следующие положительные тенденции: - снижение числа работников, пострадавших при несчастных случаях, а также снижение тяжести несчастных случаев; - отсутствие числа работников, пострадавших со смертельным исходом; - своевременное предупреждение и предотвращение профессиональных заболеваний; - улучшение знаний и навыков сотрудников при подготовке и повышении квалификации в области безопасности и охраны труда. Оценку результативности предлагаемых мер по снижению коэффициента частоты травматизма и совершенствования системы безопасности и охраны труда проведем на основе таблицы 13. Фактические показатели используются 2018 года. Таблица 13 – Оценка предлагаемых мер по снижению коэффициента частоты травматизма и совершенствования системы безопасности и охраны труда ЗАО «Славянское» Показатели Факт План Отклонение, % Число пострадавших при несчастных случаях, чел. 14 5 -64,3 Число пострадавших со смертельным исходом, чел. 0 0 0,0 Как видно из таблицы 13, плановое число пострадавших при несчастных случаях составляет 5 человек, что на 64,3 % меньше фактического значения по данному показателю. Число пострадавших со смертельным исходом в планируемом значении не наблюдается. 57 Плановое число сотрудников, прошедших обучение по охране труда и промышленной безопасности, увеличивается на 21 % и составляет 18 098 чел., что на 3 141 чел. больше, чем при фактическом значении. При анализе несчастных случаев и случаев со смертельным исходом в плановых показателях изменяется коэффициент частоты травматизма. Общее количество фиксируемых случаев травматизма в плановом году составляет 5 при среднесписочной численности персонала в 48,5 тыс. чел. Плановый коэффициент частоты травматизма рассчитаем, как отношение общего числа несчастных случаев на 1000 работников и среднесписочной численности персонала. Таким образом, данный плановый показатель составляет 0,1031, что на 61,6 % меньше, чем в фактическом году. Более наглядно динамика данного показателя представлена на рисунке 23. Рисунок 23 – Динамика коэффициента частоты травматизма В целом плановые результаты предлагаемых мероприятий на 1-2 % превзошли ожидаемые результаты. Прослеживается положительная динамика по всем плановым показателям. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемые мероприятия, целью которых являлись снижение коэффициента травматизма и совершенствование системы безопасности и охраны труда на предприятии являются эффективными. 0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,2684 0,1031 Факт План 58 Оценка в целом эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом требует определения не только экономических результатов, но и социальных проявлений его реализации. Таблица 14 - Характеристика социально-экономических результатов внедрения мероприятий по совершенствования управления социально- трудовыми отношениями МЕРОПРИЯТИЯ СОЦИАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕЗУЛЬТАТ Разработка программы адаптации для молодых специалистов с перечнем обязательных мероприятий, сроков реализации и закреплением ответственных лиц; Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой мотивации, повышение социального статуса работников, ускоренная адаптация Увеличение объема производства, снижение текучести кадров, рост производительности труда Разработка дополнительного инструментария повышения производительности труда Удовлетворение системой мотивации Снижение брака продукции, снижение затрат на обучение кадров, увеличение производительности, рост прибыли Организация работы по повышению безопасности труда на предприятии Повышение социального статуса, снижение текучести кадров, стабильность и уверенность в завтрашнем дне Рост производительности, выработки, показателей производственной деятельности предприятия, снижение потерь от производственного травматизма Риски: Высокий уровень сопротивления сотрудников организационным изменениям. Результаты: Экономический эффект: 1.Повышение эффективности труда сотрудников; 3.Снижение уровня текучести кадров. 59 В результате проектных мероприятий организация снизит текучесть кадров среди новых сотрудников, повысит эффективность деятельности персонала и сократит производственный травматизм. 60 Заключение Подводя итог всему вышеизложенному можно сказать следующее. Проблема совершенствования системы управления персоналом будет оставаться актуальной всегда. Руководители будут заинтересованы в стабильном, успешном развитии и функционировании своей компании в условиях динамично изменяющихся политических, экономических, социальных и др. сферах страны. Соответственно, для стабильной работы любой организации важно актуализировать систему управления персоналом с учетом конкретного периода в жизни страны, начиная с подбора, отбора, адаптацией и заканчивая мотивацией, системой определенных бонусов, повышением квалификации и карьерным ростом. В рамках настоящей работы была дана характеристика газовой отрасли России, а также нормативной базе и информационному обеспечению деятельности организации, производительности труда и системы безопасности труда ЗАО «Славянское». Раскрыты функциональные обязанности сотрудников, выявлены особенности организационной структуры управления. Проведен анализ состояния системы управления персоналом в данной организации. Была кратко рассмотрена история создания организации, ее местоположение. Выявлено, что основным видом деятельности, осуществляемый организацией является сельскохозяйственная деятельность. Проведенный SWOT-анализ позволил исследовать влияние различных факторов внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия на его дальнейшую деятельность. Важной частью работы явилась оценка эффективности кадровой политики ЗАО «Славянское». Для этого в сводную таблицу были занесены основные показатели численности и движения персонала с 2017 по 2019 годы. На основании имеющихся данных стало ясно, что численность персонала на 2019 год хотя и незначительно, но увеличилась по сравнению с предыдущими годами. 61 Хотя коэффициент оборота по приему работников в 2019 году снизился по сравнению с 2017, 2018 годами. Такую тенденцию, а именно, снижение коэффициента оборота по приему работников можно объяснить тем, что заработная плата у рабочих организации невысокая и они выбирают альтернативные предложения от частных организаций с более выгодными условиями. В то же время коэффициента оборота по выбытию работников остался на том же уровне в 2017 году и снизился в 2018 году. Это говорит о том, что несмотря на невысокую оплату труда, доход является стабильным. Затем, был проведен анализ качественного состава персонала по следующим параметрам: по категориям; по возрасту; по уровню образования; по полу; по стажу. В результате проведенной работы, можно отметить, что организация проводит достаточно эффективную кадровую политику. Это подтверждают приведенные показатели интенсивности движения персонала. Проанализирована система безопасности и охраны труда на предприятии. Особое внимание уделяется проблемам данной системы. Они заключаются, в первую очередь, с количеством производственных инцидентов на предприятии и совершенствованием системы безопасности и охраны труда. С целью решения данных проблем были предложены мероприятия по снижению коэффициента частоты травматизма и совершенствованию системы безопасности и охраны труда. Мероприятия заключаются в совершенствовании нормативно-правовой базы системы, подготовке и обучении работников по охране и безопасности труда, прохождении обязательного специального медицинского осмотра, а также в увеличении инвестиций в данной сфере в связи с реализацией этих мероприятий на 47 %. Проведен анализ плановых показателей от фактических и осуществлены оценки предлагаемых мер. В ходе реализации мероприятий наблюдается снижение коэффициента частоты травматизма на 61,6 %, а также увеличение 62 числа работников, прошедших обучение на и медицинский осмотр с целью предупреждения и профилактики профессиональных заболеваний. В целом стоит отметить, что цели и задачи магистерского исследования достигнуты. 63 Библиографический список Нормативные правовые акты: 1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11 -ФКЗ) // СЗ РФ. - 2014. - № 31. - Ст. 4398. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 23.05.2016). // СЗ РФ. – 2016. – № 1 (Ч. 1). – Ст. 14; 2016. – № 28. – Ст. 4558. Книги, монографии, учебники, учебные пособия: 1. Атаманчук, Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика: монография. - М.: Изд-во РАГС, 2013. – 250с. 2. Ветлужских, Е. Н. Мотивация и оплата труда: инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских ; под редакцией П. Суворовой. — 5-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 160 c. 3. Войтоловский,, Н. В.Экономический анализ : учебник для академического бакалавриата / Н. В. Войтоловский, А. П. Калинина, И. И. Мазурова - М. : Издательство Юрайт, 2015. — 620 с. 4. Газалиев, М.М., Экономика предприятия: учебное пособие / М.М. Газалиев, В.А. Осипов.- М.: Дашков и К, 2015. — 276 c. 5. Голованова И.И., Методика управления конфликтами: учебное пособие / И.И. Голованова – Казань: Центр инновационных технологий, 2010 – 79с. 6. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник/ О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева – М.: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. 7. Гришина Н. В., Психология конфликта / Н.В. Гришина - Спб. : Питер, 2008. – 544 с. 64 8. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / М. В. Косолапова, В. А. Свободин. — 2-е изд. –М.: Дашков и К, 2019. — 247 c 9. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебное пособие / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. — 280 с. 10. Решетникова, К. В. Конфликты в системе управления: учебное пособие для студентов вузов / К. В. Решетникова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 175 c. 11. Рогов, Е. И. Психология управления персоналом: учебник / Е. И. Рогов [и др.] – М.: Издательство Юрайт, 2019. — 350 с. 12. Скляревская, В. А. Экономика труда: учебник для бакалавров / В. А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2018. — 304 c. 13. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для академического бакалавриата / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина – М.: Издательство Юрайт, 2015. — 693 с. 14. Armstrong, M. Handbook of Human Resource Management. 12-th Edition. 2011. -629 р. 15. Davis, Jill selection and evaluation of manuscripts / Jill Davis. - Moscow: University book, 2018. - 232 c. Статьи в журнале или газете: 1. Андрухович, А.Н. Резервы повышения производительности общественного труда в России в современных условиях// / А.Н. Андрухович //Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики – 2017. - № 5. – С. 55-59. 2. Баурина, С. Б. Политика производственной безопасности на российских предприятиях /С.Б. Баурина // Бюллетень науки и практика. – 2016. - №8 (9). -С. 208-211. 65 3. Бухтояров, В. Ф. Проблемы и пути обеспечения безопасности и охраны труда/В.Ф. Бухтояров // Международный журнал экспериментального образования. - 2015. - № 5 (1). -С. 76-78. 4. Быков, В.М. Применение компьютерных технологий при кадровом аудите / В.М. Быков, М.Г. Дороженко // Управление персоналом. – 2009. – No 1. – С. 65-69. 5. Вагапова, Ю.Р. Кадровый аудит организации/Ю. Р. Вагапова // Вестник науки. - 2020. - № 1 (22). - С. 100-102. 6. Вторушин, Н.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: настоящее и будущее / Н.А. Вторушин, А.М. Потапов // Вестник науки Сибири. – 2016. – №4 (19). – С.65-71. 7. Галецкая, М. Е. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности / М. Е. Галецкая// Молодой ученый. – 2016. – №7. – С. 813-816. 8. Дыбина, А.А. Повышение эффективности кадрового менеджмента в России /А.А. Дыбина // Молодой ученый. — 2019. — № 11 (249). — С. 189- 191. 9. Иванова, Ю.Ю. Кадровый аудит, характеристика, этапы и направления / Ю.Ю. Иванова, Р.А. Асфандиярова // Аллея науки. - 2018. - № 5 (21). - С. 319-321. 10. Ильина К. В., Кудрявцева В. А. Мотивация труда персонала на предприятии /К.В. Ильина, В.А. Кудрявцева // Молодой ученый. - 2019. - №24. - С. 341-345. 11. Капустин, А. С. Мотивация менеджмента - залог стабильности компании /А.С. Капустин// ЖУК. - №6. - 2019. - С.157-159. 12. Кисурина, М.А. Материальная и нематериальная мотивация/ М.А. Кисурина // Молодой ученый. - 2017. - №17. - С. 394-395. 13. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования /Н.Б. Козычева, Б.С. Козычев// Менеджмент в России и за рубежом - №2 - 2017. - С. 164. 66 14. Корнова Г.Р., Логинова Е.В. К вопросу о мотивации работников аграрной организации / Г.Р. Корнова, Е.В. Логинова// Известия Уральского государственного экономического университета. - 2017. -№ 6 (50). - С. 114- 117. 15. Лысак, А.А. Современные подходы к управлению персоналом на предприятии / А.А. Лысак, В.В. Негода // Форум молодых ученых. - 2018. - № 12. – С. 99-105. 16. Магомедов, К. Инновационный подход - это кадровый прорыв /К. Магомедов //Служба кадров и персонал – 2012. - №5. - . С 20 - 28. 17. Магомедов, К. Кадровые технологии /К. Магомедов //Служба кадров и персонал. -2010 - №10. – С 14-17. 18. Магура, М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов/М. Магура //Управление персоналом. – 2007. - № 13. - С. 74-78. 19. Мальцева, С. Адаптация сотрудников без опыта работы /С. Мальцева // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 4. - С. 75-81. 20. Манина, В. Психологические барьеры между сотрудниками разных поколений: практические решения. // Справочник по управлению персоналом. - 2013. - №10. - С. 75-81. 21. Марченко, И.Н. Требуется оздоровление управленческого корпуса власти // Кадровик – 2012. - № 1. - С.20 -22. 22. Матвеева, А.И. Основные проблемы развития рынка труда в современном российском обществе: социально-философский анализ / А.И. Матвеева // Научный обозреватель. – 2011. – № 7. – С. 39-42. 23. Мельникова, Р. И., Надуткина, И. Э. Кадровый резерв на государственной службе: проектный подход к формированию/ Р.И. Мельникова, И.Э. Надуткина //Научные ведомости Белгородского государственного университета. – 2014. - №22 .– С.45-48. 24. Миронова, М. Взаимодействие руководителя и подчинённого: фокус на вовлеченность/ М. Миронова // Справочник по управлению персоналом. - 2013. №10. - С.18-24. 67 25. Митрейкина, В. Мероприятия, повышающие приверженность персонала: практический пример /В. Митрейкина// Справочник по управлению персоналом. - 2013. - № 10. - С.24-26. 26. Соловьев О. Кадровый резерв / О. Соловьев //Служба кадров и персонал – 2015. - №1. – С.12-15. 27. Чекалдин, А.М. О кадровом аудите в деятельности организаций/А. М. Чекалдин // Инновационное развитие. - 2017. - № 10 (15). - С. 35-36. 28. Чудайкин, В.Н. Рынок труда и регулирование социально-трудовых отношений / В.Н. Чудайкин // Регионология. – 2007. – № 1. – С. 206- 214.Шадрина, Г. В.Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / Г. В. Шадрина- М.: Издательство Юрайт, 2019. — 431 с. 30. Шогенова, Л. Ценностная составляющая государственной кадровой политики/Л. Шогенова // Власть. – 2017. - № 12. –С.35-42. 31. Штебнер, С.В., Чубрина, К.А. Основные направления повышения производительности труда предприятия/С.В. Штебнер, К.А. Чубрина// Экономика и предпринимательство – 2019. - № 6 (107). – С. 899 – 903. 32. Юрьева, О. Кластеры профессиональной компетенции: модели максимальной эффективности государственных служащих /О. Юрьева// Власть. - 2007 - № 9. -С. 68. 33. Яшкова, Н.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н.В. Яшкова, Л.В. Тимофеева // Фундаментальные исследования. - 2019. - № 2. - С. 55-59. 34. Hidi S., Harackiewicz J.M. Motivating the corporatelly unmotivated: A critical issue for the 21st century // Review of Educational Research, №70(2), 2019, p. 151-179. Электронные ресурсы: 1. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://orel.gks.ru 68 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» СРЕДНЕРУССКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ Факультет: «Государственное, муниципальное управление и экономика народного хозяйства» Кафедра: «Менеджмент и государственное управление» Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом» Программа: «Управление профессиональным развитием персонала» УТВЕРЖДАЮ: Заведующий кафедрой _______ Головина Т.А. «01» сентября 2020 г. ПЛАН-ГРАФИК подготовки выпускной квалификационной работы на тему: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях агропромышленного комплекса» Студентки 3 курса группы 3 УЗВ (м) заочной формы обучения Володиной Татьяны Алексеевны № Выполняемые работы Срок выполнения Отметка о выполнении Подпись руководителя Подпись студента 1. Поиск литературы и других источников, их предварительное изучение, подготовка списка источников 01.09.2020 2. Формирование плана исследования, его содержания и структуры 03.09.2020 3. Написание введения, изучение источников 04.09.2020- 15.09.2020 69 4. Анализ выбранной для исследования конкретной проблемы 15.09.2020- 04.10.2020 5. Написание теоретической части работы 05.10.2020- 15.11.2020 6. Формирование плана решения практической задачи 16.11.2020- 17.11.2020 7. Написание практической части работы 18.11.2020- 27.12.2020 8. Формирование выводов и практических рекомендаций. Написание заключения 28.12.2020- 01.03.2021 9. Предварительная защита ВКР 02.03.2021 10. Доработка текста выпускной квалификационной работы 03.03.2021- 08.03.2021 11. Оформление выпускной квалификационной работы 09.03.2021- 10.03.2021 12. Представление выпускной квалификационной работы на кафедру 11.03.2021 13. Подготовка сообщения и иллюстративных материалов для защиты 12.03.2021- 17.03.2021 14. Изучение отзыва и рецензии. Подготовка ответов на замечания 18.03.2021- 19.03.2021 Руководитель ВКР: ______________________ «01» сентября 2020 г. Исполнитель: ________________________ «01» сентября 2020 г. 70 Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» СРЕДНЕРУССКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ Факультет: «Государственное, муниципальное управление и экономика народного хозяйства» Кафедра: «Менеджмент и государственное управление» Направление подготовки: 38.04.03 «Управление персоналом» Программа: «Управление профессиональным развитием персонала» УТВЕРЖДАЮ: Заведующий кафедрой _______ Головина Т.А. «01» сентября 2020 г. ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу студента 3 УЗВ (м) группы Володиной Татьяны Алексеевны заочной формы обучения 1. Тема выпускной квалификационной работы: Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях агропромышленного комплекса. 2. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятиях агропромышленного комплекса. 3. Задачи исследования: -изучить состояние проблемы управления персоналом в существующей теории и практике менеджмента. -осуществить анализ эффективности системы управления персоналом в агропромышленном комплексе». 71 -разработать и апробировать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ЗАО «Славянское». 4. Ожидаемый результат: разработаны рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом на предприятиях агропромышленного комплекса. 5. Руководитель: Караева Екатерина Николаевна, доцент, кандидат экономических наук, доцент. 6. Срок сдачи законченной выпускной квалификационной работы: 11 марта 2021 года. 7. Задание составил: Караева Екатерина Николаевна, доцент, кандидат экономических наук, доцент. _____________________ «01» сентября 2020 г. 8. Задание принял к исполнению: _____________________ «01» сентября 2020 г. |