ГОСы. 3. Финансовое оздоровление. Ходатайство о введении финансового оздоровления. Ходатайство учредителей(участников) должника или собственника имущества должникаунитарного предприятия о введении финансового оздоровления.

• Название: 3. Финансовое оздоровление. Ходатайство о введении финансового оздоровления. Ходатайство учредителей(участников) должника или собственника имущества должникаунитарного предприятия о введении финансового оздоровления.
• Дата: 23.12.2018
• Размер: 0.6 Mb.
• Имя файла: ГОСы.docx
• Тип: Документы; #61438
• страница: 5 из 13

Организационная культура

Почему одни компании на практике добиваются высокого уровня организованности (успеха), а другие нет? Так, компания «Apple» была начата с двух человек, напротив, персональные компьютеры большой в прошлом фирмы RCA сейчас неизвестны. Одна из причин — разная культура этих организаций.

Культура — это продукт цивилизации.

Организационная культура — это система общепринятых в организациипредставлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.

С.П. Роббинс предлагает рассматривать организационную культуру на основе десяти характеристик, наиболее ценящихся в организации:

• 
  личная инициатива;
  
• 
  готовность работника пойти на риск;
  
• 
  направленность действий;
  
• 
  согласованность действий;
  
• 
  обеспечение свободного взаимодействия, помощи и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб;
  
• 
  перечень правил и инструкций, применяемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;
  
• 
  степень отождествления каждого сотрудника с организацией;
  
• 
  система вознаграждений;
  
• 
  готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;
  
• 
  степень взаимодействия внутри организации, при которой взаимодействие выражено в формальной иерархии и подчиненности.
  

Оценивая любую организацию по этим десяти характеристикам, можно составить полную картину организационной культуры, на фоне которой формируется общее представление сотрудников об организации.

Носителями организационной культуры являются люди.

Организационя культура бывает:

• 
  явная — зафиксирована в документальной форме (правила, инструкции или нормы);
  
• 
  неявная — отражена в сознании человека, поддерживается традициями, верой. Псевдоорганизационная культура — культура мафиозных организаций, наркобизнеса, террористов.
  

Выделяют организационную культуру:

• 
  экстравертную — обращенную во внешний мир, когда миссия находится вне области самой организации;
  
• 
  интравертную — обращенную внутрь самих себя.
  

Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получениясинергетического эффекта.

Ценность организационной культуры заключается и в том, что она является мотивирующим фактором для сотрудников.Мотивация — позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим, целенаправленным образом. Если рассматривать иерархию потребностей по А.Маслоу, то организационная культура будет удовлетворять потребность человека в социальном статусе и причастности, например, к делам компании, а также способствовать его самовыражению, что находится на самом высшем уровне пирамиды потребностей.

Организационная культура выполняет целый ряд функций:

• 
  Охранная функция состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий.
  
• 
  Интегрирующая функция — усиливает систему социальной стабильности в организации. Организационная культура — своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения;
  
• 
  Регулирующая функция — является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации
  
• 
  Адаптивная функциявыражается в чувстве общности всех членов организации
  
• 
  Ориентирующая функция культуры направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло.
  
• 
  Мотивационная функция- усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;
  
• 
  Функция имиджа организации, формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой.