Резервы. 3 слайд Резервы роста производительности труда
 Скачать 14.99 Kb.
|
|
3 слайд Резервы роста производительности труда – это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва – это процесс превращения возможностей в действительность. 4 слайд Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Резервы роста производительности труда можно объединить в следующие группы: 1) резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов (неполное использование средств труда по времени и производственной мощности, недоиспользование возможностей технологии и прогрессивных видов сырья и др.); 2) резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства (недостатки в управлении и организации трудом и производством); 3) социальные резервы (неэффективное использование способностей к труду работника, его творческих способностей, низкая мотивация и дисциплина труда). 5 слайд В зависимости от элементов процесса труда выделяют две группы резервов: 1) резервы лучшего использования живого труда – это все виды резервов связанных с организацией труда, с условиями труда, с кадровой политикой, с мотивацией труда; 2) резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда, которые являются основными и оборотными фондами предприятия. В эту группу включаются резервы лучшего использования основных фондов, как по времени, так и по мощности; а также резервы комплексного использования и экономии оборотных фондов. 6 слайд По признаку возможности использования все резервы делятся на резервы запаса и резервы потерь. Резервы запаса по своей экономической природе наиболее схожи с понятием резерва вообще, так как и представляют собой неиспользованные возможности более эффективной организации труда. К резервам запаса относится, например, недоиспользование оборудования по времени, которое может быть обусловлено перебоями в загрузки работы оборудования, перебои в энергоснабжении, непроизводительное использование времени работы на этом оборудовании, недостаточная квалификация работника и др. Резервы потерь включают потери рабочего времени, брак, перерасход всех видов энергии, сырья и материалов. Поэтому эта группа резервов связана с экономным и эффективным использованием материально-вещественных факторов производства. К потерям рабочего времени относятся производительнее потери рабочего времени в связи с простоями, прогулами, неявками на работу; а также непроизводительные затраты труда обусловленные необходимостью исправить брак или превышающие плановые затраты труда (из-за нарушений технологии). 7 слайд По месту выявления и использования все резервы делятся на: 1) общегосударственные (рациональное использование занятого населения, комплексное использование природных ресурсов); 2) региональные (возможности лучшего использования производственного потенциала региона); 3) отраслевые и межотраслевые (совершенствование использования связей между отраслями, комбинирование и концентрация производства); 4) внутрипроизводственные (резервы снижения трудоемкости и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени). 8 слайд По времени использования все резервы делятся на текущие и перспективные, основой реализации которых являются масштабные капитальные вложения на техническое перевооружение, реконструкцию или модернизацию действующего предприятия. Реализация перспективных резервов довольно длительный процесс, требующий большой подготовительной работы. Текущие могут быть реализованы в краткосрочный период времени и не сопровождаются большими затратами. Перспективные – могут быть осуществлены только в долгосрочный период времени при условии изменения технологических процессов, внедрения новых видов оборудования, что требует капитальных вложений и обоснования их эффективности. Основными резервами роста производительности трудаявляются: 1. Снижение трудоёмкости продукции за счёт: улучшения конструкторских данных изделия; роста технической вооружённости и квалификации труда; совершенствования технологий; внедрения передовых методов труда. 2. Улучшение использования рабочего времени за счет: ликвидации прогулов, опозданий и других нарушений трудовой дисциплины; устранения потерь рабочего времени из – за плохой организации труда и производства. 3. Использование кадров: сокращение текучести кадров; внедрение бригадных форм организации труда; совершенствование структуры работающих. |