Антикризисное управление (прак. работа). 4 диагностика кризисов в организациях

• Название: 4 диагностика кризисов в организациях
• Дата: 06.06.2022
• Размер: 22.94 Kb.
• Имя файла: Антикризисное управление (прак. работа).docx
• Тип: Документы; #573078

Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Антикризисное управление



Группа М19М511
Студент
Сайдуллоева Сабринахон

МОСКВА 2022
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 1

ТЕМА 4 ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Задание 1
Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа организации ООО «Тезстрой»

	Возможности : - появление новых поставщиков - выход на новые рынки - рост репутации у клиентов	Угрозы: - усиление конкурентного давления - повышенный темп инфляции - снижение доходов населения
Сильные стороны: - удобное местоположение фирмы -разнообразие предоставляемых услуг -Высокий уровень качества оказываемых услуг	-выгодное местоположение способствует росту продаж -Разнообразие оказываемых услуг, а так же качество выполняемых работ создаст репутацию	-удобное местоположение создадут барьер для конкурентов - приемлемые цены и высокий уровень оказываемых услуг увеличат число клиентов
Слабые стороны: -недостаточный финансовый потенциал -появление новых конкурентов -отсутствие репутации	-рост репутации обеспечит постоянный поток клиентов , а значит стабильное финансовое положение - выход на новые рынки снизит давление от конкурентов	- появление новых конкурентов с более квалифицированными кадрами - клиенты не хотят тратить деньги на фирму без репутации -отсутствие спроса в связи с уменьшением дохода-сложность в создании клиентской базы

Задание 2

Цель диагностики- Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику
Объект диагностики - Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).
Диагностика - Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
Задачи диагностики - Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 2

ТЕМА 5 РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание 1
Компания ООО «Тезстрой» занимается проведением инженерных сетей.

На мой взгляд ей доступны такие способы снижения риска как:
-Резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов

-Диверсификация
Задание 2

Предотвращение риска - означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции)
Уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан
Уравновешивание риска - компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.
Приемлемость риска - вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 3

ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХ ПРОФИЛАКТИКА И ПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ

Задание 1

Если сделка по переходу права требования совершена в соответствии с действующим законодательством, то к новому кредитору перешли все права и обязанности старого, в т. ч. и право на обращение в АС с заявлением о признании должника банкротом.
Задание 2

1. Консультирование предпринимателей и менеджеров по вопросам законодательства о банкротстве.

2. Создание специализированных компаний по антикризисному управлению.

3. Обеспечение условий для инновационной деятельности предприятий,

4. Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, повышение инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий к взаимодействию с потенциальными инвесторами.

5. Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.

6. Совершенствование законодательства и усиление контроля его выполнения.

7. Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов.

8. Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям.

9. Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.

10. Создание условий для добросовестной конкуренции.

11. Целевая переподготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.

12. Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.

13. Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.

14. Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.

15. Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4 ТЕМА 10 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Задание 1

1. 
   Успешное проведение переговорного процесса;
   
2. 
   Осознание необходимости решения возникшей проблемы, конфликтующими сторонами;
   
3. 
   Осознание общности интересов в решении возникшей проблемы, конфликтующими сторонами;
   
4. 
   Готовность участников конфликта к признанию позиции другого и его интересов;
   
5. 
   Разрешение конфликтной ситуации.
   

Что бы решить данный конфликт, можно обратиться к структурному методу управления конфликтной ситуацией. Т.е. разъяснение требований к работе; формирование координационных и интеграционных механизмов, общеорганизационных целей. Это один из лучших методов управления-разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого сотрудника в подразделении.

Задание 2

1. 
   Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия;
   
2. 
   Удержание ключевых сотрудников: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия;
   
3. 
   Повышение эффективности работы персонала, совершенствование системы мотивации персонала;
   
4. 
   Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации, реализацией инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и реорганизацией предприятия;
   
5. 
   Реализация антикризисных мероприятий по сокращению персонала, «20: 70: 10», обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.