Экономика организаций вопросы 41-45. 41. Капитальные вложения и капитальное строительство
 Скачать 19.7 Kb.
|
|
41. Капитальные вложения и капитальное строительство Капитальные вложения — это инвестиции в основные средства организации. Переход капитальных вложений из денежной формы в материальную, называется капитальным строительством. Различают следующие виды капитального строительства: - Новое строительство; - Расширение действующего производства; - Реконструкция; - Техническое перевооружение. Новое строительство осуществляется на новых площадках в целях создания новой производственной мощности. Новое строительство ведется в соответствии с единым проектом, и имеется единая проектная документация. К новому строительству также относится строительство на новой площадке организации такой же или большей мощности взамен ликвидируемой организации, если дальнейшая ее эксплуатация признана нецелесообразной (мощности организации могут оцениваться по параметрам производительности, пропускной способности и вместительности, пропускной способности и вместимости здания или сооружения). Расширение действующих организаций — строительство дополнительных производств в действующей организации, включая сооружение новых и расширение существующих отдельных цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории действующих организаций или примыкающих к ним площадках или новых площадках с целью создания дополнительных ил новых производственных мощностей. При осуществлении расширения действующей организации происходит резкое увеличение производственной мощности и обновление производства по техническому параметру. Осуществляется по единой проектно-сметной документации. Реконструкция — переустройство существующих цехов и объектов основного, обслуживающего и подсобного назначения, проводимое, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений. Вместе с тем при реконструкции может допускаться расширение отдельных зданий и сооружений в случаях, когда приобретенное новое по техническим параметрам оборудование невозможно разместить в существующих зданиях. При реконструкции допускается строительство новых цехов и объектов, но только взамен ликвидируемых объектов на территории организации, дальнейшая эксплуатация которых признается нецелесообразной. При реконструкции организаций обеспечивается увеличение производственной мощности и достигается повышение технического уровня производства. Для проведения реконструкции разрабатывается локальная проектно-сметная документация, а также единый проект на реконструкцию. Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов участков на основе внедрения передовой техники и технологии. Техническое перевооружение действующих организаций осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единых технико-экономических решений и в соответствии с планом повышения технического уровня предприятия. Как правило, техническое перевооружение не предусматривает расширение производственных площадей. Целью технического перевооружения является повышение технического уровня производства, увеличение производственных мощностей и интенсификация производства. При техническом перевооружении допускается частичная перестройка и расширение существующих производственных зданий, если этого требуют габариты размещаемого нового оборудования, например, усиление несущих конструкций здания, замена перекрытий, изменение планировки зданий и т.д. 42. Основные принципы и методы планирования на предприятии Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: • предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; • более рационально использовать все ресурсы предприятия; • избежать риска банкротства; • более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; • своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; • повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах. Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии. К основным принципам планирования относятся: • непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии; • научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств; • нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли; • принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам; • принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии: • балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов: • материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.); • трудовые (баланс рабочей силы); • финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.); • нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства). Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда; • программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет: - сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ; - обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство; - увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия; • метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе планирования учитываются следующие факторы: - технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.); - совершенствование организации производства и труда; - изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; - инфляция; - особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства. Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции. Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс. 43. Система планов на предприятии Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие. Основные задачи развития системы планирования предприятия: обеспечение высокой прибыльности и роста производительности труда, максимальное использование ресурсов четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее согласованность выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства своевременное и равномерное выполнение плановых заданий Отдельные планы предприятия чётко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. Основная задача индикативного планирования заключается в обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития экономики, решения крупномасштабных задач страны. В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать: долгосрочные (перспективные) планы среднесрочные планы краткосрочные (текущие) планы По содержанию плановых решений выделяют: стратегические планы тактические планы оперативно-производственные планы По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы: план маркетинга (сбыта) план производства (производственная программа, подготовка производства и др.) планирование персонала (потребности, переподготовки) план издержек производства и обращения план финансов план материально-технического обеспечения В производственно-структурном аспекте планы бывают: корпоративные самостоятельных экономических единиц отдельных подразделений По форме планов различают: программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. В практической деятельности предприятия используют различные виды планов, или их комбинацию. Совокупность различных видов планов, применяемых одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называют формой планирования. Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов: специфики предприятия, внешней среды, особенностей самого процесса управления. 44. Бизнес-план как проектный и плановый документ Для реализации бизнес-идеи требуется изучение разных возможностей осуществления и подтверждение экономической эффективности. Составление бизнес-плана проекта происходит на прединвестиционной стадии после определения темы и концепции. Бизнес-план используется для организационно-технического обоснования бизнес-проекта. Он нужен при расширении деятельности предприятий, внедрении нового продукта или реализации некоммерческих программ. Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Функции бизнес- плана: 1. Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности. 2. Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса. 3. Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. При оценке эффективности бизнес- планов различают: 1) коммерческую или финансовую эффективность; 2) бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации проекта с точки зрения его влияния на формирование федерального, регионального или местного бюджета; 3) социально- экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта. 45. Бизнес-план: основные составляющие элементы В России используется структура бизнес-плана проекта, разработанная UNIDO: - Резюме; - Характеристика организации; - Продукция и услуги; - Маркетинговый план; - План производства; - Организация и управление: - Финансовый план; - Риски и их нивелирование; - Приложения. Пункты могут быть изменены в зависимости от особенностей деятельности и влияющих факторов. Независимо от отличий в структуре, документ должен раскрывать необходимые детали. |