Васильев кр5. 5. Управление риском проекта
 Скачать 0.56 Mb.
|
|
16. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. (Яна) Фонды для использования в непредвиденных обстоятельствах создаются для покрытия ошибок в расчетах, упущений или неопределенности, которые могут вскрыться по мере выполнения проекта. Величина и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств зависят от "новизны" проекта, неточности в оценках времени и затрат, технических проблем, небольших изменений в масштабе и от непредвиденных проблем. На практике в целях контроля резервный фонд обычно подразделяют на сметный резерв и фонд резерва управления. Сметные резервы обычно выделяют на конкретные сегменты или промежуточные результаты проекта.Примерами таких рисков, покрывающихся за счёт сметных резервов, являются небольшие изменения в дизайне и ошибки в расчетах времени и затрат. Резервы управления выделяют на риски, связанные с проектом в целом. 17. Ответственность за проектные риски. (Яна) 07.06.2022, 13:22 Стр. 11 из 35 17. Ответственность за проектные риски. (Яна) Одним из основных способов контролировать затраты на риски является письменное подтверждение ответственности за них. Ответственность за каждый выявленный риск должна быть возложена на одного работника (или поделена между несколькими) при взаимном согласии руководителя, управляющего проектом с одной стороны и подрядчика или работника, несущего прямую ответственность за пакет работ или сегмент рынка. Если управление рисками не оформить документально, то ответственность за риск и действия по выходу из него будут игнорироваться. Зачастую владелец и подрядчик имеют противоречащие друг другу цели - низкие затраты против качества. Разделение ответственности может являться лучшим способом снизить риск. Планирование должно определить, какие риски контролируются владельцем, какие - подрядчиком, а какие - совместно ими обоими. 18. Информационное обеспечение управления рисками проекта. (Яна) При выявлении рисков и их анализе необходимо полагаться на достоверную информацию, поскольку в дальнейшем на ее основе будут приниматься управленческие решения, а любые неточности приведут к искажению результатов. Для того чтобы осуществлять доверительные расчеты в условиях неопределенности, анализируемая информация должна удовлетворять ряду критериев: • доступность (издержки по сбору и обработке информации должны соответствовать аффекту от ее использования с точки зрения оптимизации соотношения «затраты — результат управления рисками»); • оперативность (использование сформированных исторических данных из баз данных по убыткам анализируемой компании, удобность пользовательского интерфейса и доступа); • узкая направленность на решение конкретных задач (анализируется только непосредственно относящаяся к делу информация); • доверие к источникам (использование для анализа проверенных и хорошо зарекомендовавших себя внешних источников информации; для внутренних источников — проверка 07.06.2022, 13:22 Стр. 12 из 35 информации; для внутренних источников — проверка корректности алгоритма сбора информации и ее обработки). 19. Классификация рисков проекта. (Дикусар) 20. Классификационная система рисков проекта. (Яна) 07.06.2022, 13:22 Стр. 13 из 35 1. Внутрипроектные риски нетехнического характера: - Маркетинговые риски - Риски участников проекта - Организационно-управленческие риски (риск неуправляемости проекта): - Финансовые риски - Коммерческие риски (риски реализации продукции) - Специфические риски — редко встречающиеся проектные риски, чаще всего свойственные именно данному проекту 2. Технико-технологические риски 3. Правовые риски 4. Внешне предсказуемые, но не до конца определенные 5. Внешние непредсказуемые При идентификации рисков производится оценка размеров возможного ущерба. Качественный анализ рисков — процесс оценки вероятности наступлений рисков и их потенциального влияния на проект. Итогом качественного анализа является список проранжированных рисков с оценками их величины. Последующее перемножение этих величин позволяет определить статус риска, который может быть описан как минимальный, низкий, средний, высокий или чрезвычайно высокий.Вероятность и степень воздействия рисков меняется в ходе исполнения проекта, в результате чего изменяется величина рисков. критические риски могут стать незначительными и наоборот. 21. Коммерческие риски проекта. (Леша) Коммерческие риски (риски реализации продукции): — непродуманность, неотлаженность, отсутствие сбытовой сети; — задержка в выходе на рынок; — невозможность реализовать продукцию в нужном стоимостном выражении и в намеченные сроки; — непредсказуемость изменений закупочной цены товаров; 07.06.2022, 13:22 Стр. 14 из 35 — рост издержек обращения; — потери товара при хранении и транспортировке.я 22. Финансовые риски проекта. (Леша) — процентный риск — незапланированное изменение процентной ставки при заключении долгосрочных соглашений о займе; — кредитный риск — невозможность выполнения кредитного договора вследствие финансового краха; — валютный риск — риск потенциальных убытков вследствие изменения валютных курсов. 23. Производственные риски проекта. (Леша) 1. Срыв графика работ. 2. Риск невыполнения работ. 3. Невыход на проектную мощность. 4. Производственный брак. 5. Перебои с топливом, оборудованием. 6. Износ оборудования. 7. Выпуск продукции низкого качества. 8. Недостаток рабочей силы. 9. Недостатки технологии, неправильный выбор оборудования. 10. Увеличение стоимости оборудования. 11. Рост расходов на зарплату. 07.06.2022, 13:22 Стр. 15 из 35 24. Риски неисполнения хозяйственных договоров (Оля) Многочисленные и разнообразные деловые связи между предприятиями опосредуются заключением хозяйственных договоров в соответствии с гражданским законодательством. Хозяйственная деятельность базируется на сделках, своевременное исполнение которых хозяйствующими партнерами, потребителями является важным условием устойчивой работы предприятий (организаций). Риски по хозяйственным договорам (контрактам), как показывает анализ результатов заключения и исполнения договоров, включают следующие их виды: 1. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров. 2. Риск заключения предприятием договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для фирмы и отрасли. 3. Риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами 4. Риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств 5. Риск нанесения ущерба третьим лицам 6. Риск заключения контактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции 25. Риски изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции.(Оля) Одной из основных причин изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции может быть несовершенная маркетинговая политика. Неправильный выбор рынков сбыта, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации, недобросовестность конкурентов, использующих недозволенные методы, — все это может отрицательно отразиться на результатах деятельности предпринимателя. Причинами возникновения таких рисков являются: утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников фирмы либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами; несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентов или наличие неверной информации о конкурентах; замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для 07.06.2022, 13:22 Стр. 16 из 35 конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно — исследовательских работ, внедрения новых технологий; недобросовестность конкурентов; появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих товары субституты; появление местных новых фирм — конкурентов на локальном рынке; 26. Риски возникновения непредвиденных расходов и снижения доходов.(Оля) Риск возникновения непредвиденных расходов в первую очередь наступает в случае увеличения рыночных цен на ресурсы (услуги), приобретаемые в процессе производственной деятельности, выше запланированного уровня. Данный вид риска возникает из-за: · ошибок в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках ресурсов; · изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, с которыми у производителя заключены долгосрочные договоры, предусматривающие возможности для пересмотра цен; · уменьшения количества поставщиков, из которого производственная фирма может выбирать наиболее выгодных. 27. Анализ и оценка степени риска проекта. (Яна) Анализ риска нацелен на то, чтобы дать количественную оценку степени серьезности выявленного события, вероятности его наступления и чувствительности проекта к нему. Матрица оценки риска - это один из множества подходов к оценке риска. Оценки бывают как субъективными, так и количественными. Выбор подхода - субъективного или же количественного - зависит от источника риска, возможных последствий и от отношения менеджеров к оценке степени риска. 1) Неколичественный: В основном данный метод определяет, что отрицательного может произойти, степень серьезности вероятных событий, вероятность того, что это может случиться. На основе субъективного мнения об этих переменных строится оценка альтернатив: принять или снизить, разделить или переложить риск через использование субъективного процесса на источник рентабельности. 07.06.2022, 13:22 Стр. 17 из 35 2) Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков: На основе принятия некоторого поправочного коэффициента между старым и новым проектами делаются точечные оценки времени, стоимости или технологии, а также нижнего и верхнего предела точности оценки. 3) Анализ смешанного типа: Экспертная система использует иерархическую структуру выводов, позволяющую менеджеру отбирать основные факторы риска и в конечном итоге работать по ходу событий. 28. Содержание идентификации и анализа рисков проекта. (Яна) Идентификация рисков — это выявление и классификация рисковых событий для проекта и видов потерь (ущерба) от наступления данных рисковых событий. Выходной документ — реестр рисков. Реестр рисков — список идентифицированных рисков или условий возникновения рисковых событий. Методы и средства идентификации рисков: − анализ документов; − SWOT-анализ; − мозговой штурм; − экспертный опрос; − метод Дельфи; − контрольные таблицы; − опросные листы; − диаграммы. Качественный анализ включает расстановку приоритетов для идентифицированных рисков, результаты которой используются впоследствии в ходе количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Количественный анализ - количественная оценка вероятности каждого риска и влияния его последствий на результаты и цели проекта. 29. Этапы идентификации и анализа рисков проекта. (Яна) 1. Определение потенциальных рисков. 2. Качественный анализ рисков - процесс оценки вероятности наступлений рисков и их потенциального 07.06.2022, 13:22 Стр. 18 из 35 вероятности наступлений рисков и их потенциального влияния на проект. 3. Количественный анализ рисков - количественная оценка вероятности каждого риска и влияния его последствий на результаты и цели проекта. 30. Источники информации для идентификации риска проекта. (дикусар) Идентификация рисков - процесс определения рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Идентификацию рисков выполняют члены команды проекта и эксперты по вопросам управления рисками, в ней могут принимать участие заказчики, участники проекта и эксперты в определенных областях. Это итеративный процесс, поскольку по мере развития проекта в рамках его жизненного цикла могут обнаруживаться новые риски. Частота итерации и состав участников выполнения каждого цикла в каждом случае могут быть разными. В процессе идентификации должны принимать участие члены команды проекта, чтобы у них вырабатывалось чувство "собственности" и ответственности за риски и за действия по реагированию на них. Исходная информация для процесса идентификации Входной информацией для процесса идентификации рисков служит нижеследующая информация. Факторы внешней среды предприятия - информация из открытых источников, в том числе коммерческие базы данных, научные работы, бенчмаркинг и другие исследовательские работы в области управления рисками. Активы организационного процесса - информация о выполнении прежних проектов. Описание содержания проекта. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта. Неопределенность в допущениях проекта следует рассматривать в качестве потенциального источника возникновения рисков проекта. План управления рисками. Входами для процесса идентификации рисков из плана управления рисками являются схема распределения ролей и ответственности, резерв на операции по управлению рисками в бюджете и в расписании, а также категории рисков. План управления проектом. Для идентификации рисков необходимо понимание планов управления расписанием, стоимостью и качеством, которые входят в план управления 07.06.2022, 13:22 Стр. 19 из 35 стоимостью и качеством, которые входят в план управления проектом, и анализ выходов этих процессов. 31. Концепция приемлемого риска проекта. (Гагик) Приемлемый риск — одна из концепций управления рисками основанная на том, что риск никогда не бывает нулевым и стремление минимизировать его любой ценой может быть не рациональным решением. Лицо, принимающее решение, может заранее согласиться с некоторым уровнем риска, приняв разумные, но не чрезмерные усилия для сведения его к минимуму. Другими концепциями являются концепции минимизации риска и восприятия риска как ресурса Концепция базируется на следующих основополагающих принципах. 1. Риск — это объективное свойство деятельности. 2. Риск обусловлен объективными причинами: неполнотой информации о прошлом и настоящем и неопределённостью будущего. 3. Уровень риска никогда не бывает нулевым. 4. Риск возникает там, где принимается решение о выборе одного из вариантов действий. 5. Риск проявляется в возможности нежелательного развития событий и отклонения от преследуемой цели. 6. Нежелательное развитие событий и нежелательное отклонение от преследуемой хозяйственной цели сопряжены с потерями. 7. Уровень риска — субъективная оценочная характеристика. 8. Уровень риска можно уменьшать. 9. Следует различать стартовый и финальный уровни риска, то есть уровень риска, который останется некомпенсированным после принятия мер по его снижению. 10. Существует уровень риска, который можно считать приемлемым в данной ситуации. 11. Риски можно снизить до приемлемого значения, 07.06.2022, 13:22 Стр. 20 из 35 11. Риски можно снизить до приемлемого значения, затратив на антирисковые мероприятия некоторые ресурсы. 12. Если стартовый уровень риска в проекте пренебрежимо мал, это может означать, что проект не несёт в себе новизны или существенных преимуществ. 13. Больший уровень риска, как правило, сопряжён с надеждой на больший успех, но и с опасностью больших потерь. 14. Уровень риска оригинальной идеи, как правило, выше, чем для стандартных решений. Рациональными действиями (риск-менеджментом) этот уровень иногда можно уменьшить до приемлемого значения. 15. Уровень риска можно измерить. 32. Определение степени риска проекта. (Яна) Качественный анализ рисков — процесс оценки вероятности наступлений рисков и их потенциального влияния на проект. Итогом качественного анализа является список проранжированных рисков е оценками их величины. Методы и средства качественного анализа: — экспертный опрос; — АВС -анализ; — матрица определения степени воздействия. Оценка величины рисков проводится по следующим параметрам: — оценка степени вероятности наступления рискового события (высокая, средняя, низкая); — оценка значимости последствий наступления рискового события (высокая, средняя, низкая). Последующее перемножение этих величин позволяет определить статус риска, который может быть описан как минимальный, низкий, средний, высокий или чрезвычайно высокий. По результатам экспертного опроса выстраивается рейтинг наиболее значимых рисковых событий проекта с применением АВС-анализа, который является классификацией рисков натри группы: среднюю, высокую, чрезвычайно-высокую. Целью анализа является выявление относительно малого количества степеней риска класса А (чрезвычайно высокого). 07.06.2022, 13:22 Стр. 21 из 35 33. Методы экспертных оценок при определении степени риска проекта. (Гагик) 34. Концепция рисковой стоимости проекта. (Гагик) Наиболее распространенной на сегодняшний момент методологией оценивания рыночных рисков является Стоимость Риска (Value – at – Risk, VAR). VAR является суммарной мерой риска, способной производить сравнение риска по различным портфелям (например, по портфелям из акций и облигаций) и по различным финансовым инструментам (например, форварды и опционы). Для определения величины рисковой стоимости необходимо знать зависимость между размерами прибылей и убытков и вероятностями их появления, т.е. распределение вероятностей прибылей и убытков в течении выбранного интервала времени. В этом случае по заданному значению вероятности потерь можно однозначно определить размер соответствующего убытка. Типичным приемом является использование нормального распределения вероятностей. 07.06.2022, 13:22 Стр. 22 из 35 |