Лекция 3. Тема_3_Лекция_1. 6. Внедрение информационной системы Внедрение информационных систем
 Скачать 158.55 Kb.
|
Этапы Этап 1: диагностикаЭтап начинается с подготовительной деятельности, основная цель которой — сформировать команду для проведения диагностики. Как только команда собрана и проинструктирована, первой ее задачей станет высокоуровневый анализ бизнес-требований. В некоторых компаниях имеются бизнес-процессы, заключающие в себе высокие риски в силу большой доли неопределенности в них. Для таких процессов рекомендуется более детальный бизнес-анализ. Задачи детального анализа на этапе диагностики сводятся к получению достаточной информации для точного определения рамок проекта и объема предполагаемых работ. В некоторых случаях могут потребоваться отдельное коммерческое предложение и контракт на проведение детальной диагностики. Как только анализ бизнес-процессов будет завершен, у проектной команды появится достаточно информации для высокоуровневого определения границ и рамок проекта. Отдельная часть предложения на внедрение системы посвящена инфраструктуре. Клиент хочет понимать, каковы будут суммарные инвестиции в проект развертывания Microsoft Dynamics. Задачи инфраструктурного анализа определяются на этапе диагностики, но их выполнение можно перенести на этапы анализа или дизайна, в зависимости от конкретного клиента. Финальный набор задач заключается в планировании проекта – определении ресурсов, времени и бюджета для развертывания решения. В завершение этапа диагностики необходимо оценить бизнес-требования, объем и рамки проекта, а также план проекта, и исходя из этого определить, что рационально в данном случае – быстрое или полное внедрение Microsoft Dynamics. Основные результаты этапа:Предложение по работе над проектом: описание содержания проекта (отчет о диагностике); предварительный план проекта. Оценка инфраструктуры. Основные вехи этапа:Клиент принимает предложение на внедрение и контракт, включая предполагаемый объем и рамки проекта, а также предварительный Этап 2: анализЭтап анализа начинается с действий, направленных в первую очередь на формализованное создание проектной команды – как со стороны консультанта, так и со стороны заказчика. Следует обратить особое внимание на совещание по запуску проекта (Kick Off Meeting), на котором должны быть представлены участники проектной команды и согласованы ожидания и взгляды на то, как будет протекать проект. Следующая по важности задача после проведения kickoff-встречи — необходимость ознакомить ключевых пользователей с Microsoft Dynamics. Тренинг должен быть нацелен на пользователей, которые будут непосредственно участвовать в детальном анализе, а также на ключевых пользователей из бизнес-единиц компании-заказчика, вовлеченных в проект. Далее запускается ряд параллельных операций, набор которых зависит от объема проекта и доступных ресурсов. В первую очередь проектная команда должна продолжить детальный анализ бизнес-процессов, начатый на этапе диагностики. Как только завершится анализ разрывов, рекомендуется провести ревизию требований к инфраструктуре с целью удостовериться, что ни одно из новых требований не повлияет на изначально предложенную инфраструктуру. Анализ и планирование миграции данных также следует проводить на стадии анализа. Проектная команда должна идентифицировать существующие источники информации и оценить, что потребуется для миграции данных. Когда анализ всех требований будет завершен, собранная информация агрегируется и на ее основе создается документ «Функциональные требования», который заказчик проверяет, одобряет и подписывает. Основные результаты этапа:Устав проекта. Тренинги ключевых пользователей. Детальный анализ бизнес-процессов: анализ разрывов требований с базовой функциональностью; оценка устранения разрывов; описание интерфейсов. План миграции данных. План проекта. Функциональные требования: инфраструктура, функциональность и безопасность; интеграция. Требования к контролю качества и тестированию. Основные вехи этапа:Проведено совещание по запуску проекта. Заказчик утверждает Устав проекта. Проводится тренинг по Microsoft Dynamics AX для ключевых пользователей. Заказчик утверждает «Функциональные требования», включая описания бизнес-процессов, интеграции и миграции данных. Заказчик утверждает обновленный план-график проекта. |