Главная страница
Навигация по странице:

  • Этап проекта

  • Определение функциональных целей

  • Разработка технологической архитектуры

  • Интерфейсы с внешними программами

  • Общий обзор и планирование

  • Моделирование бизнес-процессов

  • Анализ недостающей функциональности

  • Планирование доработок ПО

  • Обучение проектной группы

  • Прогонка по системе (Solution Walk-trough)

  • Формирование прав доступа

  • Тренинг (обучение) конечных пользователей . Настройка производительности

  • Запуск системы в опытную эксплуатацию

  • Оценка работоспособности недостающей функциональности (Gap analysis workshop)

  • Оптимизация бизнес-процессов

    		•

    Лекция 3. Тема_3_Лекция_1. 6. Внедрение информационной системы Внедрение информационных систем


    Скачать 158.55 Kb.
    Название6. Внедрение информационной системы Внедрение информационных систем
    АнкорЛекция 3
    Дата11.01.2023
    Размер158.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаТема_3_Лекция_1.docx
    ТипЛекция
    #881653
    страница6 из 7
    1   2   3   4   5   6   7

    Методология внедрения OneMethodology


    Методология OneMethodology разработана компанией PeopleSoft (теперь входящей в состав Oracle) для внедрения информационных систем линейки J.D. Edwards.

    Методология направлена на достижение следующих целей:

    • Обеспечить согласованность иерархии целей и задач проекта, его временных границ и ожидаемых результатов.

    • Определить требования к проектным командам с обеих сторон, а также порядок их взаимодействия.

    • Учесть приоритетность проводимых работ и разделение рисков/ ответственности с фиксацией ролей Исполнителя и Заказчика.

    • Обеспечить реализацию требований к системе согласно составу задач и описанию бизнес-процедур.

    • Обеспечить безболезненный переход к работе в новом информационном окружении.

    Состав этапов проекта внедрения существенно отличается от рассмотренных методологий.

    MBS Partner Methodology
    On Target
    OneMethodology

    1. Диагностика
    1. Подготовка проекта
    1. Рамки внедрения

    2. Анализ
    2. Анализ
    2. Модель

    3. Дизайн
    3. Дизайн
    3. Конфигурирование

    4. Разработка и тестирование
    4. Разработка и тестирование
    4. Запуск в эксплуатацию

    5. Развертывание
    5. Развертывание
    5. Развитие

    6. Начальное сопровождение
    6. Опытная эксплуатация



    Содержание работ по этапам проекта внедрения представлено в таблице 2.3.

    Таблица 2.3. Характеристика этапов внедрения по методологии OneMethodology

    Этап проекта
    Цели этапа
    Выполняемые работы (пакеты работ)

    Рамки внедрения
    Определение целей и рамок проекта
    Определение функциональных целей:

    • определение целей внедрения системы управления и преимуществ, которые получит Заказчик в результате внедрения, предварительная оценка эффективности внедрения системы;

    • определение и описание автоматизируемых бизнес-процессов и последовательности автоматизации;

    • определение организационных рамок проекта (подразделений, которые будут участвовать в автоматизируемых бизнес-процессах) формирование проектной группы Заказчика и описание ее задач.

    Разработка технологической архитектуры:

    • архитектуры приложения,

    • конфигурации сети,

    • конфигурации оборудования.

    Конвертация данных:

    • определение перечня данных, которые должны быть в системе,

    • определение формата ввода этих данных,

    • определение возможности автоматической конвертации.

    Интерфейсы с внешними программами:

    • определение состава программ, с которыми будет производиться обмен данными,

    • определение механизмов взаимодействия

    Модель
    Проектирование будущей системы и будущих бизнес-процессов
    Общий обзор и планирование:

    Моделирование бизнес-процессов:

    • описание бизнес-процессов и согласование разработанных моделей,

    • определение требований бизнес-процессов к информационной системе.

    Анализ недостающей функциональности:

    • анализ соответствия приложений потребностям бизнеса,

    • определение набора требований, которые необходимо реализовать с помощью дополнительной разработки либо вообще невозможно реализовать.

    Планирование доработок ПО:

    Конфигурирование
    Выполнение пилотного проекта и развертывание системы
    Обучение проектной группы: Обучение участников проектной команды Заказчика функциям и процедурам информационной системы и базовым навыкам работы с ней.

    Прогонка по системе (Solution Walk-trough): настройка пилотного проекта, тестирование на ограниченном массиве исходных данных компании Заказчика.

    Ввод исходных данных: ввод исходных данных по подразделениям компании согласно выбранным бизнес-процессам.

    Конфигурирование программного обеспечения: развертывание информационной системы для всех пользователей.

    Разработка пользовательской документации: формирование инструкций пользователей и описаний системы.

    Формирование прав доступа: настройка прав доступа групп пользователей к информации и обеспечение безопасности данных системы

    Интеграция: объединение модулей пилотного проекта с внешними программами, которые мы определили на этапе планирования

    Запуск в эксплуатацию
    Запуск системы в опытную эксплуатацию
    Тестирование рабочей конфигурации: тестирование настроенной версии с введенными в нее данными и сравнение их с данными текущих систем.

    Тренинг (обучение) конечных пользователей.

    Настройка производительности системы и распределение задач по серверам.

    Запуск системы в опытную эксплуатацию

    Развитие
    Оптимизация, совершенствование системы
    Оценка работоспособности недостающей функциональности (Gap analysis workshop): оценка работоспособности доработанного функционала и соответствия достижению целей, поставленных перед проектом.

    Оптимизация бизнес-процессов: изменение бизнес-процессов для обеспечения достижения поставленных целей.

    Передача системы: передача ИС в промышленную эксплуатацию
    1   2   3   4   5   6   7

    написать администратору сайта