Лекция 3. Тема_3_Лекция_1. 6. Внедрение информационной системы Внедрение информационных систем
Скачать 158.55 Kb.
|
Основные результаты этапа:Приемка системы заказчиком. Документы для закрытия проекта. Соглашение о поддержке системы. Основные вехи этапа:Заказчик принимает Microsoft Dynamics и подписывает акт ввода в промышленную эксплуатацию. Заказчик формально закрывает проект. Заказчик подписывает договор поддержки. Модель методологии Sure Step Methodology также определяет два дополнительных этапа, которые можно реализовать после запуска решения Microsoft Dynamics в производственной среде клиента: оптимизация; Назначение этапа оптимизации: создание структуры управления процессами, происходящими после процедуры Go-Live. Данный этап также позволяет поддерживать взаимоотношения с клиентом после первоначального проекта внедрения или может стать первым шагом на пути оказания услуг новому клиенту. Цель данного этапа заключается в анализе внедренного у клиента решения Microsoft Dynamics и внесении исправлений в бизнес-процессы, настройку или производительность с целью повышения эффективности решения. Этап оптимизации является отражением процесса полного внедрения, так как он включает в себя многие аналогичные действия и задачи. Этот этап включает перечисленных ниже действия. Аналитические действия, направленные на сбор информации о процессе, настройке и производительности. Предложения об объеме работ. Работу по выполнению и развертыванию самой оптимизации. После выполнения первоначальных аналитических действий на этапе оптимизации возможен вывод, что для решения проблем клиента требуется полное внедрение. Проект оптимизации состоит из следующих действий: анализ; планирование; определение оптимизаций; развертывание оптимизаций; эксплуатация. обновление. Цель этого этапа: обновить систему Microsoft Dynamics до новой основной версии (такие проекты не предназначены для выпусков пакетов обновления). Как и оптимизация, обновление состоит из набора операций, которые выполняются в рамках проекта по полному внедрению. К ним относятся анализ, планирование, тестирование, обучение и обновление рабочей среды заказчика. Необходимость полного внедрения, обусловленная сложностью обновления, определяется в ходе анализа. Он начинается с этапа диагностики. В рамках обновления выполняются следующие действия: анализ; планирование; выполнение обновления; тестирование; процедура Go-Live; эксплуатация. Этап оптимизации охватывает любые вопросы, возникающие после внедрения, и относящиеся к производительности, настройке или бизнес-процессам. На этапе обновления можно продолжать рабочие отношения с клиентами, помогая им переходить на новейшие решения Microsoft Dynamics. Каждый этап методологии Sure Step Methodology включает набор определенных операций и задач. Результат выполненной работы в рамках операции, как правило, отражается в конечных результатах с рекомендациями и указаниями по дальнейшим шагам процесса внедрения. Содержание проектов внедрения ИС в различных методологиях Аннотация: Этапы проектов внедрения в методологиях On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, OneMethodology, Application Implementation Method (AIM). Цели и содержание этапов внедрения. Корпоративная методология внедрения Ключевые слова: методология внедрения, иерархическая структура работ, работ, dynamics, NAV, e-crm, target, methodology, step, подготовка проекта, анализ, дизайн, разработка, тестирование, развертывание, опытная эксплуатация, этап проекта, команда проекта, проектная процедура, бюджет проекта, реализация требований, MBS, контроль, уменьшение риска, этап проекта внедрения ИС, проектная группа, методология внедрения ИС, Oracle, задача проекта, пилотный проект, конфигурирование, инструкция пользователя, компания oracle, suite, method, AIMS, ключевой параметр, MD, TE, опыт, доступ Как уже отмечалось выше, методологии внедрения информационных систем являются источником информации для разработки иерархической структуры проекта внедрения и иерархической структуры работ проекта. Состав работ (процессов) и последовательность их исполнения в значительной мере определяются целями проекта внедрения, используемым программным обеспечением, особенностями автоматизируемой сферы деятельности, организационной структурой объекта автоматизации, принятой у разработчика организацией работы и пр. В настоящем разделе мы рассмотрим особенности отдельных методологий внедрения: их цели, предусмотренные этапы, состав и взаимосвязи работ. |