ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(-) разработка принципов определения социального экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом. (+) стремление кадровых органов к интеграции всех сторон деятельности в области управления персоналом и этапов жизненного цикла, начиная с найма до выхода на пенсию. (-) Разработка принципов организации трудового процесса. 61249. Закономерность управления персоналом – это: (-) анализ организационной структуры, системы управления компанией, документооборота, распределения полномочий между руководством и подразделениями предприятия. (+) объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием, устойчивое отношение между явлениями, связанными с управлением персоналом, взаимоотношениями между людьми и накладывающими значительный отпечаток на их характер. (-) выявление существующих проблем, первичный анализ причин их возникновения и путей устранения. (-) результат осознаваемой и неосознаваемой активности индивида, обслуживающий процесс его интеграции в общество. 61250. Общие законы управления объективно отражают? (-) обеспеченность квалифицированной рабочей силой структурных подразделений (-) соответствие структуры персонала целям и задачам организации, оптимальность образовательной и профессионально-квалификационной структуры кадров (-) уровень эффективности использования кадрового резерва при замещении вакантных должностей, при выдвижении на более высокую должность (+) наиболее существенные и устойчивые связи между субъектами и объектами управления, показывают зависимости в построении и функционировании систем управления 61251. Принцип целенаправленности (целеполагание) позволяет? (-) обеспечить прогрессивность нормативных документов на основе максимального отражения в них современных методов организации управления кадрами; (-) определить зоны неэффективного использования имеющихся ресурсов предприятия (+) определить конкретные способы и формы действий для успешного достижения поставленной цели. (-) производить оценку затрат, связанных с реализацией функций, в увязке с соответствующими материальными носителями; 61252. Принцип проблемной ориентации позволяет: (-) разрабатывать систему стимулирования реализации проекта и план-график внедрения проекта. (+) выявить характеристику проблем, соизмерять их по глубине, масштабу, неотложности разрешения, выявить основные направления деятельности в достижении поставленных целей. (-) производить оценку затрат, связанных с реализацией функций, в увязке с соответствующими материальными носителями. (-) разрабатывать и внедрять прозрачную и эффективную систему оценки результатов деятельности организации. 61253. Что определяется при использовании распорядительных методов: (+) сроки выполнения и конкретные исполнители. (-) выделение средств на повышение квалификации руководителей и специалистов по проблемам совершенствования управления персоналом. (-) выдвижение идей и способов выполнения функций управления. (-) дисбаланс в распределении ответственности за совершаемые действия и принимаемые. 61254. Персонал – это: (-) содержательная сторона процесса коммуникации, которая определяет его эффект; (-) совокупность мер, направленных на формирование принципов и норм поведения индивидов в организации, позволяющая достигать поставленных целей в определенные сроки; (+) личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и владельцев; (-) сложный многоплановый процесс установления и развития контактов между людьми и группами; 61255. Cпециалистов можно подразделить на: (+) функциональные специалисты, специалисты-инженеры, служащие (-) коллеги, предприниматели, руководители. (-) административно-управленческий персонал, бухгалтерия, занятые ремонтом оборудования. (-) занятые перемещением, транспортировкой и хранением продуктов труда, начальство, технические исполнители. 61256. Что понимается под трудовыми ресурсами: (-) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. (+) часть трудоспособного населения, которая по своим характеристикам (возрастным, образовательным, социально-психологическим) соответствует определенной сферы деятельности. (-) анализ организационной структуры, системы управления компанией, документооборота, распределения полномочий между руководством и подразделениями предприятия. (-) набор рычагов и механизмов в области управления персоналом, которые дают возможность эффективно использовать, привлекать, удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации. 61257. Трудовые ресурсы дифференцируются на две группы: (-) рекомендательные и связующие (-) )эстетические и публичные (-) стяжательские и рецептивные (+) реальные и потенциальные 61258. Чем занят производственный персонал: (-) стратегией перманентного развития персонала и управления его знаниями. (-) стратегией расширения полномочий руководителей и специалистов одновременно с повышением их ответственности за результаты работы. (+) переработкой предметов труда с использованием средств труда. (-) разработкой принципов определения социального экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом. 61259. Управление в широком понимании этого термина – это … (+) целенаправленный перевод любой заданной системы в нужное состояние и поддержание режима ее деятельности до достижения требуемого результата (-) процесс адаптации системы к окружающей среде (-) процесс регулирования в целях поддержания равновесия в системе (-) консультирование объекта управления для достижения оптимальных результатов, при наименьших затратах времени и ресурсов 61260. Что является объектом социального управления? (+) человек (-) техническое устройство (-) технологический процесс (-) климатические условия 61261. Инструментальный аспект управления социальными системами – это … (+) «чем» осуществляется управление (-) «кто» управляет «кем» (-) «как» осуществляется управление (-) «как» управление влияет на управляемых 61262. Кто является родоначальником американской теории менеджмента? (+) У. Тейлор (-) А. Файоль (-) А. Смит (-) М. Вебер 61263. Общество впадает в хаос … (+) от неправильного управления (-) от отсутствия управления (-) от жёсткого управления (-) от либерального управления 61264. Первая научная школа менеджмента – это … (+) школа научного управления (-) школа человеческих отношений (-) классическая школа (-) школа поведенческих наук 61265. Что главное в системном подходе к управлению? (+) неразрывность субъекта и объекта управления; (-) рассмотрение в комплексе всех факторов воздействия; (-) выделение информации как главного фактора изменений; (-) соблюдение принципа саморегулирования. 61266. Процессный подход в управлении … (+) рассматривает управление как взаимосвязанные действия, функции (-) направлен на согласование целей каждого подразделения и исполнителя с генеральной целью организации (-) раскрывает и конкретизирует принцип системности (-) состоит в том, чтобы увязывать приемы управления и решения с конкретной ситуацией 61267. Ситуационный подход – это … (+) Концентрирование на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией (-) Рассмотрение организации как системы состоящей из взаимосвязанных элементов (-) Рассмотрение управления как непрерывной материи взаимосвязанных управленческих функций и процессов (-) Совокупность принципов 61268. Какой из научных подходов к исследованию теории управления наиболее полезен практику? (+) все подходы в комплексе (-) процессный (-) ситуационный (-) целевой 61269. Какой из принципов управления имеет особую психологическую сущность? (+) целенаправленности (целеполагания) (-) комплексности и системности (-) основного звена (-) социальной ответственности 61270. Выберете правильную последовательность управленческого цикла (+) планирование – организация – мотивация – контроль – планирование (-) организация – мотивация – планирование – контроль – организация (-) организация – планирование – мотивация – контроль – организация (-) мотивация – планирование – контроль – организация – мотивация 61271. Важнейший принцип принятия управленческих решений – это … (+) своевременность (-) стратегическая направленность (-) гибкость (-) справедливость 61272. Какой принцип недопустим при принятии управленческого решения? (+) личная преданность (-) обоснованность (-) сбалансированность (-) простота 61273. Анализ объективных факторов при принятии управленческого решения непосредственно происходит при … (+) оценке обстановки (-) вводе решения в действие (-) согласовании и утверждении решения (-) уточнении замысла 61274. Уяснение задачи нельзя завершать до момента … (+) понимания, к какому сроку надо выполнить задачу (-) когда начальник отправит Вас выполнять задачу (-) отведенного на аудиенцию времени (-) когда начальник закончит ставить задачу 61275. Инновационной деятельностью является … (+) разработка и внедрение новой продукции (-) модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции (-) развитие производства традиционных видов продукции (-) снятие с производства устаревшей продукции 61276. Виды инноваций по объекту применения: (+) организационно-управленческие (социальные) инновации (-) радикальные (базисные) инновации (-) улучшающие инновации (-) модификационные инновации 61277. Конечная цель инновационного процесса: (+) коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое или серийное производство (-) создание образца и проведение технических испытаний, определение наименования продукта, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки (-) тестирование на ограниченном рынке по цене и другим коммерческим условиям (-) организация технического обслуживания 61278. План должен определять … (+) что делать, когда делать, кто будет делать и с помощью чего делать (-) что делать и когда делать (-) что делать (-) что делать, когда делать и зачем делать 61279. Важнейший принцип планирования (+) вариантность (-) открытость (-) гибкость (-) справедливость 61280. Принцип диверсификации означает (+) разнообразие деятельности (-) обоснованность (-) сбалансированность (-) недопустимость диверсий 61281. Принцип верификации означает (+) проверяемость (-) разделение труда (-) ранжирование (-) доверие 61282. Какое высказывание является истинным о таких понятиях как КРИТЕРИЙ и ПОКАЗАТЕЛЬ? (+) каждый критерий является показателем (-) критерий и показатель никак не связаны между собой (-) каждый показатель является критерием (-) показатель-это то, что нельзя измерить, а критерий можно 61283. Принцип соответствия полномочий и ответственности … (+) означает, что обязательства, вытекающие из ответственности, не могут быть больше или меньше прав, следующих из предоставленных полномочий, и не освобождает делегирующего их от ответственности (-) определяет собой организационную структуру фирмы и ее менеджмента (-) означает ранжирование целей и задач по их важности (-) означает свободу действий и жесткость в управлении одновременно 61284. Принцип делегирования полномочий предполагает … (+) постановку задач (-) свободу действий и жёсткость в управлении одновременно (-) соблюдение должностных инструкций (-) разнообразие деятельности 61285. Принцип сочетания централизации и децентрализации … (+) определяет собой организационную структуру фирмы и ее менеджмента (-) означает ранжирование целей и задач по их важности (-) означает, что обязательства, вытекающие из ответственности, не могут быть больше или меньше прав, следующих из предоставленных полномочий, и не освобождает делегирующего их от ответственности (-) означает свободу действий и жесткость в управлении одновременно 61286. Важнейший принцип мотивации – это (+) справедливость (-) открытость (-) вариантность (-) субординация 61287. Функция контроля предполагает … (+) сопоставление того что должно было быть сделано с тем, что реально получилось (-) определение того что реально получилось (-) наблюдение за тем, что делают подчиненные (-) доклад начальнику о недостатках 61288. Важнейший принцип контроля – это … (+) открытость (-) диверсификация (-) вариантность (-) делегирование 61289. Предварительный контроль осуществляется … (+) до начала работ по достижению целей (-) в процессе реализации планов по достижению поставленных целей (-) после того, как работа завершена (-) перед принятием решения 61290. Процесс контроля должен начинаться … (+) с установления (уточнения) нормативов (стандартов) (-) издания приказа о проверке (-) обеда проверяющего (-) прибытия проверяющего 61291. Лидерство это, прежде всего, … (+) личностное явление (-) групповое явление (-) общественное явление (-) духовное явление 61292. Теория черт … (+) концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера (-) утверждает, что в основном лидерство – продукт ситуации (-) рассматривает лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе (-) утверждает, что эффективность стиля лидерства зависит от «зрелости» исполнителей 61293. Системная теория лидерства … (+) рассматривает лидерство как процесс организации межличностных отношений в группе (-) утверждает, что в основном лидерство – продукт ситуации (-) концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера (-) утверждает, что эффективность стиля лидерства зависит от «зрелости» исполнителей 61294. Власть это … (+) форма могущества (+) право и возможность одних повелевать, распоряжаться и управлять другими (+) способность и возможность одних осуществлять свою волю по отношению к другим (-) компромисс с подчиненными при принятии решения 61295. Источником статусной власти является (+) иерархическое неравенство (-) культурное неравенство (-) имущественное неравенство (-) отношения собственности 61296. По М. Веберу харизматическая власть предполагает веру в … (+) лозунг (-) ритуал (-) консервативный уклад (-) закон 61297. Признаком формального управления является … (+) контроль исполнения (-) ориентация на слабые и сильные стороны человеческой натуры (-) формирование лидерства и авторитета; (-) формирование индивидуальных и коллективных ценностей 61298. Лидирование развивается … (+) снизу вверх (-) сверху вниз (-) по горизонтали (-) во всех направлениях 61299. Лидер … (+) выдвигается стихийно, снизу (+) относится к системе неформальных отношений (-) применяет преимущественно административные способы воздействия (-) назначается или выбирается сверху 61300. Руководитель … (+) применяет преимущественно административные способы воздействия (+) назначается сверху (-) выдвигается стихийно, снизу (-) относится к системе неформальных отношений 61301. Процесс возникновения лидера начинается с того, что … (+) человек испытывает стремление к превосходству (-) окружающими начинает ощущаться факт его лидирования (-) человек начинает демонстрировать доминирующее поведение (-) человека назначают на руководящую должность 61302. Негативный неформальный лидер в организации – это … (+) лидер, деятельность которого направлена на отрицание воли руководителя (-) лидер, который добивается своих целей путем неявного воздействия на коллег (-) лидер, который способствует выполнению задач руководителя, несмотря на собственные цели |