ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(-) руководство персоналом; (-) развитие социальной инфраструктуры организации (+) развитие производственных мощностей организации 61448. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в области перспектив развития персонала: (-) Гибкие системы оплаты труда. (+) Структурирование и планирование расходов на персонал (+)Количественное и качественное планирование персонала (-) Регулярное представление информации о стратегии и деятельности организации. 61449. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в системе выплат вознаграждений: (+) Адаптация сотрудников. (-) Гибкие системы оплаты труда. (+) Премирование. (-) Повышение квалификации персонала. 61450. Основные мероприятия по реализации кадровой политики в области внутренней и внешней занятости персонала: (-) Гибкие системы оплаты труда (+) Адаптация сотрудников (-) Структурирование и планирование расходов на персонал (+) Повышение квалификации персонала 61451. Изменения реализуются единолично, жестко при … стиле реализации изменений кадровой политики (-) демократическом (-) аналитическом (+) директивном (-) практическом 61452. Неприятие и опасения нового выражается в том, что (-) люди боятся, что изменения кадровой политики приведут, с одной стороны, к обесценению, потере или изменению их профессиональных умений, навыков, опыта, с другой – не будет создана основательная мотивация к овладению новыми умениями и навыками (+) люди боятся, что не смогут овладеть новыми технологиями и приемами работы (-) люди боятся, что изменения кадровой политики могут сделать жизнь более трудной (-) люди боятся, что изменения кадровой политики могут повлечь структурные изменения с последующим разрушением устоявшихся неформальных связей, социальных групп, формирование других ролей в трудовых коллективах 61453. Угроза устоявшимся межличностным, в том числе неформальным отношениям выражается в том, что (-) люди боятся, что изменения кадровой политики приведут, с одной стороны, к обесценению, потере или изменению их профессиональных умений, навыков, опыта, с другой – не будет создана основательная мотивация к овладению новыми умениями и навыками (-) люди боятся, что не смогут овладеть новыми технологиями и приемами работы (-) люди боятся, что изменения кадровой политики могут сделать жизнь более трудной (+) люди боятся, что изменения кадровой политики могут повлечь структурные изменения с последующим разрушением устоявшихся неформальных связей, социальных групп, формирование других ролей в трудовых коллективах 61454. Факторы, определяющие эффективность кадровой политики: (-) Социальная ориентированность (-) Гибкость (+) Экономические (-) Сбалансированность 61455. Для полного анализа кадровой политики организации необходимо выделить показатели оценки: (-) личная результативность (+) уровень текучести кадров (-) оптимизация рабочего процесса (+) количественный и качественный состав персонала 61456. Соответствие организационных и личных целей показывает (-) Производительность труда (-) Улучшение качества продукции, услуг (-) Социально-психологический климат в коллективе (+) Уровень удовлетворенности персонала 61457. коэффициент постоянства состава персонала предприятия рассчитывается для … (-) характеристики производительность труда (+) характеристики движения рабочей силы (-) характеристики рациональности использования персонала (-) характеристики рентабельности персонала 61458. Показатель рентабельности персонала показывает … (+) отношение прибыли к среднесписочной численности персонала (-) среднечасовую выработку продукции одним рабочим (-) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (-) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61459. Обобщающим показателем производительности труда является … (-) отношение прибыли к среднесписочной численности персонала (+) среднегодовая выработка продукции одним рабочим (-) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (-) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61460. коэффициент текучести кадров это … (-) отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала (-) среднегодовая выработка продукции одним рабочим (-) отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала (+) отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала 61461. Что такое деловая оценка персонала? (-) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов (-) Сравнение деловых и других качеств работников с требованиями к должности, установление идентичности характеристик сотрудника и требований должности организации (-) Оптимальная характеристика качеств персонала. (+) это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом. 61462. По какому направлению оценка персонала НЕ может проводиться?? (-) оценка результатов работы - оценивается качество выполнения должностных обязанностей: выполнение планов работ (сроки, качество), достижение поставленных целей. (-) оценка квалификации - определяется уровень квалификации работника (знания, навыки, опыт), а затем он может быть сопоставлен с эталоном. Эталоном могут быть как требования должности, занимаемой сотрудником в настоящий момент, так и требования должности, на которую сотрудник претендует. (-) оценка личностных качеств - определяются базовые качества сотрудника как личности, а затем, как и в предыдущем случае, полученный психологический портрет сопоставляется с эталоном (набором профессионально-важных качеств). Кроме того, определяется мотивационная сфера сотрудника. Полученная информация позволяет определить, насколько оцениваемый сотрудник соответствует корпоративной культуре компании (социально-психологическому климату). (+) оценка качества жизни- определяются прожиточный минимум сотрудника. 61463. Какая из проблем управления, требующая проведения оценки персонала, подразумевает оценивание объективного уровня общих и специальных способностей, знаний, навыков, а также личностных проблем? (-) Аттестация персонала (-) Подбор и расстановка персонала (-) Совершенствование управление коллективом (+) Подготовка руководителей, повышение их профессиональной компетентности и уровня управленческой культуры 61464. Какой этап деловой оценки является лишним? (-) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщённой оценке сотрудника со стороны субъектов оценки; (-) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе; (-) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчинёнными сотрудниками (+) проведение оценочного положения сотрудника в организации 61465. Что НЕ обобщается при формировании текущей периодической оценки? (-) мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками; (-) мнения подчинённых; (+) выводы потребителей и клиентов; (-) результаты самооценки работника. 61466. Что такое система оценки персонала? (-) комплекс оценок персонала(деловая оценка, проф.оценка и т.д) (-) комплекс целей и задач для оценки персонала (-) комплекс методов и средств для оценки персонала (+) комплекс мероприятий (процессов) по оценке персонала, носящих систематический характер 61467. Целью системы оценки персонала является мониторинг (постоянное отслеживание/контроль) состояния персонала по 3 направлениям. Какое лишнее? (-) мониторинг уровня квалификации; (+) мониторинг эффективности (-) мониторинг результатов труда; (-) мониторинг социально-психологического климата; 61468. Сколько действий содержит алгоритм построения системы оценки по Абросимову А. «Система оценки персонала»? (-) 6 (+) 8 (-) 9 (-) 7 61469. Какой критерий при выборе метода оценки означает, что выбранный метод должен быть количественным, а если количественный метод неприменим, то используют качественный (-) Востребованность (-) Понятность (-) Затратность (+) Объективность 61470. Какие проблемы НЕ требуют решения для обеспечения эффективности оценочных программ? (-) Охват персонала (-) Частота проведения оценок (-) Использование результатов оценок (+) Ответственность за количество оценок 61471. Сколько составляет рекомендуемый максимальный интервал между официальными оценками? (-) 6 месяцев (+) 1 год (-) 1,5 года (-) 2 года 61472. Что НЕ должно включать в себя использование результатов на практике? (+) самостоятельное решение сотрудником вопроса о должностном перемещении (-) регулирование размера и формы его заработной платы; (-) помощь при решении вопроса о его должностных перемещениях; (-) увольнение или вынесение окончательного заключения по должностной карьере работника. 61473. На каком этапе оценка приобретает особое значение? (-) Планирования потребности в персонале (+) Найма (-) Мотивации труда и поведения (-) Использования персонала 61474. Оценка персонала это- (+) Система целенаправленных действий по диагностике сотрудников (кандидатов на рабочие места) и выявлении степени соответствия их профессиональных и личностных характеристик и возможностей требованиям организации, подразделения и рабочего места (должности (-) Действия, направленные на привлечение на вакантные должности кандидатов, которые обладают качествами, требуемыми для выполнения задач, стоящих перед организацией (-) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива (-) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов 61475. От каких факторов НЕ зависит характер оценки персонала? (-) размер организации (-) сфера деятельности организации (-) организационная структура и корпоративная культура (+) от зарплаты персонала 61476. Для качественного замещения вакантного места проводится: (-) оценка персонала в рамках повышения эффективности менеджмента (+) оценка персонала на этапе подбора и расстановки персонала (-) аттестация персонала (-) оценка персонала на этапе найма персонала 61477. Методы оценки персонала по возможности использования бывают: (-) Прямые и косвенные (-) Качественные и количественные (+) Качественные, количественные и комбинированные (-) Открытые и закрытые 61478. К каким методам относится: количественная оценка свойств личности работника с помощью опросника и метода тестов (количественную оценку успешности решения ряда интеллектуальных и других задач)? (-) К комбинированным косвенным методам (-) К комбинированным прямым методам (-) К количественным прямым методам (+) К количественным косвенным методам 61479. В традиционной классификации методов оценки персонала руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал относятся к классификации по: (-) Субъекту оценки (-) Предмету оценки (+) Объекту (-) Целям 61480. Методы оценки персонала в традиционной классификации по способу передачи информации делятся на: (-) Индивидуальные, групповые (-) Прогностические, практические (-) Руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал (+) Вербальные, невербальные 61481. На какие параметры мы НЕ можем влиять, чтобы повысить общую эффективность компании? (+) количество заказчиков и клиентов (-) вовлеченность сотрудников (-) индивидуальная эффективность каждого сотрудника; (-) уровень знаний и навыков, необходимый для выполнения работы; 61482. Что такое критерий? (-) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (-) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (-) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (+) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61483. Что такое показатель? (-) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (+) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (-) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (-) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 61484. Факторы достижения результатов труда включают: (-) Профессионализм (+) Личностные качества (-) Результаты деятельности (-) Качество работы 61485. К параметрам, влияющим на личную эффективность и относящимся к зоне «ХОЧУ» относят: (-) Актуальный уровень компетенций (-) Потенциал личности сотрудника (+) Мотивация (-) Уровень приспособленности к внутренней среде организации 61486. Что НЕ относится к совокупности приемов, способов, методов по оценке эффективностью работы и (или) управлению эффективностью работой? (-) оценка эффективности работы (+) оценка обзора эффективности работоспособности персонала (-) оценка выполненной работы (-) обзор эффективности работы 61487. Цели оценки 360 градусов (мировой опыт): (-) Стрессоустойчивость (+) Развитие управленческого звена (-) Коммуникабельность (-) Саморазвитие 61488. К ловушка обратной связи 360 градусов в России НЕ относится: (-) Необходимо четко понимать цель: зачем вы проводите проект по оценки 360 градусов (+) Привязывать результаты первых проектов к кадровым решениям и системе мотивации (-) Соблюдение максимальной конфиденциальности данных для участников проекта (-) Уделить максимальное количество времени по снятию сопротивления у участников проекта 61489. При соблюдении какого принципа результаты оценки используются при определении размера доплат и премий, для определения необходимости повышения квалификации работника? (-) Объективности и комплексности (-) Прозрачности (+) Справедливой мотивации и развития (-) Открытости 61490. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (-) ОЗП (+) ДЗП (-) Премия (-) Материальная помощь 61491. Какая формула оплаты труда работников применяется в РГСУ? (-) ОТР = ОЗП + ДЗП + ВКР (+) ОТР = ОЗП + ДЗП + ВКР + Премия + МП (-) ОТР = ОЗП + ВКР + Премия (-) ОТР = ОЗП + ДЗП + Премия + МП 61492. Какая из составляющих оплаты труда выплачивается из фонда материального поощрения за счет прибыли и имеет целью обеспечение социальных гарантий и благ для работников за счёт организации? (-) ОЗП (-) ДЗП (-) Премия (+) Материальная помощь 61493. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (-) ОЗП (+) ДЗП (-) Премия (-) Материальная помощь 61494. Какая подсистема системы управления человеческим капиталом и талантами РГСУ включает в себя стартовые гранты, конкурсы инициативных проектов, зарубежных стажировок, позволяющие быстро добиться качественного скачка в результативности каждого работника? (+) Привлечения талантов и развития человеческого капитала (-) Вознаграждения за труд (-) Управления эффективностью деятельности (-) Мотивации и стимулирования 61495. Какая подсистема системы управления человеческим капиталом и талантами РГСУ включает в себя единое наименование всех должностей, вне зависимости от структурного подразделения? (-) Привлечения талантов и развития человеческого капитала |