ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(+) Вознаграждения за труд (-) Управления эффективностью деятельности (-) Мотивации и стимулирования 61496. Ассессмент центр это- (+) Комплексный, системный метод всесторонней оценки потенциала кандидата на вакантное рабочее место или персонала – его профессиональных способностей, социальных практик, навыков и личных качеств, позволяющий прогнозировать эффективность человека в определенной деятельности (-) Оценка по компетенциям, выполняемая людьми, которые постоянно работают с сотрудником (-) Метод, который позволяет оценивать результаты, методы и компетенции сотрудников, выявляются области развития, планируется карьера сотрудника. Участие принимают все категории и должности компании, а акцент ставится на обратной связи руководителя с подчиненным. (-) Метод, при котором оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. 61497. Сколько лет самому методу Ассессмент Центр? (-) меньше 15 (-) 30 (-) 40 (+) более 50 61498. С каким понятием тесно связана идея создания Ассессмент центров? (-) Качества (-) Критерии (+) Компетенции (-) Эффективность 61499. Грейдирование это- (+) Группировка должностей по определенным основаниям с целью стандартизации оплаты труда в организации (-) Метод системного исследования функций отдельного изделия или определённого производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования (-) Ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему с присвоением им определенного порядкового номера (-) Оценка, проводимая группой экспертов, нацеленная на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать на другие должности, в частности на выдвижение на повышение 61500. Метод "Watson Wyatt": (-) Система подстановочных таблиц, в которых мерилом полезности должности для организации является система взаимосвязанных показателей эффективности. (+) Сначала распределяет должности по категориям, а затем оценивает (измеряет, взвешивает) эти должности и распределяет по грейдам (-) Сначала оценивает должности, а потом распределяет эти должности по категориям (-) Распределение по грейдам исходя из моделей компетентности, которые описывают интеллектуальные и деловые качества работника 61501. К аналитическим грейдинговым процедурам относят: (-) Метод попарных сравнений (+) Сравнительный анализ, метод экспертных оценок (-) Метод прямого ранжирования (-) Метод классификации 61502. Адаптация это- (+) Процесс приспособления работника к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни. (-) Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности (-) Целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей (-) Система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации 61503. Какую проблему НЕ решает механизм управления процессом адаптации? (-) Организация технологии процесса адаптации (-) Структурное закрепление функций управления адаптацией в системе управления организацией (-) Организация информационного обеспечения процесса адаптации (+) Снабжение организации ресурсами, необходимыми для адаптации персонала 61504. Сколько этапов адаптации существует? (-) 2 (+) 4 (-) 5 (-) 7 61505. На каком этапе у нового сотрудника появляется возможность применить имеющиеся или только что приобретенные знания и получить обратную связь от руководителя или наставника? (-) 1 «общая ориентация» (-) 2 «вхождение в должность» (+) 3 «действенная ориентация» (-) 4 «функционирование» 61506. Какие виды адаптации выделяются по отношениям субъект-объект? (+) Активная, пассивная (-) Производственная, непроизводственная (-) Первичная, вторичная (-) Прогрессивная, регрессивная 61507. Какой вид адаптации в управлении предполагает вхождение в коллектив, принятие установленных норм взаимоотношений? (-) Организационная (+) Социально-психологическая (-) Производственная (-) Профессиональная 61508. Экспертность в отрасли не важна для: (-) Менторства (-) Наставничества (+) Коучинга (-) Шедоуинга 61509. Какой из методов является традиционным? (-) Менторство (+) Наставничество (-) Коучинг (-) Нет явно традиционного, все они развивались наравне 61510. Какой метод заключается в том, что обучающийся сопровождает опытного сотрудника в реальной рабочей обстановке и следует за ним, как «тень», в течение всего рабочего дня? (-) Менторство (-) Наставничество (+) Коучинг (-) Шедоуинг 61511. Аутплэйсмент в России: (-) Совсем не развит (+) Недостаточно развит (-) Развит, но отстает от западного (-) Развит на максимальном уровне 61512. Какой вид аутплэйсмента применяется при полном разорении фирмы, или при существенном сокращении бизнеса в регионе, городе? (+) Массовый (-) Открытый (-) Тайный (-) Активный 61513. На каком этапе аутплейсмента проходит консультирование, психологическая помощь, совместный поиск новой работы, возможное трудоустройство? (-) Подготовительный (-) Исполнительный (+) Сопровождения (-) На всех этапах 61514. План должен определять … (+) что делать, когда делать, кто будет делать и с помощью чего делать (-) что делать и когда делать (-) что делать (-) что делать, когда делать и зачем делать 61515. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: (-) обеспечить условия манипулирования персоналом (+) получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве (+) наилучшим образом использовать потенциал своего персонала (-) наилучшим образом использовать преданность своего персонала 61516. Главная задача планирования персонала – это … (-) стратегическое и текущее планирование занятости (-) оценка затрат на формирование и поддержание штатов (+) «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих (+) вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов организации и определить время, в которое они будут затребованы 61517. К какому из основных направлений планирования персонала относится развитие организационной структуры персонала: (+) Структурно-определенное планирование (-) Индивидуальное планирование (-) Планирование коллективов подразделений (-) Стратегическое планирование 61518. Структурно определенное планирование включает: (+) развитие организационной структуры персонала (+) планирование штатного расписания (-) планирование обновления персонала (-) планирование карьеры 61519. Индивидуальное планирование включает: (-) развитие организационной структуры персонала (-) планирование штатного расписания (+) планирование обновления персонала (+) планирование карьеры 61520. Какой из методов количественного планирования устанавливает зависимость рассматриваемого показателя от каких-либо иных переменных: (-) Балансовый метод. (-) Нормативный метод (+) Статистический метод (-) Мозговой штурм 61521. Какой из методов качественного планирования заключается в опросе независимых экспертов с последующим анализом результатов такого опроса в групповых дискуссиях: (-) Метод экспертной оценки (-) Метод групповых оценок (+) Метод «Дельфи» (-) Метод экстраполяции 61522. Суть … состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (-) балансового метода. (-) эвристического метода (+) нормативного метода (-) статистического метода 61523. Какой из методов качественного планирования предполагает создание групп, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленные на решение поставленных задач: (-) Метод экспертной оценки (+) Метод групповых оценок (-) Метод «Дельфи» (-) Метод экстраполяции 61524. Мозговой штурм является (-) методом экспертной оценки (+) методом групповых оценок (-) нормативным методом (-) методом экстраполяции 61525. Третьим шагом процесса планирования персонала может быть: (-) оценка наличных резервов, их количества и структуры (+) оценка будущих потребностей (-) оценка стратегических целей и задач организации применительно к потребностям в персонале (-) разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале 61526. Вторым шагом процесса планирования персонала может быть: (+) оценка наличных резервов, их количества и структуры (-) оценка будущих потребностей (-) оценка стратегических целей и задач организации применительно к потребностям в персонале (-) разработка конкретного плана действия по ликвидации потребностей в персонале 61527. Планирование персонала в действующей организации логично начать … (-) определения численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных целей (-) анализа будущих потребностей в персонале (+) с оценки наличия персонала (-) определения численности персонала, необходимого для реализации перспективных целей 61528. Какие основные факторы определяют особенности кадрового планирования в конкретной организации: (-) Стиль руководства организации (+) Особенности отраслевой специфики организации (+) Численность работников и масштаб деятельности (-) Особенности организационной культуры предприятия 61529. Какие два отдельных этапа иногда выделяют в числе этапов кадрового планирования: (-) Прогнозирование и аттестация (-) Проектирование и программирование (-) Проектирование и аттестация (+) Прогнозирование и программирование 61530. кадровое планирование … (+) является фактором успеха стратегического управления любой организации (-) существует автономно (+) играет ключевую роль в системе управления персоналом (-) не зависит от стратегии управления организацией 61531. Какое утверждение верно: (+) кадровое планирование взаимодействует со стратегическим управлением предприятием через организационную структуру, и все они находятся под влиянием внешней среды (-) кадровое планирование взаимодействует со стратегическим управлением предприятием под влиянием внешней среды, но не связано с организационной структурой (-) кадровое планирование взаимодействует с организационной структурой под влиянием внешней среды, но не связано со стратегическим управлением предприятием (-) кадровое планирование находится под влиянием внешней среды, но не связано со стратегическим управлением предприятием и с организационной структурой 61532. В чем заключается основная функция кадрового контроллинга: (+) Координация целеполагания, планирования, контроля и информации (-) Анализ данных статистики и принятие решения на основе такого анализа (-) Установка связей между различными процессами и видами контроля (-) Определение взаимосвязей и взаимозависимостей между группами контролируемых объектов 61533. В чем выражается одно из самых основных отличий контроля от контроллинга: (-) Контроль производится внешними службами, а контроллинг – внутренними (-) Контроль предусматривает постоянное наблюдение, а контроллинг наблюдение с перерывами (+) Контроль ориентирован на прошедшее время, а контроллинг – на будущее (-) Контроль осуществляется открыто, а контроллинг предусматривает скрытое наблюдение 61534. К какой из основных целей кадрового контроллинга относится результативное внедрение новых сотрудников: (-) Подбор персонала (+) Интеграция персонала (-) Контроллинг индивидуального развития персонала (-) Контроллинг мотивации 61535. К кому виду задач контроллинга персонала относится проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации: (-) Создание системы кадрового планирования (-) Создание кадровой информационной системы (-) Координация кадрового планирования (+) Выполнение функции кадрового аудита 61536. Оперативные планы отличаются сильной дифференциацией и детальной проработкой подробностей … (-) в производственных планах (-) в стратегических планах (+) в частных планах (-) в долгосрочных планах 61537. К какому виду данных о персонале относится штатное расписание: (+) Базовые (-) Постоянные (+) Условно-постоянные (-) Переменные 61538. Какое из требований информации о персонале заключается в том, что сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления: (-) Простота (-) Наглядность (-) Однозначность (+) Преемственность 61539. К какому из основных разделов оперативного плана работы с персоналом относится назначение молодых специалистов на более ответственные должности: (+) Определение потребности в рабочей силе за счет работников организации (-) Систематическое наблюдение за рынком труда (-) Прием на работу (-) Высвобождение 61540. К какой категории работников применяется управленческое действие «Карьерный рост»: (+) Действующий персонал (-) Новички (-) Потенциальные сотрудники (-) Персонал, покинувший организацию 61541. К какой категории работников применяется управленческое действие «Обучение»: (+) Действующий персонал (+) Новички (-) Потенциальные сотрудники (-) Персонал, покинувший организацию 61542. В одной из разновидностей методов расчета потребности в персонале применяется формула Розенкранца. В каком именно: (-) Многофакторный корреляционный анализ; (+) Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (-) Метод расчета по нормам обслуживания: (-) Методы экспертных оценок 61543. К какому подразделу планирования относится определение условий и правил принятия на работу новых сотрудников? (-) Планирование набора персонала (-) Планирование выбора из претендентов (+) Планирование принятия на работу (-) Планирование адаптации сотрудников 61544. К какому подразделу планирования относится определение критериев, которым должны удовлетворять кандидаты на вакантные должности: (-) Планирование набора персонала (+) Планирование выбора из претендентов (-) Планирование принятия на работу (-) Планирование адаптации сотрудников 61545. Как правило, выделяются два основных вида трудовой адаптации. Какие именно: (+) Первичная и вторичная (-) Профессиональная и социальная (-) Групповая и индивидуальная (-) Официальная и неофициальная 61546. С каких точек зрения принято рассматривать планирование использования персонала: (-) Профессиональной и личностной (-) Официальной и неофициальной (+) Временной и качественной (-) Качественной и количественной 61547. Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки…? (-) Штатного расписания (-) Правил внутреннего трудового распорядка (-) Плана приема на работу (+) Плана замещения штатных должностей 61548. В каких целях осуществляется планирование безопасности персонала и заботы о нем? (+) Сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств сотрудников организации. (-) Установления положительного морально-психологического климата в организации (-) В целях получения максимальной прибыли (-) Наиболее рационального использования потенциала работников 61549. Какие основные аспекты можно выделить в планировании развития персонала: (-) Планирование набора персонала и планирование адаптации сотрудников (-) Планирование расстановки персонала и планирование использования рабочего времени |