ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(-) процесс (+) работа (+) событие (+) цель 61839. Деятельность лиц, принимающих решения, по отношению к подчиненной им организации характеризуется следующими особенностями (-) имеет однозначные решения (+) объединяет различные процессы неодинаковой природы, которые происходят с разным темпом (+) характеризуется различными связями и отношениями (+) является неоднородной и полиструктурной 61840. Логико-конструктивная операция, включающая в себя алгоритм принятия решения называется (-) приемом (-) способом (+) программой (-) методом 61841. Под прогнозом понимается (+) предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления (-) логическая цепочка «суждение» – «обобщение» – «вывод» (+) научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования (-) математическое обоснование выбранного варианта решения 61842. К основным принципам прогнозирования относятся (+) адекватность (+) непрерывность (+) комплектность (+) оптимальность (-) проверяемость (верификация) 61843. Среднесрочное прогнозирование осуществляется (-) на срок 1-5 лет и содержит только общие качественные показатели (-) на срок до 3-7 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (+) на срок 1-5 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (-) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61844. Краткосрочное прогнозирование осуществляется (-) ежеквартально и содержит только общие качественные показатели (-) ежеквартально и содержит только общие количественные показатели (+) на срок до одного года и содержит общие количественные показатели (-) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61845. Долгосрочное прогнозирование осуществляется (-) на срок 5-15 лет и содержит только общие качественные показатели (-) на срок до 3-7 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (+) на срок 5-15 лет и содержит общие количественные и общие качественные показатели (-) на срок до 3-х лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61846. Дальнесрочное прогнозирование осуществляется (-) на срок свыше 15 лет и содержит только общие количественные показатели (-) на срок свыше 15 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели (+) на срок свыше 15 лет и содержит общие качественные показатели (-) на срок свыше 25 лет и содержит как количественные, так и общие качественные показатели 61847. Какие методы прогнозирования основаны на строгом соблюдении заранее заданных правил, алгоритмов, расчеты по формулам, математическим зависимостям (-) абстракционные (-) интуитивные (+) формализованные (-) социально-ориентированные 61848. Какие методы прогнозирования применяются тогда, когда информация количественного характера об объекте прогнозирования отсутствует или носит в основном качественный характер и влияние факторов невозможно описать математически (-) абстракционные (+) интуитивные (-) формализованные (-) социально-ориентированные 61849. Назовите формализованные методы прогнозирования (-) Индивидуальные экспертные оценки (+) Моделирование (+) Экстраполяция (-) Коллективные экспертные оценки 61850. Назовите интуитивные методы прогнозирования (-) Моделирование (+) Индивидуальные экспертные оценки (+) Коллективные экспертные оценки (-) Экстраполяция 61851. Сущность метода экстраполяции заключается в том, что (+) прогноз осуществляется после выведения тенденции поведения объекта (-) прогноз осуществляется на основе поведения объекта в настоящем (+) прогноз осуществляется на основе поведения объекта в прошлом (-) прогноз осуществляется после взаимодействия в поведении объекта 61852. Для повышения точности экстраполяции используются различные приемы (+) корректировка прогнозируемой экстраполяционной части с учетом реального опыта развития объекта, опережающих в своем развитии прогнозируемый объект (-) прием множественной экстраполяции (+) корректировка прогнозируемой экстраполяционной части с учетом реального опыта развития отрасли-аналога исследований (-) экстраполяция по аналогии 61853. К математическим методам прогнозной экстраполяции относят: (+) метод проецирования трендов (+) метод выравнивания по среднегодовому коэффициенту роста (+) метод скользящих средних; (+) метод экспоненциального сглаживания (-) метод экспертных оценок 61854. Метод экспоненциального сглаживания наиболее эффективен при (-) разработке долгосрочных прогнозов (-) разработке краткосрочных прогнозов (+) разработке среднесрочных прогнозов (-) разработке дальнесрочных прогнозов 61855. К методам коллективных экспертных оценок относятся (+) метод ранговой корреляции (-) «мозговая осада» (+) метод Дельфи (+) «мозговой штурм» 61856. При реализации метода коллективных экспертных оценок создаются следующие группы (-) синтетическая (+) рабочая (+) аналитическая (-) административная 61857. Оптимальная численность экспертной группы должна составлять примерно (-) 1–3 человека (-) 10–15 человек (+) 5–7 человек (-) 30–40 человек 61858. В систематизированном виде метод коллективных экспертных оценок включает _______ этапов (-) 5 этапов (+) 6 этапов (-) 7 этапов (-) 8 этапов 61859. Определение эффективности принятых управленческих решений связано с такими трудностями как (-) наличие механизма ответственности за содеянное со стороны лиц, принявших решение (+) объективной системой факторов, действующих на лицо, принимающее решение (+) субъективизмом целей, которые ставятся лицом, принимающим решение, исполнителям в организации (+) отсутствием строгих методик, нормативно определяющих (рекомендующих) содержание и порядок действий лица, принимающего решение 61860. Оценка эффективности принятого решения должна выявить (+) возможность выполнения решения с использованием имеющейся системы управления (+) уровень готовности персонала фирмы к принятию решения и планированию его подготовки (-) отсутствие ресурсов для реализации принятых решений (+) целостную систему факторов, повышающих эффективность принятия решений 61861. Принципы оценки эффективности решения (-) сетевого графического моделирования (+) модульности построения (-) системности (+) приоритета конечной цели 61862. При оценке эффективности принятого решения желательно учитывать (-) текущую эффективность решения (+) относительную эффективность решения (+) абсолютную эффективность решения (-) прогнозируемую эффективность решения 61863. Оценивая эффективность функционирования системы управленческих решений, следует учитывать требования (-) совместимости организационных подсистем (+) обеспечения оргструктурой целостности, развития системы за счет ее устойчивости, самоорганизации, адаптации и гибкости (+) стратегии и тактики, целей и задач системы управления (+) экономичности и необходимости оперативного принятия оптимального эффективного решения 61864. Система управленческих решений может оцениваться следующими показателями (+) себестоимостью и рентабельностью принятого решения (+) установлением зависимости принятого решения от прогнозируемых экономических, экологических и социально–политических последствий (+) затратами времени на цикл реализации управленческого решения (-) окупаемостью затрат (материальных, финансовых, людских и т.д.) 61865. Критерии различных иерархических уровней оценки управленческих решений взаимосвязаны. При принятии управленческого решения на стратегическом уровне образуется ________________в данной организации (-) »сады Семирамиды» (-) »оазис достижения» (+) «дерево решений» (-) «уровни тропического леса» 61866. Группы факторов, влияющие на эффективность управленческого решения в организации (+) системная группа (+) человеческий фактор (+) информационная группа (+) средства труда (-) политическая группа 61867. К составляющим человеческого фактора, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения в организации относятся следующие компоненты (-) интеллектуально-эрудический (+) профессиональный (+) социально–психологический (+) духовный 61868. Влияние информационного фактора на эффективность управленческого решения в организации (+) система информационного обеспечения (-) коммуникационные средства доведения информации (+) структура информации (-) программное обеспечение 61869. Под факторным воздействием средств труда понимают причины, приводящие к оптимизации управленческой деятельности лиц, принимающих решения (-) программное обеспечение средств управленческого труда (+) структуры системы управления средств управленческого труда и форм организации труда (+) внедрение новой техники, механизации и автоматизации процесса управления (-) условия труда в организации 61870. К составным частям системных факторов, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения относятся (+) научная организация управленческого труда (-) нормальная организация управленческого труда (+) механизм управления (-) механизма усиления управленческого воздействия (управленческий «редуктор») 61871. Эффективность принятого решения можно оценивать (-) интуитивно (+) ретроспективно (-) методом 360 градусов (+) экстраполяцией 61872. Научные концепции оценки эффективности принятия решения и управления выделяют следующие методические подходы к критериальным показателям (-) главным суммарным показателем оценки эффективности принятия решения и управления является показатель разницы самой низкой и самой высокооплачиваемой штатной должности в организации (+) критериальные показатели должны отражать результативность, качество и сложность конкретного труда (+) конечные результаты деятельности персонала управления и лица, принимающие решения должны служить критериальным показателем эффективности (+) эффективность труда персонала в значительной степени определяется социально-психологическим климатом в коллективе 61873. Один из методов оценки эффективности принятия решения предложен в ситуационной модели принятия решений (-) Доппеля-Белопольского (-) Бойля-Мариотта (+) Врума-Йеттона-Яго (-) Немировича-Данченко-Станиславского 61874. В ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго эффективность управленческого решения определяется через вероятности (+) обязательства подчиненных по выполнению решения (-) степень ответственности лица, принимающего решения за его последствия (+) степень срочности решения (+) качества решения 61875. Оценка удовлетворенности населением осуществляется посредством (-) заполнением анкет посетителей органов государственного и муниципального управления (+) опросов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей на официальном сайте субъекта Российской Федерации (+) информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (+) опросов с использованием официальных сайтах муниципальных образований, расположенных в границах субъекта Российской Федерации 61876. Сетевая система (график) комплекса операций – это (-) разновидность сетевого Интернет-ресурса позволяющая перевести описательные исходные данные проблемной ситуации в графическое управленческое решение (+) модель, позволяющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени (+) одна из разновидностей моделей управленческих процессов (+) модель, сохраняющая существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ 61877. Составление сетевых моделей преследует ряд целей (+) оптимальное распределение времени на выполнение отдельных работ и сокращение его продолжительности в целом (-) заменить математические расчеты графическим моделированием (+) определение наиболее продолжительного (критического) процесса (этапа) в ходе выполнения работ, где и когда этот процесс реализуется (+) определение наиболее продолжительного (критического) пути выполнения работ (+) оптимальное распределение трудовых и материальных ресурсов в процессе выполнения работ 61878. В сетевом графике (сети) отражаются (+) логическая последовательность выполнения отдельных операций во времени (+) технологическая последовательность выполнения отдельных операций во времени (+) взаимосвязь между логической и технологической последовательностью выполнения отдельных операций (-) вероятности выполнения отдельных видов работ 61879. Эффективное применение системы сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет (-) сократить использование математического аппарата при обосновании решения (+) более точно определить потребность в ресурсах на различных этапах реализации проекта (+) учесть при разработке плана работ реально существующие связи между исполнителями (+) концентрировать внимание руководства на наиболее важных участках работы 61880. При построении сетевого графика необходимо соблюдать определенные правила: (+) конечное событие одной работы совпадает с начальным событием другой без наличия резерва времени (-) при планировании на графике не допускается совмещение работ (+) последовательность осуществления работ (событий) не должна превращаться в замкнутый контур, цикл (+) все события, кроме последнего, должны иметь продолжение в виде другой работы 61881. Технология составления сетевого графика включает следующие этапы (-) анализ сетевого графика (+) установление логической последовательности выполнения работ (+) составление перечня работ, необходимых для достижения цели (+) расчет параметров и построение сетевого графика 61882. Метод распределения задач среди исполнителей и иных участников их реализации называется (-) метод круговой поруки (-) синдром командного исполнения (+) матрица распределения ответственности (-) график персонализации работ 61883. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид (-) схемы (-) графика (+) таблицы (-) трехмерной модели 61884. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид таблицы, в которой (-) по горизонтальным строкам изображают временные затраты на выполнение отдельных работ (+) по вертикальным столбцам изображают структурные подразделения (+) по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы (+) по вертикальным столбцам изображают ответственных за исполнение должностных лиц 61885. Наиболее распространенные символы, используемые в матрице разделения административных задач управления (+) «Уч.» – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи (+) «!» – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи (+) «Я» – единоличное принятие решения (-) «Ш» – решение принимает непосредственный начальник 61886. При заполнении символами матрицы разделения административных задач управления необходимо придерживаться следующих логических правил (-) символ «!» может присутствовать более одного раза, символ «Уч» – только один раз (+) символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз (+) символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Уч» являются взаимоисключающими (+) символы «!» и «Уч» всегда должны соприсутствовать в строке 61887. Метод расчленения исходного управленческого решения на составляющие с последующим закреплением их за исполнителями, которые обозначаются геометрическими фигурами является (-) геометрическая функция решения (-) тригонометрия решения (+) блок-схема процесса (-) алгоритмическая матрица 61888. Сущность метода «дерева» работ (структурной декомпозиции работ) заключается в (-) временной декомпозиции работ (-) иерархической композиции работ (+) иерархической декомпозиции работ (-) функциональной декомпозиции работ |