7 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачетуэкзамену к зачету

• Название: 7 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачетуэкзамену к зачету
• Дата: 15.09.2022
• Размер: 37.53 Kb.
• Имя файла: 85344 (1).docx
• Тип: Анализ; #679400

Приложение 1

к рабочей программе
7.3.1. Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету/экзамену
К зачету

1. 
   Сущность и задачи анализа трудовых показателей.
   
2. 
   Уровни анализа трудовых показателей
   
3. 
   Особенности анализа трудовых показателей на мезо-уровне. Бенчмаргинг.
   
4. 
   Принципы организации аналитической работы в социально-трудовой сфере.
   
5. 
   Этапы и методы анализа трудовых показателей.
   
6. 
   Оперативный анализ и особенности его проведения.
   
7. 
   Экстенсивные и интенсивные показатели использования труда и их анализ.
   
8. 
   Анализ уровня и динамики производительности труда.
   
9. 
   Анализ показателей часовой, дневной и годовой выработки рабочих.
   
10. 
    Анализ и обоснование размера минимальной заработной платы в организации.
    
11. 
    Анализ показателей трудоемкости продукции.
    
12. 
    Анализ эффективности применения систем премирования.
    
13. 
    Анализ влияния внешних факторов на динамику трудоемкости.
    
14. 
    Анализ затрат на оплату труда по составу и структуре.
    
15. 
    Анализ использования рабочего времени и его влияния на производительность труда.
    
16. 
    Анализ движения и текучести кадров.
    
17. 
    Анализ профессионально-квалификационной структуры кадров.
    
18. 
    Анализ влияния структуры и постоянства кадров на производительность труда.
    
19. 
    Анализ организации работы по нормированию труда на предприятии.
    
20. 
    Анализ качества норм на предприятии.
    
21. 
    Анализ состава и структуры персонала.
    
22. 
    Анализ влияния факторов на производительность труда.
    
23. 
    Анализ нормативного хозяйства в организации.
    
24. 
    Обоснование экономической эффективности мероприятий по росту производительности труда.
    
25. 
    Анализ сферы нормирования труда.
    
26. 
    Анализ состояния охраны труда в организации.
    
27. 
    Источники информации анализа численности и состава персонала.
    
28. 
    Анализ организации труда на предприятии. Цели, задачи, источники информации.
    
29. 
    Анализ обеспеченности и укомплектованности организации персоналом.
    
30. 
    Анализ процедур оценки персонала, используемых в организации.
    
31. 
    Анализ работы по подготовке и повышению квалификации персонала.
    
32. 
    Анализ выплат социального характера.
    
33. 
    Анализ мотивов увольнения работников.
    
34. 
    Анализ оплаты труда за отработанное время.
    
35. 
    Анализ эффективности организации кадровой работы.
    
36. 
    Оптимизация бюджета затрат на персонал.
    
37. 
    Анализ состояния дисциплины труда.
    
38. 
    Анализ влияния структуры производственной программы на производительность труда.
    
39. 
    Анализ уровня выполнения и напряженности норм.
    
40. 
    Анализ уровня, динамики и структуры средней заработной платы.
    
41. 
    Анализ внутри производственных резервов роста производительности труда.
    
42. 
    Анализ использования рабочего времени.
    
43. 
    Анализ эффективности систем и форм оплаты труда.
    
44. 
    Анализ организации работы с персоналом на предприятии.
    
45. 
    Метод экспертных оценок и его использование в анализе трудовых показателей.
    
46. 
    Анализ оплаты труда за неотработанное время.
    
47. 
    Анализ влияния роста производительности труда на конечные результаты работы предприятия.
    
48. 
    Анализ условий труда на предприятии.
    
49. 
    Трудовые показатели в системе сбалансированных показателей.
    
50. 
    Методика интегральной оценки эффективности труда в организации.
    

К экзамену

1. 
   Сущность и задачи планирования трудовых показателей, место в системе внутрифирменного планирования
   
2. 
   Классификация видов планирования
   
3. 
   Принципы планирования
   
4. 
   Сущность методов планирования, методы предплановых исследований
   
5. 
   Основные методы планирования
   
6. 
   Традиционная форма планирования трудовых показателей, алгоритм разработки плана
   
7. 
   Современные проблемы управления производительностью труда, оптимизация численности
   
8. 
   Алгоритм планирования производительности труда (прямой счет и пофакторный метод)
   
9. 
   Методика расчета экономии численности по факторам
   
10. 
    Постоянные и переменные расходы на оплату труда, особенности планирования0
    
11. 
    Алгоритм планирования снижения трудоемкости производственной программы
    
12. 
    Структура кадров, понятие списочной численности, порядок ее расчета.
    
13. 
    Сущность баланса рабочего времени, методика его расчета
    
14. 
    Методы планирования численности рабочих
    
15. 
    Планирование численности РСС
    
16. 
    Порядок планирования дополнительной потребности в персонале
    
17. 
    Порядок разработки тарифной системы оплаты труда (см. в учебниках Яковлева)
    
18. 
    Сущность и алгоритм процесса грейдирования
    
19. 
    Сущность системы «РОСТ», отличия от традиционной тарифной системы оплаты труда
    
20. 
    Планирование ФЗП рабочих методом прямого счета
    
21. 
    Планирование ФЗП РСС методом прямого счета в условиях штатно-окладной системы оплаты труда
    
22. 
    Укрупненные методы планирования средств на оплату труда
    
23. 
    Современные проблемы планирования трудовых показателей
    
24. 
    Место и роль планирования трудовых показателей в системе бизнес плана, точка безубыточности.
    
25. 
    Сущность бюджетирования, алгоритм разработки основного бюджета.
    
26. 
    Бюджет прямых затрат на оплату труда
    
27. 
    Виды издержек на персонал в бюджете коммерческих и управленческих расходов, в бюджете общепроизводственных накладных расходов.
    
28. 
    Возможности применения системы сбалансированных показателей в планировании трудовых показателей.
    
29. 
    Особенности стратегического планирования трудовых показателей, форсайт-технология.
    
30. 
    Организация работы по планированию трудовых показателей.